煤矿企业应对经济危机的几点认识

浅谈煤炭企业危机的应对策略从深层次分析，市场经济规律告诉我们，任何一个行业，都不可能始终保持高位运行。

煤炭行业在经历了上个世纪亚洲金融危机的洗礼后，走过了“黄金十年”的高速发展阶段，迟早要进入新的调整周期，逐步回归常态发展是必然趋势，煤炭企业一定要理性看待，迅速制定应对之策，从严安全管理，强化经营管控，不断提升应对市场变化和抵御风险的能力。

一、统一思想认识，坚定应对信心面对当前的严峻形势，煤炭企业既不能不以为然、坐等观望，把希望完全寄托于市场短时间内明显好转，又不能把困难估计得过于严重，自乱阵脚、惊慌失措，必须提高认识，统一思想。

提高认识，就是要提高对应对危机的认识。

统一思想，就是要把思想统一到战胜危机上来。

这不仅是经济问题，更是严肃的政治问题。

在应对危机上，党委一定要充分发挥政治核心作用，党支部要发挥好战斗堡垒作用，共产党员发挥好先锋模范作用。

同时，不能降安全成本，要确保安全。

通过发挥好三个作用，带动更多职工群众应对危机。

煤炭企业必须看到，虽然国家宏观经济遇到了一定困难，但与其他国家相比，我们的基础设施建设有很大的发展空间，与西方发达国家比还有比较大的差距，加上内部市场广阔、消费群体众多，发展的回旋余地比较大。

今年4月份，国家提出把稳增长放在更加重要的位置，加大了预调微调力度。

当前，这些措施正在见到成效，经济运行呈现缓中趋稳态势。

可以预见，中国经济发展在未来20年内将会继续保持一定的增速，目前的困难是暂时的，这个信心一定要坚定。

煤炭企业在应对危机方面已经有了丰富的经验，有近年来持续快速发展所奠定的雄厚物质基础，抵御市场风险的能力大大增强，只要发挥好产业链、结构调整、战略用户等方面的优势，积极研究利用好国家出台的相关政策，就一定能渡过这次难关。

煤炭企业要充分运用多种宣传形式，强势宣传当前形势发展变化、各级应对举措、面临的任务目标，使干部职工既充分认识到形势的严峻性，又树立起战胜困难的信心。

广泛开展“企业渡难关，我该怎么办”大讨论活动，组织开展“应对迎接，青年先行”演讲比赛，在报纸、广播、电视，开辟专栏，重点宣传干部职工转作风、强执行、作奉献的典型做法和实际成效，选树先进典型，激发广大干部职工应对危机的积极性。

煤炭行业危机管理应对煤炭行业危机的策略和经验分享煤炭行业危机管理：应对煤炭行业危机的策略和经验分享序言：近年来，煤炭行业受到了各种内外部因素的冲击，面临着严峻的危机和挑战。

为了有效应对这些危机，煤炭企业不断总结和分享经验，探索适合自身发展的策略。

本文将从危机管理的角度出发，分享煤炭行业应对危机的策略和经验，为行业发展提供参考。

一、煤炭行业危机的背景与现状煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在经济发展中起到重要的作用。

然而，随着环保意识的增强和能源结构的调整，煤炭行业遭遇了一系列危机，如过剩产能、环保压力、资源枯竭等。

这些危机使得煤炭企业面临市场萎缩、盈利能力下降等严重挑战。

二、危机管理的重要性与原则危机管理是指在危机发生之前或者危机爆发后，通过有效的策略和手段，尽可能减少损失、恢复正常运营，甚至实现危机转机的过程。

煤炭行业面临的危机需要公司高层认识到危机的严重性，并及时采取措施应对。

危机管理的原则包括预防为主、及时处置、公开透明、全员参与等。

通过提前预测、系统演练，以及加强内外沟通和协调，可以对危机进行有序的管理和应对。

三、应对煤炭行业危机的策略分享1. 多元化发展策略煤炭行业面临着严格的环保压力和能源转型的需求，单一依靠传统煤炭业务已经不能适应市场的需求。

因此，煤炭企业应加大技术研发和转型升级力度，积极发展清洁能源、充分利用煤矿资源开展综合利用项目、开拓新兴市场等多元化发展策略。

2. 提高技术创新能力技术创新是煤炭行业应对危机的重要手段之一。

通过引进和培育高新技术，改善生产工艺，提高能源利用效率，不仅能提升企业的竞争力，还能减少环境影响，实现经济可持续发展。

3. 加强合作与合并面对市场竞争激烈、资源枯竭等危机，煤炭企业应加强合作与合并，整合行业资源，实现规模效应和协同效应。

通过与相关企业联手，共同研发、共享资源，可以降低成本，增强市场竞争力。

4. 健全政府支持政策政府在危机管理中扮演着重要角色。

浅谈煤炭企业面对经济危机采取的应对措施引言煤炭是全球最重要的能源之一，它在工业生产、发电和居民生活中发挥着重要作用。

然而，煤炭企业在应对经济危机时面临着巨大的压力。

本文将简要讨论煤炭企业在经济危机中采取的应对措施。

1. 多元化经营面对经济危机，煤炭企业通常会寻求多元化经营的机会。

一方面，他们可以寻找其他能源资源的开发，例如太阳能、风能等可再生能源。

另一方面，他们也可以进一步开发煤化工、煤电联产等新兴产业，将煤炭资源更加充分地利用起来。

多元化经营不仅能够降低煤炭企业的风险，还能够拓宽企业的利润来源。

通过寻找新的经营领域，煤炭企业可以在经济危机中更好地生存和发展。

2. 节约成本另一种常见的应对措施是节约成本。

在经济危机中，煤炭企业通常会采取一系列措施来降低生产成本。

这包括优化现有的生产流程、提高生产效率、减少员工数量等。

此外，煤炭企业还可以通过改进能源利用效率来降低能源成本。

例如，引入先进的煤炭燃烧技术和煤炭气化工艺，提高煤炭利用率，减少能源浪费。

节约成本可以帮助煤炭企业在经济危机中保持竞争力和盈利能力。

3. 加强技术创新面对经济危机，煤炭企业也可以通过加强技术创新来应对挑战。

技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并且开发出更环保的煤炭开采和加工技术。

煤炭企业可以投资研发并引入先进的设备和技术，例如自动化生产线、无人机巡检等。

通过技术创新，煤炭企业可以提高生产效率，降低劳动力成本，并且更好地适应经济危机的压力。

4. 拓展市场在经济危机中，煤炭企业还可以通过拓展市场来应对挑战。

这包括开拓新的销售渠道、寻找新的客户群体等。

一种常见的拓展市场的方式是进军国际市场。

煤炭企业可以通过与海外企业合作，开展跨国贸易，以缓解国内市场的压力。

此外，煤炭企业还可以寻找新的应用领域，例如工业燃料、化工原料等，以扩大自身的市场份额。

5. 加强环保措施随着全球对环境污染的关注日益增加，煤炭企业在经济危机中也应加强环保措施。

浅谈煤炭企业面对经济危机采取的应对措施摘要：在全球范围内经济危机的冲击下，煤炭企业也受到冲击，本文通过笔者根据企业面对经济危机所采取的措施加以叙述和总结。

关键词：金融危机；煤炭企业；措施受世界金融危机影响，在国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，以美国为代表的全球性金融危机给我国煤炭经济发展带来了困难，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。

如何在煤炭行业不景气的情况下应对经济危机?本文作者主要通过树立质量第一，诚信经营的理念，使企业达到摆脱困境，进而长足发展来进行阐述。

一、世界经济危机对我国煤炭行业的影响1.经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。

席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。

2.经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。

全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求割据进一步发生变化。

一方面，由于国际市场煤炭价格偏低的刺激，我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭，转向国际市场煤炭，国内煤炭的需求量减少。

另一方面，由于国际煤炭市场下滑的幅度较大，速度较快，势必倒逼挤压国内煤炭市场，加大国内煤炭市场价格的反差，再加上煤炭出口加税的影响，必将影响到我国的煤炭贸易。

国内、国际煤价变化，势必改变进出口格局，进口煤逐渐增多，增加国内煤炭市场容量，将进一步增加国内煤炭企业经营压力，引发国内煤炭价格波动。

3.经济危机使我国煤炭市场动荡，煤炭需求减弱，价格大幅度下滑。

经济危机影响了我国的经济发展，造成我国煤炭市场较大范围、较大面积、较大幅度、较多煤种的煤炭价格下滑的情况。

二、煤炭行业产品质量方面存在突出问题长期以来煤炭产品质量方面受利益驱动的影响许多小煤窑存在短期行为，不重视产品质量，掺杂使假不讲信誉，不讲求合同兑现率，谁出的价高就卖给谁，短期行为严重，给用户造成了不良的影响，这些矿井在金融危机影响的情况下使自己产品销路不畅，产品积压陷入价格滑坡的泥潭。

煤矿企业危机与发展心得体会交流发言一、摆准位置，坚持原则“在其位、谋其职、做其事、尽其责”。

每一名安全工作者，包活我自己，要把忠于职守、勤勉尽责作为最起码的职业操守和道德品质，要用强烈的事业心和责任感，努力把工作做到尽善尽美、精益求精。

作为一名基层安全管理干部，首先必须摆正自己的位置，要自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么，怎么去做要及早谋划，一门心思把精力扑在安全工作上，不能因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而要勇于创新、与时俱进、奋力拼博，尽全力做好本职工作。

二、熟知制度和安全规程作为一名基层干部，首先要从自身做起，应对安全生产各项规章制度和安全操作规程深刻体会，理解其深层次的含义和实质，不仅要读懂而且要读透，要熟记于心，准确把握，不折不扣地给予执行。

打铁必须自身硬，只有过硬的本领，自己在工作中才能做到及时发现隐患和问题，正确提出或给出处理解决方案，只有这样才能得到职工的信任，才能真正保障企业的安全生产。

要做到这点，就需要自己在平时的工作和生活中不断加强安全管理、安全专业技能方面的学习和培训，巩固和提高自身的安全意识，尽可能多地掌握安全知识技能，从而不断增强自己发现、解决和处理问题的能力。

三、办公地点定在现场作为一名基层干部，应该经常深入生产一线，尽可能的掌握井下工作现场的第一手资料。

常言说得好“设有调查就没有发言权”，只有自己清楚了各个工作面现场的详细具体真实的情况，才能对问题进行正确的分析与判断。

同时，这样做也能拉近与职工的距离，了解他们的所思所想，把握他们的思想动态，听到群众的真正呼声，挖掘出深层潜在的安全隐患，在及时处理现场问题的同时，更重要的是能够解决职工在思想根源上的问题，从而达到自保意识提高，互保意识增强的效果。

四、问题不落实就是失职落实力就是战斗力、执行力。

对上级检查出的问题要虚心接受、认真落实、整改到位，落实力往往取决于领干的责任心和工作能力，因此，转变工作作风、提高履职能力就成为了增强落实力的关键。

煤炭企业应对严峻经济形势的几点对策摘要：受国际经济复苏乏力及国内宏观调控政策的影响，我国煤炭企业的生存和发展面临严峻挑战，出现了销售受阻、价格下滑、库存增加等现象，煤炭企业遭遇前所未有的严峻经济形势。

本文分析了煤炭价格下滑的原因，提出了应对措施，期待在逆境中求得企业更大的发展。

关键词：煤炭企业；生产经营；困境；对策近年来，特别是2012年上半年以来，我国煤炭市场经营形势持续下行，大多数煤矿企业遭遇了几十年来少有的经营困境，煤炭价格下滑、销售不畅、经济效益不佳甚至出现亏损。

据权威部门统计显示，当前国内煤炭市场运行态势相当严峻，产量在增加、库存在增加，而销量、价格却处于明显下降状态，煤炭企业经济效益严重下滑，煤炭企业出现大面积亏损，煤炭市场步入寒冬。

这一状况直接导致了煤炭企业经营困难，职工工资拖延，企业稳定受到影响。

因此，要正视当前困难，认真分析，准确研判形势，积极稳妥采取应对之策度过难关，为市场复苏后加快发展奠定坚实的基础。

一、正确认识严峻形势，直面困难与挑战当前煤炭市场经营形势严峻，导致许多煤炭企业陷入举步维艰的境地，这是多种内外因素共同作用的结果，不但涉及面广、影响程度深，而且化解的难度大。

煤炭企业要解放思想、沉着应对、化危为机，有效应对复杂多变的市场形势，安全越冬。

（一）世界经济复苏乏力美国经济呈现温和复苏的迹象，但前景并不明朗；欧债危机持续发酵，继续拖累全球经济增长；日本经济也不容乐观。

整个世界经济处于增速放缓状态，加上我国已进入工业化中后期阶段，依靠出口、投资拉动经济增长的模式迫切需要调整，GDP已从高速增长区间过渡到平稳增长区间，经济增长要走一条效益更好、质量更高的路子。

在国际国内经济发展大环境的影响下，煤炭企业作为传统能源企业在前些年大规模扩张之后，首当其冲遭遇挫折，经济效益严重下滑，经营出现严重困难。

（二）产能严重过剩的制约煤炭企业在经过十年的快速发展期，企业经济效益上升，经济实力明显增强。

煤炭企业应对经济危机研究引言：经济危机是指国家或地区经济总量的下降，导致产业生产停滞，失业率上升，企业利润下降等一系列问题。

煤炭产业作为重要的能源供应商，往往在经济危机中受到影响。

因此，煤炭企业应对经济危机的研究至关重要。

一、分析经济危机对煤炭企业的影响1.需求减少：经济危机导致工业生产下降，带来能源需求的减少，煤炭的需求也相应下降。

2.价格下跌：由于需求减少，煤炭市场竞争加剧，价格下跌，给煤炭企业的盈利带来压力。

3.信贷紧缩：经济危机导致金融市场紧缩，信贷收紧，企业难以获得融资，影响企业的生产和发展。

二、煤炭企业应对经济危机的策略1.调整供应链管理：优化采购和物流管理，降低采购成本和库存周转时间，提高企业运营效率。

2.加强市场调研：通过深入了解市场需求，提前调整产能和产品结构，确保符合市场需求，减少市场风险。

3.提高技术创新能力：加大技术研发投入，提高煤炭采掘和利用的效率，降低生产成本，增强企业竞争力。

4.拓展多元化市场：在国内外市场寻求多元化的煤炭销售渠道，减少对单一市场的依赖，降低经济危机对企业的冲击。

5.降低能源消耗：改善煤炭资源利用效率，减少能源浪费，提高企业环保形象和可持续发展能力。

6.加强人才培养：培养专业人才，提高员工综合素质，增强企业自主创新能力，适应市场需求的变化。

三、煤炭企业应对经济危机的案例分析1.中国煤炭集团公司：该公司在经济危机中通过提高采煤效率，降低生产成本，主动调整产品结构，加大煤电联营等措施，顺利渡过了经济危机。

2.美国能源公司：该公司在经济危机中通过加强市场调研，拓展国际市场，降低煤炭售价，与供应商和客户合作，有效应对了经济危机。

结论：煤炭企业应对经济危机需要采取多种综合措施，包括调整供应链管理、加强市场调研、提高技术创新能力、拓展多元化市场、降低能源消耗、加强人才培养等。

通过这些措施，煤炭企业可以在经济危机中保持竞争力，实现可持续发展。

同时，通过案例分析可以发现，积极应对经济危机是成功企业的关键所在。

企业面对经济危机心得：心态成就成败
在经济危机中，企业面临巨大的挑战和压力。

如何处理这些压力和挑战，保持正确的
心态，对于企业的成败至关重要。

以下是我对企业面对经济危机的心得体会：
1. 正视现实：面对经济危机，企业需要正视现实，认识到危机的严重性和影响。

不要
回避问题，而是积极寻找解决办法和机会。

2. 调整策略：经济危机意味着市场的变化，企业需要及时调整自己的策略和经营模式。

要灵活应对市场需求的变化，重新评估公司的核心竞争力，并找到新的增长点。

3. 高效管理：危机时期，企业需要更加高效地管理资源和成本。

优化业务流程，精简
组织结构，降低固定成本，提高生产效率，以应对经济下行压力。

4. 创新创业：经济危机也意味着机遇和空间。

企业可以借此时机进行创新和创业，寻
找新的市场和业务领域。

创新能力和创业精神将是企业战胜危机并获得成功的重要因素。

5. 团队合作：在经济危机时期，团队合作尤为重要。

企业需要凝聚全体员工的力量，
共同应对危机，形成合力。

团队的凝聚力和协同能力将决定企业的抗风险能力和竞争力。

6. 积极心态：心态决定一切。

在经济危机面前，企业需要保持积极乐观的心态，相信
自己的实力和潜力。

只有积极面对挑战，才能找到解决办法，拥抱变革，实现自身的
突破和发展。

综上所述，心态的积极与否对企业面对经济危机的成败至关重要。

只有正视现实，灵
活应对，高效管理，创新创业，团结合作，并保持积极的心态，企业才能在经济危机
中坚持、蓬勃发展，并在市场中取得成功。

浅析煤炭企业如何应对危机【摘要】近年来，我国国内经济增速放缓，煤炭市场需求疲软，企业如何应对经济危机，成为煤炭企业当务之急需要解决的问题。

本文分析了煤炭行业危机的主要原因及表现形式，从而阐述了煤炭企业应该如何应对危机以及采取哪些措施。

【关键词】企业应对危机当前，国内外经济形势错综复杂，我国经济增长速度放缓，钢铁、电力等主要用煤行业陷入全行业亏损和近乎零增长甚至负增长的局面，煤炭进口大幅增加，煤炭价格持续下跌，市场形势十分严峻。

从宏观环境来看，世界经济复苏进程不容乐观，宏观经济基本存在下行压力。

国际上金融危机和欧债危机反复发酵，外部经济复苏态势缓慢，并且存在很大的不确定性，短期内外需拉动作用不会出现较大变化。

国内经济在资源环境约束、产业结构深度调整、防范金融风险等长期化因素影响下，煤炭企业“调结构、转方式”任务艰巨，经济运行依然存在较大的下行压力。

从煤炭市场来看，国际市场需求乏力、持续不振，国内总量过剩、结构失衡、环保制约，传统能源产业将面临更大的压力，企业经营压力持续加大。

回顾2013年，国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。

主要表现在以下四个方面：一是煤炭需求趋缓呈加速降低态势。

从我国主要煤炭消费行业发展情况看，电力、冶金、建材、化工四大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。

煤炭消费增长幅度由前10年的年均9％以上下降到目前的％左右；二是煤炭产能过剩压力加大。

近年来，受市场需求的强烈拉动，全国掀起了新一轮煤炭产能建设热潮，煤矿生产能力快速增加。

煤炭“黄金十年”全国形成的近40亿吨产能将陆续释放，省内575座整合矿井将在2015年全部建成投产，届时仅山西省的煤炭总产能就将达到13亿吨，产能过剩可能会进一步加剧。

进口炼焦煤冲击迅速扩大，2013年进口炼焦煤7538万吨，同比增长41%，与2008年相比增长了10倍，未来进口量增长势头不减，炼焦煤供大于求的局面在一些地方会更加突出，产能过剩压力越来越大；三是煤炭价格呈现快速回落态势。