设备管理机构框架图

(完整版)设备安全管理体系框图设备安全管理体系框图 (完整版)介绍设备安全管理体系框图是为了确保安全管理措施的有效实施和设备安全的保障而创建的。

该框图为组织提供了一个清晰的视觉参考，帮助其理解设备安全管理的各个方面。

组成部分设备安全管理体系框图由以下几个主要组成部分构成：1. 责任部门：设备安全管理部门负责制定和实施设备安全管理策略，并监督和评估其执行情况。

2. 安全目标：设备安全管理体系的核心目标是确保设备的安全性，包括预防设备事故和故障，并及时采取适当的措施进行修复和维护。

3. 风险评估：通过对设备使用环境和可能存在的风险进行评估，确定可能对设备安全造成威胁的因素，并制定相应的应对策略。

4. 设备控制：采取各种控制措施，包括物理隔离、访问控制和安全认证等，以确保设备的操作仅限于授权人员。

5. 安全培训：向设备使用者提供必要的安全培训，提高其对设备安全管理的意识和能力，并确保他们能够正确地操作设备和应对紧急情况。

6. 安全审查：定期进行设备安全审查，检查设备是否符合相关安全标准和规定，并及时发现和解决存在的问题。

框图示例下面是一个设备安全管理体系框图的示例：[责任部门]--->[安全目标]--->[风险评估]--->[设备控制]--->[安全培训]--->[安全审查]结论设备安全管理体系框图提供了一个全面的视角，有助于组织建立和维护一个有效的设备安全管理体系。

通过清晰地定义责任部门、安全目标、风险评估、设备控制、安全培训和安全审查等组成部分，组织可以更好地保障设备的安全性，减少设备事故和故障的发生，并提高整体的安全管理水平。

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。

内蒙古侨兴投资管理有限公司机电部管理手册机电部二零零七年目录1、机电设备管理方案（1）、机电设备管理指导思想（2）、机电设备管理职能（3）、机电设备管理框架（4）、机电设备管理框图（5）、岗位责任制度●设备管理师●设备消耗管理师●岗位培训师●档案管理师●机电部长2、机电设备管理制度●机电设备名录管理●机电设备选型及供应计划●机电设备和备件的采购●库存及储备●设备固定资产管理●设备的使用、维护、检修●设备事故管理●设备备品备件的管理●设备档案管理●设备管理工作的检查、评比、奖罚制度●设备的安装、调试、试运行●个分（子）公司管理职能设置●设备的租赁与考核●个分（子）公司技术员、操作工、维修工●设备的租赁与考核管理细则机电设备部管理方案一、机电设备管理的范围：在生产工艺和流程中使用的机电设备。

二、设备管理指导思想：服务生产、协调供应、专业管理、持续降低寿命周期成本服务生产：明确设备为生产服务的主题，积极参与生产计划的制定与执行情况。

明确服务的主体是保证生产的正常进行，适应生产条件和、协调供应：明确将设备运行中出现的问题和改进意见及时反馈到供应上，使设备从出厂就有一个适应生产、经济实用的条件。

专业管理：应用专业化的管理手段进行设备管理，充分发挥专业人员管理的特殊技能，保正设备的经济运行，实现企业的整体经济效益。

持续降低寿命周期成本：通盘权衡设置费和维护费用，动态的收集整理设备的使用成本，对设备从供应至报废全面考核、持续改进，使设备寿命周期成本最低。

三、设备管理职能：对公司的机电设备进行合理规划、落实公司设备管理的总体目标、协调公司内部设备管理的关系、对公司所属单位的设备管理工作进行专业性指导、检查各单位的设备管理制度落实情况。

具体职能设置：制度建设、设备选型、现场管理、档案管理、备件管理、职工培训四、设备管理管理框架：分片管理、相互协作、职能完善、专人汇总、统一出口分片管理：针对我公司机电设备使用地点分散，专业设备复杂，规格品种多的特点。

设备管理部安全组织机构图安全生产管理组织机构一、安全管理组织机构。

为全面做好设备管理部的安全管理工作，根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求，结合我部门实际情况，成立设备管理部安全管理组织机构，全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作，具体安排如下：安全生产领导小组：组长：王春林部门主任副组长：张林斌部门副主任成员：韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善政、周青山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛增雷、刘富良以上所有人员均实行“一岗双责” ，在做好本职工作的同时，必须抓好现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面、设备管理部安全组织机构图三、设备管理部安全管理职责1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。

2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保安全运行，无跑、冒、滴、漏。

3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。

4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。

5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查，对提出的有关问题，要有计划地及时整改，消除事故隐患。

6、参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。

7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施，且符合安全要求，在投产使用前，应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。

8、对所辖区特种设备（起重设备）进行登记取证工作。

9、对外来检修和施工有关人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作，严格执行“两票四制” 。

主任安全管理职责1、认真贯彻党和国家安全生产方针，严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定，公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等，对部门的安全管理工作负全面领导责任，是安全第一责任人。

*****饮料有限公司天美来公司级组织架构董事长总经理财 务 4人营销中心 27人总经办 12人技术处 23人供应物流处 15人质检处 12人生产处 147 人设备处18人采购计划处 3人设备处组织架构图设备主管岗位职责：1、根据公司发展战略需要，全面制定设备、动力、安全、环保等工作策略和年度计划、预算，为领导决策提供支持；2、负责生产设备的大、中、小修等年度检修计划、预防性维修计划和设备点检计划的制定并监督实施、考核；3、负责监督全公司重要设备使用、清洁、维护、保养情况，对操作和维修人员进行指导，确保设备完好运行，对违规行为按公司制度予以考核；4、负责全公司能源体系建设，制定能耗指标，监督控制能源使用，不断降低公司能源耗用成本，并负责对各部门使用水、电、汽的使用情况进行检查考核；设备主管:1人外围班长：1人安环专员：1人机修班长：2人（跟班）设备统计：1人 电工： 1人制冷工：4人污水工：2人焊工：1人机修工：4人5、负责贯彻执行各项安全消防管理的规定、制度，行使用督促、检查指导权，参与安全消防事故的调查，对违规人员进行教育，并按照公司制度提出处理意见；6、严密防范措施，对员工进行公司级培训，做好日常现场检查，发现问题查出隐患，督促责任部门限期解决，最大限度消除隐患；7、负责与政府相关职能部门的日常联络及维护，及时获取相关信息，应对外部检查，处理突发性环保事件，识别相关新实施环保法规，为公司消除和规避法律风险；8、完成领导安排的临时性工作。

设备统计岗位职责：1、负责部门文件、设备资料的接收、发放、整理与归档；2、办理部门人员的入离职行政手续，工衣与工具的收发，行政办公用品的申领；3、负责公司能源报表的日汇总、月汇总及对帐单；4、负责公司设备备件的申购、调拨跟踪；5、对设备备件库管理，确保备件最低库存量；6、做好办公区域与备件库的6S管理；7、做好部门人员的考勤及绩效；8、管理与盘点部门固定、列管资产；9、对接财务对车间固定资产的盘点；10、完成领导安排的临时性工作。

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系设备部人员组织架构图厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。

设备部组织架构图设备部岗位说明书设备人员工作分工办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围仁本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2 •此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;二、定义2 •个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明______________3 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1 ) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2 ) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4 ) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6 ) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1 ) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2 ) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3 ) 禁止在办公区域抽烟。

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系设备部人员组织架构图厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。