提高水利水电施工管理的创新策略方法探析

提高水利水电施工管理的创新策略方法探析汪甲鎔摘要：近些年来，随着我国经济的快速发展，我国水电基础设施建设取得了一定的成就，相继建设完成了一系列大小型水电工程项目，而在水利水电工程中，施工管理至关重要，本文将主要根据水利水电工程施工特点探讨当前水利水电施工管理存在的不足，并提出相应的创新策略方法。

关键词：水利水电工程；施工管理；创新策略；方法前言水利水电工程项目对于国家的经济发展以及人民的生活有着重大影响意义，因此，水利水电工程施工管理是整个工程项目的核心部分，相关部门必须要强化对其重视，并从多方面做好创新策略研究。

1.水利水电工程施工特点1.1 水下施工作业水利水电工程在施工包括河道、沿海、胡泊的水域施工，需要考虑水域的自然条件，依据设计要求开展施工导流、截流以及一些水下作业。

1.2 水利水电工程对地基的要求更加严格，多数工程都处于地质复杂区域，因此通常都需要采取特殊的地基处理措施。

1.3 对建筑物性能要求高水利水电工程对建筑物的抗压性能、防渗性能、稳定性、耐磨性能、抗冻性能有着更高、更特殊的要求，因为水利工程的作用是蓄水、挡水、泄水，关系着更多群众的生命才产安全，所以需要采取特殊的施工方法。

因为水利水电工程具备着这三个特点，因此相比其他类型工程，水利水电工程的施工管理需要更加的严格。

2.水利水电工程施工管理中存在的不足2.1缺乏管理人才在实际开展工程管理活动的过程中.很多工程管理工作人员的专业不对口，且部分还是兼职人员，这些工程管理工作人员因自身专业知识水平有限，对工程管理技术与内容了解仅存在片面，从而不能充分发挥工程管理在工程建设中的作用因工程管理人员自身的管理技能与专业知识有限，故在开展管理工作中，缺乏一定的针对性，进而导致管理效果不能达到预期的效果此外，国内有非常多的水利工程管理部门忽视了对管理人员的培训教育，导致管理人员不能及时、准确了解当前最先进的管理方式与管理理念，故一直采用传统的管理措施，这也是导致水利工程管理效果不能满足时代发展要求的重要原因。

分析水利水电施工管理的创新策略在水利水电施工中，为了使工程能够顺利的进行，需要采用正确的策略进行管理。

为了提高施工效率和降低成本，应该对管理策略进行创新，用一种新的思维方式、新的角度来看问题。

下面对现阶段水利水电施工管理中存在的问题进行阐述。

1水利水电施工管理存在问题1.1缺乏创新的施工企业管理体制在很多的水利水电企业中采用的是旧的管理模式、管理体制。

可以看到，不完善的管理体制是限制水利水电工程施工顺利进行的因素之一。

近年来，虽然人们已经意识到了不完善管理体制带来的不良影响，并做出了一些改善，但依然存在着缺乏创新的问题。

1.2安全问题与质量问题在施工过程中，安全问题必须受到企业以及全社会的共同关注。

现阶段，在水利工程施工管理中依然存在着一些安全隐患，时刻威胁着施工人员的身体安全。

此外，不健全的安全生产体系以及安全生产责任制，极易导致职责不明，造成发生安全问题后责任相互推诿。

另外，建筑施工现场安全技术问题，施工人员安全意识不够强烈，不能注意到某些行为会影响到自己的生命安全等都是安全隐患。

质量既是工程的根本，也是评价工程好坏的衡量标准。

在建筑问题中，主要问题有：首先，建筑施工企业内部施工管理不健全，施工过程中偷工减料或技术水平不达标等;其次，政府监管不到位，良好的监督体系是纠正施工过程中发生的失误的有效手段，但是如果监督的力度不够，监督就不能起到应有的作用;最后，竣工验收马虎大意，水利水电工程不同于其他的工程，其质量问题是关系到社会民生的大事，验收是对工程质量进行最后的把关，对于不合格的工程绝对不能投入使用。

1.3施工单位工作量不饱满随着人们生活水平的提高，人们对水利水电工程的要求也越来越高，所以，水利水电工程受到了越来越多企业的青睐，企业数量的增加导致企业工作量不够饱满，一些无法承担到项目的企业就无法正常运转，甚至被迫破产。

1.4市场竞争力差随着施工单位数量的增加，竞争日益激烈，很多企业在竞争中被淘汰。

54 |R E A LE S T A T EG U I D E提高水利水电施工管理的创新策略方法探析贾煜逸 (新疆新华水电投资股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000)[摘 要] 伴随着我国现代社会经济的不断发展与进步,水利水电的工程也随之增多,为当代人们的生活提供了很多的便捷㊂水利水电项目工程的质量可以直接给人们的生活带来一定程度的影响,因此,想要有效施展水利水电工程的优势,就必须加强对水利水电工程施工的现场管理,做好管理和看管水利水电项目工程的施工,才能够使水利水电项目工程的质量得以充分的提高㊂以当前的情况分析,可以看出,水利水电项目工程的整体施工非常的繁琐复杂,并且周期较长,想要提高水利水电项目工程的施工质量和周期,应不断创新和改善水利水电项目工程的专业性技术,监督水利水电工程的各项管理,保障水利水电工程各个环节的流程,提升水利水电工程施工整体的质量㊂[关键词] 水利水电工程;施工管理;问题;对策[中图分类号]T V 51 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)24-054-03 水利水电工程的施工牵扯到较大数量的项目工程的步骤流程,并且工程施工的环境相对比较严峻,施工的周期也比较长,对水利水电工程的影响也有不同㊂因此,保障水利水电工程施工的质量,科学合理的工程施工管理是非常重要的,进行有效的工程施工管理,才可以促进工程质量目标的实现㊂在水利水电工程的施工过程中,经常会遇到很多不可抗力的环境因素影响,比如狂风㊁暴风雪等等,这种天气不利于水利水电工程的施工,如果相关人员不能够合理的进行控制,那么很容易降低水利水电工程施工的质量,从而存在安全隐患的问题和风险㊂针对这一现象,应全方位的提升工程施工的管理,增强管理监督,使水利水电的工程施工质量得到有效的保障㊂1 水利水电工程施工管理的特征分析1.1 管理牵扯到的领域非常广想要有效的做好水利水电工程的施工管理,应全面的建设工程施工管理的流程和管理的制度,只要管理人员能够拥有各个领域的专业技能,就能够全面展现工程施工的管理技能㊂1.2 管理中存在不确定因素水利水电工程的施工对质量有非常高的要求,并且周期相对比较长,为了保证施工的周期和质量,需要推进良好的工程施工管理措施㊂水利水电工程施工是在比较偏僻的地方,由于人为和自然环境等因素的影响,想要实施高效率的管理存在较大的困难㊂因此,应全方位提升管理技能,有效的应对不确定因素的产生,保护水利水电工程施工的安全㊂[1]1.3 管理人范围较大水利水电工程施工所牵扯到的管理范围不单单是针对一个地区,应按照工程建设的实际情况,做好协商,合理管理好工程所占据的区域,从而保障管理的成效以及质量㊂2 水利水电工程施工管理中的突出问题2.1 相关管理人员缺乏足够的素质水利水电工程是一项具有一定难度的项目工程,它主要的施工建设是通过人来完成的㊂所以,一旦相关管理人员对自身的要求不高,缺少足够强大的职业能力,那么很容易导致对工程施工的制度,相关人员未能够严格的对其执行,没有对制度的执行力,工作的效率和质量自然会有所降低㊂尤其是非常关键和重要的施工过程,达不到严格的管理和监督,会直接对工程施工的效率和质量有所影响㊂部分水利水电工程的相关管理人员未能做好自身的工作内容,对工程施工的现场疏忽管理,在自身的工作中态度敷衍,达不到有效的实施管理,导致工程施工缺乏管理㊂甚至一部分相关管理人员对管理工作只是表现在口头上,并未落实到实际的工程施工当中,没有建造有效的执行制度的保证,对相关管理的方法和措施也没有落实到位,导致相关的管理方法缺乏合理性㊂对于相关人员在管理中发现的不合格和不合理行为并没有进行严厉的阻拦,专业的技术人员和施工人员不能够进行良好的建设,致使工程施工的流程存在比较多的缺陷,对水利水电工程的施工质量产生极大的影响㊂[2]2.2 水利水电工程施工过程与方法不合理在水利水电工程施工建设的过程中,只有做好对施工的各个环节进行全方位把控和监督,才能够与使水利水电工程施工的质量和效率得到良好的保障,从而更好的保护人们的安全㊂但是对于目前而言,在水利水电工程的施工建设当中,存在着一些施工的步骤和方式不合理的现象,导致工程的施工安全和工程的施工质量都受到了严重的影响㊂对于水利水电项目工程来说,施工的过程是最为关键和主要的组成部分,后期出现的各种各样的质量问题都是由于施工过程不科学造成的㊂因此,在工程施工的过程当中,相关人员需应用合理的方式方法来实施建设管理工作,相关人员通过对工程施工进行有效的管理制度,来全方位的提升对施工的质量把控,规划严格的施工方法和施工措施,以免出现不必要的问题,提高施工体系的安全㊂在工程施工过程中,虽然已经制定了相关的安全质量规定,但是施工人员在实际的施工过程中并为按照安全质量规定实施合理的施工,从而大大降低了施工质量㊂由于相关管理人员没有做大有效的进行管理和监督,造成工程施工的过程不符合要求,从而降低施工的质量和效率㊂2.3 水利水电工程施工安全隐患问题水利水电工程通常都是建设在靠近客流等水源地段附近,这种类型的区域,地理环境过于复杂,条件比较艰苦,并R E A LE S T A T EG U I D E |55且周围的地势没有办法得到有效的把控和限制,并且水利水电项目工程的所占的地方领域相对较大,牵扯到的施工单位非常多,各个工种之间存在着比较大的距离,并且缺少配合性,交通不够便利㊂因此想要全方位的落实安全隐患工作,会有一定程度的困难性㊂目前的大部分水利水电工程多多少少都具有安全风险问题,例如施工过程中的爆破作业,本身就具有相当大的危险性㊂2.4 缺乏对质量的控制意识我国现代的水利水电工程施工企业并不重视施工的建设质量,而是把重心放在了经济效益当中㊂许多的水利水电工程都存在着或多或少的质量问题,这些质量问题在工程验收的当时看不出来,但是在后期的使用中会逐渐的显露出来,大大影响了我国经济的发展和建设㊂然而造成这一现象的原因主要是因为相关人员对工程施工的管理没有有效的落实,松散的管理方式致使施工现场的监管程序缺少规范化,从而产生了施工的质量问题㊂[3]比如,水利水电工程施工企业未按标准管理,只注重企业自身的经济效益,没有对施工质量进行考察审核,不够关注施工的质量,在工程施工建设的规定期限内一味的追赶施工进度,疏忽了施工质量建设,对施工的许多流程过于简易化,造成整个工程的质量严重降低㊂质量达不到标准,就得反反复复进行修正和调整,工程返工的情况发生的次数相对比较频繁㊂再比如,缺少监控,大多数的施工单位疏忽监控管理,对于施工的各个步骤并没有进行质量方面的检查和测验,导致未能有效的落实监管制度㊂对于新型专业技术的运用也不够标准,当前一些新型的技术已经被运用到工程施工的过程当中了,然而水利水电施工管理人员并未做到熟悉运用新技能,只能进行盲目的管理,直接影响到工程施工的质量㊂3 水利水电工程施工管理问题的有效对策3.1 增强水利水电工程管理人员的综合素质水利水电工程管理人的素质在一定程度上决定了管理的有效性,增强水利水电工程管理人员的素质,可以快速的促进水利水电工程科学化的管理系统㊂以增强水利水电工程管理人员的素质为基本要素,在此基础上系统性的提高管理的成果,确保施工建设的安全以及质量㊂对管理岗位设立严厉的制度,让专业能力和个人素养较强的人员来负责管理,使其更好的展现管理岗位的重要性,推进监督管理工作的落实情况,促进水利水电工程管理全面发挥其功效㊂还要对管理人员进行严格的考核制度,让考核达到标准的人上岗工作,使管理人员完全感受到管理这项工作对工程的重要性,在进行管理工作的过程当中要用自己的行动做出表率的作用,科学合理的规划各个项目的管理制度,并且保证自身可以严厉遵循工程施工的各项制度,同时对工程施工过程做好把控和制约,保障水利水电工程的施工单位能够有效的遵循各项制度规定,以免发生施工安全和质量等问题㊂还应加强对管理人员的专业技能的培训,使管理人员充分的掌握新型的专业技术流程,对各种各样的管理方式方法都能够熟悉的运用,从而提升管理人员的管理水平和能力㊂3.2 加强水利水电工程施工过程以及方法的管理水利水电工程的施工必须严厉遵守施工的流程和方式方法,全方位的做好对各项的管理工作,保证施工流程的合理性和科学性,以此来加强工程建设施工的质量㊂相关人员在进行管理的过程当中,应按照施工流程进展的现况,做好全面的监督和管控,规划和设计出缜密的执行方案,并对新型技术的运用进行合理的安排,检验查看工程施工的全部过程,积极发现项目施工过程中存在不合理行为以及不符合规定的操作,如果发现问题,必须第一时间做好修正,并对相关人员严格处理,使整体工程施工的质量能够得到更好的控制效果㊂方法的管理管控和制约也是最关键的,对工程的施工方法进行严厉的检验,详细的分析当前的实际现况,确保方法合理有效,并挑选最适合的施工方案实施施工建设,保证水利水电工程实现预先期待的目标㊂[4]3.3 加强水利水电工程的安全管理水利水电工程建设的施工过程本身是存在一定的危险性的,需要相关人员对其做好提前防范的工作,制定和规划科学的安全防患方案,只有重视安全方面的工作,才能够确保工程施工的质量和施工人员的安全㊂因此,在整体的工程施工当时,必须做到加强施工人员的安全防患意识,及时的做好工程施工安全方面的检查,发现潜伏的施工安全隐患,及时做出应对策略,从而确保施工人员安全性㊂水利水站工程建设的施工条件相对比较艰难困苦,为了工程的进度,施工人员会有经常加班的现象,如果施工人员因为加班的原因导致过度疲劳,那么会很容易产生身体疲惫,从而造成安全事故的产生㊂因此,需强化对安全隐患的重视程度,对工程的施工现场做到及时的清理和归整,以免不安全隐患问题的产生,为工程施工的现场创造良好的环境㊂3.4 完善水利水电工程施工的监理制度水利水电工程建设的施工想要取得高效的质量,监理制度是必不可少的一项,监理制度可以全方位的提升质量,保护生产建设过程的安全性㊂改善和优化工程的施工监理制度,加强监理职位能力的效果,使监理制度更好的展现对质量的检查和督促,加强工程施工的管理力度㊂只有充分的利用监理的技能,才能保证工程施工整体的质量,不断加强施工监理的能力,优化工程施工监理制度的条例,按照合同内容做好对工程施工现场的管理和制约,从而保证监理工作得以有效的进行㊂通过工程施工的不同流程和步骤,做好监理分项工作,促使工程施工质量有效进展㊂[5]3.5 加强材料设备管理作为水利水电工程来说,它的施工质量最主要的是施工材料的质量,对此,相关人员必须加强对施工材料的管控和制约,确保施工的材料达到工程建设的标准要求,一旦材料出现不合格,必定会极大的影响到水利水电工程建设施工的整体效果㊂工程建设的单位可以设立具有专业性的采购材料的小组,选择专业性较强的人员来担任此项工作,通过对市场现况的了解,分析其性价比,相关人员要掌控市场的一手资料,有效的对施工材料的供应商实施调查,从而选出质量好㊁性价比高的施工材料㊂还需强化对材料运输过程的管理,以免在运输的过程中产生毁坏的(下转第58页)58 |R E A LE S T A T EG U I D E在建筑工程施工过程中,为了进一步提高施工总体安全性,降低安全管理当中所存在的风险问题,所以必须采取一定的法律措施,通过合同化的协议方式,可以进一步提高安全管理的效果㊂在实际的合作过程中充分了解了施工单位和业主的诚信度,以后可以综合两方面的实际要求签订双方共同遵守的合同,并且要严格执行合同当中的内容,一旦有一方发生违规现象,一定要及时给予警告,并且通过相应的处罚措施促使他改正[9]㊂除此以外,在推进合同化进程中,监理人员也需要注意平衡双方的关系,不要制造矛盾从根本上减少施工单位和业主的风险,只有这样才能进一步提高施工现场当中监理的真正效果,做好相应的施工现场安全监督管理工作,保证施工的总体安全性㊂在未来的发展当中,建筑行业竞争会越来越激烈,所需要面临的安全问题也会越来越多,监理单位必须要加大对建筑工程的监督管理,避免悲剧出现㊂图3 施工现场安全管理 禁忌5 结束语在建筑工程施工过程中,监理对于现场施工安全有着非常重要的职责,同时也是保证施工现场安全的一个重要基础标准,当前在施工现场安全监督当中,有关监理方面存在的问题可以分为以下几个,第1个就是监管水平有待提高,第2个就是建筑主体缺乏重视,第3个是监管体系不健全,第4个是监理工作不到位,针对这些问题必须进一步完善监督管理制度,提高监督人员个人水平,做好相应的安全防护工作,有序推进合同化进程㊂在未来建筑行业还会不断发展现场安全问题,依旧会成为一个非常主要的问题,所以必须通过建筑工程监理来做好施工现场安全的监督与管理工作,提高施工的安全性㊂参考文献[1] 赵宇.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理研究[J ].建筑㊃建材㊃装饰,2022(10):28-30.[2] 陈希增.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J ].商品与质量,2021(4):379.[3] 戴冠.谈建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J ].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2021(7):2.[4] 窦富佩.建筑工程监理在施工现场安全监督与管理中的应用[J ].新材料㊃新装饰,2021(20):2.[5] 唐芳东.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理[J ].科技与创新,2021(13):2.[6] 王敏贤.建筑工程监理现场质量安全管理及协调[J ].建材发展导向(下),2021(11):35-36.[7] 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提高水利水电施工管理的创新策略方法探析摘要：水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，在水利水电事业发展的新形势下，水利水电工程企业要与时俱进，积极对施工过程进行创新管理，基于此，本文对水利水电施工管理中常见的问题以及提高水利水电施工管理的创新策略进行了分析。

关键词：水利水电；施工管理；创新战略；分析1 水利水电施工管理中常见的问题1.1 忽视施工的具体过程管理一项水利工程的管理非常重要，施工管理部门是管理工作在整个水利工程开展过程中非常重要的一个部门。

有些施工管理部门在开展工作当中注重形式注意，十分强调管理的结果导致管理部门智能不能很好的发挥，让管理工作没有了实质性的意义。

主要有以下三点：（1）水利工程施工过程中最容易出现的问题就是工期的拖延，其中有一部门是由于管理部门未能履行自身工作职责导致的其次；（2）水利工程开展的过程后还会容易出现预算超支的问题，这是由于有些建筑单位进行工程承包后，相关管理部门的工作人员，未对各阶段资金的投入、运转等进行合理安排，甚至有些管理部门未对建筑材料的采购进行详细的调查等导致的资金周转困难，预算超支的问题；（3）就是在众多工程开展过程中人力资源的配置存在问题颇多。

1.2 管理者缺乏专业管理水平目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。

另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。

而目前高校毕业的年轻工作人员，由于在工作中缺乏实际管理经验，课本上的高深理论很难真正的应用到实际工作中，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作。

2 提高水利水电施工管理的创新策略2.1 创新施工管理体系在工程开展之前，工程单位需要对施工项目进行管理评估，制定管理策略。

26YAN JIUJIAN SHE结合合同内容制定施工计划，随后便需要启动施工计划管理工作，根据施工实际对计划目标进行必要的评估，进而对计划目标进行合理修改完善、保证多项计划均能以该目标为中心，得到具体的实施。

进入后期的工程施工阶段后，相关单位更要对施工的具体进展做出具体的部署和有效的管理，按照施工计划的指导完成各个流程的实际工作，以免因施工管理混乱导致施工质量隐患和企业经济损失。

（4）做好工程管理人员教育培训工作，首先，在水利工程管理人员群体中定期开展教育培训工作，要求工程管理人员掌握更加先进的管理理念，熟知工程各施工阶段所需专业技术；其次，从根本上加强水利工程各参与部门的沟通与交流，确保工程管理机制能够深入贯彻落实到工程各实施阶段；此后，构建高素质专家团队，切实提升工程管理人员培训工作的专业性与全面性，从根本上增强工程管理人员专业知识水平；最后，积极引进更加科学的水利工程管理理念，激发出工程管理人员对管理工作的参与积极性。

要求工程管理人员应对工程实施期间遇到的问题进行针对性思考，结合工程实际建设要求，制定出有效改进方案，促进水利工程建设工作的稳定有序开展。

同时，在工程管理人员培养过程中，还应制定出合理的奖惩机制，基于日常表现突出，管理水平较高的人员一定物质与精神奖励，切实提升此部分管理人员的工作积极性。

通过对其工作态度质量的认可，在管理部门中营造出良性竞争氛围，确保工程管理工作有序对开展。

反之，日常表现较差，工作态度懈怠的员工基于一定惩罚，促使员工能够对自身存在的问题进行反思，积极主动的提升自身专业水平。

（5）优化水利工程管理理念，第一，认清当地城市发展建设与市场经济之间存在的内部额关联，转变过于重视经济利益最大化目标的观念，在水利工程实施工程中， 以为居民提供更加优质的用水服务为基础；第二，转变有偿供水观念，对洪水体系进行不断完善，确保大众能够更加了解水产品以及供水流程并不仅是交易，而是提升水资源利用率，促进当地可持续发展的重力保障；第三，打破传统纯农经济的限制，积极引进更加先进的水利工程管理理念，更加有效的增强水利工程生产经营建设期间的综合效应。

水利水电施工管理的创新策略探析摘要：水利水电工程建设是我国能源产业发展的基础，新时期水利水电建设需求日益增多，工程管理问题也呈现多元化。

文章对水利水电工程施工管理进行分析，探讨水利水电施工管理的创新策略。

关键词：水利水电；施工管理；管理问题；管理创新引言水利水电工程是指防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程及其配套和附属工程的统称。

水利水电工程建设主要用于控制与调配自然界的地表与低下水资源，提高水资源利用率的同时，有效防止有关“水”类自然灾害的发生。

水利水电工程建设具有建设规模大、建设周期长、投入资金多等特点，且水利水电工程建设受实际地理环境因素影响，导致在工程建设开展过程中，工程施工质量无法得到有效保障，施工企业需对此有明确认知，对水利水电工程施工方面管理进行充分考量，以现实情况为基础依据，对施工管理影响因素进行全面优化，确保水利水电工程建设能够达到预期质量与效率。

1水利水电工程施工管理简述水利水电工程就是所有关于水的工程施工项目。

我们日常会接触到的水利工程有水库、水电站、橡胶坝等工程，这些工程存在的意义就是保证人民群众生活安全的同时能为国家创造出更多的利益。

例如，水库和橡胶坝，可以用作储水之用，在出现旱灾的时候就可以开闸放水，提供水源。

那么，在建设这些利民工程时，为了保证工程能顺利进行，就需要专业的管理人员和管理设备，通过合理分配管理人员，对设备仪器进行调节使用，用来保证工程能保质保量地完成。

在水利工程施工过程中，必然要应对这样那样的难题，这些问题会直接影响施工人员的工作流程，完成的工作量，还有工人的工资发放等情况，这些都离不开管理人员的管理。

水利工程与其他类型的工程不一样，相比其他的工程，水利工程需要更先进的技术和精湛的工艺，我国的水利工程技术已经进入成熟阶段，目前建成的水利工程已经有很多了，给人民群众和国家带来了很大的利益。

正是因为有效的水利工程施工管理，才能保证这些建成的水利工程能发挥其有利作用，并维持自身的正常使用年限。

水利工程施工管理创新策略分析水利工程施工管理是指针对水利工程项目，通过制定合理的施工方案、组织施工人员、监管施工过程等一系列措施，提高工程施工的效率和质量，确保工程项目能按时按质完成。

随着科技的不断进步和人们对水利工程质量要求的提高，传统的施工管理模式已经无法满足需求，因此需要进行创新。

本文将从几个方面对水利工程施工管理的创新策略进行分析。

一、信息化管理信息化管理是指通过信息技术手段提高施工管理效率和质量的管理方法。

在水利工程施工中，传统的管理方式往往依靠人工操作和纸质文件的传递，容易造成信息传递不及时、不准确等问题。

信息化管理可以通过建立项目管理系统、使用无线传输技术和云计算等手段，实现施工管理信息的实时共享和快速传递。

这样可以提高施工人员的工作效率，减少管理成本，同时也可以及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量和安全性。

二、施工流程优化施工流程优化是指对传统的施工流程进行分析和改进，通过合理安排施工任务和流程，提高施工效率和质量。

传统的施工流程通常是由施工方案确定的，但在实际施工中往往存在不确定性因素，导致施工进度拖延和质量问题。

施工方案应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。

施工流程优化还包括合理分配施工资源、提前制定施工计划等，以确保施工任务能够按时完成。

三、建立施工管理团队建立施工管理团队是指在水利工程施工过程中，通过组建专门的管理团队，对工程项目进行全面监管和管理。

施工管理团队包括项目经理、安全监理、质量监理等人员，他们负责协调施工过程中的各项工作，解决问题并保障施工质量。

这样可以提高工程项目的管理水平和效率，减少施工中的纠纷和事故发生。

四、加强施工质量管理加强施工质量管理是指在水利工程施工过程中，通过建立完善的质量管理制度，加强对施工质量的监督和检查。

传统的施工质量管理往往是在工程完成后进行验收，如果发现问题，则需要拆除重建，造成了严重的浪费。

现代化的施工质量管理应该是全过程的，包括质量检查、质量记录、质量跟踪等环节，以确保工程项目的质量符合要求，提高水利工程的可持续发展能力。

提高水利水电施工管理的创新策略方法探析摘要：目前，在社会不断发展和进步的背景下，我国水利水电行业发展迅速，通过水利水电工程项目的建设，有助于缓解能源压力，提高水资源的利用率，改变人们的生活质量，社会各界对水利水电工程事业的发展也非常重视。

水利水电工程项目建设具有技术性强的特点，各项施工内容的开展，都需要应用不同的施工技术，施工技术的应用效果，会对水利水电工程的各项建设指标产生直接影响，所以，为了保证项目施工效率以及品质，企业方面要调整管理重心，加强技术管理，利用技术优化和落实，打造优质的水利水电工程，进一步推动社会的稳定前行。

关键词：水利水电工程；施工管理；创新引言水利工程是国民经济发展的基础，水利工程的施工质量至关重要。

加强水利工程施工现场管理是确保水利工程整体质量达标的关键。

然而，当前水利工程施工现场管理存在的不足制约了水利工程的高质量发展。

相关单位需要不断完善水利工程施工的现场管理方式方法，转变传统的管理理念，创新现场管理方式，提高水利工程施工质量。

1水利工程施工特点概述水利工程建设地点多为偏远地带，物流交通相较城区较为不便，工程建设过程中使用的材料、机械等的运输需要更详细的运输计划。

我国国土面积较大，地质条件复杂，区域之间的关联性也比较强，这些都为水利工程的建设增加了难度。

水利工程一般耗资巨大，在实际工程建设的过程中，总的建设时间持续较长。

同时，施工中使用技术难度大，工程施工工序之间的关系复杂。

但是，水利工程的建设要求决定了工程质量要求比较高，且要严格执行。

施工过程中的监管工作要严格执行，其对执行人员的管理素质水平也要求较高。

2水利工程施工管理存在的问题2.1现场管理制度不健全水利工程施工现场管理存在管理制度不健全、施工人员专业素养参差不齐等问题。

部分施工企业在按照不同岗位对施工人员进行专业素质针对性审查方面有所欠缺，导致在施工过程中不能很好地贯彻和执行施工成本、进度、质量控制。

2.2缺乏科学完善的管理监督体系监督管理是水利水电工程中最重要的环节之一，贯穿于整个施工过程，因此必须认识到行政监督的重要地位。

提高水利水电施工管理的创新策略方法探析摘要：在现阶段,随着水利水电施工发展范围的逐渐拓宽,已经成为了促进中国城镇化建设发展的关键领域,为此,水利水电施工管理就变得尤为重要。

本文重点介绍了中国水利水电施工管理发展过程中面临着的一些问题,并针对性叙述了创新性对策,以推动中国水利水电施工管理向着更良好的目标发展。

关键词：水利水电；施工管理；创新策略1.水利水电工程项目的施工特点1.1施工易受地质环境的影响由于水利水电工程的独特之处，工程所在地往往位于河流的附属地带，甚至是靠近水源的位置，这就导致了工程的施工过程必然要面对当地的自然条件、地质构造、气候等复杂的地理环境，从而给项目的实现带来了极大的挑战。

例如，当进行水利水电工程的施工时，必须充分考虑周围的地质和水文气象情况，依据此做出导截流设计方案及不同工程部位施工部署等，这些因素会直接或间接影响到项目的成功。

1.2施工现场比较偏远由于水利水电工程的施工范围广泛，且位置偏僻，加上人口稀疏、交通不畅，使得施工现场与原材料供应点之间的距离极其遥远，从而导致了巨额的原材料及设备的运输成本。

如果出现原材料、劳动力紧张的状态，则必须花费更久的时间才能完成施工目标，从而影响了整个工程的顺利实施。

1.3施工工程量大水利水电工程项目的施工工程量巨大，庞大的施工工程量下，对设备、人员和机械也有着较大的需求。

为保障在合同规定的工期范围内高效、有序完成各项施工作业，完成相应的施工目标，施工单位对施工的总体部署、施工方案、方法及工艺流程的选择将显得至关重要，在正式的施工作业开始之前，需提前规划好拟投入的人力及设备资源，在施工时还要根据实际施工进度需求统筹协调各项资源，这对施工单位而言将是一项巨大的挑战。

2.水利水电施工管理中存在的不足2.1创新力不足在当今水利水电行业，尤其是一些大型企业，为了维护企业经济持续良好的发展，需要拥有一支具有丰富专业知识和先进技术设备的高素质团队。

然而，由于企业人员缺乏技术创新力，这些企业的管理存在着严重的问题。

水利工程施工管理创新策略分析水利工程施工管理是保障水利工程质量和工程进度的关键环节，因此需要通过创新策略来提高施工管理效率和质量。

以下是水利工程施工管理创新策略的分析。

1. 引入信息化技术：水利工程施工管理涉及到大量数据的收集、处理和分析，传统的纸质文件管理方式已经无法满足快速高效的需求。

引入信息化技术，建立和完善施工管理信息系统，可以实现数据共享和实时更新，提高工程管理的效率和准确性。

2. 引入现代化设备和工艺：水利工程施工管理需要依靠各种设备和工艺实施工程建设，引入现代化设备和工艺可以提高施工效率和施工质量，同时降低劳动强度。

引入机器化设备可以实现土方开挖和填筑的自动化，提高工程进度和减少施工风险。

3. 加强施工组织协调：水利工程施工管理需要协调施工队伍、材料供应商、监理单位等多方面的资源，加强施工组织协调是提高施工管理效率的关键。

通过建立施工组织协调机制和加强沟通配合，可以有效解决施工中的问题和矛盾，保障工程顺利进行。

4. 强化施工管理人员培训：水利工程施工管理人员是保障工程质量和进度的关键，他们需要掌握丰富的专业知识和施工管理经验。

加强施工管理人员的培训和技能提升非常重要。

通过培训，可以提高施工管理人员的综合素质和管理能力，使其能够熟练掌握施工管理技术和方法。

5. 推广施工管理先进经验和模式：水利工程施工管理中存在一些先进的经验和模式，如“现场终身责任制”、“全程质量控制”等。

这些经验和模式在一些工程项目中已经得到应用，并取得了显著的成效。

推广施工管理先进经验和模式，可以提升施工管理效果和水平。

6. 加强监督和评估：水利工程施工管理需要有有效的监督机制和评估体系，通过对工程施工过程进行全程监督和评估，可以及时发现和解决工程施工中存在的问题和隐患，避免影响工程质量和进度。

水利工程施工管理创新策略的分析包括引入信息化技术、现代化设备和工艺、加强施工组织协调、强化施工管理人员培训、推广先进经验和模式以及加强监督和评估等方面。