XX石化公司操作平稳率管理制度

石化公司管理制度第一章总则第一条为了规范石化公司的管理活动，维护公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规及公司内部规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于石化公司的各项管理活动，所有公司员工必须严格遵守本制度的规定。

第三条公司内部管理制度分为总则、管理权限、岗位职责、薪酬福利、奖罚制度等几个方面，具体规定如下。

第二章管理权限第四条公司的管理结构包括董事会、监事会、总经理、部门负责人等，各个管理层级拥有相应的管理权限。

第五条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司经营管理情况。

第六条监事会负责监督公司的经营管理情况，确保公司合规运作，保障股东利益。

第七条总经理是公司的执行董事，在董事会的监督下管理公司日常运营，决定公司经营方针和策略。

第八条部门负责人负责公司下属部门的日常管理工作，协助总经理制定部门目标和计划。

第九条公司员工必须服从上级的管理和指挥，不得擅自决策和操作。

第三章岗位职责第十条公司内部设立各种岗位，各个岗位有明确的职责和权限。

第十一条董事会成员需参加公司重要会议并对公司战略发展进行讨论和决策。

第十二条监事会成员需定期对公司经营情况进行监督，提出合理建议和意见。

第十三条总经理负责公司的日常管理工作，制定经营计划和预算，并监督各部门执行情况。

第十四条部门负责人需要制定部门工作计划和预算，协调部门内部人员合作完成工作任务。

第十五条员工的岗位职责根据各个部门的具体情况设定，需根据公司要求认真履行职责。

第四章薪酬福利第十六条公司为员工提供合理的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

第十七条公司严格按照国家相关法规规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括带薪休假、节日福利、员工培训等。

第十九条公司根据员工的工作表现和贡献，适时为员工提供晋升机会和职业发展空间。

第五章奖罚制度第二十条公司建立健全的奖励机制，对员工的出色表现进行肯定和奖励。

石化公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强石化公司的规范化管理，维护工作秩序，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条本公司规章制度的内容包括：劳动纪律、工作秩序、安全生产、环境保护、质量管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等方面。

第四条公司全体员工必须遵守本规章制度，如有违反，将按照本公司的奖惩制度予以处理。

第二章劳动纪律第五条员工必须按时上下班，严格按照规定的时间和要求到达工作岗位，不得迟到、早退。

第六条员工因故需要请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。

第七条员工在工作期间，应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、聊天、打闹等影响工作秩序的行为。

第八条员工在工作期间，应按要求穿戴工作服、安全帽等劳动防护用品，确保个人安全。

第三章安全生产第九条公司高度重视安全生产，员工应严格遵守安全生产规定，做到安全生产的各项工作。

第十条员工应定期接受安全生产培训，熟悉掌握应急预案和事故处理方法。

第十一条员工发现安全隐患时，应立即报告上级，并采取措施予以排除。

第四章环境保护第十二条公司积极推行环保理念，员工应严格遵守环保规定，减少生产过程中的污染排放。

第十三条员工应正确使用环保设备，确保设备正常运行，防止环境污染事故的发生。

第十四条员工应积极参与环保活动，提高环保意识，共同维护公司周边环境的整洁。

第五章质量管理第十五条公司坚持质量第一的原则，员工应严格按照质量管理体系的要求进行工作。

第十六条员工应熟悉产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量符合规定。

第十七条员工应积极参与质量管理活动，对产品质量问题提出改进意见和建议。

第六章设备管理第十八条员工应正确使用和维护设备，严格按照设备操作规程进行操作。

第十九条员工应定期进行设备检查，发现问题及时上报，确保设备安全运行。

第二十条员工应参与设备改造和升级工作，提高设备性能和效率。

炼油厂平稳率模版如何有效地管理时间。

时间是我们生命中最宝贵的资源之一，因此，有效地管理时间对于每个人来说都是至关重要的。

然而，随着现代生活的快节奏和各种诱惑的诱惑，很多人常常感到时间不够用，总是处于忙碌和紧张之中。

因此，学会有效地管理时间成为了现代人必须具备的一项重要技能。

在本文中，我们将探讨一些有效的时间管理方法，帮助您更好地利用每一分钟，提高工作效率，减少压力，享受更加充实的生活。

首先，要有效地管理时间，我们需要建立一个清晰的时间管理计划。

这个计划可以包括每天、每周甚至每月的工作安排和目标，确保我们不会在琐碎的事务中迷失方向。

通过制定计划，我们可以清楚地知道自己需要做什么，什么时候去做，以及需要花多少时间来完成。

这样一来，我们就能更好地掌控自己的时间，避免拖延和浪费。

其次，要有效地管理时间，我们需要学会设定优先级。

在日常生活和工作中，总会面临各种各样的任务和项目，而我们的时间是有限的。

因此，我们需要学会区分哪些任务是最重要的，哪些是次要的，然后按照优先级来安排时间。

这样做不仅可以确保我们首先完成最重要的任务，还可以避免在琐事上浪费过多的时间。

另外，要有效地管理时间，我们需要学会拒绝。

很多时候，我们会被各种琐事和他人的请求所干扰，导致自己的时间被挤占和浪费。

因此，我们需要学会拒绝一些不重要的事情和请求，保护好自己的时间。

当我们拒绝一些无关紧要的事情时，我们就可以把更多的时间和精力放在真正重要的事情上，提高工作效率和生活质量。

此外，要有效地管理时间，我们需要学会利用工具和技术。

现代科技为我们提供了各种各样的时间管理工具和技术，比如日历软件、待办事项应用、时间跟踪工具等等。

这些工具和技术可以帮助我们更好地组织和安排时间，提高工作效率，减少错误和遗漏。

因此，我们可以根据自己的需求选择合适的工具和技术，将其应用到日常生活和工作中，提高时间管理的效果。

最后，要有效地管理时间，我们需要学会放松和休息。

虽然高效地利用时间很重要，但是过度的工作和压力会对我们的身心健康造成负面影响。

炼油化工装置操作纪律管理规定1 基本要求1.1所有生产管理和操作人员必须认真执行技术规程、岗位操作法、工艺卡片、技术方案等法规性技术文件进行操作。

1.2 生产运行岗位生产调整、操作变更和生产现场作业需要按操作纪律要求进行。

2 职责2.1 技术质量处2.1.1负责操作纪律的归口管理，制（修）订操作纪律管理制度，对制度执行情况进行监督、检查，并提出考核意见。

2.1.2对工艺参数控制平稳率、APC先控投用率、巡回检查和交接班、岗位运行记录进行检查与考核。

2.1.3参与智能巡回检查系统采购技术协议的签订。

2.2 机动处2.2.1负责所有设备、设施的维护、管理和记录，负责特护设备巡回检查、操作记录等操作纪律执行情况的监督、检查，并提出考核意见；2.2.2对装置自控率、高处巡检进行检查与考核；2.2.3负责智能巡回检查系统维护保养和采购技术协议的签订。

2.3安全环保处2.3.1负责安全防护设施、环保设施运行维护和操作记录的监督检查；2.3.2参与巡回检查和交接班等操作纪律执行情况的监督、检查，并提出考核意见。

2.4调度处负责厂际管线、系统管线、公用工程系统的生产运作等操作纪律执行情况的监督、检查，并提出考核意见。

2.5 企业管理处、人力资源处参与操作纪律的监督管理。

2.6 检验中心按照分析项目及分析频次要求或生产实际需要，对生产过程进行检测分析，并将检测结果及时上网，重要或异常检测结果应及时反馈到生产单位和调度处。

2.7 信息部门对IP21系统、LIMS系统、APC先控系统、电子交接班系统进行管理维护，确保系统正常运行。

负责装置APC投用率、装置自控率、质量仪表投用率的统计与分析，并将数据分别报送技术质量处和机动处。

2.8 生产单位2.8.1生产单位负责本单位操作纪律的日常管理，主管生产技术领导、主管（主任工程师）、工艺技术员分级负责生产运行过程中的操作纪律的执行、检查与考核。

2.8.2负责本单位装置工艺参数控制平稳率、APC先控投用率、装置自控率和工艺联锁操作的管理与考核。

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司生产经营活动有序进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于中国石化公司所有员工及下属单位。

第三条本制度遵循依法管理、规范运作、权责明确、奖惩分明、持续改进的原则。

二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构。

第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。

第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条经理层负责组织实施董事会决议，执行公司规章制度，确保公司生产经营活动顺利进行。

第八条各部门、子公司根据公司整体战略和业务发展需要，设立相应的管理部门，明确管理职责。

三、人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工享有合法权益。

第十条公司根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。

第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。

第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核，奖优罚劣。

四、财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，明确预算编制、执行、监控和调整等环节。

第十四条公司建立健全财务会计制度，规范财务核算、成本控制和资金管理。

第十五条公司严格执行税收政策，确保公司合法合规经营。

五、设备管理制度第十六条公司建立健全设备管理制度，确保设备安全、高效运行。

第十七条公司对设备进行分类管理，明确设备维护、保养、检修等环节。

第十八条公司推广应用新技术、新工艺、新设备，提高设备管理水平。

六、安全生产管理制度第十九条公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念。

第二十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

第二十一条公司加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十二条公司严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。

七、环境保护管理制度第二十三条公司严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。

第二十四条公司对生产过程中产生的污染物进行监测、处理和达标排放。

化工企业各级岗位安全操作规程管理制度一、总则1. 为确保化工企业生产过程中的安全稳定运行，保护员工的人身安全和财产安全，制定本安全操作规程管理制度。

2. 本管理制度适用于化工企业的各级岗位，并包括规范操作程序、操作流程和安全事项。

3. 所有岗位人员必须遵守本管理制度，确保安全操作，减少事故风险。

二、岗位责任1. 企业领导层负责制定和完善本安全管理制度，确保其有效实施。

2. 各岗位负责人要做好本岗位人员的安全操作教育和培训工作，确保岗位人员理解和遵守本安全管理制度。

3. 岗位人员应按照本安全管理制度的要求进行操作，并及时向岗位负责人汇报相关情况。

4. 安全管理部门负责监督检查各岗位的安全操作，并对不符合要求的操作行为进行纠正和整改。

三、规范操作程序1. 各岗位应根据工作内容制定具体操作程序，并对操作程序进行档案管理。

2. 每个操作程序都应明确操作目的、操作方法、安全注意事项和工作记录要求。

3. 操作人员在进行操作前，必须熟悉并掌握操作程序的内容，确保操作的正确性和安全性。

4. 操作人员在操作过程中，应严格按照操作程序的要求进行操作，不得擅自修改或忽视规定。

如有需要改动，应提前向岗位负责人请示并记录。

四、操作流程1. 操作人员在进行操作前，应对操作区域进行检查，确保设备、工具和场地的正常状态。

2. 操作人员应按照操作程序中规定的顺序进行操作，不得跳过或缺少任何一个步骤。

3. 操作过程中发现异常情况或存在安全隐患时，应立即停止操作，并向岗位负责人报告。

4. 操作结束后，应将操作区域清理整理，确保无安全隐患。

同时，应对操作过程中发生的异常情况进行记录和分析，以便改进操作流程和防止类似事件的再次发生。

五、安全事项1. 操作人员在进行操作前，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护服等。

2. 操作人员在操作过程中，不得饮食、吸烟或使用手机等与操作无关的物品。

3. 操作人员应保持操作区域的整洁和干净，避免积水、油污等情况的出现。

停工期间平稳率管理暂行规定第一章总则第一条为加强装置停工期间工艺指标管理，提高装置充氮保护效果，确保装置安全受控，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各生产车间（装置）。

第二章正文第三条总工办负责操作平稳率的统计和考核。

车间（装置）确定装置运行平稳率工艺参数及指标范围，并报总工办确认。

第四条总工办根据各装置情况，每周对操作平稳率考核点抽查统计操作平稳率。

数据来源包括：计算机采集、运行记录、现场仪表等。

第五条各车间（装置）停工且充氮保护状态下的操作平稳率考核指标如下：（一）、沥青车间（二）、催化车间（三）、焦化车间（四）、加氢车间（五）、动力车间（七）油品储运车间第六条考核办法：（一）、操作平稳率数据由各车间（装置）工艺管理员每日进行检查，每周做周报表存档上报总工办；总工办在每周调度会通报上周情况，每月5日前将上月考核情况报企业管理部执行。

（二）、充氮装置的操作平稳率以实际运行数据超出考核指标的持续时间确定，并予以累计考核。

单个指标单次持续时间≤6h的不予考核；6h＜持续时间≤12h的当月平稳率扣0.5%，扣车间（装置）50元，扣现场综合管理0.5分；持续时间＞12h的月平稳率扣1%，扣车间（装置）100元，扣现场综合管理1分。

（三）、运行装置或指标（油品储运车间除外）的操作平稳率以实际运行数据超出考核指标的持续时间确定，并予以累计考核。

单个指标单次持续时间≤20min的不予考核；20min＜持续时间≤40min的当月平稳率扣0.2%，扣车间（装置）20元，扣现场综合管理0.2分；持续时间＞40min的月平稳率扣0.5%，扣车间（装置）50元，扣现场综合管理0.5分。

（四）、油品储运车间的实际运行数据严禁超出考核指标。

实际液位比低液位指标低时，每出现1罐/次，月平稳率扣1%，扣车间（装置）100元，扣现场综合管理1分；出现实际液位比高液位指标高时，月平稳率扣2%，扣车间（装置）200元，扣现场综合管理2分；严重超标造成事故的按照事故管理相关规定处理。

操作平稳率管理制度一、目的为加强装置生产运行管理，提高装置平稳操作水平，确保装置运行受控，特制定本制度。

二、范围本制度规定了四川XX化工有限公司操作平稳率和管理职责、内容与要求。

本制度适用于公司所属各生产车间和辅助车间。

本制度的解释权在公司技术规划部。

三、职责3.1 技术规划部是操作平稳率管理的归口管理部门，负责本制度的制（修）订及执行情况的检查与考核。

3.2 各生产车间工艺人员负责本单位的操作平稳率指标审查把关及统计和考核。

3.3 生产车间根据本装置特点及对应的工艺参数的级别，制定出运行平稳率管理与考核的工艺参数及统计方法。

3.4 各生产车间对所属装置运行平稳率的工艺参数及指标范围进行确定后，上报技术规划部进行最后的确认。

四、管理内容与要求释义：—1—A级指标：是指装置生产运行过程中的主要调节参数，一旦该指标发生波动或超出工艺卡片范围时，会引起装置生产处于异常状态或装置停工及造成设备的损坏。

属于公司级管理范围。

B级指标：是指装置生产运行过程中的辅助调节参数，该指标发生波动或超出工艺卡片范围时，只对装置的产品质量或者液面、流量等有影响，不会引起装置的异常状态或造成设备的损坏，属于车间级的管理范围。

4.1 装置操作平稳率分为A、B两级指标，管理分别对应公司级、车间（装置）级。

4.2 操作平稳率控制项目要包括工艺卡片要求的相关参数，控制指标要严于工艺卡片，并控制在较窄的范围之内。

4.3 操作平稳率计算数据来源可以是：计算机采集、分析数据、运行记录等。

4.4 技术规划部负责对公司级（A级）控制点的监督检查。

4.5 各生产车间对公司级（A级）、车间级（B级）控制点实施监督检查；并在月底对装置的平稳率指标做全面分析。

4.6 各装置运行班长具体负责各级控制点的监控，随时检查操作工艺参数的波动情况，发现问题，及时调整并记入交接班日志形成闭环控制。

4.7生产车间定期对上述控制点抽查统计，并统计每周的操作数据，计算出运行平稳率，在每周的汇报材料中予以体现。

化工企业操作规程管理规范1范围本文件规定了化工企业操作规程编写原则、依据、结构和内容、应用与管理。

本文件适用于化工企业工艺操作规程的编写、修订、管理、使用和培训考核，其他的操作规程管理可参照使用｡2 规范性引用文件略3 术语和定义略4 编写原则4.1操作规程应以工程设计和行业生产实践为依据，符合基于风险管理理念，确保技术指标、技术要求、操作方法科学合理。

4.2 操作规程应做到概念清晰、文字精练、语言简明、用语前后一致，不同岗位操作规程结构、格式应统一，内容全面。

4.3 与企业的其他文件协调一致，不冲突。

4.4 应考虑操作人员的教育和知识水平以及操作技能，确保操作人员能够完整准确地理解操作规程的要求。

5 编写依据操作规程编写的依据可包括：a)现行的国家法律、行政法规、部门规章、规范性文件、标准和相关规定，专利商、技术提供方提供的文件；b)化学品危害信息、工艺技术信息、工艺装置设计文件；C)设备说明书、技术手册、工作原理、操作手册等；d)生产工艺流程；e)岗位作业风险、职业病防护要求；f)操作经验；g)作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等；1h)事故案例等。

6 结构和内容6.1 结构操作规程由封面、编写小组成员、发布页、前言、目录、变更与修正索引、正文、附件等组成。

6.2 正文内容6.2.1 操作规程正文应包括但不限于车间（或岗位)概况、巡检要求、工艺原理、工艺操作、工艺控制、设备信息、安全与环保要求等。

6.2.2 车间（或岗位)概况应至少包括以下内容：a)车间（或岗位)基本情况，如岗位及班组设置、定员、分工和操作职责等；b)生产装置构成，如由哪些装置、罐区等构成；C)生产职能，简要描述车间或岗位的生产职能，可分装置描述；d)主要产品及产能。

6.2.3 巡检要求应至少包括以下内容：a)明确各生产装置的巡检路线；b)明确总体巡检要求及关键设备重点关注内容等。

6.2.4 工艺原理应至少包括以下内容：a)装置的生产原理及反应方程式；b)工艺流程描述及工艺流程简图（工艺管道及仪表流程图即P&ID可单独成册)；C)装置主要原辅料、中间产品、副产品及产品，可列表说明。