(完整版)建设项目管理服务内容

项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。

从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。

1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。

经筛选形成总体规划方案。

总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。

2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。

我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。

从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。

在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。

(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。

(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。

项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。

1 总则1.1 目的为了规范***石油建设项目的设计安全管理，提升设计本质安全水平，预防和减少生产安全事故，制定本细则。

1.2 适用范围本细则适用于****公司新建、改建和扩建的一、二类建设项目。

1.3 规范内容本细则主要规范了建设项目前期工作、基础设计、详细设计、施工阶段和试运行各阶段与设计安全相关的风险识别、风险评价与管控、安全审查等安全管理内容。

1.4 管理原则1.4.1 全过程管理原则。

建设项目设计安全管理贯穿建设项目的各设计阶段。

1.4.2 谁建设谁负责原则。

建设单位应当对建设项目安全性全面负责，要从设计阶段防止建设项目存在先天不足，保证设计应有的设计周期、安全投入、人工时投入等安全设计条件。

1.4.3 谁设计谁负责原则。

设计单位应当对生命周期内的建设项目设计本质安全负责；设计人员应当对建设项目生命周期内设计内容的正确性负责。

1.4.4 谁审查谁负责原则。

审查专家应当对所审查结果的准确性负责，专家组应当对设计安全审查结果负责。

2 组织管理与职责2.1 建设单位2.1.1 按照施工项目“谁发包谁负责”安全监督管理原则，施工项目发包部门对建设项目设计安全管理负有主体责任，并对建设项目设计审查负有主体责任，参与审查的安全管理部门、相关业务部门按照“谁审查谁负责”的要求负有审查责任。

2.1.2 发包部门负责组织开展设计招投标工作。

根据建设项目的规模和特点，选择具备相应资质和良好安全业绩的设计单位。

2.1.3 发包部门负责组织设计安全审查及跟踪关闭工作。

组织开展的各项安全审查均应有审查报告或审查记录，并监督检查安全审查意见的落实整改工作。

2.1.4 发包部门负责编制设计合同，明确设计的安全要求，需要分包的设计，应当在设计合同中予以明确。

2.2 设计单位2.2.1 负责建立设计安全管理制度，落实安全设计责任，明确各岗位的安全设计职责，组织具备相应资质的人员开展设计。

2.2.2 负责分包设计的安全管理。

工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。

作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。

2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。

3、办理立项阶段市政配套证询。

4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。

5、设计、勘察招标代理。

6、协助甲方审核、勘察等合同。

7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。

8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。

二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。

2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。

3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。

4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。

5、协助办理施工招标。

6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。

7、协助甲方审核施工合同。

8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。

9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。

10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。

×××××工程项目管理实施方案（征求意见）编制：审核：批准：编制单位：四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期：年月日目录第一章项目管理概述 (02)第一节引言 (02)第二节项目概况 (02)第二章项目管理目标、范围与工作流程 (03)第一节项目管理目标 (03)第二节项目管理工作范围 (03)第三节项目管理工作流程 (05)第三章项目管理组织与分工 (08)第四章项目前期工作管理 (13)第一节项目前期工作内容、方法和措施 (13)第二节招标采购管理工作计划 (14)第五章设计管理的内容、方法和措施 (15)第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 (15)第二节限额设计 (19)第六章投资管理 (20)第一节投资管理的工作内容和重点 (20)第二节投资管理计划 (21)第三节投资管理程序 (24)第七章进度管理 (25)第一节进度管理的工作内容和重点 (25)第二节进度管理计划 (26)第三节进度管理偏差调整 (28)第八章质量管理 (29)第九章 HSE管理 (31)第一章项目管理概述第一节引言根据合同要求，本公司对×××项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。

我公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。

我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管理等多项管理职能。

同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保×××项目建设的圆满完成。

工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。

建设工程的项目管理越来越得到重识。

项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。

标签：建筑施工；项目管理；整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。

建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。

项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。

因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。

不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。

二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。

其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：（一）优化配置。

工程项目管理主要内容工程项目管理是指在预算、时间和质量约束下，通过计划、实施、监控和收尾等活动，达到项目愿景和目标的一种专业管理方法。

在现代社会中，工程项目管理扮演着至关重要的角色，涉及到资源分配、沟通协调、风险管理和质量保障等多方面内容。

本文将探讨工程项目管理的主要内容，包括项目规划、组织管理、进度控制、沟通协调和风险管理等方面。

1. 项目规划项目规划是工程项目管理的第一步，包括明确项目目标、范围、时间表和预算等内容。

在项目规划阶段，项目经理需要与相关团队成员合作，制定详细的工作计划，并确定项目执行的关键阶段和里程碑。

此外，还需要分配资源、确定沟通渠道和建立风险管理计划等，确保项目能够顺利进行。

2. 组织管理组织管理是指在项目执行阶段，有效地分配任务、协调团队成员和监督工作进度。

项目经理需要具备良好的领导能力，激励团队成员充分发挥潜力，确保项目按计划完成。

此外，还需要处理团队内部冲突、调整资源分配和作出关键决策，保持项目进展顺利。

3. 进度控制进度控制是确保项目按预定计划进行的关键环节，项目经理需要定期监测和评估项目进展情况，识别和解决可能影响进度的问题。

通过制定可行的进度计划、设立阶段性目标和及时调整方案，保证项目在规定时间内完成，提高项目的效率和成果质量。

4. 沟通协调在工程项目管理中，沟通协调是至关重要的。

项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员、相关方和利益相关者保持密切联系，及时传递重要信息和决策，确保项目各方的利益得到充分考虑，并推动项目顺利进行。

5. 风险管理风险管理是指对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

项目经理需要制定全面的风险管理计划，分析潜在风险的影响和可能性，采取相应措施降低风险发生的可能性，保障项目目标的实现。

工程项目管理涉及到多方面的内容，需要项目经理具备全面的知识和技能，灵活运用各种管理方法和工具，以确保项目顺利完成并达到预期目标。

通过对项目规划、组织管理、进度控制、沟通协调和风险管理等主要内容的有效应用，可以提高工程项目管理的效率和成果质量，实现更加成功的项目实施。

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。

附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。

第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。

项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。

4)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。

3．项目管理中心办公室1)行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。

Don't believe everything you see, don't say everything you know.精品模板助您成功（页眉可删）建筑工程项目管理的内容导读：总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。

单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。

那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。

一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

二、建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理6、其他建设工程项目管理三、服务范围：项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

四、如何做好建筑工程项目管理(一)质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。

因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第1。

0。

1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化,适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。

第1.0。

2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理。

本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0。

3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。

第1.0。

4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第2章术语第2。

0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。

第2。

0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。

第2。

0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。

第2.0。

4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。

第2。

0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2。

0。

6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。

第2.0。

7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0.8条矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导.第 2.0.9条直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门）只受一位直领导人指挥。

建设工程项目管理的工作内容1. 项目前期准备阶段在建设工程项目管理的工作中，项目前期准备阶段是非常重要的一部分。

在这个阶段，项目经理需要完成以下工作：•进行项目可行性研究和评估，确定项目的可行性。

•编制项目建议书，明确项目目标、范围、时间和资源等方面的要求。

•进行初步设计和预算编制，确定项目的基本框架和预计成本。

•确定组织机构和人员配置，明确各个部门和人员在项目中的职责和任务。

•筹集资金和签订合同，确保项目有足够的资金支持并与相关方达成一致。

2. 项目实施阶段在建设工程项目管理的实施阶段，主要包括以下内容：2.1. 项目计划制定•制定详细的工作计划，明确各项任务、时间节点和责任人。

•安排资源并协调各个部门之间的配合关系。

•制定风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相应措施进行应对。

2.2. 施工进度控制•监督施工进度，确保项目按照计划进行。

•及时调整计划，处理延迟和变更等问题。

•协调各个部门之间的合作，确保施工进度的协调与配合。

2.3. 质量管理•制定质量管理计划，明确质量目标和要求。

•进行质量监督和检查，确保施工质量符合标准和要求。

•处理质量问题和投诉，并采取相应措施进行纠正。

2.4. 成本控制•制定成本控制计划，明确成本目标和预算限制。

•监督项目成本的支出情况，及时发现并解决超支问题。

•分析成本差异，并采取相应措施进行调整。

2.5. 安全管理•制定安全管理计划，明确安全目标和要求。

•监督施工过程中的安全风险，并采取相应措施进行防范。

•处理事故和紧急情况，并及时报告相关部门。

3. 项目收尾阶段在建设工程项目管理的收尾阶段，主要包括以下内容：3.1. 完工验收•进行项目的完工验收，确保项目达到合同要求和标准。

•编制竣工报告，并向相关部门和单位进行报送。

3.2. 结算与决算•进行项目的结算与决算工作，核算项目的成本和收益。

•编制最终决算报告，并向相关部门和单位进行报送。

3.3. 项目总结与评估•对项目的整体情况进行总结与评估，分析项目的成功因素和不足之处。

四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx 责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。

（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

第六条xx 集团设立信息化办公室（以下简称“信息办” ），负责集团信息化建设总体协调和管理。

负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。

第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务IT 规划；（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。

(完整版)建设项目环境保护管理条例(全文)第一章总则第一条为了加强建设项目环境保护管理，预防和控制环境污染，保障人民群众身体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于我国境内新建、改建、扩建、迁建的建设项目环境保护管理活动。

第三条建设项目环境保护管理应当遵循预防为主、防治结合、综合治理、公开透明的原则。

第四条建设项目环境保护管理应当实行分类管理、分级审批、属地监管、部门协同、社会监督的管理体制。

第五条建设项目环境保护管理应当实现环境保护与经济社会发展的协调，推动绿色、循环、低碳发展。

第二章环境影响评价第六条建设项目应当进行环境影响评价，编制环境影响报告书。

环境影响报告书应当包括建设项目对环境可能产生的影响、环境保护措施、环境影响评价等内容。

第七条建设项目环境影响评价应当按照国家规定的程序和标准进行，评价结果应当真实、准确、完整。

第八条建设项目环境影响报告书应当报送有审批权的环境保护主管部门审批。

审批部门应当在收到报告书后，组织专家进行审查，并依法作出审批决定。

第九条建设项目环境影响报告书经批准后，建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者防治污染、防止生态破坏的措施发生重大变动的，建设单位应当重新报批。

第十条建设项目环境影响报告书应当在批准后，向社会公开，接受社会监督。

第三章环境保护设施第十一条建设项目应当配套建设环境保护设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

第十二条环境保护设施设计应当符合国家环境保护标准和要求，满足防治污染、防止生态破坏的需要。

第十三条建设单位应当组织环境保护设施施工，保证施工质量。

环境保护设施施工过程中，建设单位应当对环境保护设施进行验收，并组织环境保护设施调试。

第十四条环境保护设施投入运行后，建设单位应当对环境保护设施进行监测、维护，保证环境保护设施正常运行。

第四章环境保护验收第十五条建设项目竣工后，建设单位应当组织环境保护验收，并向有审批权的环境保护主管部门报送环境保护验收报告。

工程项目代建管理指南二O一二年六月目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1。

1 代建业务的承接方式 (2)1.2 代建项目投标 (2)1。

3 委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1 代建组织机构的组建 (5)2.2 代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3。

1 代建管理规划大纲 (8)3.2 代建管理实施规划 (8)第四章项目勘察管理 (10)4。

1 勘察任务的委托方式及其程序 (10)4.2 勘察合同的签订 (11)4.3 勘察过程管理 (12)4.4 勘察质量管理 (13)第五章项目设计管理 (14)5。

1 设计任务的委托方式及其程序 (14)5.2 设计合同的签订 (15)5。

3 规划方案设计管理 (16)5.4 初步设计管理 (19)5.5 施工图设计管理 (21)第六章项目招标管理 (23)6.1 施工招标管理 (23)6。

2 监理招标管理 (25)6。

3 设备材料采购招标管理 (27)第七章项目施工准备管理 (28)7.1 施工相关手续的办理 (28)7.2 施工许可证的办理 (28)7。

3 图纸会审和技术交底 (31)7。

4 施工组织设计审查 (32)7.5 第一工地会议组织召开 (33)7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 (33)7。

7 施工单位现场准备工作的检查 (36)第八章项目质量管理 (39)8.1 质量控制的程序、内容和方式 (39)8.2 施工质量过程控制 (40)8。

3 施工质量验收管理 (45)8.4 项目质量问题和质量事故的处理 (48)第九章项目进度管理 (53)9。

1 项目进度计划的审查 (53)9。

2 项目进度实施的动态管理 (53)第十章项目投资管理 (55)10。

1 项目资金使用计划的编制 (55)10。

2 工程计量与工程款支付 (55)10.3 工程变更价款的确定 (56)10。

4 工程费用索赔的控制 (56)10。