2014年优秀员工评优文件

2014年年度先进工作者评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、评选原则1、先进工作者3名，2、先进工作者人选为全体在职员工；（以个人为参选单位，公司全员均可参与评选，包括中高层及项目人员及分公司）3、先进工作者人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；三、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。

）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、积极参加公司组织的培训和会议，积极参加公司晨舞；11、全年迟到、早退次数不得超过10次；四、评选步骤1、资格遴选：由人力资源部、行政部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，如无异议，即认定结果有效；附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》2、全体人员开展先进工作者入围投票，被投票人员必须是公示过的遴选人员名单中的成员，每人只能投选三个名单，并为你所选的人员填写综合评分表，票多者得当选为本年度的先进工作者，（如出现同等票数则由领导层进行第二轮复选投票）《2014年年度优秀员工最终评审投票》五、表彰和奖励1、通报表扬：授予2014年年度“先进工作者”荣誉称号；2、颁发奖金：“先进工作者”奖现金3000元；遴选符合条件人员名单公示表（优秀先进工作者）注：本人员名单为2014年所有在职中层领导人员《年度优秀高层、中层管理干部评选综合标准评分表》《年度优秀员工评选综合标准评分表》。

2014年度公司优秀员⼯、最佳新⼈评选办法2014年度公司优秀员⼯、最佳新⼈评选办法⼀、评选范围优秀员⼯评选范围：公司2013年12⽉31⽇前在册、⾮管理岗位的正式员⼯。

最佳新⼈评选范围：公司2014年1⽉1⽇⾄2014年6⽉30⽇在册（含实习期、试⽤期）、⾮管理岗位的员⼯。

⼆、评选条件认同公司企业⽂化，具有⼯作责任感，⾃觉遵守公司各项规章制度，注重团队合作；2014年度在本职岗位上努⼒⼯作、勤恳敬业、勇于创新并有突出业绩，为本部门领导、员⼯、客户所认同。

三、评选⼈数评选⼈数共计35⼈。

四、评选办法及进程安排1.优秀员⼯、最佳新⼈候选⼈评选要求及评选⼈数2.各⼤区（部门）⽐照评选要求推荐或员⼯本⼈⾃荐，提供详细事迹材料、推荐意见及员⼯近期电⼦照⽚1张（附件：《创业软件股份有限公司优秀员⼯、最佳新⼈推荐(⾃荐)意见表》），材料要求推荐（⾃荐）资料详实，必须有数量化可考证的个⼈业绩汇报，能真实反映员⼯的⼯作表现和业绩，具有⼀定的代表性；照⽚要求近期正⾯免冠彩⾊半⾝电⼦照⽚，照⽚规格为⾼567像素*宽390像素的jpg格式照⽚，照⽚背景为蓝⾊或⽩⾊，照⽚要求⼈像清晰、轮廓分明；3.候选⼈名单及推荐材料各⼤区（部门）上报公司⼈⼒资源部钱燕⽟处，截⽌⽇期为2015年1⽉15⽇；4.公司办公会议讨论确定；5.以公司⽂件形式公告评选结果，并在公司⽹站上对优秀员⼯、最佳新⼈的先进事迹进⾏宣传报导。

五、奖励⽅式1.授予《2014年度公司优秀员⼯、最佳新⼈》荣誉称号，颁发荣誉证书；2.载⼊公司《优秀员⼯、最佳新⼈》光荣榜；3.给予奖⾦或奖品。

创业软件股份有限公司⼆零⼀四年⼗⼆⽉⼆⼗五⽇附件：。

2014年公司评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司全体员工，公司各部门。

3人数：按部门人数的10%，部门若不足1人部分按1人计算。

4单位：全公司评选优秀部门1个、年度销售冠军1名、优秀员工1名、优秀部门经理1名。

5系列：评选按部门上报，分别为：5.1工程部5.2营销部5.3财务部5.4综合管理部。

二、评选方法及要求1组织保障1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：A.各部门内部组成初审小组，对本部门候选人进行评审。

B.准备及上报评优材料。

1.2评审小组人员组长：总经理。

成员：各部门负责人。

2评选原则2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3总经理、董事长不参与提名。

2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。

2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。

B.职务低的员工。

3评选流程3.1优秀员工奖项由部门在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对提名名单进行公示。

3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总经理及董事长，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对提名名单进行公示。

4候选要求4.1在2014年7月1日以后入职的员工不参与评选。

4.2候选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。

4.3评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各部门评优名额，以确保被选人员的先进性。

2014年度评优评先方案
一、为激励先进，表彰优秀，提高公司员工工作积极性，促进工
作优质高效开展，特制定本方案。

二、评选原则：遵循“公平、公正、公开”的评选原则。

参照部门内部绩效数据，量化评比。

三、评选对象：公司现有各部门的正式员工。

四、评选周期：2014年1月-2014年12月
五、申报截止时间：2014年12月25日
拟制：审核：批准：
2014年度优秀员工申报表
申报先进
名称
姓
名
所在
岗位
优秀事迹：
（200字以上，要求将本人先进事迹、创下的标杆成绩进行具体、量化描述，足以成为楷模，据此评判是否符合公司评定标准，并依此确立奖励标准。

）
部门经理签字：
年月日
行政人事部签字：
年月日
总经理批准：
年月日注：申报说明
1、各部门按分配人数进行评议。

2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提供不完整、申报
材料弄虚作假的，取消评优资格。

各部门严格按分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报，行政人事部对候选人进行资格审查，经总经理批准后，最终确定获奖名单。

3、。

2014年度优秀员工评比方案为表彰2014年工作业绩突出的员工,激励全体员工,在公司里形成良好的竞争氛围,充分调动员工的积极性,决定进行优秀员工评选。

方案设计如下:一、评选条件1、入职1年以上;2、2014年全年无旷工且累计请假天数不超过15天(不包括调休、工伤、病假、婚假及丧假;3、品德端正、无违规现象(没有处罚记录,如:警告、严重警告、记过、罚款等;4、爱岗敬业、有团队精神和集体荣誉感;5、有以下情况者,不得参加优秀员工评比:1交过辞职报告,后又撤回辞职报告者,不能参加优秀员工的评比。

2产品质量把控不严,或不合格品数量较多者,不能参加优秀员工评比。

3对公司生产经营造成重大经济损失者,不能参加优秀员工评比。

8、满足下列条件可优先考虑1在品质、成本控制工作中做出突出贡献;2参加公司或社会各种活动中表现优异并获得重大奖励、表彰;3克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失;4通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益;5提出合理化建议。

二、评选人数请各评选小组成员按名额标准数量进行选择,请勿多选。

各奖项及名额分配如下:四、评选流程2014年度优秀员工候选人推荐表2014年度优秀员工评分表2014年度优秀部门评比方案为加强公司文化建设,营造部门员工的使命感和荣誉感,增强部门的凝聚力,使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正,特制定本方案。

一、评选范围:各部门(车间及子公司二、评选资格: 1.未发生重大安全事故;2.未发生重大服务质量(给公司利益造成重大损失的投诉事件;3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。

四、评选流程2014 年度先进集体评分表评选部门（车间）：项目描述总得分分值得分 1. 遵守公司的规章制度，部门员工无严重违法员工条例行为规范 2. 树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无客人投诉 10 分 10 分 3. 积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作 10 分质量 4. 部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度 10 分最高 1. 能够及时完成本月度工作计划目标 10 分协作能力2. 部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作 10 分配合良好。

关于2014年季度评优的通知
各部门：
为培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，营造融合、进步的企业文化，经研究决定，对2014年第一季度表现突出、业绩显著的优秀个人进行评比表彰，特制定本方案。

一、评选原则和范围
遵循“公正、公平、公开”的评选原则。

不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。

二、评选期限：自2014年4月25日起至2014年5月10日止。

三、评优奖项设置：
五、评选程序
1.动员宣传。

2014年4月25日前下发评选通知及推荐表，各部门积极配合做
好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

2.推荐申报。

2014年4月28日下班前各部门文员将候选人推荐表（详见附件
一）提交至
3.初步筛选。

2014年4月30日前综管办对各部门被推荐人选进行资格审查，
梳理出符合评选要求的候选人。

4.综合评审。

2014年5月5日前公司评选小组对候选人进行综合评审，对经评
审确认的候选人名单在公司内部张榜公示3天，授受广大员工监督，
5.名单确定。

经张榜公示后对候选人名单无异议，
6.表彰奖励。

特此通知！
附件一： 2014年优秀个人推荐表
附件二： 2014年第一季度评奖“候选人”推荐汇总表
（此页无正文）。

河北建设集团有限公司天津分公司2014年度各项先进员工与先进集体评选办法制定部门：天津分公司综合办公室制定时间：2014年3月7日天津分公司年度各项先进员工与先进集体评选办法机关处室、区域公司、办事处、事业部、各项目经理部：在过去一年的工作中广大员工积极努力，在各自的岗位上做出了不平凡的业绩。

为了更好地促进各项工作的开展，对过去一年工作中做出优秀业绩的员工与团队进行表彰，特制定本评选办法。

一、分公司评选领导小组。

组长：陈列伟副组长：李长江组员：刘梅林、杨志会、姚彦峰、张国兴、王阳、任运涛、胡云茹二、评选范围：分公司所有在岗职工、所有项目经理部、机关处室、区域公司、办事处、事业部。

三、评选要求：参与评先的区域公司、项目经理部、各部门负责人本着民主、集中、公开、公正、透明的原则，坚持标准，优中选优，不使评先工作流于形式，以保证我们评出真先进，体现高水平，真正发挥评先工作的正向激励作用。

四、设立奖项、评先数量及奖励额度：见附表《2014年度天津分公司各类先进奖项设置》五、评选标准：（一）评选基本条件：1、在本系统或项目工作中能起到骨干作用，业务能力突出，工作成果显著。

2、具有良好的职业道德，高度的工作责任心，良好的群众基础。

3、无重大质量安全事故或无重大工作失误。

4、廉洁奉公，遵纪守法，能够模范地遵守集团公司与分公司的各项规章制度。

（二）各奖项评选具体条件：1、优秀团队：(四项条件同时具备。

评选范围：以各项目经理部、区域公司、办事处、事业部、分公司机关各处室为整体申报)A 主动积极地完成本部门、本区域公司、本项目经理部的职责，全面完成分公司安排的各项任务，员工团结协作、管理到位、分配公平的团队；B 为分公司重点工程项目、优质工程项目做出突出贡献的团队，为解决施工或管理过程中的难点做出突出贡献的团体；或者为公司赢得省市级以上集体荣誉做出突出贡献的团队；C 全年无重大质量安全事故、无综合治理案件发生的团队。

**************有限公司文件
**行字〔2014〕010号
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿关于表彰先进集体和优秀员工的决定
公司全体员工：
2014年，公司上下紧紧围绕公司总体经营目标，不断加强管理，较好地完成了各项经营任务，同时涌现出一批善于管理、敢于创新、勇于奉献、成绩突出的先进门店和个人。

为了大力弘扬先进典型，鼓舞士气，进一步激励全体员工工作的积极性，由民主选举，经公司办公室会议最后审定，决定对2015年度涌现出来的一批优秀员工予以表彰奖励。

希望受到表彰的先进门店和个人珍惜荣誉，再接再厉，进一步发挥表率作用，在今后的工作中再立新功、再创佳绩；广大员工要以他们为榜样，爱岗敬业、团结奋进，为公司的发展做出更大的贡献！
附件1：先进集体、优秀员工名单
附件2：优秀员工待遇
*****有限公司
2015年1月1日。

2014年公司评优评比方案第一章奖励总则为了增强全体员工凝聚力，树立楷模并表彰先进，激发团结奋进的精神，特此制定本公司的年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动全体员工参与评选及各部门评比后，行政部汇总并审核，最终由经营班子确认。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖、先进班组奖。

优秀员工奖包括模范员工、先进员工及岗位优秀技术能手，分别依据独特评选标准，旨在奖励并弘扬公司倡导的进步与先进的价值观。

（二）先进班组奖：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选先进班组奖。

第四条奖项数量设置：1、模范员工：2名2、先进员工：16名3、岗位优秀技术能手：2名4、先进班组：1名第三章评选办法第五条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，行政部将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能。

第六条各奖项候选人将由每位员工根据各奖项评选标准进行记名投票，行政部进行选票统计。

得票最高者由行政部根据基础评选标准进行资格审核，若资格不符，则对票选次高者进行资格审核，依次类推。

票选最高且符合资格者确定为最终候选人，由行政部将候选人名单报经营班子最终确定。

●流程设置：行政部发起员工投票行政部汇总审核经营班子确认第八条票数统计方法（一）依据各岗位有效票数权重进行票数统计（三）为保证票数统计过程的公开性，各部门可随时监察统计过程。

第四章奖项说明优秀员工”和“先进班组”）并以“及”字连接，使其成为一条完整的陈述句。

这样不仅使句子更紧凑，还保持了内容的连贯性。

1、优秀员工奖：参评对象为除经营班子、部长级以外所有人员；基础评选标准：（模范员工、先进员工和岗位优秀技术能手）（1）考勤及年限标准为：对工作满一年且无迟到、早退和旷工记录的全勤人员适用.（2）规章、纪律标准：遵守各项管理制度，一年中没有因本人责任而引起的工伤、生产等事故和其他较大工作失误，无违纪问责处分；●各奖项评选标准如下：员工在投票时应依据以下标准进行评选。

2014年度优秀员工评选方案一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工特拟定本方案。

二、适用范围：本方案适用于截止到2014年11月30日转正6个月以上的基层员工、二级经理。

三、评选原则（一）实事求是、公平、公正、公开、务实，参选人员机会均等，评审人员公正无私。

（二）宁缺毋滥原则，要切实奖励业绩优异的个人和团队，无合适对象时可空缺；如多位参评对象工作业绩等方面同样优异，可适当增加获奖名额。

四、成立“优秀员工评定小组”（一）成立“优秀员工评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时，由于“评定小组”由总监级以上人员组成，能够使评选在一个客观公正的氛围中进行，从而获得各方认可。

（二）“优秀员工评定小组”的成员组成1、总经理：2人（总经理、副总经理）2、总监：7人（行政部总监、质量管理部总监、车辆鉴定评估/检测服务事业部总监、市场部总监、财务控制部总监、检测中心总监、人力资源部总监）3、人力资源部负责数据的采集、整理。

五、奖项项目及参选条件（一）奖项设置1、优质服务奖：限2人，每人奖励现金5000元；2、特殊贡献奖：限1人或1个团队，奖励现金10000元；3、优秀经理人奖：限1人，奖励现金10000元；4、员工建议奖：限10人，奖金额度20000元；5、2014年优秀员工（团队）评选总奖金额度共计50000元。

（二）参选基本条件1、共性要求：（1）业绩表现特别突出，能够获得多数员工的认同，绩效考评成绩均在B 级或以上；（2）对公司有高度认可，且思想稳定；品德端正，遵守公司制度，无与公司制度相抵触现象；（3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量的完成本职工作；（4）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；（5）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；（6）本年度无任何形式的违纪批评或处罚。