管理会计基础知识

管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。

以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。

3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。

4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。

5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。

6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。

7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。

8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。

9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。

本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。

10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。

11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。

13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。

管理会计知识点第一章总论1 与传统的财务会计相对立概念而存在的是--—管理会计2 下列会计子系统中,能够履行管理会计”考核评价经营业绩”职能的是---责任会计3 下列中,属于管理会计职能的有:预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩4 下列中,属于正确描述预测决策会计特征的说法包括:它最具有能动性,它处于现代管理会计的核心地位,它是现代管理会计形成的关键标志之一5 能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的---标准成本计算制度6 划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是---20世纪50年代7 下列中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有:预测决策会计,责任会计,管理会计师职业,管理会计专业团体8 管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括:社会生产力的进步,现代化大生产,高度繁荣的市场经济9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计”20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策32应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志:管理会计师职业团体的成立,执业管理会计师的出现第二章成本性态分析33在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本,34单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本35只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本36为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成本37侠义相关范围是指---业务量的变动范围38在应用历史资料分析法进行成本性态分析时,必须先确定a,然后才能计算初b的方法是---散布图法39某企业在进行成本性态分析时,需要对混合成本进行分解,据此可以断定:该企业应用的时----多步分析程序40在应用高低点法进行成本形态分析时,选择高点坐标的依据是:---最高的业务量41属于未来成本的:标准成本,预算成本42由于相关范围的存在,使得成本性态具有以下特点:相对性,暂时性,可转化性43一般应纳入变动成本的:直接材料,单独核算的包装物成本,按产量法计提的折旧44不宜采用技术测定法进行成本性态分析的有:进行过技术改造的老企业,生产能力有重大变动的企业45在应用回归直线法,只有当相关系数符合以下条件之一时才能继续计算回归系数,即:r=+1 r-`+1第三章,变动成本法46在变动成本法下,产品成本只包括----变动生产成本47,销售收入减去变动成本等于----贡献边际48如果本期销售量比上期增加,则可断定按变动成本法计算的本期营业利润---应当大于上期49如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法营业利润的差额---一定大于零50在管理会计中,变动成本法也可称为:直接成本法,边际成本法51应当构成变动成本法产品成本内容的有:直接材料,直接人工,变动性制造费用52在完全成本法下,期间费用应当包括,销售费用,管理费用53如果两种方法营业利润差额步等于零,则完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定制造费用的数量关系可能是:前者大于后者,前者小于后,两者不为零54完全成本法计入当期利润表的期间成本包括:固定性销售和管理费用,变动性销售和管理费用第四章本量利分析55在计算保本量和保利量时,有关公式的分母可以为---单位贡献边际56如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量---下降57在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是-----销售量58在其他因素不变的条件下,单位产品的售价提高,将使产品的贡献边际增加,从而使保本点的位置—降低59在其他因素不变的条件下,产品的单位变动成本升高,将导致保本点---升高60在其他因素不变的条件下,固定成本减少,保本点—降低61下列中,有可能成立的关系有:贡献边际率大于变动成本率,贡献边际率小于----,贡献边际率+变动成本率=1,贡献边际率和变动成本率都大于零62其计算结果等于贡献边际率的有:单位贡献边际/单位,1-变动成本率,贡献边际/销售收入,固定成本/保本销售额63属于本量利分析研究内容的有销售量与利润关系,成本,销售量与利润关系,成本与利润关系64能够同时影响保本点,保利点及保净利点的因素为:单位贡献边际,贡献边际率,固定成本总额65某产品单价为8元,固定成本总额为2000元,单位变动成本为5元,计划产销量600件,要实现400元的利润,可分别采取的措施有:减少固定成本600元,提高单价1元,提高产销量200件,降低单位变动成本1元第五章预测分析66预测方法分为两大类,是指定量分析法和----定性分析法67已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为----121000元68经营杠杆系数等于1,说明----固定成本小于零69在产销量上升时,经营杠杆系数,下降,成反比例变动70从分类的角度看,可以将平滑指数法归属于下列项目中的:平均法,趋势外推分析法,特殊的加权平均法71销售预测中,定性预测可以用,专家判断法,推销员判断法,综合判断法第六章短期决策分析74 在管理会计中,将决策划分为确定型决策,风险型决策和不确定型决策的分类标志是----决策条件的肯定程度75 在下列中,属于无关成本的是—沉没成本76 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是---成本无差别点法77 属于决策分析过程中必须遵循的原则有:责任性原则,民主性原则,相对合理性原则,科学性原则,效益性原则78属于多方案决策的有:互斥方案决策,排队方案决策,组合方案决策79属于生产经营决策的有:亏损产品的决策,深加工的决策,生产工艺技术方案的决策80在下列价格中,符合最优售价条件的有:边际收入等于边际成本时的价格,边际利润等于零时的价格,利润最大时的价格第七章长期投资决策要素81从投资对象上看,管理会计中的长期投资决策是指---项目投资决策82在长期投资决策中,固定资产原值等于—固定资产投资与资本化利息之和83属于各种类型投资项目必备内容的是—固定资产投资84在单纯固定资产投资项目中,计算某年经营净现金流量的简化公式中不应当包括的是----该年回收额85已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用为100万元,当年与该项目有关的固定资产折旧为30万元,计入财务费用的利息支出为10万元,上缴所得税20万元,则该年的经营成本等于—60万元86已知某更新改造项目中,心设备的年折旧为4500元,旧设备改造前每年计提折旧3000元,尚可用5年.当前变价收入为13000元,清理费用为2000元,预计5年后净残值为1000元.则该项目在经营期内每年因更新改造而增加的折旧为----2500元87某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金,专户存储,假定10年,10%的年金现值系数为6.14457,年金终值系数为15.9374.到第10年末,企业可用于技术改造的资金总量为---1593740元88从完整的意义看,企业项目的投资主体类型应当包括:债权人主体,企业法人主体,自有资金提供者主体89在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中,包括项目的:建设期,投产期,达产期,经营期90按长期投资项目的类型分类,可将工业企业投资项目分为:单纯固定资产投资项目,完整工业投资项目,更新改造投资项目91在单纯固定资产投资项目中,不可能发生的现金流量有:流动资金投资,回收流动资金92属于可能导致某投资项目的固定资产投资与固定资产原值相等的原因有:建设期为零,全部投资均为自有资金,未发生资本化利息93如果某完整工业投资项目的建设期不为零,则该项目建设期内有关时点的净现金流量:可能等于零,可能小于零94如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入100万元,第二次投入180万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象.下列正确的:该项目流动资金投资合计为280万元,二一次投资时的流动资金需用额为100万元,第二次投资时的流动资金需用额为280万元95属于完整工业投资项目现金流入量的有:营业收入,回收流动资金,回收固定资产余值96属于年金的有:按直线法计提的折旧,定期支付的租金,定期上交的保险费,开办费的每年摊销额第八章长期投资决策分析97属于长期投资决策非折线评价指标的是----投资利润率98在全部投资均于建设起点一次投入,建设期为零,投产后每年净现金流量相等的条件下,计算内部收益率所求得的年金现值系数的数值应等于该项目的—静态投资回收期指标的值99下列长期投资决策评价指标中,其计算结果不受建设期的长短,资金投入的方式,回收额的有无,以及净现金流量的大小等条件影响的是---投资利润率100如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是—净现值率101包括建设期的投资回收期恰好是:--累计净现金流量为零时的年限102下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是—投资回收期103当某方案的净现值大于零时,其内部收益率---一定大于设定折现率104能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫------内部收益率105在单一方案决策过程中,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是—投资回收期106可直接作为差额投资内部收益率计算依据的是---差量净现金流量107当建设期不为零,经营期内每年的净现金流量相等时,下列指标中,可以直接按照简化公式进行计算的:净现值,静态投资回收期108在单一的独立投资项目中,当一项投资方案的净现值小于零时,表明该方案:获利指数小于1,不具备财务可行性,净现值率小于零,内部收益率小于行业基准折现率109参加多个互斥方案比较决策的方案必须同时具备的前提条件有:净现值大于0,获利数大于1,内部收益率大于行业基准折现率110不能直接用于原始投资额不同的多个互斥方案比较决策的有:净现值法,净现值率法,投资回收期法,静态投资回收期法111下各项与获利指数有关的表述,正确的:当原始投资在建设期内全部投入时,获利指数等于1加上净现值率PI=1+NPVP,该指标无法直接反映项目的实际收益率,该指标是一个动态指标,该指标的缺点是计算口径不一致第九章全面预算112编制全面预算的起点是----销售预算113资本支出预算属于----专门决策预算114下列各项中,只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是----生产预算115随着业务量的变动作机动调整的预算是---弹性预算116滚动预算的特点是预算期是---连续不断的117编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素---业务量118零基预算编制的第一步是---提出预算期内各种活动内容及费用开支内容119在生产经营单一产品的企业里,销售预算及其附表应反映与销售产品有关的:销售数量,销售价格,销售额,现金收入120下列各项中,属于编制生产预算需要考虑的因素有:预算期预计销售量,预算期预计期初存货量,预算期预计期末存货量121下列各项中,属于直接人工预算需要考虑的因素有:预算期预计生产量,预算期预计销售量,单位产品工时定额单位工时工资率122在采用变动成本法编制单位产品成本预算期时,计入产品成本的项目有:直接材料,直接人工,变动性制造费用123销售及管理费用预算编制的主要依据是:预算期销售量,单位产品变动性标准费用额,有关标准耗用量,有关标准价格124能够为编制预计利润表提供信息来源的有:销售预算,产品成本预算,销售及管理费用预算,制造费用预算,专门决策预算125弹性预算的优点:适应范围广,业务量基础可比性强,避免重复编制预算126属于定期预算缺点的:盲目性,滞后性,间断性127零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于:一切从可能出发,以零为基础,一切从实际需要出发,不考虑以往会计期间所发生的费第十章成本控制128与预算成本不同,标准成本是---单位额的概念129在制定标准成本时,应选为成本目标的是---现实标准成本130由于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异称为—价格差异131如果企业在成本控制过程中,切实作到了以重要的,不正常的和不如何常规的成本差异作为控制重点,有选择地分配人力,物力和财力,就意味着企业贯彻了---例外管理的原则132在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的---实际成本与标准成本之差133当企业按最优生产批量组织生产,意味着---调整准备成本等于储存成本134应纳入成本全过程控制内容的有:产品设计阶段,试制阶段,生产阶段,销售阶段,售后服务阶段135在实务中,贯彻成本控制的例外管理原则时,确定”例外”的标志有:重要性,一贯性,可控性,特殊性136成本控制按其手段分类可分为:绝对成本控制,相对成本控制137影响直接材料耗用量差异的因素有:工人的技术熟练程度,设备的完好程度,用料的责任心,废品率的高低,材料质量138在简单条件下,材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有:变动性订货成本,变动性储存成本139在企业组织单一产品或零部件分批生产时确定最优生产批量的方法优:边际分析法,列表法,图示法第十一章责任会计140产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照”内部转移价格”取得收入的利润中心是---人为的利润中心141在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为---内部转移价格142在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是----责任报告143对于任何一个成本中心来说,其责任成本应等于该中心的可控成本之和144计算投资报酬率时,其经营资产计价是采用----原始价值145投资中心的利润与其投资额的比率称做---投资报酬率146当产品或劳务的市场价格不止一种,供求双方有权在市场上销售或采购,供应部门的生产能力不受限制时,应当作为内部转移价格的是----双重市场价格147复合成本中心的责任成本包括本中心的责任成本,其下属成本中心的责任成本148属于责任中心考核指标的有:可控成本,利润,剩余收益,投资报酬率149划分责任中心的标准包括:可以划清管理范围,能明确经济责任,能单独进行业绩考核150内部经济仲裁委员会工作内容包括:调解经济纠纷,对无法调解的纠纷进行裁决第十二章不确定分析151在管理会计中,敏感性分析,概率分析和非概率分析都属于---不确定分析152在利润敏感性分析中,如果企业正常盈利,则对利润影响程度最高的因素是---单价153如果单价的灵敏度指标为10%,固定成本的灵敏度指标为3%,则单位变动成本的灵敏度指标为6%154投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是---基准折现率155在概率分析中,在经验积累或主观估计的基础上形成的概率是---主观概率156某企业销售量为不确定因素,有可能达到1000件,或1100件.已知达到1000件的概率为0.4.则销售量的期望值等于----1060件157在大中取小法下,确定最优方案标准应当是---最小的最大后悔值158属于某因素中间变量特征的有:其变动率与该因素的变动率相同,其变动额与利润变动额的绝对值相同159按照投资敏感性分析原理,如果因素的变动不突破有关极限,该投资项目具有财务可行性,这些极限包括:销售量降低率,极限经营成本增长率极限,经营期变动下限,固定资产投资超支的极限160在利润灵敏度分析中,当任意第i个因素一幅度单独变动时,利润的变动率k0应当等于一下变量的连乘积,即包括(-1)1+I, Di, Si161已知某方案的收益值在不同状况下分别为1000元,1400元,2000元和2200元,乐观系数为0.4.根据上述资料所确定的该方案有关数据为:最大收益为2200元,最小收益值为1000元,最大后悔值为1200元,最小后悔值为0元,方案的预期值为1480元。

管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。

它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。

以下是管理会计的主要知识点总结。

1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。

间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。

2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。

例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。

成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。

3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。

它包括作业成本制度和过程成本制度。

作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。

4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。

常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。

5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。

它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。

经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。

6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。

它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。

7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。

责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。

责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。

8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。

它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。

资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。

9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。

管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。

3、管理会计可分为规划会计和控制会计。

4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。

5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。

6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。

8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。

9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。

10、安全边际反映了该产品的安全幅度。

安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。

11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。

12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。

13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。

14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。

15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。

16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。

17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。

在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。

管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。

电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。

4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。

管理会计知识点大纲一、引言管理会计是指在企业管理过程中应用会计原理和方法，为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计分支。

本文将介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

二、成本管理 1. 成本概念：包括直接成本和间接成本的概念，以及成本的分类和计算方法。

2. 成本控制：介绍成本控制的重要性，以及常用的成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法。

3. 成本分析：介绍成本分析的目的和方法，如差异分析和边际成本分析，以支持管理层做出决策。

三、预算管理 1. 预算编制：介绍预算编制的步骤和方法，如销售预算、生产预算和财务预算。

2. 预算执行：讲解预算执行的重要性和方法，如预算控制和预算报告的制定。

3. 预算分析：介绍预算分析的目的和方法，如预算静态分析和预算动态分析，以评估业绩和做出调整。

四、绩效评估 1. 绩效指标：介绍绩效指标的种类和选择方法，如财务指标和非财务指标。

2. 绩效评价：讲解绩效评价的步骤和方法，如绩效评估表和绩效评价报告的编制。

3. 绩效改进：介绍绩效改进的策略和方法，如绩效激励和绩效管理体系的建立。

五、决策分析 1. 决策理论：介绍决策理论的基本概念和决策模型，如边际效益分析和风险分析。

2. 决策方法：讲解决策方法的选择和应用，如线性规划和敏感性分析。

3. 决策评估：介绍决策评估的步骤和方法，如决策树和决策矩阵。

六、战略管理会计 1. 战略定位：介绍战略定位的概念和方法，如SWOT分析和波特五力模型。

2. 增值管理：讲解增值管理的原理和策略，如全面成本管理和附加价值分析。

3. 管理控制：介绍管理控制的目标和手段，如预算控制和绩效控制。

七、案例分析 1. 实践案例：以实际案例为例，分析管理会计在企业管理中的应用和效果。

2. 分析方法：介绍案例分析的步骤和方法，如问题定义和解决方案的提出。

八、结语本文通过介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

第1章管理会计概论一、管理会计的定义1.国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：(I)狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。

(2)广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。

2.国内学者对管理会计定义的论述我国学者通常是从狭义上来定义管理会计的：汪家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。

”李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。

”温坤教授认为：“管理会计是企业会计的一个分支。

它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

”3.管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

正确研究和理解管理会计应注意以下四点：41)从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

一、管理会计概论一管理会计基本概念第一节管理会计及其经营环境1、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料,采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制,并对实际执行结果进行评价与考核,其目的是最大限度地调动各方面的积极因素,从而取得最佳的经济效益;管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来,重点是筹划未来;高科技的发展,使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解成本动因,以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策;2、管理会计与财务会计的区别第二节多元化成本概念成本按其与“产量”之间的依存性分类,也可以称为成本特性分析,它把成本划分为固定成本、变动成本、半变动成本三类;供决策分析用的成本,是指在管理人员进行经营决策,分析、评价有关方案经济效益大小,从中选择最佳方案应予以考虑的成本;它把成本划分为差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可避免与不可避免成本、边际成本、相关成本与不相关成本;供控制用的成本;它把成本划分为可控制成本、责任成本、质量成本;二西方管理会计框架体系借鉴第一节中西方管理会计的制度背景差异1、2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿公开向社会征求反馈意见;第二节中西方管理会计知识框架体系差异基本指引我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划”;企业应用管理会计,应遵循战略导向原则,融合性原则,适应性原则和成本效益原则;企业应用管理,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素;1、应用环境：内部和外部2、管理会计活动：3、工具方法：4、信息与报告应用指引2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿由6项概括性指引和16项工具方法指引组成;2概括性指引一般由总则、应用程序和附则组成工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则组成三我国管理会计框架体系构造第一节管理会计体系构建和能力培训的基本原则管理会计能力培训原则1、以企业需求为核心2、与财务岗位相对应3、将知识点分级,先易后难4、充分考虑各知识点之间以及与工作衔接的内在逻辑关系5、财务人员、管理人员对相关内容的接受程度第二节我国管理会计基本架构初级：预算实务、成本管理中级：绩效管理、经营分析高级：战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理管理会计目标：通过运用管理会计工具方法、参与单位规划、决策、控制、评价活动具体目标并为之提供有用信息基本目标,推动单位实现战略规划;单位应用管理会计应遵循4项原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则四预测与控制第一节预算管理预算的主要内容：1、投资预算、人员与费用预算2、行动方案3、经营预算4、资金预算5、汇总平衡预算的种类1、零基预算2、增量预算3、固定预算4、弹性预算5、滚动预算预算管理制度管理者在预算中的角色：1、预算管理委员会的责任审议确定预算目标和政策程序；审定下达正式预算；根据需要调整或修订预算；分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度；仲裁有关预算冲突2、中层管理者的责任预算责任体系：1、预算的决策机构;由董事会和预算管理委员会组成2、预算管理工作组;财务领导,3、预算的执行机构;支撑预算的数据采集反馈系统：企业常用的信息数据源包括：1市场情报搜集与分析系统；2基于管理会计的报告系统；3非财务数据采集反馈系统;年度预算的制定程序1、基础前期准备工作：编制年度预算手册、进行预算培训2、损益预算是企业全面预算的核心;费用预算是所有部门都要参与的最复杂和牵扯面最广的预算项目第二节成本管理变动成本法与制造成本法的区别1、产品成本构成有差别2、销货成本或存货成本的构成内容不同3、固定成本处理不相同4、利润计量有差异变动成本法优点：由于它能提供贡献毛益资料,这就有利于本量利分析;缺点：将固定制造费用排除在存货成本之外,使得资产计价不真实;质量成本管理分类1、符合性质量成本：预防成本和检验成本2、非符合性质量成本：内部损失成本、外部损失成本全面质量管理：主要三个方面内容1、全员性2、全面性：全面质量管理不仅要管理产品质量,还要管理产品赖以形成的各方面的工作质量;3、全过程性标准成本法标准成本种类：1、理想的标准成本：很少采用2、历史的标准成本：“松弛”3、现实的标准成本：包含正常原料浪费、机器浪费、人员闲置等低效和失误标准成本差异分析：立足于企业弹性预算的基础上1、变动制造成本差异：直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异2、固定制造成本差异：即固定制造费用差异分析成本差异应该从价格差异和用量差异目标成本法特点：1、价格引导的成本管理2、关注顾客3、关注产品与流程设计4、跨职能合作5、生命周期成本削减6、全员参与目标成本制度包括目标售价、目标利润、目标成本三个步骤目标成本分析包括事前预测分析、事中控制分析、事后业绩分析五评价与管理第一节经营决策通过计算出各方案的贡献毛益总额,选出贡献毛益总额最大的方案作为最佳的生产安排的方案;本量利分析成本-数量-利润CVP分析,又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析;单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额=1-变动成本总额/销售收入总额=单位贡献毛益/单位售价盈亏平衡点保本点按实物单位计算：盈亏平衡点销售量=固定成本/单位售价-单位变动成本按金额计算：盈亏平衡点销售额=固定成本/贡献毛益率预测利润=预计销售量-盈亏平衡点销售量单位贡献毛益预测利润=预计销售额-保本点销售额贡献毛益率预测分析的方法：1、定性分析法2、定量分析法预测分析的基本内容：销售预测、利润预测、成本预测销售预测方法：集合意见法、专家判断法价格决定生产决策定价决策：1、成本利润率法：产品单价=单价制造成本1+成本利润率2、资金利润率法：产品单价=单位成本+资金占用额资金利润率/产品数量3、贡献毛益率法：产品单价=单位变动成本/1-贡献毛益率按贡献毛益率定价,产量越大则单位利润越高；产量越小则单位利润越低,比较合乎情理;成本生产决策：1、生产安排的决策2、特殊订货决策3、亏损产品是否继续生产的决策；实亏损：销售收入低于变动成本的贡献毛益为负数的产品虚亏损：销售收入高于变动成本的贡献毛益为正数的产品,但小于固定资产;4、半成品直接销售或进一步加工的决策盈利能力分析分析目的：1、正确评价企业一定时期的经营业绩2、及时发现企业经营管理中可能存在的问题1、销售毛利率=销售毛利/销售收入净额2、销售净利润=净利润/销售收入净额3、总资产收益率=息税前利润/资产平均余额反映企业资产的综合利用效果4、净资产收益率=净资产/资产平均余额5、每股收益=净利润/期末股份总额6、资本保本增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额营运能力分析应收账款周转率次数=销售收入净额/应收账款平均余额资产运用效率应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率存货周转率次数=销货成本/存货平均余额存货周转天数=计算期天数/存货周转率第二节绩效管理绩效管理原理：1、企业绩效2、部门绩效3、个人绩效4、绩效管理、绩效考核、绩效评价绩效管理由企业管理层牵头推进;企业绩效与战略的关系公司业绩评价方法：1、关键业绩指标2、平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统3、经济增加值经济增加价值=税后利润-资本成本资本成本=总资本加权平均资本成本率采用经济附加值指标评价经营业绩,具有一定的优势：1考虑了权益资本成本；2它能较准确地反映企业在一定时期内创造的价值；3经济附加值指标注重公司的可持续发展;转移定价方法：以市场为基础的转移定价、以变动成本为基础的转移定价、以完全成本为基础的转移定价、购销双方协商谈判价格;六规划与决策第一节战略规划财务资金规划、财务管控能力规划与建设、盈利模式设计深入了解财务战略：1、财务战略的核心要素是投融资策略2、财务支撑与控制体系战略3、科学设计收入与成本结构、资源配置、成本费用控制与投资决策,筹资战略规划第二节战略成本管理终极目标：提高收益水平和成本效率,而非降低成本TOC理论约束理论约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以瓶颈工序为中心的计划编制方法,也称“击鼓、缓冲与绳索”方法,简称为DBR理论;价值链管理：优化企业核心业务流程降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比财务杠杆系数越大,作用越大,风险越大;总杠杆系数=经营杠杆系数财务杠杆系数=每股收益变化百分比/营业收入变化百分比精益管理五大原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美项目管理9个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购标杆管理：第三节投融资决策资本支出投资决策基于贴现现金流量制定资本投资决策的方法1、净现值法净现值为正说明项目的报酬率超过了贴现率;净现值法比内部收益率法更复杂2、内部报酬率法内部收益率法内部收益率是能够使未来现金流人量现值等于未来现金流出量现值的贴现率;如果项目的内部收益率高于资金成本率,意味着公司能获得足够的利润来偿还债权人或股东的资金成本;投资风险与敏感性分析股权投资按照投资目标不同,可分为财务投资与战略投资股权投资决策考虑因素：1、目标企业的市场地位、经营能力和持续发展能力2、股权投资方与目标企业是否产生协调效应3、要进行行业趋势的分析和宏观经济的判断并购投资决策并购最常见的动机就是协调效应,包括经营协同效应和财务协同效应产业投资分析与决策对象：行业行为重点：市场结构分析、产品差异分析、进入壁垒分析、产业价值链分析、价值链微笑曲线分析、产业周期分析融资决策主要是对融资渠道和相应融资方式；融资渠道包括内部融资和外部融资内部融资：留存收益和折旧融资、应收账款融资、票据贴现融资外部融资：直接融资、间接融资直接：吸收直接投资、发行债券、融资租赁、股权融资间接：金融结构借款、信托融资、项目融资BOT、PPP融资决策包括融资规模、融资方式、资金成本、融资机构的选择依据、融资用途、偿付能力、融资潜在风险和应对措施、还款计划1、影响融资决策相关因素1.1经济环境与政策风险1.2财务弹性1.3行业竞争1.4信用等级评定机构的态度2、资本结构与财务杠杆水平决策3、财务杠杆水平的平衡二、成本管理一总论第一节成本会计概述含义：不同的经济环境、不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解：一、成本的形成是以某种目标为对象的；二、成本是实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失;成本与费用区别：成本:指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,即发生的耗费总和,是对象化的费用费用：指企业在获取当期收入的过程中,对企业所拥有的或控制的资产的耗费,是会计期间与收入相匹配的成本财务会计中,成本可分为未耗成本与已耗成本未耗成本：可在未来的会计期间产生收益的支出资产类科目已耗成本：会计期间已耗费,未来不会创造收益支出费用与损失包括财务费用成本的两种主要类型是支出成本和机会成本财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息新经济环境使成本会计的内涵也日趋丰富和发展,它是包括作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理等内容,以全面提高企业竞争能力为核心的现代成本会计信息系统;新经济环境对成本会计提出了挑战,主要表现在一下几个方面：1、全球竞争的加剧2、产业结构的变化3、生产环境的进步4、适时生产系统的出现是一种需求拉动式的生产系统；需要时才保质保量地省或采购,实现零存货,以达到降低成本和提供质量的目的;强调质量控制;成本的可塑性大为增强;成本计算的准确性大大提高;5、全面质量管理的要求6、作业基础成本法的应用成本会计的职能：1、成本预测事前2、成本决策事前3、成本计划事前4、成本控制事中5、成本核算最基本的职能事后6、成本分析事后7、成本考核事后成本预测是成本会计的前提；成本决策是成本预测的结果,又是制定成本计划的依据；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督;成本会计注要为企业管理提供下列四类信息：1、制定决策和计划的信息2、指导和控制经营活动的信息3、业绩评价和激励的信息4、评价企业竞争地位的信息成本信息质量的要求：1、准确性2、相关性3、可理解性4、及时性5、效益性间接制造成本的比例大幅度提高,其构成内容也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解间接制造成本产生的原因,即成本动因,以避免因间接制造成本分配不当导致错误的管理决策第二节成本会计的基本原理按经营目标不同分类:1、生产性成本分为制造成本直接材料、直接人工、制造费用和非制造成本管理费用、财务费用、销售费用2、服务性成本分为直接材料、直接人工、经营费用按其与特定对象的关系分类:1、直接成本直接成本是指与某一特定对象产品、劳务、加工步骤或部门之间具有直接联系、可按特定标准将其直接归属于该对象的成本;由于直接成本可直接归属于某一特定对象,故又称为可追溯成本;2、间接成本按其与业务量的关系分类:1、变动成本2、固定成本约束性固定成本与酌量性固定成本研发费、广告费、培训费等3、混合成本按其在经济工作中的作用分类1、财务成本购储成本、生产成本、期间成本2、管理成本付现成本与沉入成本原始成本与重置成本专属成本与共同成本可控成本与不可控成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本差量成本与边际成本相关成本与非相关成本相关成本是指与特定决策相关、决策时必须加以考虑的未来成本;属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等;目标成本与标准成本机会成本质量成本责任成本成本会计的主要目标在于计量各项成本,并将之分配至每个实体即成本对象成本对象的三要素：承担者、计算期、计算空间成本分配方法主要有：1、直接追溯法最准确2、动因追溯法次准确3、分摊法最不准确成本会计系统的设计：1、成本会计信息系统在编制损益表和资产负债表时,首先要区分资本化成本与非资本化成本;2、经营控制信息系统在设计经营控制信息系统时,我们应考虑以下几个基本要点：1成本信息应是一个决策重心；2不同的成本信息用于不同的目的；3用于管理的成本信息必须符合成本效益原则;第三节成本会计制度成本会计核算一般应遵循以下几条原则：1、历史成本原则；2、分期核算原则；3、合法性原则；4、可比性原则；5、权责发生制原则；6、成本效益原则成本会计的基础工作1、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法2、建立健全的成本核算制度1建立健全有关原始记录的收集整理制度；2制定必要的消耗定额；3建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度；4制定内部结算价格和内部结算制度3、建立健全的成本责任制度完善成本责任制度,必须做好如下几项工作：1建立健全责任成本制度；2建立健全内部成本管理体系；3建立健全成本考核制度；4建立健全成本责任奖惩制度;二制造业成本核算的基本原理第一节制造业成本核算概述生产经营管理费用包括生产费用计入产品成本和经营管理费用期间费用本计算;成本计算方法应根据企业的生产特点和管理要求来选择;第二节生产经营管理费用的分类第三节制造业成本核算的要求期初在产品成本+本期生产费用=期末在产品成本+本期完工产品成本第四节制造业成本核算的一般程序基本生产成本：辅助生产成本：制造费用：产品成本核算的一般程序如下：1、根据成本开支范围的规定,对各项生产经营管理费用支出进行严格审核2、编制要素费用分配表3、编制预付费用和应付费用分配表4、辅助生产费用的归集和分配5、制造费用的归集和分配6、完工产品成本的确定和结转7、已销售产品的成本结转三成本费用的归集与分配第一节材料费用的归集与分配直接材料：直接计入产品成本直接材料费用是指直接为生产某一种产品所耗用的材料,并能直接确定其归属对象；间接材料：先归集在制造费用,再按一定方法分配间接材料费用是指几种产品共同耗用的某种材料,不能直接确定其归属对象,需采用简便合理的方法在几种产品中进行分配;材料费用核算的基础工作：1、建立和健全发出材料的盘存制度2、建立健全领发料凭证制度材料发出的核算：1、按实际成本计价材料发出的核算适用材料品种较少,每月收料次数不多的企业2、按计划成本计价材料发出的核算材料成本差异率=月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异/月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本100%发出材料成本差异=发出材料计划成本材料成本差异率发出材料实际成本=发出材料计划成本+-发出材料成本差异第二节外购动力与折旧费的归集与分配第三节工资费用的归集与分配工资费用的原始记录：1考勤记录；2产量和工时记录包括工作通知单、工序进程单和工作班产量报告、产量通知单第四节辅助生产费用的归集与分配企业的服务部门发生的费用称为服务费用;在制造业中所发生的服务部门的费用被称为辅助生产费用;辅助生产费用分配方法：1、直接分配法某收益部门产品应负担的辅助生产费用=该收益部门产品接受服务劳务或作业的收益量该种服务劳务或作业的单位成本适用于各辅助生产车间之间互相提供劳务不多,或辅助生产车间只对基本生产车间等外部提供服务的情况2、顺序分配法适用于各辅助生产车间施惠和收益程度有明显顺序的企业3、交互分配法一次交互分配法辅助生产费用一次交互分配法,具有计算结果较准确的特点计划成本分配法代数分配法第五节制造费用的归集制造费用的分配方法：1、实际分配率法制造费用分配率=本期归集的制造费用总额/本期分配标准总量某种批、类产品应负担的制造费用=分配率该产品耗用的分配标准2、预算分配率法年度计划分配法某生产单位的制造费用预算分配率=全年制造费用的预算总额/全年各种产品计划产量的定额工时之和3、累计分配率法某生产单位制造费用累计分配率=制造费用期初余额+本期发生额/期初标准累计数+本期发生分配标准量四生产费用在完工产品与在产品之间的划分第一节在产品及其数量的核算在产品广义：第二节生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本1、定额比例法费用分配率=月初在产品费用+本月发生/本月完工产品定额耗用量或定额成本+月末在产品定额耗用量或定额成本适用于定额管理基础较好、各项消耗定额比较健全且稳定、各月末在产品数量变动较大的产品;2、约当产量比例法概念：将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当完工产品的数量,在产品的投料程度和完工程度的测定,对于费用分配的正确性影响很大;适用范围：当月末在产品数量较大,而且变化也大,采用此种方法最佳;1加权平均法2先进先出法3、简易方法在产品不计价法：适用于月末有结存的在产品,但是这些在产品数量很少、价值很低,且各月在产品数量比较稳定;在产品按固定成本计价法：是一种月末在产品固定按年初在产品成本计价的方法;适用于各月末在产品数量较少,或者虽然在产品数量较多,但各月末在产品数量稳定、变化不大的情况在产品按定额成本计价法：适用于定额管理工作较好,各项消耗定额比较准确、稳定,而且各月末在产品结存数量比较稳定的产品;第三节产品成本计算方法1、生产特点。

管理会计的重点知识点归纳管理会计是指在企业内部进行决策和控制的会计系统。

它强调对企业经营活动进行全面分析和评估，为企业管理者提供决策依据和控制手段。

管理会计的重点知识点包括成本管理、预算管理和绩效管理。

成本管理是管理会计的核心内容之一，它涉及到企业在生产过程中产生的各项费用。

成本管理的关键是确定产品或服务的真实成本，并将成本分配给不同产品或服务，以便进行成本核算和成本控制。

常用的成本管理方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法是一种针对生产作业的成本分析方法。

它通过将生产过程划分为多个作业，对每个作业的成本进行核算，从而确定每个作业的成本。

通过作业成本法，企业可以了解到每个产品或服务生产过程中所消耗的资源和费用，并根据成本情况进行决策。

过程成本法是一种对整个生产过程进行成本分析的方法。

它将生产过程中的各个环节按照时间顺序分析，计算出每个环节的成本，并按照一定的规则进行分摊。

通过过程成本法，企业可以了解到整个生产过程中所产生的总成本，并对生产流程进行优化和控制。

标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本管理的方法。

它以历史成本和实际成本为基础，建立标准成本并与实际成本进行对比。

通过标准成本法，企业可以了解到实际成本和标准成本之间的差异，并对造成差异的原因进行分析和改进。

预算管理是管理会计的另一个重要内容，它涉及到企业的财务预测和资源分配。

预算管理的目的是通过制定预算计划，合理安排和管理企业的资金和资源，实现企业目标。

常用的预算管理包括营业预算、资本预算和现金预算等。

营业预算是对企业经营活动进行全面规划和控制的预算。

它包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。

通过制定营业预算，企业可以对销售目标、成本控制、利润增长和现金流量进行有效管理。

资本预算是对企业投资决策进行评估和决策的预算。

它涉及到企业的长期投资计划和资本支出，对企业的盈利能力和资产配置起着重要作用。

通过制定资本预算，企业可以对不同投资项目进行比较和选择，以实现最优的投资效果。

练习中心：一、单选题1、下列对管理会计的说法正确的是（）。

A、管理会计不仅仅是被动地提供信息，它还主动参与企业的目标制定，计划落实，过程记录、反馈和改善，结果的评价和检查。

B、管理会计单纯的提供决策支持。

C、我们可以将现代管理会计的实质定位为决策支持。

D、管理会计和财务会计没有什么区别。

【正确答案】A【您的答案】A[正确]2、关于管理控制系统的定义说法正确的是（）。

A、管理控制系统是管理者提供影响组织成员，以落实组织战略的一系列方式或过程。

B、管理控制系统是单一的落实组织战略的方式或过程。

C、管理控制系统中的控制是一个狭义的概念。

D、管理控制系统是管理者提供影响管理层，以落实组织战略的一系列方式或过程。

【正确答案】A【您的答案】A[正确]3、下列的说法中正确的是（）。

A、决策只是企业经营管理的核心，不是各级各类管理人员的主要工作。

B、管理会计的规划职能是通过各种计划和预算实现的。

C、管理会计根据事后编制的预算，实时控制企业的经营活动。

D、管理会计无法通过建立责任会计制度，来实现履行考评经营业绩的职能。

【正确答案】B【您的答案】B[正确]4、不属于管理会计的作用的是（）。

A、通过管理会计对企业内部经营活动的记录、反映，为管理控制系统的运行提供重要的决策信息。

B、管理会计根据管理的目的和要求采用专门的方法对相关财务信息进行加工，为制定决策和计划提供信息，并作为管理团队的重要成员参与制定决策和计划的过程。

C、管理会计通过沟通内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动渗透到管理控制的每一方面。

D、管理会计可以将企业关键成功因素转化为衡量指标，但是无法明确企业的目标。

【正确答案】D【您的答案】D[正确]5、被管理界誉为科学管理之父的人是（）。

A、弗雷德里克·温斯洛·泰罗。

B、亨利·法约尔。

C、迈克尔·波特。

D、罗伯特·卡普兰。

【正确答案】A【您的答案】A[正确]6、下列说法中错误的是（）。