蓝色简约商务风如何掌控习惯企业培训PPT课件

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蓝色商务风教练式管理企业培训课件PPT模板.pptx

教练提出：
为了…….，我想和你讨论有关的事情，而且在这件事上达成共识；我要和你讨论有关工作表现中……，并得到有效的解决方案
成员提出：
你想获得怎样的目标和结果？
注意：明确的目标陈述与设定，可以让对方不用陷入猜忌中，能定义出要达到的目标，才可以激发被教导
提问目的
在于让被教练者有系统性、有结构性的去思考和整理，看清事实，激发他们对问题的意识及了解个人绩效不佳的问题对组织的影响，建立改善的责任！
如：假如资源不是问题，你会怎样去做？
强化正向动机多用为什么
如：为什么这份工作对你这么重要？
引发负面情绪少用为什么
如：你为什么没有做好？
询问原因转化“什么原因”
如：什么原因让你没有实现目标？
身份能力环境
精神
信念与价值观
行为
“As if”换框
时间
空间
角度
① 如果能回到过去，你会 ① 如果不在这家公司你会
步骤三：邀请并倾听评论
主动询问对方的解释与评论，以便倾听是否有背后的原因
步骤四：如果必要，就其行为回顾一下你原先的期望
特别强调了自己对对方的认可，并回顾了年初双方达成一致的新一年工作目标
步骤五：要求对方就改进其行为做出承诺，并提供给支持和资源，和下属一起讨论了改善计划和行动，并且要求对方做出承诺和自己设定做
以成果为导向的价值管理模式
管理教练
管理者
✓给 ✓ 答问题 ✓ 寻找 ✓ 提供答案 ✓ 监控、监管
教练
✓取 ✓ 问问题 ✓ 探索 ✓ 引发对方发现答案 ✓ 引发、支持
能力方面
✓ 客观分析 ✓ 耐心聆听 ✓ 善于发问 ✓ 观察入微 ✓ 灵活沟通
能接受员工在学习期间出错，相信若再次给予机会，员工在下次能做得更好

蓝色简约风企业行政管理制度培训PPT

环境卫生管理制度
Company Training
值班制度
Company Training
办公用品管理制度
Company Training
目录
行政管理制度,档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、值班制度...
行政管理制度,档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、值班制度...
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出差管理制度
行政管理制度,档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、值班制度...
出差管理制度
行政管理制度,档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、值班制度
车辆管理制度
UI/UX Designer
车辆管理制度
Web Designer
车辆管理制度
SEO Manager
车辆管理制度
PRODUCTS & SERVICES
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会议管理制度
会议管理制度
会议管理制度
会议管理制度
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文件管理制度
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文件管理制度
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文件管理制度
A
B
C
文件管理制度
行政管理制度,档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、值班制度...

蓝色商务风商务礼仪培训讲课PPT课件

01
02
当别人介绍到你或对方向你自我介绍后，你应该有所表示，或微笑或握手或点点头，如果你正坐着，应该起立。如有些不便，则点头微笑示意或者稍起欠身，以示礼貌。
介绍他人的动作
介绍他人词语的使用
01
02
尊重他人，就要平等待人，不分贵贱等级，一视同仁。如果只对上层人士献其礼敬，以财势取人，以利益交人，其实是小人所为。
把年纪晓得介绍给年纪大的。如："刘总，你好，这是小王"。千万别调换了。
待客礼仪
引导客人，要走在客人前面。上楼、下楼都走在客人前面距离为一、两个台阶；不要走的太快，一步走两、三个台阶，尤其是女士，穿着裙装不方便上楼梯，因此行走要注意照顾女士步伐。
接待时，要让客人走楼梯的内侧，主人走外侧。所谓内侧是绕着中心的一侧。
延时符
大家来找茬
大家来找一找看图1、图2、图3中的那些名片礼仪是正确的还是错误的，并指出错误的地方
1
2
3
延时符
03
语言礼仪
用“贵姓”代替“你叫什么”。
特别注意词汇
初次见面或当天第一次见面时使用“您好”“你好” 。清晨（10点钟以前）可使用“早上好”、“您早”等；
用“用饭”代替“要饭”；
用“几位”代替“几个人”；
1
4
3
2
延时符
交谈时注意事项
交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解他人谈话的主题和内容，并不能随意打断。
站立或者落座交谈时，并保持正确的姿势，切记双手叉腰、叉口袋、交叉胸前或摆弄其他物品。
他人讲话时，不可整理衣装、头发、摸脸、挠痒、抖腿。
延时符
04
接待礼仪
接待礼仪
延时符

商务简约蓝色企业管理能力培训PPT教学讲授课件

好下属必须以身作则。
下属敬佩的领导将使
示范的力量是惊人的。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。
管理事半功倍。
如何提升管理能力模板执行不力的几大症状
有德无才，培养使用这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。
有才无德，限制使用
这种类型的人才应当重用，一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。充分利用，提高企业效率。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。
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得人心者得天下，做
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。
管理者普遍感觉很累
什么事情都没人监督
工作分工不明、职责不
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。

蓝色简约商务培训PPT

✓ 除了顺从型与叛逆型外，办公室里还有一种人，叫做独行侠。他们在团体中像个隐形人，很少加入别人的闲聊话题，集体行动时，也总是默默缺席。但是他在专业上，达成任务的能力还不错，你是这种类型的人吗？
✓ 独行侠型的人，虽然可让主管对其能力放心，但如果碰到领域感很强时，就会令主管很头痛，觉得难以沟通改变。
✓ 忠于上司并且让上司感觉到你忠
1
于他。（严守分际，善尽职责）
2
✓ 将荣耀归于上司。
3
✓ 提升上司对你的依赖程度。
4
✓ 要让上司处于知情状态。
02 向上管理技巧
5、如何处理与上司的冲突
✓ 不能因为上司不
好，就不尽职尽 1
责的工作。
✓ 如果你将上司
当作笨蛋，那
2
你就是（笨蛋）
✓ 与上司关系发生
摩擦，部属应付 3
01 向上管理概述
上司的同事
同事
和上司的关系
上司的上司
部属
01 向上管理概述
你与上司处于不平等的关系上，不是要改变上司，而是要改变自己。
1
2
跟上司关系破裂，短期内不可能恢复。
上司就是上司，不要嫉羡。
3
4
察言观色，培养自己的职业预感和潜力。
PART 02
向上管理技巧
Upward management overview
✓ 根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，「每一次接触，都是上司在定义你的时候。」平日接触机会越少，不能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。
✓ 表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对上司的影响力，让他放心授权。

蓝色商务风公司管理方案含内容ppt

在制作过程中还有一个技巧，如果你的图片文件的文件名能适当地反映图片的内容，可勾选对话框中的“ 标题在所有图片下面”复选项，相册生成后会看到图片下面会自动加上文字说明（即为该图片的文件名），该功能也只有在“图片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才有效LHJ +FHX。
核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
全员参与经营
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
基本概念
实现全员参与的经营
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如 1
最根本的目的
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培
养与企业家理念一致的经营人才。
第三章节
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在制作过程中还有一个技巧，如果你的图片文件的文件名能适当地反映图片的内容，可勾选对话框中的“ 标题在所有图片下面”复选项，相册生成后会看到图片下面会自动加上文字说明（即为该图片的文件名），该功能也只有在“图片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才有效LHJ +FHX。
模式目的
在制作过程中还有一个技巧，如果你的图片文件的文件名能适当地反映图片的内容，可勾选对话框中的“ 标题在所有图片下面”复选项，相册生成后会看到图片下面会自动加上文字说明（即为该图片的文件名），该功能也只有在“图片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才有效LHJ +FHX。

蓝色商务风教学课件公司企业培训动态PPT课件(共15张PPT)

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蓝色商务企业管理培训PPT模板

创新素养
现代管理者素养的核心是创新素养，创新主要体现在创新意识、创新精神、创新思维、创新能力四个方面
创新意识
1
2
创新精神
创新思维
4
3
创新能力
人员
资金
物质设备
时间
信息
肯定管理机制和管理方法
是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和束缚机制三个子机制
运行机制
主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等
此推理手段或措施，对被管理者进行富有成效的教育和鼓励，以调动其积极性，使其自觉自愿地努力实现组织目标
束缚机制
束缚机制，是指为规范组织成员行动，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布实行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称
权利束缚
语言沟通
语言表达、聆听的技能、说的技能
谢谢观赏
企业管理培训课件
Enterprise Management Training Courseware
讲师
XXX
03
作一，样不只会限指于挥督其导他操管作理人人员员的
工
管理者的基本素养
01 政治与文化素养
指管理者的政治思想修养水平和文化基础
政治坚定性、敏锐性；事业心、责任感；思想境域与品德情操
02 基本业务素养
指管理者在所从事工作领域内的知识与能力
一样业务素养和专门业务素养
03 身心状态
关于管理者的传统观点
强调职位、职权、下属
关于管理者的现代观点
强调对组织的责任
层次划分

蓝色简约商务企业目标管理培训PPT资料课件

的是狭义方面的定义。
作用
。
使
命
就
是要成为全球这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
新
计
算
机
行业
这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
企
业
经
过长期努力所要这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
实
现
的未来状况，包括定位上的，
财务上的，总的来说这里指
C
E
O
“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠普之道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大公司做人。”
名人名言
企业管理知识培训模板
极端广义使命
这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......

25页蓝色商务风企业管理团队成员执行力提升培训PPT课件

为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
执行力
企业不能不长期重视的问题
为什么？…… 究其根源就是执行力问题！
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
PART TWO
2 执行力欠缺原因
靠计划和目标
40%
靠执行力
一个人的成功
30% 靠运气
运气无法教
计划、目标、执行力却可以言传
不要为短暂的成功而止步不要为暂时的失利而懊恼
1 执行力定义及重要性
为什么策略雷同，绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
07
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因
4 如何提高执行力
勤奋刻苦
注意细节
诚信负责
笨鸟先飞
制定计划
自律、肯做、持续学习了解自己观念的改造，思想的改造积极、乐观心态
4 如何提高执行力
培养毅力
01 多考虑长期后果，不贪图短期快乐； 02 当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；
提高员工执行力的原动力
解决他Байду номын сангаас的思想问题
其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行的动力
如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有
3 提高执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题
为什么要执行
执行为了谁
执行谁的
怎么执行
3 提高执行力的原动力

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1. 决定你想成为哪类人，2. 用小赢证明给自己看。
培养良好习惯的四步法
01
02
03 04
提示
触发你的大脑启动某种行为举止。
渴求
每个习惯背后的动力。不是习惯本身，而是它带来的状态变化。比如刷牙不是你的动机，而是清洁的口腔带给你的愉悦感。
反应
你的实际习惯。
奖励
获得奖励是每个习惯的最终目标。
优化你所处的环境
环境的影响
你可以改掉一个习惯，但是你不太可能忘记它。这意味着仅靠抵制诱惑是在做无用功。从长远看，我们将成为我们生活环境的产物。
让好习惯的提示显而易见
比如，你想增加练习吉他的次数，那就把你的吉他架摆放在客厅的中央。
让坏习惯的提示脱离视线
如果你沉迷于电子游戏，每次玩过之后，拔掉控制器的插头，把它放进壁橱里。
01 02
第三定律：让它简便易行
03 04
第二定律：让它有吸引力
第四定律：让它令人愉悦
02。第一定律：让它显而易见 ① 让下意识的习惯意识化 ② 培养新习惯的最佳方式 ③ 优化你所处的环境
让下意识的习惯意识化
创建自己的记分卡，列出你的日常习惯并留意他们。
■ 醒来 ■ 关闹钟 ■ 查看手机信息 ■ 上卫生间 ■ 称体重 ■ 洗澡
03。第二定律：让它有吸引力 ① 怎样使习惯不可抗拒 ② 在习惯形成中亲友所起的作用 ③ 如何让你的大脑享受高难度的习惯
怎样使习惯不可抗拒
美国广播公司ABC，在推出2014—2015年度周四晚间电视节目时间表时，大规模应用了绑定喜好。他们在ABC上把它命名为“ABC上的TGIT” （感谢上帝，今天是周四，终于可以看ABC了）。除了大力宣传剧集外，ABC还鼓励观众自制爆米花、喝红酒、享受美妙的夜晚。
解读：只多了一点倦怠，亏空了千份成就
人们很容易高估某个决定性时刻的重要性，也容易低估每天进行微小改进的价值。所以，改进 1%并不是特别引人注目。但它可能更有意义，特别是从长远来看。
如果你一年内每天都进步1%，到你完成时，你将会进步37倍。相反，如果你一年中每天以1%的速度退步，你现有的任何东西会降到机会为零。
培养新习惯的最佳方式
01 应用执行意图用它将新习惯与特定的时间和地点整合。
01. 执行意图的公式：我将于【时间】在【地点】【行为】。如：早上7点，我将在厨房冥想1分钟。 02. 习惯叠加的公式：继【当前习惯】之后，我将【新习惯】。如：每天早上我喝完咖啡后，我会冥想1分钟。
02 应用习惯叠加
用它来将新习事实，你就可以把省免地进入你的脑海时会有多
易就换个视角，把它看作培钱与自由而不是限制相关联：沮丧。当你意识到每一次中
养技能和增强体质的途径。生活在你目前的收入水平之断都给你一个练习呼吸的机
别再对自己说“我需要一早下会让你未来的生活宽裕。会时，你可以将沮丧转化为
这一策略的精彩之处在于，ABC将他们需要观众做的事（观看他们的节目）绑定了观众早就想做的活动（放松、喝酒、吃爆米花）。随着时间的推移，人们开始将观看ABC的剧集与放松和娱乐的感觉联系起来。如果你每周四晚上8点喝红酒，吃爆米花，那么最终“周四晚上8点”便意味着放松和娱乐。奖励与提示建立了关联，而看电视的习惯变得更有吸引力。
绑定喜好让习惯更具吸引力
在习惯形成中亲友所起的作用
当某种行为有助于我们融入团体或社会时，它就具备了吸引力。我们尤其注重模仿三个群体的习惯。
01. 亲近的人
如果你身边都是健康的人，你就更有可能养成健身的习惯。所以尽量和那些具备你想拥有的习惯的人在一起，相互促进。
02. 群体中的多数人
当我们不确定该如何做时，我们都会期待得到团体的指导。我们模仿“最佳” 的购买、饮食和旅行习惯。这通常是很明智的策略，数量就是证据。
微习惯的惊人力量
1.01365 = 37.8 0.99365 = 0.03
解读：积跬步以致千里，积倦怠以致深渊
1.01³ X 0.99²<1.01
解读：三天打鱼，两天晒网
1.02365 = 1377.4 1.01365 = 37.8
解读：再多一份努力，多千份收成
1.02365 = 1377.4 1377.4 X 0.98365= 0.86
03. 有权势的人
如果一个行为能为我们赢得认可、尊重和赞扬，我们就会认为它很有吸引力。
如何让你的大脑享受高难度的习惯
如果你能学会将高难度的习惯和积极的内心体验联系起来，你就能使它具备吸引力。
锻炼
财务
冥想
许多人认为锻炼是一项具有省钱通常意味着做出牺牲。任何尝试冥想超过3秒钟的
挑战性的任务，会消耗能量，然而，假如你意识到了一个人知道当下一次分心不可避
一场小小的胜利或一次小小的挫折会积累成更多的东西。
你的习惯塑造你的身份
培养基于身份的习惯
习惯改变的最有效方法不是关注你想要达到的目标，而是你想要成为谁。
关注目标的习惯缺乏自我激励信念的支持，难以长久坚持。关注身份的习惯就是改变支配自己行为的潜在信念，让内在激励与身份融为一体。两个简单步骤：
培养良好习惯的四步法
四步法的关联
提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并最终与提示相关联。这四个步骤一起形成了一个神经反馈回路—— 提示、渴求、反应、奖励，提示、渴求、反应、奖励——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。
习惯转变的四大定律
第一定律：让它显而易见
..........
■ 刷牙 ■ 用牙线清洁我的牙齿 ■ 涂抹除臭剂 ■ 凉毛巾 ■ 穿衣服
■ 泡一杯茶 .......
当你创建习惯记分卡时，一开始没有必要改变任何东西。记分的目标只是提醒你注意实际发生的事。观察你的思想和行为，不要急于做出判断或自我批评。留意哪些是好习惯，哪些是坏习惯，还有中性习惯。
如何
掌控习惯
汇报人：代用名部门：人事部
目录
01 02 03 04 05 06
基本原理：滴变化何以意义重大第一定律：让它显而易见第二定律：让它有吸引力第三定律：让它简便易行第四定律：让它令人愉悦获得持久成果的秘诀
01。基本原理：滴变化何以意义重大 ① 微习惯的惊人力量 ② 你的习惯塑造你的身份 ③ 培养良好习惯的四步法 ④ 习惯转变的四大定律