中高层管理者述职报告评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

尊敬的领导：本人是某公司中高层管理者，很荣幸能够在此向公司领导述职报告。

在过去的一年间，公司经历了许多变化和挑战，我作为部门负责人积极应对和适应了这些变化，并且在我的团队中取得了一些显著的成就。

一、部门概况本部门负责公司的市场营销业务，以推广公司的产品和服务为主要任务。

在过去的一年里，我们取得了许多成功，其中最值得一提的是我们成功推广了一款新产品，并取得了很好的市场反应。

我们的市场营销策略得到了有力的实施，招揽了众多新客户，并且提高了值得客户的满意度。

二、业务成绩在过去的一年里，本部门在以下方面取得了显著的成就：1.推广新产品：本部门成功推广了一款新产品，在市场上获得了很好的反应，并且带来了很多新客户。

2.客户满意度：提高客户满意度一直是本部门的重要目标，在过去一年中，我们采用了一些新的营销策略，成功地提高了客户满意度指数。

3.业务收入：本部门的业务收入在过去一年中有了显著的增长，我们的月度收入表现良好，并且符合公司的预期目标。

4.人员持续培训：本部门一直以来非常注重员工的持续培训，我们的员工参加了多场业内研讨会和培训课程，并且我们鼓励员工在职期间自主学习和提升技能。

5.团队合作：过去一年中，本部门的团队合作得到了进一步提高，我们通过加强内部合作和沟通交流，成功地提高了工作效率，并且创造了很好的销售业绩。

三、未来计划在未来的一年中，本部门将积极致力于如下工作目标：1.拓展市场：我们计划在未来一年中，通过多种渠道拓展市场，并且增加客户数量。

2.强化客户关系：我们将通过更加细致的服务策略，进一步增加客户满意度，促进业务增长。

3.产品创新：我们将进一步推广公司的新产品，并且不断创新，推出更多符合市场需求的产品。

4.团队建设：我们将继续加强团队合作，促进员工之间的交流和沟通，并且提高团队协作的效率。

5.人员培训：在未来的一年中，我们将继续加大培训力度，为员工提供更多更好的培训资源。

四、总结过去的一年中，本部门取得了一些显著的成就，并且在未来的一年中，我们将继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。

尊敬的领导：感谢您的信任与支持，我是某公司的一名中高层管理者，今天来到这里向您汇报我们在过去一年的工作成果和对未来发展的计划和思考。

同时，我也诚挚地希望您能够对我们的工作给予指导和建议，让我们能够在新的一年里更上一层楼，再接再厉。

一、工作成果汇报1.运营管理在过去的一年中，我们的公司在市场竞争日益激烈的情况下，依然保持了不错的发展态势。

这主要得益于我们在运营管理方面做出的持续努力。

我们通过改进供应链管理，加强生产调配，优化库存管理等多方面的措施，有效提升了公司的生产效率和品牌形象。

2.人力资源管理我们一直认为，人才是企业最宝贵的财富。

因此，在过去一年中，我们采取了一系列措施来加强人力资源的管理。

我们实施了更加完善的培训和晋升机制，让员工有更多的成长空间，也改善了员工的福利待遇，提高了员工的幸福感和归属感，从而降低员工的离职率。

3.经营策略创新面对市场竞争的压力，我们也意识到了业务拓展和产品创新的重要性。

在过去一年中，我们积极开展市场调研和产品研发，推出了一些新品种和新服务，提升了产品质量和品牌价值，进一步巩固了公司在市场上的竞争地位。

二、未来发展计划和思考尽管我们在过去一年中取得了很好的业绩，但我们深知市场的变化和压力不断增强。

面对这一局面，我们必须进一步提升自己的反应能力和创新能力，才能在市场竞争中占据优势。

1.客户服务方面，我们将继续提高服务质量，根据客户需求和反馈，制定更加细致的服务方案，以提高客户的满意度和忠诚度。

2.技术创新方面，我们将加强自主研发和技术引进，注重人才的培养和引进，在技术创新和产品创新方面实现更好的突破。

3.团队协作方面，我们将在人力资源管理方面进一步加强领导和团队建设，建设更强大的管理和执行力量，激发员工的创新和潜力。

三、总结与感悟回顾过去一年的工作，我们取得了不少的成就，但仍然存在不足之处。

在未来的发展中，我们必须通过更好的团队协作和管理，注重产品创新和技术引进，不断提升企业在市场中的竞争力，迎接更为激烈的市场竞争。

中高层管理者述职报告制度
是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。

中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。

同时，通过报告，上级领导可以了解管理者的工作表现，给予认可、指导和反馈，为组织的决策提供重要参考。

中高层管理者述职报告制度一般包括以下几个环节：
1. 报告目标确定：上级领导与管理者共同确定报告的目标和要求，明确报告的内容范围和时间节点。

2. 报告准备：管理者根据目标和要求，准备相关资料和数据，对自己和团队的工作进行分析和总结。

3. 报告撰写：管理者按照规定的格式和要求，撰写述职报告，内容包括对过去工作的回顾、达成的成果、存在的问题、改进措施等。

4. 报告提交：管理者在规定的时间内将述职报告提交给上级领导，并向其解释报告中的重点内容。

5. 报告审阅：上级领导对述职报告进行审阅，了解管理者的工作表现，并提供指导和反馈。

6. 提交反馈：上级领导根据对述职报告的审阅，给予管理者指导和反馈，帮助其进一步改进自身的工作。

中高层管理者述职报告制度的实施可以促进管理者的专业发展和团队的成长，同时也增加了组织对管理者的监督和考核，提高了管理者的工作效能和绩效。

中高层管理人员能力态度考评标准被评核人：所在单位/部门：岗位：考评项目考评项目说明评分标准得分专项评估项目（70%）专业知识与技能（40%）1、具有极丰富的专业知识和工作经验，能胜任复杂的工作；2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。

3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。

强较强一般较差差40 32 24 16 8管理能力（15%）1、能够根据工作需要选择适当的人，并加以教导和授权，能对下属的绩效进行有效的评估，并能做好目标达成和绩效改善计划；2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。

强较强一般较差差15 12 9 6 3领导能力（15%）1、能够分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务；2、善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。

强较强一般较差差15 12 9 6 3基本评估项目（30%）判断与决策能力（10%）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。

强较强一般较差差10 8 6 4 2计划与执行能力（10%）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。

强较强一般较差差10 8 6 4 2沟通与协调能力（10%）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。

强较好一般较差差10 8 6 4 2总分。

华为中高层述职管理KPI可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标，华为对于中高层的绩效管理是通过述职和KPI考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检查上一年的工作情况，并对下一年的KPI做出新的计划，同时阐述本部门达成KPI的措施与策略。

华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领，为各部门分解和监督工作提供了依据；述职报告结果直接作用于中高层，这提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。

01华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容1、述职方式华为的述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。

通常公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，由此，形成了一个层层负责的述职机制。

在述职日程上，从每季度的第一个月中旬开始，这有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。

2、述职模型华为的战略要实现长期目标与短期目标之间、财务目标与非财务目标之间、结果与过程之间的平衡。

华为将公司战略分解为客户、财务、内部流程、学习与成长，并依据这四方面的内容制作综合平衡计分卡，具体内容详见表。

表：综合平衡计分卡3、述职内容述职人员陈述述职年度的业务规划、预算指标和KPI指标的实际完成情况，并与年初制定的年度业务规划、预算指标和KPI指标进行对比，就完成程进行分析，找出差距；预测下一年度的各项任务、指标，并且提交具体的实施方案，以及需要的资源支持，做出承诺。

华为中高层管理者的具体述职内容体现在以下8个方面：1）目标完成情况目标完成情况即本期业务完成情况，主要针对各项指标，按照最主要、主要、次要的顺序列出自己的不足和成绩，并且分析出现这种结果的原因。

2）外部环境分析外部环境分析即比较客户、竞争对手和自己的地位、差异、潜力与策略，机会；关注影响公司、部门KPI指标的环境因素、市场因素；以及业界最佳基准，这些都需要准确的数据来说明。

中高层管理者述职报告制度____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。

2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。

〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。

2.2成本方面。

通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。

2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。

〈2〉申报专利____项，………………省技术创新项目____项。

〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。

2.4卓越绩效管理方面。

通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。

____人事方面。

____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。

第二部分，____年工作中存在主要问题。

〈1〉。

〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。

〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。

第三部分，____年主要经济指标。

〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。

中高层领导述职报告评分表
中高层领导述职报告评分表
评分表分为以下几个部分，用于评估中高层领导述职报告的内容和表达方式。

1. 报告结构和逻辑性（20分）
- 报告是否明确分为引言、主体和总结三部分（5分）
- 各部分之间是否有良好的衔接和过渡（5分）
- 是否有清晰的主题句和段落结构（5分）
- 是否遵循逻辑顺序、结构紧凑（5分）
2. 报告重点和关键内容（30分）
- 报告是否明确突出阐述工作重点和关键内容（10分）
- 是否清晰地阐述所负责的工作范围和目标（10分）
- 是否准确展示出工作成果和达到的效果（10分）
3. 数据和事实支持（20分）
- 报告是否提供了具体的数据和事实支持（10分）
- 数据和事实的来源是否可靠和可验证（10分）
4. 层次和深度（20分）
- 报告是否展示了对问题和挑战的全面认识（10分）
- 报告是否深入分析和提出解决问题的具体方案（10分）
5. 写作语言和表达（10分）
- 报告是否使用了清晰、简练的写作语言（5分）
- 文章是否有一定的文采和吸引力（5分）
6. 逻辑严密性和专业性（10分）
- 文章是否有严密的逻辑推理和思维过程（5分）
- 文章是否展示出足够的专业水平和知识储备（5分）
总分：100分
评分表用于综合评估中高层领导的述职报告，以判断其对工作的理解和认识程度，对问题的分析和解决能力，以及对工作成果的总结和展示能力。

通过此评分表，能够客观地评价和比较不同领导的述职报告，从而提供参考依据，在组织层面上进行绩效评估和晋升决策。

同时，评分表也可以为中高层领导提供改进和提升的方向和建议，以提高他们的工作水平和贡献。

公司中高层管理人员任期（2017-2018年）述职报告发动机工厂生产管理室主任：赵斌一、主要负责和分管的工作2017-2018年本人一直担任发动机工厂生产管理室主任一职。

二、履职情况2017年主要完成工作：1、A平台发动机排产数据模型建立①自主发动机供应多个主机厂，同时兼顾多个机型混流生产；②在满足交期的前提下，以最经济的方式生产；2、C10TD项目跟踪①跟踪C系列发动机试制阶段项目管控进度；②跟踪C平台设备安装调试；跟踪C平台设备、设施安全整改项完结；3、安全管理①完成安全活动“四大支柱“检核；建立分项评价标准，打分评价；②岗位安全标准作业书的编制及审核；③工厂班组进行安全课件开发的申报；4、内制备件整合优化①牵头多个部门将备件发动机优化由整机替换延伸至毛坯替代，并确认相关标准；②采用现生产缸体、缸盖改制方式，消除工厂备件白机储备及缸体、缸盖备件储备；5、备件、辅料的流程规范①建立选配件、刀具、油品、生产辅料管控表；②编写SAP系统刀具库房管理逻辑规范；③铝液直供方案讨论；2018年主要完成工作：1、提升管理基础能力，细化关键业务流工作方式，提高工作效率①整理《发动机工厂生产管理室职责分工图》（含流程文件22份）；②以月度进行点检，更新完善，共新编、修订10份流程文件；2、降低整机库存深度①创建排产数据模型②产量随需求调整，设定合理的安全库存；3、降低在制品库存资金占用①制定在制品管理流程，细化现场基础管理内容；②优化现有在制品管理模型，引入生产计划变量；③优化EMES系统为在制品管理提供数据支持；4、安全自主管理①明确各级岗位安全职责，持续推进班组自主安全管理提升检核；2落实各级安全检核、评价问题点整改；③月度安全专项活动及季度厂长TOP诊断活动强化员工的安全生产意识；5、厂内物流管理1A14TQ\A14TQE\C10TD新机型零件包装设计，物流参数维护；②C平台AGV上线、仓库高位货架项目推进；6、外销发动机管理①外销项目相关流程文件、合同学习；②外销发动机需求收集发布，应收账款跟催；（一）KPI完成情况2017年个人业绩评价等级为C；2018年个人业绩预评价等级为C；KPI主要指标：安全：2017年无安全事故，2018年1-9月无安全事故；生产：2017年需求计划满足率100%，达成挑战二；2018年1-9月需求计划满足率100%，预计全年可达成挑战二；成本：2017年刀具库存资金占用300（万元），达成目标值；2018年1-9月刀具库存资金占用254（万元），预计全年可达成挑战一250（万元）。