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矿用物资回收复用、修旧利废管理办法各单位、科室：为进一步加强物资消耗管理，提高物资回收复用率，加大修旧利废力度，合理调剂在用物资，减少新品物资投入，降低原材料成本，特制定《矿用物资回收复用、修旧利废管理办法》。
望各单位严格执行。
一、在用物资复用管理1、建立健全矿用物资回收复用管理制度，加强矿用物资修理复用管理，对回收的物资分类被存放及时修复，提高旧品修复率和利用率。
2、回采工作面结束，采掘队料场转移时，所有材料必须在 5 天内回收转运完。
否则，按乱扔乱放罚款。
3、回收期间严格责任，发现压埋材料、设备、配件等，一律按原价罚款。
4、掘进面贯通后，定额，限额材料剩余部分，换下来的断梁折柱，废坑木等，必须集中码放整齐。
否则，按乱扔乱放处罚。
5、调整通风系统、封闭采区采面时，新建、拆除通风设施剩余材料必须在两天内运走。
6、所有材料、设备必须按照规定的回收率进行回收。
二、修旧利废管理1、各区队要加大物资修旧利废力度，努力提高废旧物资的复用率，对矿下达的物资复用指标进行分解，层层落实，确保考核指标完成。
2、各区队应对回收后有修复价值的物资进行分类、建账、保管，并进行及时修理，修复好的物资由单位主管部门进行鉴定，经鉴定负责人签字后方可入库发放。
3、每月由企管科牵头，对各生产单位及科室物资库房进行物资盘查。
三、考核办法根据矿下达标准，结合采区实际情况，有采区物资消耗管理领导小组研究决定，下达各部门修旧利废指标，皮带队每月5万元，机电队每月 2.5 万元，机电科每月 2.5 万元。
每月28 日各部门将修旧利废台账交到企管科，由企管科负责考核。
2013年1月1日毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
煤矿井下废旧材料回收管理办法为进一步加强材料管理、实现节支降成，保证在安全生产条件下最大限度的降低材料消耗，提高煤矿整体效益，员工利用休息时间从井下回收的材料可直接交材料管理员验收后，签字登记，月底汇总上报综合办，经矿领导审批后，可按矿规定标准给予奖励，特制定2015年煤矿井下废旧材料回收管理办法。
一、回收材料要求对回采工作面在推进过程中上、下两巷原锚网支护的锚杆、托盘、锚索、托盘、对报废的工字钢、废道轨、废钢管、废网子、废旧钢丝绳以及废弃的各种设备配件，进行回收。
回收金属锚杆标准长度按1.8米一根，2根1米以上的算作一根，1米以内的视情况折算；树脂托板、锚杆、锚索锁具要求完整。
二、奖励标准对回收交库的材料给予奖励，具体奖励标准为：Φ18*1.8m金属锚杆5元/根，金属托板1.5元/个，锚网3.5元/m2；Φ18*1.8m树脂锚杆3.5元/根，树脂托板1元/个；锚索锁具4.5元/个，锚索托板3元/个。
三、回收、交库程序及时间综采工作面每个生产班由班长组织统一回收本班工作面回退出的锚杆、托板、锚索锁具等材料，列出清单由当班值班干部、连队队长签字认可；回收的材料集中放一个地方，每周周五上午由各连队将回收的锚杆等材料交给库房指定地方，由库房出具入库单。
具体数量及折合价款以生产部、企管部计量验收为准。
四、回收材料奖励分配办法由连队凭生产部出具的回收数量及折合价款和仓库出具的入库单到公司企管部领取相应奖励。
奖金奖给直接从工作面回收材料的人员，不得截留和挪用奖金，发放的奖金每月张榜公布一次，并报企管部一份。
以上废旧材料管理办法自下发之日起开始执行。
员工利用休息时间从井下回收的材料可直接交材料管理员验收后，签字登记，月底汇总上报综合办，经矿领导审批后，可按矿规定标准给予奖励。
材料回收复用制度
第一条材料回收范围
1、采煤工作面管路挂钩、闸阀、逆止阀、三通、管路龙门架、管路、管托架、开关架、接地线、标志牌100%回收。
2、采煤工作面黑胶管按95%回收。
3、架设钢棚100%回收。
4、皮带、托辐按98%回收。
5、采煤队、机电队、调度室使用电缆挂钩按95%回收。
第二条材料回收、保管、复用程序规定
1、回收的材料由回收单位及时交回库房，经机电科、库房、使用单位三方共同鉴定材料的完好，鉴定后必须有详细的鉴定明细表，三方共同签字作为依据。
2、经修复后，能复用的材料，由库房发放给用料单位使用。
3、回收后能直接复用的材料由库房负责分类、整理、上帐，不完好的材料，经修复后，进行复用。
无法修复的材料，进行报废。
4、复用材料的质量必须达到规定的要求，达不到规定要求的材料（如损坏或材质差的材料）严禁复用。
第三条材料回收复用奖罚规定
1、根据井下实际生产条件，对可回收的材料实行强制回收，对不积极回收的单位下达回收通知单，仍不能按时按质按量回收的单位，
给予按材料原价值进行处罚。
2、如有遗留及丢弃材料现象的每发现一次罚款负责人100O元。
煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，特制定本办法。
一、成立组织，加强领导组长：矿长副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。
办公室设在精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。
二、废旧物资回收管理(一)废旧物资的分类和归口管理1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责回收、保管、维修、发放的管理工作。
2、各单位更换掉的设备由用电设备科负责保管、安排维修和发放。
3、机电科负责设备、配件、五小电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。
4、运输区负责旧矿车、叉车、所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放，并且负责对随矸石车升井的各种物资回收。
5、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。
6、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度，努力做到应收尽收。
(二)交旧领新管理1、对该回收的废旧物资没有回收，折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核。
除一次性消耗物资，如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是有残体的物资，均应交旧领新。
(具体见附表)2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。
发料人员必须严格执行交旧领新制度，领用部门应当及时足额上缴废旧物品，特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。
不能足额上交废旧物品的，可折算残值计入该单位材料费进行考核。
3、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。
如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10%，罚交旧单位或相关个人。
(三)回收管理的其他规定1、对废旧物资实行有奖回收。
具体按照附件2所列标准执行。
工作范围内的正常物资回收、因巷道维修等施工拆除的物资，以及矿领导安排的由施工单位回收废旧物资任务的，由被安排单位回收交到指定单位和地点，不实行回收奖励。
煤矿井下材料回收管理制度
煤矿井下材料回收管理制度
为加强井下材料的回收管理，减少材料浪费，降低生产成本，特制订本制度。
1、凡由矿负责投入使用的材料，各施工队必须认真爱护和加强管理，不得发生丢失和人为破坏，造成材料浪费。
2、对由矿负责投入的材料，实行每月清点制度，以考核各队使用管理情况，凡发生丢失和人为损坏的，一律照价赔偿，情节严重的，追加材料损失总额20~50%的罚款。
3、每一工程(含零星工程)结束后，必须认真清理并运出投入材料，严禁丢弃的现场，造成材料损失，并同时影响文明生产。
凡检查发现未对剩余材料进行回收的，责令立即回收，否则，按损失材料费加清运人工费合计，对使用区队进行扣减。
4、对废旧金属材料和检修更换下来的坑木，一律实行回收利用，严禁丢弃井下或被私拿出矿。
否则，一律按材料价值的两倍进行罚款。
其中，金属材料的投入量与回收量考核，由材料供应科负责落实;电缆钩、风水管的投入量与回收量，由机电科负责考核;风筒、压风自救装置、安全管理牌板的投入量与回收量，由安全科负责考核;如责任科室未认真进行考核的，严格追究失职责任。
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物资回收复用管理办法为了加强物资回收管理, 提高物资回收复用率，规范程序，堵塞漏洞，降低生产成本，结合我矿实际情况，特制定本办法。
一、物资回收范围及回收率回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余材料均必须按规定回收，物资回收率（见附表1）。
二、管理责任1、各区队负责对责任区内物资按回收范围及标准进行回收。
根据本单位的实际情况，制定详细的交旧领新和回收复用物资目录，建立回收、修旧、利废台账和管理制度，负责本部门物资回收管理、考核和奖罚工作。
2、各区队负责对本队升井物资的挑拣码放。
3、机修厂根据修复计划进行修复。
4、供应科负责回收物资入库、记账、保管、发放等日常管理工作。
5、生产科负责支护用品等分管范围内回收物资的技术鉴定、复用技术指导工作。
6、机电科负责配件、工器具类、大型材料、小型电缆等分管范围内回收物资技术鉴定、复用技术指导工作。
7、财务科负责废旧物资销售账款的结算和监督工作。
8、生产科、机电科、供应科、企管科、综合办等部门共同负责废旧物资的检查和管理监督工作。
9、供应科、机电科（负责设备类）负责在每月月底前向企管科报送废旧物资存量台账和废旧物资的利用管理情况，企管科根据所掌握情况，按规定向永贵公司报送动态报表。
三、物资回收管理1、供应科设专人专库（或地点）专管物资回收和修旧利废工作，做到账目齐全、规范，分类码放整齐。
可重复使用的物资经有关科室验收后，由供应科作入库建账管理，供应科根据业务主管科室设计要求安排区队使用，每月编制一份可复用旧物资报表，报送生产科、机电科及企管科。
2、对于井下各工作面、各施工地点、运输沿线，按规定应回收物资，回收率达不到的，按物资回收率及处罚规定进行处罚。
遇特殊情况不能回收时，必须提前写出书面申请，经分管该类物资科室牵头组织现场核实认可后，可不予回收。
3、回收物资按标准计价（附件2）。
个人回收的物资统一以单位上交供应科，矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励，回收奖励可由单位二次分配，其中40%金额奖励区队干部，60%奖励回收人员。
材料、配件回收复用管理办法为了进一步强化公司材料、配件回收复用管理，针对我公司回收复用现状，杜绝各单位在使用过程中造成丢失浪费，达到节资降耗，提高效益的目的，特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行。
一、建立井下回收仓库。
对全公司各井下生产、辅助单位回收性的材料、配件统一回收管理，统一修旧利废，统一出井报废，统一考核兑现奖罚。
按照各采掘工作面分布，建立四采区和五采区两个固定回收仓库，地点：原14141工作面上巷和，方便井下作业队组回收交旧、复用、领用，减少目前出井、生产过程的丢失浪费，提高材料、配件复用率，提高经济效益。
二、回收范围。
1、综采队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。
钢管及附属道木、道钉、道夹板、鱼尾螺丝、信号线、电缆钩、旧钢丝绳等，均按所推进度核实回收数量及时拆除交盘区回收仓库,分类管理,整齐码放。
电话线回收由调度室负责管理考核。
2、工掘、机掘队除日常物料回收外，在掘完巷道工程结束时，能复用下一工作面的皮带、工字钢等由考核办牵头组织有关单位进行集中验收，清点数量，按新旧程度，详细登记，单独建帐，对于不能就近复用的一律交回盘区回收仓库进行分类整理，加工修复，对皮带的回收执行皮带单项管理办法。
3、井下辅助单位，负责回收分管范围内的各类物资，统一交回收仓库。
（1）、机运队负责回收更换下的旧皮带、托辊、钢丝绳，作为领新依据，并执行皮带机中间部分管理办法。
（2）、运输队主要是负责回收道木、道夹板、三环链、插销、各类螺丝等。
（3）南山区各队组由考核办指定回收点，每月检查两次（分上半月、下半月）并码放整齐，分类存放。
（4）工作面搬迁的物料回收，按《搬家准备管理办法执行》。
4、地面单位、机电部、通风部、调度室等用料单位，负责本单位日常使用材料、配件的回收，统一交回企管部。
5、其它各单位凡是在使用过程中替下的无法修复的下脚料，包括各类废旧钢铁全部交回井下回收仓库。
煤矿企业材料的回收复用及其管理摘要：成本组成是煤矿企业中非常复杂的一项工作，煤矿开采中的材料耗损主要包含开采设备、木材及专用工具等，但是这些材料在利用与存储过程中需要进行数次维修与管理，合理回收，循环利用，以便于控制企业成本的支出。
有效开展材料回收复用与管理工作，可以防止材料的损耗，节省成本支出，防止资源出现不必要的浪费，维护企业自身的合法权益。
关键词：回收复用；管理；煤矿企业一、煤矿企业物资回收复用现状分析煤矿企业使用的各种材料不是产品的实体，大部分都具有回收、复用的价值，增强材料的回收复用能够更好的减少煤矿企业的实行成本，同时可以为企业创造更多的经济效益。
当前，我国很多煤矿企业已经拟定了有关的管理、投入、考核材料使用、回收与复用等方面的方法，但是由于重视程度不同，管控材料回收复用的过程难免会遇到问题，导致煤矿企业回收复用工作开展过程中仍然存在各种各样的问题。
（一）思想落后近年来，煤矿企业逐步构成了靠资源吃饭的想法，将多投入当作多产出、确保安全的理由，不能精准解决投入和产出之间的关系。
在物资回收复用管理方面没有树立“人人关注成本，人人减少损耗”的全员成本认知，回收复用管理考核不严，造成物资出现不必要的浪费。
（二）物资回收复用管理方法不先进现如今，大部分煤矿企业的思想比较落后，依然围绕“凭借煤炭资源吃饭”，投入大量物资，将其当作多产出、保安全的根据，因此不能解决煤矿投入与产出之间的具体关系；还未树立“关注成本，减少损耗”的物资回收、管理意识，不能详细考核、管理材料的回收复用，最终导致物资出现严重浪费的情况。
（三）回收复用体系不完善首先，煤矿企业内部管理材料回收复用体系不健全，这个体系仅注重材料用后的管理工作，忽略了事前的预测与决策工作；起床，在具体责任管理方面，还未构建集预算—考核—分析为一体的管理机制。
目前，煤炭成本一直非常高，回收复用陈旧物资、回收复用能够更好的减少煤炭成本；但是回收复用旧物资需要有一定的度，修复以后的各种零件应满足煤炭企业安全生产的具体标准，不能重复使用的材料应立即报废，不能因为修旧利废与回收复用为煤炭生产留下安全隐患。
煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。
在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。
特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：一、回收范围及要求1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。
2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。
3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。
）5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。
6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。
移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。
7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。
程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。
在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。
凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。
8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。
二、各部门职责1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。
坑代用品及周转材料回收、复用管理办法坑代用品及周转材料回收、复用管理办法第一章总则第一条：为适应市场经济发展的需要，进一步加强矿内部管理，挖潜降耗，提高经济效益。
第二条：为规范矿坑代用品及周转材料回收、复用工作，实现增收节支，降低成本，进一步明确管理职责，加大坑代用品及周转材料回收、复用的考核力度，特制定本办法。
第三条：各单位要将指标层层分解落实到班组、个人，将考核工作落实到实处，广泛调动员工增收节支的积极性、创造性。
第二章管理职责划分第四条：坑代用品及周转材料包括：单体支柱、金属摩擦支柱、型钢梁、矿工钢支架、轻轨、钢管、安全门、阻车器、挡煤板、导绳轮、木托板、铁托板、钢带、枕木、道夹板、鱼尾螺栓、道钉、小杆、支护坑木等。
第五条：对于全矿范围内的坑代用品及周转材料由供应站统一建立总台帐，并对其使用、闲置、待修、库存进行监督管理。
第六条：单体支柱、金属摩擦支柱、型钢梁、矿工钢支架、导绳轮、安全门、阻车器、挡煤板由供应站负责统一出库建帐。
第七条：用于井下供、排水、供风的钢管由通风区出库并建分台帐，具体负责井下管路的日常使用管理。
第八条：轻轨由运输区统一出库并建立分台帐，具体负责各采区井上、井下所有永久和临时轨道的日常使用管理。
第九条：其他坑代用品及周转材料由各使用单位出库。
第十条：部分坑代用品及周转材料的加工与制作由机修厂负责(包括安全门、阻车器、挡煤板、导绳轮等)。
第一十一条：矿工钢梁、矿工钢支架的加工与制作由供应站负责。
第三章管理程序第一十二条：综采工作面在安装完毕，给综采队移交时由供应站坑代管理人员参加，将分、机两巷、切眼中使用的全部坑代用品及周转材料给综采队进行现场移交，并办理移交手续。
第一十三条：通风区在井下对废巷、盲巷板闭或密闭时，必须通知供应站坑代管理人员到现场检查，确保废巷、盲巷内没有坑代用品及周转材料时，方可板闭或密闭，否则每次罚100元。
第一十四条：各使用单位回收的坑代用品及周转材料必须是完好的或较易修复的。
雷公山煤矿材料回收复用管理办法为进一步加强材料回收复用工作，深挖内潜、节支降耗、提升企业经济效益，确保矿全年材料管理目标的顺利实现，结合矿实际，特制定《雷公山煤矿材料回收复用管理办法》。
希各单位认真贯彻并遵照执行。
一、组织机构矿成立材料回收复用管理领导小组，由矿长任组长，生产、机电副矿长任副组长，矿班子其他成员、各副总工程师、职能科室负责人及后勤部材料管理人员为成员。
领导小组下设办公室在后勤部，由机电副总工任办公室主任，后勤部、机运科负责人任办公室副主任，日常工作由后勤部材料管理员负责。
工作职责:负责全矿物资材料回收复用管理办法的制定、督察、台账建立、考核管理等工作，并协调其管理中出现的问题。
二、工作目标1．对矿各单位、各地点的物资使用、库存、回收实行登记建账、分类管理、督查考核。
明确回收仓库及分类明细划清回收范围和所交单位，保证矿正常安全生产需要。
2．在地面、井下建立材料集中储存库、规范材料堆放地点、要求材料分类分型号堆码，并挂牌，实行库房质量标准化达标考核。
三、管理机制(一)工作机制1．各单位回收材料的责任区域与《关于各单位职责范围划分的通知》同步。
2．各单位要对责任区域内(含库房)矿投、定限额材料领取、使用、回收、库存情况登记建账、分类管理、督查考核。
对矿投和定额材料要按规定比例回收交库，对本单位其余承包材料要自行规定回收比例并严格考核。
库房要规范堆放地点、材料和配件要分类分型号堆码，并挂牌，实行库房质量标准化达标考核。
3．各单位月度定、限额和矿投材料回收复用指标以规定的回收率考核为准，由后勤部根据月度生产计划和材料库存等情况下达指标并考核。
（二）材料储存仓库1．由后勤部对全矿材料实施集中统一管理，在地面、井下按照实际情况设置仓库。
材料仓库具体地点及堆码布局由机电副总牵头，组织后勤、机运、安监、生产、调度等部门现场确定。
2．基层单位仓库各单位定、限额承包范围内的材料、配件、工器具等，原则上由各单位自行领用入库、回收复用。
但其中矿投及部分定额材料回收的，必须统一交集中仓库或归口管理单位的仓库分类处理。
（1）机电队仓库：所有缆线、五小电器、绞车、耙斗机、水泵、压风机配件、电器开关和配件、阻车器、钢丝绳、螺丝（螺帽、螺杆），6 寸及以下的各种风水铁管短节、三通、直通、弯头、闸阀等。
（2）机运队仓库：钉轨道系列材料、地滚、机车和矿车材料、配件等（交道钉以颗数计算）。
（3）通风队仓库：风筒及短节、三通、裤衩、逆止阀，通风、防尘设施、隔爆水袋等通风方面的所用材料。
（4）防突队仓库：钻机及其钻头、钻杆等配件、PCV 管和6 寸及以上的各种管道三通、直通、短节、弯头、闸阀等钻探和瓦斯抽放系统等方面的材料。
（5）机修车间仓库：支护材料、溜子配件、皮带配件、支架配件、采掘机组配件、乳化泵配件、电缆钩、电缆夹等材料。
（三）回收材料处理程序各单位对回收交库的各类材料，能再次使用的自行验收后直接入库登记建帐待用；能修复使用的由机运科和后勤部协商后下达月度修旧利废计划，经修复验收并办理验收单入库待用；对确实无法修复的(但应拆除有用部件)经鉴定应报废的直接转至废品库，由后勤部根据废旧物资总量，定期牵头按废旧物资处置程序处理。
各单位无权处置废旧物资，一经发现，按违规违纪行为处理。
（四）材料台账管理1．各单位应建立本单位当月定额、限额、矿投材料领用、发放、使用（注明地点）、回收复用库存基础台帐，其中规定回收率的矿投及部分定额材料必须按规定回收率交库并办理回收票，每月28 日前交后勤部核查备案，后勤部以此作为回收率考核的依据。
矿投及定额材料欠回收率部分由回收责任单位按其原材料费赔偿。
2．后勤部每月汇总统计全矿各单位（含机关部门）矿投、定额、限额材料领用、发放、回收、结存等动态信息台账，每月底前报生产和机电副矿长。
3．各单位应配备兼职材料回收复用管理员一名，负责建好本单位各类材料回收复用台帐，拟出当月应回收复用和实回收复用材料明细及相关票据，每月25 日前以书面资料和电子文档报后勤部，由后勤部汇总审核并提出考核意见，每月底前报生产副矿长审批后执行考核。
4．各单位材料领用入库、发放出库、回收复用、现场交接等均须开票，各单位要建好台账，并注明其材料名称、规格型号、数量、单价、金额、使用地点、领用、发放或回收时间等信息，每月底交后勤部汇总，分类建账管理。
5．后勤部每月扎帐时间截止当月25 日，逢周末顺延至下周星期一。
四、材料回收复用考核规定1．各单位未按规定时间上报材料回收台帐（含相关票据）或所建账目不清、事实不符的单位，处罚该单位队长、书记、材料回收管理员各200元/次，并扣该单位当月总工资总额的1～3%。
2．后勤部材料回收复用、定限额管理人员应建立健全矿材料台账、各单位材料往来和考核台帐。
材料回收复用、定限额管理人员除日常动态、静态现场跟踪督察外，还要不定期的组织使用单位负责人和材料员对各单位责任范围内的各类材料要现场清点核实考核，加强材料使用过程监管，单位负责人和材料员必须参加。
清查后要与单位负责人和材料员完善确认签字手续，单位还要加盖章，对无故不参加或不配合工作的单位负责人、材料员各处罚200元/次。
3．凡领用矿投、定额材料，要按其规定的回收率考核。
若低于规定的回收率，差额材料按其原值材料费由责任单位赔偿。
确因安全威胁严重或技术攻关等特殊情况造成材料回收达不到规定回收率的，回收单位须事前通知对口业务部门和后勤部现场核实，经生产副矿长审批后方可降低回收率考核。
4．各单位责任范围内出现材料、配件等乱丢乱甩、未分类分型号堆码整齐、因人为造成浪费或损坏，由责任单位按材料原值进行赔偿，处罚队长、书记各200元/次执行。
若发生被盗、丢失现象，一律按丢失处理：除要求责任单位赔偿原材料费外，并按原材料费的三倍处罚，其材料处罚额的20%由责任单位主要负责人按规定比例承担。
属公共责任区域丢失或被盗的材料，由该区域的几个责任单位共同平均承担赔偿和罚款，并由后勤部进行动态考核。
5．严格管理矿投、定额材料和各区域材料，若发现使用单位现场使用与实际领用材料不相符或存在盗用行为，要严肃追究相关单位和人员的责任。
凡举报的视其举报价值对主动举报者奖励500～2000 元/次。
一经发现责任单位多出部分或盗用的材料，一律按盗用行为处理：⑴单位之间盗用行为。
其多出部分或盗用的材料，除原价补偿材料费外，另按原价三倍处罚，其中处罚额的20%由队长、书记按规定比例承担，并扣责任单位当月总工资的2～5%/次。
⑵个人偷盗行为。
个人偷盗材料，按材料原价的四倍处罚；偷盗材物价值较大或偷盗电缆的，另移交司法机关依法惩处。
6．各单位在采掘工作面或零星工作地点责任范围内施工结束后，必须做到工完料尽场地清。
工作场地验收移交后，遗留应回收而未回收的所有材料、配件等均按丢失处理。
7．通风队做密闭墙前必须提前通知后勤部和相关部门查看该区域材料回收情况，确认材料回收完毕后方可密闭，否则造成材料损失由通风队及责任单位全额赔偿。
8．部分特殊材料回收规定⑴凡需截断电缆、皮带时，必须书面请示机电矿长、副总工或后勤部、机运科负责人批准后方可进行。
否则：①皮带截头。
处罚200 元/个，所截皮带按长度原价赔偿。
库房接收人员或接收单位在接收皮带时，应注明其长度、宽度、接头个数、新旧程度等。
新（旧）皮带使用一个采、掘工作面后，宽度达不到投入使用前的85%时，由使用单位按原价赔偿，并另处罚5 元/米。
②电缆截头。
16mm及以下的缆线处罚200 元/个，16mm以上的缆线处罚300 元/个，并按所截长度原价赔偿。
⑵支柱、铰接顶梁。
①造成顶梁、各型号支柱报废者，原则上按原价全额赔偿。
②能复位和超限，但能维修的单体支柱赔偿标准。
1.6m 及以下支柱200 元/根；2m～2.5m 及以下支柱300 元/根；2.8m～3.5m 支柱500 元/根；4.2m 及其以上支柱800 元/根。
③运出支柱缺件赔偿标准。
三用阀、顶盖、底盖、手把、内筒、外筒各100 元/个。
④倒在地上的各类型支柱(4.2m 的支柱除外)，处罚50 元/根。
⑶回收锚杆（每套包括锚杆、托盘、螺帽）。
由后勤部负责锚杆回收计量工作，接收人员必须认真计数建账，注明报废数量。
发现弄虚作假者，处罚接收人员200 元/次，并赔偿多报量的材料费。
回收能修复利用的锚杆奖回收单位2 元/套，超出回收计划部分按10 元/套给予奖励，回收报废锚杆只计回收量不计奖励，与当月回收计划相结合考核。
锚杆另作它用的须书面经生产、机电副总工同意，否则按其原材料费的两倍赔偿。
⑷回收割煤机、综掘机截齿奖励0.3 元/颗，回收钎子、锚索、钻探机的钻头0.5 元/颗。
⑸运输队在翻煤、矸捡到的井下各种小件材料，要作登记，写明运出单位、时间、地点、材料名称，并交至后勤部库房并开票，矿按其材料价值给予一定补助。
若回收能用的，按材料原值的30%补偿运输队材料费。
⑹各单位更换下来的矿投材料或配件需回收出来，在领用时必须以旧换新并交库。
否则，不得允许开票领用，另按旧材料原值的50%赔偿。
⑺本办法凡未说明回收超量部分奖励的，原则上是不予奖励。
对回收未及时开票的材料，先暂时考核，待下次开票可按其预前考核额的50%冲减上次多出部分的考核处罚额。
9．材料车管理（1）材料车由机电运输队统一管理。
（2）各连队地面或井下材料运输必须给运输队、调度室汇报，运输队必须登记建册，写明单位、材料种类、车数、运往地点、时间、汇报人和当班登记人姓名。
如果运输队当班人员未按此要求操作，则考核当班人员50 元/次，另扣运输队当月总工资的1%次。
10．各单位回收的矿投、定额、限额材料必须及时运到规定的回收地点或单位统一管理。
回收单位必须将所回收材料按不同种类、规格型号、用途，分类卸下堆码整齐，否则接收单位不予开票，并按材料乱丢乱甩处理。
11．接收回收材料的相关人员要现场核实，经交、接双方签字认可，出据开票并登记建账，注明回收材料的单位、地点、日期、名称、规格型号、数量、完好度等，票据各执一份凡弄虚作假者，经查属实，按票据上所开回收材料原值的三倍处罚当事人。
回收材料发生丢失、偷盗的，按丢失、偷盗行为规定处理。
12．各接收单位当月28 日前将回收的矿投、定额、限额材料台帐，及时交后勤部材料回收管理人员汇总建账并考核。
否则，处罚各单位接收人员200-300元/次。
13．矿井所投入的缆、线、皮带和刮板输送机等设备及其系列附件、设备配件，均由机运科统一管理，统一批示使用的书面申请、开票、建账，次月3 日前，将以上其建账资料提供给后勤部汇总建账。
支柱、顶梁，管、钢轨、金属支架、五金系列等大型材料和其它方面领用材料必须在后勤部开票。
发放和使用材料单位，必须凭以上部门办理的相应有效领用票方可发放，领用、建好台帐，并及时报后勤部汇总。
