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施工工程质量控制方案一、引言施工工程的质量控制是确保工程项目达到预期设计要求的关键步骤。
本文将介绍一个完整的施工工程质量控制方案，包括质量目标、质量控制流程、质量控制工具和方法等。
二、质量目标1. 总体目标确保工程项目在规定的时间内、预算内，达到预期质量水平，高度满足业主需求。
2. 具体目标- 建立全面有效的质量管理体系，包括施工前、施工中和施工后质量控制；- 提高工程施工的精细化、标准化和规范化水平；- 强化质量意识，加强员工技能培训，提高施工工人的作业素质；- 严格执行相关质量标准和规范要求；- 加强与监理单位和业主的沟通与合作，及时解决质量问题。
三、质量控制流程1. 施工前质量控制- 进行前期调研和勘察，充分了解施工现场及相关条件；- 按照施工图纸和设计要求进行合理的施工准备；- 确定施工方案和施工工艺，并进行技术交底。
2. 施工中质量控制- 按照质量计划进行工程施工；- 进行关键节点的质量检查，确保工序的合理性和质量要求的满足；- 加强材料的检验和管理，避免低质量或假冒伪劣材料的使用；- 定期组织施工工人的技术培训，提高操作技能；- 严格按照标准验收要求进行工程质量验收。
3. 施工后质量控制- 进行施工工程的全面检查和质量评估；- 整理工程质量档案，做好项目质量总结和经验总结；- 接受监理单位和业主的验收，及时修复施工中发现的问题。
四、质量控制工具和方法1. 质量计划建立详细的施工质量计划，明确每个施工阶段的工作目标和要求，合理安排资源和时间。
2. 质量检查定期进行质量检查，包括关键节点和重要工序的检查。
通过检查，发现并及时纠正施工中的质量问题。
3. 技术培训组织施工工人进行技术培训，提高其操作技能和质量意识，确保施工工艺的正确性和质量要求的满足。
4. 材料检验建立材料检验制度，对进场材料进行严格检验，杜绝低质量或假冒伪劣材料的使用。
5. 施工质量档案建立完善的施工质量档案，记录工程施工全过程的质量控制信息，供后期查阅和总结经验教训之用。
施工质量控制方案一、前言施工质量是工程项目顺利进行和保证工程建设质量的重要因素。
为了有效控制施工过程中的质量问题，提高工程建设的质量和安全水平，制定施工质量控制方案就显得尤为重要。
本文档旨在确定施工质量控制方案的具体内容和操作流程，确保施工过程中的质量问题能得到及时发现、纠正和防范。
二、施工质量控制方案的目标1.确保工程施工过程中严格按照相关建设规范和标准进行；2.提高工程的质量和安全水平，减少质量问题的发生；3.提高工程的经济效益和整体竞争力。
三、施工质量控制方案的内容1.开展施工前的质量策划–制定详细的施工质量管理计划，明确质量管理的目标、任务和责任；–评估工程质量风险，确定相应的预防措施；–制定施工质量管理的标准和规范。
2.施工现场的质量控制–确保施工现场的环境整洁和安全；–对施工过程中的关键工序和重要节点进行监督和检查；–配备合适的工程技术人员，确保施工按照设计要求进行。
3.质量问题的发现和纠正–建立相应的质量问题反馈机制，保证质量问题能被及时发现和记录；–对质量问题进行分类、分析，并及时采取纠正措施；–追踪质量问题的整改情况，确保问题不再出现。
4.施工质量的验收和评价–对施工质量进行全过程、全方位的验收；–评价施工质量控制方案的有效性和可行性；–根据评价结果，进行改进和优化。
四、施工质量控制方案的操作流程1.施工前的质量策划阶段：–制定施工质量管理计划；–评估工程质量风险；–制定施工质量管理的标准和规范。
2.施工现场的质量控制阶段：–确保施工现场的环境整洁和安全；–监督和检查关键工序和重要节点；–配备合适的工程技术人员。
3.质量问题的发现和纠正阶段：–建立质量问题反馈机制；–分析和纠正质量问题；–追踪质量问题的整改情况。
4.施工质量的验收和评价阶段：–进行全过程、全方位的验收工作；–评价施工质量控制方案的有效性和可行性；–进行改进和优化。
五、施工质量控制的关键要素1.规范和标准：确保施工符合相关的建设规范和标准；2.人员培训和技术支持：提供合适的培训和技术支持，确保施工人员具备相关的专业知识和技能；3.现场管理和监督：加强对施工现场的管理和监督，确保施工按照设计要求进行；4.质量反馈和改进机制：建立有效的质量问题反馈和改进机制，确保质量问题能被及时发现、纠正和防范。
工程质量施工控制方案范本一、引言工程施工质量直接关系到工程的安全、耐久和使用效果。
为了确保工程施工质量达到国家标准要求，保障工程建设的安全和可靠性，制定本施工质量控制方案。
二、施工质量目标1.达到国家标准要求的施工质量，确保工程的安全和可靠性。
2.提高施工过程中各项工程质量检验的合格率，减少工程质量事故的发生。
3.提高施工工艺流程的精细化管理，全面提高施工质量。
三、施工质量管理组织1.建立施工质量管理组织机构，坚持质量管理与生产实践相结合，确保质量管理与生产一体化。
2.设立质量技术部门，该部门主要负责质量监管、验收和技术指导工作。
3.设立质量管理岗位，明确质量管理岗位职责，落实质量管理责任。
4.建立施工质量管理制度，不断完善施工质量管理规章制度，确保施工质量管理操作规范化。
四、质量控制措施1. 严格质量验收标准，确保每一道施工工序都符合国家标准要求。
2. 实施质量管理监督，设立施工现场质量监管人员，对施工现场进行24小时监测，及时发现和解决施工质量问题。
3. 加强材料采购管理，严格把控材料质量，设置合格材料库，对不合格材料及时退回。
4. 完善施工管理流程，确保施工过程中各道工序按标准操作，确保每一个环节都达到质量验收标准。
5. 提高员工素质，加强员工技术培训和质量安全教育，提升员工的责任心和质量意识。
五、质量管理监督与检查1. 定期组织施工质量检查，对施工现场各项工程质量进行检查，及时发现和解决施工质量问题。
2. 建立施工质量档案，对各项施工质量检查报告进行档案管理，留存施工质量验收记录。
3. 实施施工现场质量监督，由专业质量监管人员对施工现场进行日常监督检查，及时发现和解决施工质量问题。
六、质量事故处理1. 设立质量事故应急预案，建立质量事故应急处理机制，明确各部门质量事故处置职责。
2. 加强质量事故记录管理，对发生的质量事故进行彻底调查和记录，总结并制定相应的预防措施。
3. 提升应急处理能力，定期组织施工质量事故应急演练，提高员工应急处理能力。
建筑工程施工质量控制方案及措施1. 方案概述本文档旨在制定建筑工程施工质量控制方案及措施，以确保施工过程中的质量达到预期目标。
本方案包括以下几个方面的内容：工程质量目标、质量控制组织架构、施工质量控制流程、质量控制措施等。
2. 工程质量目标2.1 质量标准：根据相关法律法规和标准要求，确定建筑工程质量标准，并严格执行。
2.2 施工质量：确保施工过程中各项工程质量指标符合设计要求，并达到优良品质水平。
2.3 安全保障：确保施工过程安全可靠，预防事故和质量问题的发生。
2.4 时间控制：保证施工进度符合计划，并按时完成各项工作。
2.5 成本控制：合理控制施工成本，防止资源浪费和经济损失的发生。
3. 质量控制组织架构为了有效控制施工质量，建立以下质量控制组织架构：3.1 总质量负责人：负责整个工程质量的组织和管理，协调相关部门工作。
3.2 施工现场质量负责人：负责施工现场的质量控制工作，包括工序检查、质量记录等。
3.3 质量检测人员：负责对施工过程中的各项指标进行检测和评估，并提供相应的监督和指导。
4. 施工质量控制流程施工质量控制流程包括以下几个步骤：4.1 设计阶段质量控制：对建筑工程设计方案进行审核，确保设计符合相关质量标准和要求。
4.2 材料采购质量控制：对采购的建筑材料进行检测，确保材料的质量符合设计要求。
4.3 施工前质量控制：对施工前的准备工作进行检测和评估，确保施工条件满足要求。
4.4 施工过程质量控制：对施工过程中各项工序进行检查和监督，确保施工质量符合要求。
4.5 竣工阶段质量控制：对建筑工程的最终成果进行检测和评估，确保质量符合设计要求和标准。
5. 质量控制措施为了保证施工质量，采取以下质量控制措施：5.1 完善的施工质量管理制度：建立健全的质量管理制度，明确各项工作的责任和要求。
5.2 工序检查和评估：对施工过程中的各个工序进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
5.3 强化质量培训：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
7施工质量控制方案施工质量控制方案是指为了确保施工过程中达到预定质量标准而采取的一系列措施和步骤。
在建筑工程中，施工质量控制方案起着至关重要的作用，可以有效提高工程质量，保证工程安全，减少施工中的质量问题和事故发生。
下面将介绍七种常见的施工质量控制方案：1.编制施工质量控制计划：在施工前阶段，施工单位应编制详细的质量控制计划，包括全面的质量管理措施、具体的质量标准和要求、施工过程中的检查测试方法和频率、质量问题的解决方案等内容。
这样可以帮助施工单位全面了解质量控制工作，并为实施质量管理提供指导和保障。
2.建立质量管理体系：施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、职责分工和工作流程。
通过实行质量管理体系，可以提高施工的组织管理水平，确保施工过程中各项质量控制工作的有效实施。
3.严格遵守相关标准和规范：在施工过程中，施工单位应严格遵守相关的国家标准和规范，确保施工材料、施工工艺和施工质量符合要求。
只有在遵守标准的前提下，才能保证工程质量达到预定水平。
4.强化现场巡检和监督：施工单位应加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和解决施工中的质量问题。
可以通过设立专门的巡检组织、定期进行现场检查和抽查等方式来加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量符合要求。
5.加强施工过程控制：在施工过程中，施工单位应加强工艺控制、材料控制和施工进度控制，确保各项施工工作按照正确的方法和步骤进行，防止施工中的质量问题和安全隐患。
同时，要及时调整施工计划，确保施工进度和质量的协调统一6.质量检查和测试：施工单位应加强对施工质量的检查和测试工作，保证施工过程的质量达到要求。
可以通过设立质量检查检验机构、实施技术评审和抽查、进行质量测试和监测等方式来对施工质量进行有效控制和监督。
7.做好施工质量记录和档案管理：在施工结束后，施工单位应做好施工质量记录和档案管理，包括施工过程中的质量检查报告、测试结果、质量问题处理记录等内容。
施工质量控制方案及保障措施一、引言。
在建筑施工过程中，施工质量控制是至关重要的一环。
良好的施工质量控制方案和保障措施能够有效地保证施工质量，避免施工过程中出现质量问题，确保建筑工程的安全和可靠性。
本文将针对施工质量控制方案及保障措施进行详细的介绍和分析。
二、施工质量控制方案。
1. 施工前的准备工作。
在施工前，施工单位应制定详细的施工质量控制方案，包括施工组织设计、施工工艺流程、施工技术要求等内容。
同时，要对施工材料进行严格的把关，确保施工所使用的材料符合国家标准和工程要求。
2. 施工过程中的质量控制。
在施工过程中，施工单位应加强对施工现场的管理，严格按照施工质量控制方案进行施工，确保施工工艺符合规范要求，施工质量符合设计要求。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和责任意识。
3. 施工后的验收工作。
在施工结束后，施工单位应对建筑工程进行全面的验收工作，确保建筑工程的质量符合设计要求和规范要求。
同时，要对施工过程中出现的质量问题进行整改和处理，确保建筑工程的安全和可靠性。
三、施工质量保障措施。
1. 强化施工监督。
施工单位应加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的质量控制得到有效执行。
同时，要建立健全的施工监督机制，加强对施工单位的监督和检查，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题。
2. 完善质量管理体系。
施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和权限，确保施工质量得到有效控制。
同时，要加强对施工过程中各个环节的质量管理，确保施工质量符合设计要求和规范要求。
3. 加强技术交流与培训。
施工单位应加强与设计单位和监理单位的技术交流，及时了解设计要求和规范要求，确保施工过程中的质量控制得到有效执行。
同时，要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和责任意识。
4. 健全质量保证体系。
施工单位应建立健全的质量保证体系，确保施工过程中的质量得到有效控制。
同时，要加强对施工过程中出现的质量问题的整改和处理，确保建筑工程的安全和可靠性。
施工工程质量控制方案一、前言为了确保施工工程质量，保障工程安全、质量和进度目标的实现，本方案将对施工工程质量控制进行详细的规划和组织，以确保施工工程的质量目标的实现。
在施工过程中，将积极开展质量管理工作，强化质量管理责任，加强质量过程控制，确保工程施工质量。
二、施工工程质量控制目标1.确保施工工程符合相关法规、标准和规范的要求。
2.保证施工工程的施工质量符合设计要求，并与质量验收标准相符。
3.控制施工过程中发生的施工质量问题，保证施工质量的稳定性。
4.保障施工工程的安全生产，减少事故隐患，提高工程质量安全性。
5.采取有效的控制措施，确保施工工程的进度目标得以实现。
三、施工工程质量控制组织机构及责任1.施工工程质量控制组织机构：（1）质量控制委员会质量控制委员会由项目领导组成，负责对施工质量进行监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
（2）质量管理部门质量管理部门由专职质量控制人员组成，负责质量控制的具体工作和相关文件的管理。
（3）施工单位施工单位负责施工现场的质量管理，包括施工措施的执行和工艺操作的控制等。
2.责任：（1）质量控制委员会负责对工程施工质量进行全面监督和检查，确保施工质量的合格性。
（2）质量管理部门负责负责对施工质量的具体管理工作，包括文件管理、质量检测等。
（3）施工单位负责质量工作的组织和实施，保证现场施工质量。
四、施工工程质量控制措施1.质量控制制度建立健全施工工程质量控制制度，包括相关质量标准、操作规程、管理程序等，明确质量管理的职责和工作程序。
2.质量过程控制施工单位应对工程施工过程中的关键环节、工序和工艺进行质量控制和过程管理，包括材料采购、工程进度、工艺操作等环节，及时发现并纠正问题。
3.质量检测与验收在施工过程中进行质量监督检测，规范质量验收程序，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
4.施工人员素质培训施工单位应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业素质和工作能力，确保施工质量的稳定性。
施工质量控制体系运行方案一、前言为了保证施工工程的质量，提高工程进度和质量，确保工程顺利完成，需要建立科学、规范的施工质量控制体系。
本文将提出施工质量控制体系的运行方案，以确保施工质量的可控和持续改进。
二、施工质量控制体系的组成1.施工质量管理部门：负责施工质量管理相关工作，包括制定质量目标、制定质量责任、进行质量检查和评估等。
2.施工质量控制小组：由施工管理人员组成，负责具体的施工质量控制工作，包括监督施工过程、解决质量问题、进行技术交流等。
3.施工质量控制文件：包括施工质量手册、施工工艺规程、施工质量检查表等，用于指导和记录施工过程中的质量控制工作。
4.施工质量检测装置和设备：包括检测仪器、测量工具、实验设备等，用于进行施工质量检测和评估。
三、施工质量控制体系的运行流程1.制定施工质量目标和责任：施工质量管理部门与施工管理人员共同制定施工质量目标和责任分工。
质量目标应具体明确，责任分工应清晰合理。
2.编制施工质量控制文件：施工质量管理部门根据施工图纸和规范，编制施工质量控制文件，包括施工质量手册、施工工艺规程、施工质量检查表等。
文件需经过内部审核和审查批准后才能执行。
3.施工质量检查和控制：施工质量控制小组负责监督施工过程中的质量控制工作，包括施工工序的质量检查和质量控制。
检查内容包括工程材料的质量、施工工序的合规性和准确性等。
4.实施质量控制措施：根据检查结果，施工质量控制小组提出相应的整改措施，并监督施工人员落实。
整改措施应针对问题的原因，采取有效的控制措施，确保问题不再发生。
5.施工质量记录和报告：施工质量控制小组记录施工过程中的质量控制工作，包括检查结果、整改措施和执行情况等。
定期向施工质量管理部门提交施工质量报告，以便进行质量分析和改进措施的制定。
6.进行施工质量评估：施工质量管理部门根据施工质量报告和相关数据，进行施工质量的综合评估。
评估结果用于制定持续改进的措施和建议。
四、施工质量控制体系的持续改进1.定期召开施工质量控制会议：施工质量管理部门和施工质量控制小组定期召开会议，对施工质量控制工作进行总结和交流，提出改进意见和建议。
施工现场的质量控制方案及检测措施一、质量控制方案1.质量目标与要求：-按照相关法规和标准要求，保证施工质量符合国家建筑工程质量标准。
-严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量不出现偏差。
-使用符合相关标准的材料和设备，保证施工质量的稳定性和可靠性。
-完善施工记录和质量档案，以保证施工质量的跟踪和溯源。
2.质量控制组织：-设置专门的质量控制部门，负责质量控制的组织和管理。
-指定专门的质量控制人员，负责现场质量检查和记录。
-制定质量控制工作流程和责任分工，明确各个环节的职责和义务。
3.质量控制措施：-对施工企业进行严格的资质审查，确保施工企业有相关的资质和经验。
-编制详细的施工方案和质量控制计划，并逐步落实实施。
-严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
-定期组织现场质量检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
-与相关质检部门进行联合检查，确保施工质量符合相关标准和法规。
-加强施工过程中的质量监督和管理，确保施工质量的稳定性和可靠性。
-完善施工记录和质量档案，以备后续评审和验收。
二、质量检测措施1.材料检测：-严格按照相关标准进行材料的采购和验收。
-抽取材料样品进行实验室检测，确保材料符合相关标准要求。
-检测项目包括材料的力学性能、物理性能、化学成分等。
2.施工过程检测：-根据施工阶段的特点，设置不同的检测项目和指标。
-检测包括施工工艺的符合性、施工质量的可行性等。
-抽取施工工艺样品进行实验室检测，确保施工质量符合标准要求。
3.现场检测：-定期派员进行现场检测，包括施工进展、施工工艺等。
-检测项目包括现场质量控制措施的实施情况、工序的符合性等。
-建立现场检测记录和报告，及时发现和解决质量问题。
4.最终检测和验收：-在施工完成后，进行最终检测和验收。
-包括对施工质量、设备功能等进行检测和评估。
-结合相关标准和法规进行最终验收，确保施工质量符合相关要求。
以上是施工现场的质量控制方案及检测措施的一般示例，具体的措施需要根据不同项目的特点和要求进行具体制定。
施工现场质量控制方案一、前言。
咱们搞施工现场的，质量那可是命根子啊！就像盖房子，要是质量不好，那可就是个“豆腐渣工程”，住进去都提心吊胆的。
所以呢，咱得好好琢磨一个质量控制方案，让咱盖的房子、修的路啥的，都能结结实实、稳稳当当的。
二、目标。
咱的目标很简单，就是让每一个从咱手里出去的工程，那质量都是杠杠的。
不管是小到一个砖头的砌法，还是大到整个大楼的结构，都得符合标准，最好还能超出预期，让甲方爸爸直竖大拇指，说“这活儿干得漂亮！”三、人员管理。
1. 培训教育。
咱施工队里的兄弟们，那技术水平得跟上。
定期给大家开个小会，讲讲新的施工规范、质量标准啥的。
就像上学一样，时不时得给大家充充电。
而且不能光讲理论，还得结合实际案例，讲讲那些因为质量问题出了大篓子的工程，让兄弟们心里有个底儿，知道质量这事儿可不是闹着玩儿的。
2. 责任明确。
每个人在施工现场都得知道自己干啥的，谁负责哪一块儿得清清楚楚。
比如瓦工就得把砖砌好，不能歪歪扭扭的；木工得把模板支得稳稳当当，不能晃晃悠悠。
要是出了质量问题，能一下子就找到是谁的责任，可不能互相推诿扯皮，就像一群鸭子在那儿瞎嚷嚷，得是谁的事儿谁负责到底。
四、材料管理。
1. 采购环节。
材料的好坏直接影响工程质量，这就好比做饭，食材不好，再厉害的大厨也做不出美味佳肴。
所以在采购材料的时候，咱得找靠谱的供应商。
不能光图便宜，得看看质量咋样。
要去实地考察考察，看看他们的生产工艺、产品检测报告啥的。
就像找对象，得好好了解了解对方的底细，不能稀里糊涂就在一起了。
2. 进场检验。
材料进了施工现场，可不能直接就用。
得先检验检验，看看是不是跟咱要求的一样。
钢筋的粗细、水泥的标号、木材的含水率等等，都得一项一项检查。
要是发现有不合格的材料，立马就给退回去，这就像买菜的时候发现菜不新鲜，咱肯定不能要啊，必须得保证每一种用到工程里的材料都是“精兵强将”。
3. 储存管理。
材料储存也很有讲究。
比如说水泥，可不能让它受潮了，不然就像人受潮感冒了一样，性能就下降了。
京杭运河碍航桥梁改建工程西朱京杭运河大桥施工质量控制方案组织保证1、质量保证体系我单位已通过ISO9001质量体系认证，建立了一整套完善的工程质量保证体系，完善的质量制度，系统的质量控制流程，根据我单位的《质量手册》、《质量程序文件》及本工程的特点，我单位建立了完善的质量工作程序，作为全单位质量体系的子系统开展工作。
2、质量管理机构建立健全质量管理机制，从组织上确保质量目标的实现。
成立以项目部经理为首的质量管理小组，全面负责质量管理工作。
项目部经理部配备专职质量检验员，各工队设兼职质量检验员。
配备必要的检测、试验仪器设备，从原材料控制开始，实施施工全过程测量和试验控制。
对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测工作。
3、落实岗位责任制根据质量管理体系的要求和项目部人员分工，将根据各自所承担的工作建立完善的质量岗位责任制，在本着分工不分家的基础上实施逐级负责和分工负责。
制度保证1、严格实行交底制度项目分成立后，由总工程师、技术负责人参加业主组织的设计交底。
对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。
交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工、三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方签字，确认。
5、建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交技术术负责人审核后报监理工程师审批认可。
现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
6、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及单位的有关人员。
验收的内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。
质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。
对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。
8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。
对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
9、建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。
采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。
工程材料（包括施工用料）和设备的采购，除合同规定的甲供材料之外，其余均自行采购。
文件包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、供货时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证措施、标准；③工程招标技术规范的要求；④运输和交货条件；⑤质量鉴定和检查方法。
按采购计划制定书面的采购定货单，尽量采用招标方式选择供应商，预定交货地点和日期。
10、建立仪器设备的检定制度测量仪器试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
11、建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程（建筑物、构筑物）都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：①质量保证计划；②工作程序；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
记录包括：①基线点、水准点测量验收记录；②施工断面记录；③各施工工序、项目的检查记录；④砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格记录（质量事故报表）；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。
以及有关质量问题的来往和一套完整的设计修改通知书。
质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。
质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
12、利用经济杠杆，建立质量保证奖惩制度。
从制度执行、产品质量两方面出发，明确对出现各类质量问题、质量偏差、执行偏差的考核、奖励标准，从经济上保证质量体系的运行和质量控制的落实。
13、施工工序签认制度为从源头抓好工程质量管理，确保工程实体质量达到设计要求，强化质量责任落实到各岗位具体责任人，按照各种施工作业的特征，明确工序质量控制关键，规范填写表格，由相应作业人员对各工序作业质量控制情况予以签字认可，并由施工单位分部经理、总工、安质部长和各专业工程师（质检工程师），监理单位监理工程师、监理员按规定进行现场检查确认。
14、分部、分项工程验收要求（1）钻孔桩钻孔桩钻孔允许偏差和检验方法钻（挖）孔桩钢筋骨架的允许偏差和检验方法（2）承台承台的允许偏差和检验方法（3）墩台墩台模板允许偏差和检验方法混凝土墩台允许偏差和检验方法（4）预应力混凝土连续梁（刚构）预应力混凝土连续梁（刚构）模板尺寸允许偏差和检验方法钢筋允许偏差和检验方法连续梁（刚构）悬臂浇注梁段的允许偏差和检验方法连续梁（刚构）量体外形尺寸允许偏差和检验方法（5）防水层防水层施工环境气温条件防水层允许偏差和检验方法防水层保护层允许偏差和检验方法质量控制要点及措施：3.1质量控制要点分析：本工程跨京杭大运河，船只通过数多，经过对施工项目的分析，工程的主要风险因素如下：3.2质量控制要点：通过风险分析，可以看出，本工程的主要控制点分布在跨京杭运河的连续梁施工中。
3.3质量要点控制措施：根据重点风险的特点，制定以下保证措施：（1）连续梁现浇段、边跨合拢现浇段、边跨合拢段支架和挂篮的设计强度、刚度及稳定性按实际承受荷载进行加载试验和预压。
（2）悬臂浇筑所用挂篮，要具有足够的强度、刚度和稳定性，结构形式、几何尺寸应适应梁段变化及与旧梁段搭接需要和走行要求。
挂篮走行和浇筑混凝土时的抗倾覆稳定系数不得小于2，挂篮使用前需要进行安装、走行性能工艺试验和按设计要求进行载重试验。
（3）桥墩两侧悬臂浇筑梁段应对称、平衡施工，实际不平衡偏差不得大于设计允许数值。
施工时挂篮要在梁段预应力张拉、压浆完成后对称移动。
（4）预应力混凝土连续梁合拢段临时锁定前，桥梁跨距符合设计要求；合拢段两端悬臂的施工荷载要对称、相等；预应力混凝土连续梁的合拢段长度、合拢施工顺序、合拢段临时锁定方法均符合设计要求，合拢段临时锁定力应大于解除任何一侧梁墩临时固结后各墩全部活动支座的摩擦力。
预应力混凝土连续梁的合拢段长度和合拢口临时锁定方法符合设计要求。
（5）悬臂浇筑梁段施工过程中，需要进行线型监测，发现超出允许偏差及时调整纠正。
（6）悬臂梁段的混凝土浇筑，从前端开始在根部与已完工梁段连接，已完工梁段接茬混凝土要充分润湿；边跨现浇梁段施工时，混凝土浇筑向合拢口靠拢，并对梁段高程进行监测，使合拢口高差控制在允许偏差范围内；合拢梁段混凝土施工除必须符合设计要求外，尚需符合下列规定：混凝土浇筑前，合拢段两端悬臂预加压重应符合设计要求并于混凝土浇筑过程中逐步撤除；合拢梁段采用微膨胀混凝土浇筑，混凝土强度宜提高一级；合拢梁段混凝土在一天中气温最低时间快速、连续浇筑；合拢梁段混凝土浇筑完成后加强保湿养护，并将合拢梁段及两悬臂端部进行覆盖降低日照温差影响；混凝土浇筑前将合拢段单侧梁墩的临时固结约束解除，合拢梁段混凝土强度达到设计要求时及时进行预应力筋张拉。
（7）永久支座安装的规格、型号严格按设计要求实施，防止弄错。
（8）混凝土养生时，对预应力束所留的孔道加以保护，严禁将水或其它物质灌入孔道；（9）锚垫板牢固地固定在端模上，并注意锚垫板的角度符合设计要求，确保波纹管与锚垫板垂直；（10）张拉在混凝土强度达到设计强度要求后进行，并严格按设计要求的程序和张拉控制应力采用双控，确保张拉质量。
质量通病及预防措施创优规划5.1创优目标：所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争创十局优质工程。
5.2创优领导小组及职责(1)创优领导小组：成立以项目部经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，项目部各部部长、办公室主任为组员的创优工作领导小组，全面指导、负责工程创优工作。
(2)创优领导小组职责：领导小组的主要职责是在组长的领导下，依据公司、集团公司、及监理公司的有关法规、文件、规范、管理办法制定创优规划及相应规章制度、评比办法及奖惩办法。
全体成员负责具体落实。
领导小组应定期组织项目部、各作业班组进行检查评比，决定奖惩，及时发现处理实际存在的问题，并定期召开创优工作会议，总结交流创优经验。
5.3创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。
质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
5.4、创优保证措施（1）制度保证措施按照ISO9001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，实行项目法管理，设立以项目部经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。
以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
严格执行工程监理制度，分部自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。
（2）组织保证措施健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
