第九章国有资产管理体制案例

案例分析案例一.中航油新加坡公司事件（一）案情简介中航油新加坡公司是中国航油集团公司的海外控股子公司，其总裁陈某，兼任集团公司副总经理。

经国家有关部门批准，新加坡公司在取得中国航油集团公司授权后，自２００３年开始做油品套期保值业务。

在此期间，陈某擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易。

陈某和日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外，签订了合同。

２００４年１０月以来，新加坡公司所持石油衍生品盘位已远远超过预期价格。

根据其合同，需向交易对方（银行和金融机构）支付保证金。

每桶油价每上涨１美元，新加坡公司要向银行支付５０００万美元的保证金，导致新加坡公司现金流量枯竭，２００４年１０月２６日至今，被迫关闭的仓位累计损失已达３.９４亿美元，正在关闭的剩余仓位预计损失１.６亿美元，账面实际损失和潜在损失总计约５.５４亿美元。

（二）案情分析首先，新加坡公司从事的石油期权投机是我国政府明令禁止的。

国务院１９９８年８月发布的《国务院关于进一步整顿和规范期货市场的通知》中明确规定：“取得境外期货业务许可证的企业，在境外期货市场只允许进行套期保值，不得进行投机交易。

”１９９９年６月，以国务院令发布的《期货交易管理暂行条例》第四条规定：“期货交易必须在期货交易所内进行。

禁止不通过期货交易所的场外期货交易。

”第四十八条规定：“国有企业从事期货交易，限于从事套期保值业务，期货交易总量应当与其同期现货交易量总量相适应。

”２００１年１０月，证监会发布《国有企业境外期货套期保值业务管理制度指导意见》，第二条规定：“获得境外期货业务许可证的企业在境外期货市场只能从事套期保值交易，不得进行投机交易。

”其次，按照国有企业资产管理法第十七条的规定：“国家出资企业从事经营活动，应当遵守法律、行政法规，加强经营管理，提高经济效益，接受人民政府及其有关部门、机构依法实施的管理和监督，接受社会公众的监督，承担社会责任，对出资人负责。

第九章案例：破产清算会计处理案例描述：中叶公司是1984年成立的一家国有企业，在册职工人数956人，进入21世纪以来，由于管理不善，企业亏损严重，负债累累。

公司领导已更换几届，均无功而退，债权人曾通过债务重组使企业起死回生，以减少损失，但是公司改革已走到尽头。

特别是2007年后面对国际金融风暴，该公司已严重资不抵债，难于继续经营。

广东高院和广州、深圳两个中院分别依法受理。

2008年8月，进入破产程序，广东高院和广州、深圳两个中院就及时依法指定破产管理人。

破产管理人在法院的监督指导下，先后组织召开了7次债权人会议，向所有债权人详尽公布破产事项，确保了破产程序的公开、公正、公平，有效防止了破产财产的流失。

于2008年8月13日公司以债务人身份申请破产。

经法院裁决宣布破产。

1. 中叶公司破产接管时会计资料如下：接管日资产负债表2. 管理人接管破产企业后，除了接管日资产负债表列示的有关资料外，经清查发现有下列资料：（1）固定资产中有一原值为1200000元、累计折旧为10000元的房屋已为三年期的长期借款800000元提供了担保。

（2）应收账款中有40000元为应收深广公司的货款，应付账款中有•60000元为应付深广公司的材料款。

•深广公司已提出行使抵消权的申请并经过管理人批准。

（3）待处理流动资产损失中的16000元应由保险公司赔款12000元，•由保管员赔款4000元；其他应收款中应收职工蒋浩借款4000元，•应收铁路部门赔款8000元，其余为应收的租金。

（4）假定管理人发现破产企业在破产宣告日前2个月，•曾无偿转让一批设备，价值300000元，根据破产法规定属无效行为，•该批设备应予追回。

（5）无形资产中有有偿取得的土地使用权600000元，其余为专利权。

（6）财产清查中发现该企业有10000元的低值易耗品、22500元的娱乐设备属于工会财产，由工会单独设账核算；仓库中有10000•元的受托代销商品，于此相适应，“代销商品款”账户有10000元的应付代销款；（7）货币资金中有现金2000元，其他货币资金10000元，•其余为银行存款。

《国有资产管理》课程辅导教案第一章：国有资产管理概述一、教学目标1. 了解国有资产的概念、特点和分类。

2. 掌握国有资产管理的基本原则和主要内容。

3. 了解我国国有资产管理的历史发展和现状。

二、教学内容1. 国有资产的概念、特点和分类2. 国有资产管理的基本原则和主要内容3. 我国国有资产管理的历史发展和现状三、教学重点1. 国有资产的概念、特点和分类2. 国有资产管理的基本原则和主要内容四、教学难点1. 国有资产的概念、特点和分类2. 国有资产管理的基本原则和主要内容五、教学方法1. 讲授法：讲解国有资产的概念、特点和分类，以及国有资产管理的基本原则和主要内容。

2. 案例分析法：分析我国国有资产管理的历史发展和现状。

第二章：国有资产的评估与统计一、教学目标1. 了解国有资产评估的概念、原则和程序。

2. 掌握国有资产统计的方法和指标。

3. 了解我国国有资产评估和统计的现状及问题。

二、教学内容1. 国有资产评估的概念、原则和程序2. 国有资产统计的方法和指标3. 我国国有资产评估和统计的现状及问题三、教学重点1. 国有资产评估的概念、原则和程序2. 国有资产统计的方法和指标四、教学难点1. 国有资产评估的概念、原则和程序2. 国有资产统计的方法和指标五、教学方法1. 讲授法：讲解国有资产评估的概念、原则和程序，以及国有资产统计的方法和指标。

2. 案例分析法：分析我国国有资产评估和统计的现状及问题。

第三章：国有资产的运营与管理一、教学目标1. 了解国有资产运营的概念、原则和目标。

2. 掌握国有资产管理的组织体系和管理体制。

3. 了解我国国有资产运营和管理的现状及问题。

二、教学内容1. 国有资产运营的概念、原则和目标2. 国有资产管理的组织体系和管理体制3. 我国国有资产运营和管理的现状及问题三、教学重点1. 国有资产运营的概念、原则和目标2. 国有资产管理的组织体系和管理体制四、教学难点1. 国有资产运营的概念、原则和目标2. 国有资产管理的组织体系和管理体制五、教学方法1. 讲授法：讲解国有资产运营的概念、原则和目标，以及国有资产管理的组织体系和管理体制。

国有资产管理案例国有资产管理是指国家对国有资产进行有效管理和有效利用的过程。

在中国，国有资产管理是一个重要的经济管理领域，关系到国家经济的稳定和发展。

下面通过一个国有资产管理的案例来说明其重要性和管理方法。

某国有企业是一家在国家重点支持的行业中具有重要地位的大型企业，其资产规模庞大，涉及多个行业和领域。

在国有资产管理中，该企业面临着资产配置、资产增值、资产保值等多方面的挑战和任务。

首先，国有资产管理需要对企业的资产进行合理的配置。

在这个案例中，该企业的资产包括生产设备、土地资源、人力资源等，如何合理配置这些资产，使其能够最大程度地发挥效益，是国有资产管理的首要任务。

通过科学的资产配置，可以使企业在资源利用上更加高效，提高企业的经济效益和社会效益。

其次，国有资产管理需要对资产进行增值。

在这个案例中，该企业的资产增值主要表现在技术创新、产品研发、市场开拓等方面。

通过不断进行技术创新和产品研发，可以提高企业的核心竞争力，从而实现资产的增值。

同时，开拓市场，扩大企业的经营规模，也是实现资产增值的重要手段。

通过不断提高资产的价值，可以提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展。

最后，国有资产管理需要对资产进行保值。

在这个案例中，该企业的资产保值主要表现在资产的保护和维护方面。

保护和维护资产，可以有效地延长资产的使用寿命，减少企业的生产成本，提高企业的经济效益。

同时，加强对资产的管理和监督，可以减少资产的损失和浪费，保证国有资产的长期稳定和安全。

综上所述，国有资产管理是一个复杂而又重要的工作，需要对国有资产进行合理配置、增值和保值。

只有通过科学的管理和有效的运作，才能实现国有资产的最大化利用，为国家经济的发展做出更大的贡献。

希望通过这个案例的介绍，可以更加深入地了解国有资产管理的重要性和方法。

国有资产管理案例国有资产是指由国家所有和所有者代表国家行使出资人权利的资产。

国有资产的管理对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。

下面将通过一个案例来探讨国有资产管理的重要性以及相关的管理方法和措施。

某国家拥有大量的国有资产，其中包括企业、土地、自然资源等。

然而，由于管理不善、监管不力等原因，国有资产的使用效率并不高，甚至出现了浪费、滥用等现象。

为了解决这一问题，该国政府采取了一系列措施来加强国有资产的管理。

首先，该国政府建立了国有资产清查和评估制度，对国有资产进行全面清查和评估，确保资产的真实性和完整性。

通过清查和评估，政府可以了解国有资产的实际情况，为后续的管理工作提供依据。

其次，政府建立了国有资产监管机构，加强对国有资产的监督和管理。

监管机构负责制定国有资产管理的政策和规定，监督国有资产的流转和使用情况，防止出现滥用、浪费等现象。

此外，政府还采取了激励和约束相结合的管理措施，对国有企业进行分类管理，对表现优秀的企业给予奖励，对管理不善的企业进行整顿和改革。

这样一来，可以激发国有企业的活力，提高其竞争力，同时也可以约束管理不善的企业，促使其改进管理。

在国有资产管理中，政府还注重加强对国有企业的监督和指导，帮助企业解决经营中的困难和问题。

政府可以通过提供政策支持、技术支持等方式，帮助国有企业提高管理水平和技术水平，提升企业的竞争力。

总的来说，国有资产管理是国家经济管理的重要组成部分，对于保护国家利益、促进经济发展具有重要意义。

通过建立健全的管理制度，加强监督和指导，激励和约束相结合，可以有效提高国有资产的使用效率，促进国有企业的健康发展。

在实际工作中，国有资产管理需要政府、企业和社会各方的共同努力，需要建立起科学合理的管理机制，注重制度建设和规范管理，才能更好地保护和利用国有资产，实现国家经济的可持续发展。

通过以上案例分析，我们可以看到国有资产管理对于国家经济发展具有重要意义，需要政府加强监管和管理，同时也需要企业提高自身管理水平，共同推动国有资产的健康发展和利用。

国有资产管理案例中国是一个社会主义国家，国有资产在经济发展中起到至关重要的作用。

为了提高国有资产的管理和运营效益，中国建立了相应的国有资产管理体系。

下面我们将通过两个中国国有资产管理案例来说明这一点。

案例一：中国国家电网集团公司中国国家电网集团公司是中国最大的电力公司，也是世界上最大的能源和电力公司之一、该公司由中国国家电力公司和中国南方电力公司合并而成，负责中国的电力生产、传输和配送。

国家电网集团公司的国有资产管理采取了多种手段和措施。

首先，公司建立了完善的国有资产管理体系，确保国有资产的安全和稳定。

其次，公司加强了对国有资产的监管，建立了严格的审计和监督体系，确保国有资产的使用符合规定和政策。

此外，公司注重科技创新和管理创新，积极引进先进技术和管理经验，提高国有资产的效益和竞争力。

通过上述措施，国家电网集团公司取得了显著的成果。

公司的业务规模大幅增长，利润大幅增加，成为中国电力行业的领军企业。

同时，公司在国际市场上也取得了重要的成果，通过参与和收购海外能源项目，提升了中国的国际能源影响力。

案例二：中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司是中国最大的化工石油公司，也是世界上最大的石油化工综合企业之一、该公司负责中国的石油和化工产品的生产和销售。

中国石油化工集团公司的国有资产管理也采取了多种手段和措施。

首先，公司加强了对国有资产的管理和监管，建立了严格的财务和内部控制制度，确保国有资产的安全和稳健。

其次，公司实施了多元化经营战略，积极开展国际化经营，通过建立海外子公司和参与国际合作项目，提高了国有资产的利润和价值。

此外，公司重视环境保护和可持续发展，在石油和化工生产过程中采取了一系列环保措施。

通过上述措施，中国石油化工集团公司取得了显著的成绩。

公司的业务规模和利润不断增长，成为中国和全球石油化工行业的重要企业。

同时，公司也积极推动绿色化工和可再生能源的发展，为中国的经济转型和可持续发展作出了积极贡献。

我国国有资产管理体制的改革进程1998年8月，国务院决定成立国家国有资产管理局，以行使对中华人民共和国境内外全部国有资产的管理职能。

1993年11月，中共中央十四届三中全会做出《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确对国有资产实行国家统一所有、政府分级监管、企业自主经营的体制。

这意味着在政企分开之外，首次提出了政资分开的概念。

1993年以后，深圳、上海等地开始进行国有资产管理体制的探索。

1998年，国务院机构改革过程中，国家国有资产管理局被撤销并入财政部。

在同一次机构改革中，机械、化工、内贸、煤炭等15个以主管行业内企业为主要职能的专业经济部门被改组为隶属于国家经贸委的“局”，并明确不再直接管理企业。

2001年2月，国家经贸委下属九个国家局被撤销。

2002年11月，中共十六大宣布“在坚持国家所有制的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。

国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。

”十六大报告关于国有资产管理体制的论述意味着建国以来一直实行的国有资产“国家统一所有，地方分级管理”的模式将被“国家所有，分级行使产权”的模式取代。

这样，地方政府在坚持“国家所有”的前提下，将享有完整的出资人权益，将有可能自行决定这部分资产的拍卖、转让等事宜，事实上也就相当于拥有了属于自己的那部分产权。

由于地方政府对自身辖下的企业会有更切近的了解，利益关系也变为更为紧密，国有企业改制的推进亦减少了阻力。

而国有资产究竟如何在中央与地方政府之间划清出资人权限，将是一项有待展开的复杂工作。

参考资料：《10万亿国资走向》石东赵小剑载《财经》杂志2002·22期简要分析：上述案例从政府的角度简要描述了我国国有资产管理体制改革的走势，而十六大报告所确定的“在坚持国家所有制的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。

国有资产管理案例国有资产管理是指国家对国有资产进行有效管理和保值增值的活动。

在中国，国有资产占据着重要的地位，因此国有资产管理显得尤为重要。

下面我们将以某国有企业为例，介绍其国有资产管理的案例。

某国有企业是一家以煤炭开采和销售为主要业务的大型企业，其国有资产规模庞大。

在过去的国有资产管理中，该企业存在着一些问题，比如资产配置不合理、资产使用效率低下、资产流失严重等。

为了解决这些问题，该企业进行了一系列的改革和管理措施。

首先，该企业进行了全面的资产清查和评估，对企业的各项资产进行了详细的登记和评估，确保资产的真实性和准确性。

同时，对于闲置资产和低效资产进行了重新评估和利用，提高了资产的使用效率。

其次，该企业优化了资产配置，合理调整了资产结构，加大了对生产设备和技术的投入，提高了生产效率和产品质量。

同时，对于过剩和低效的资产进行了剥离和处置，减少了资产的闲置和浪费。

再次，该企业加强了对资产的监管和保护，建立了完善的资产管理制度和规章，加强了对资产的日常监控和维护，有效减少了资产的流失和损坏。

最后，该企业注重了对员工的培训和意识的提高，加强了对员工的国有资产管理知识的培训，提高了员工对国有资产的保护意识和管理水平。

通过这些改革和措施，该国有企业取得了显著的成效。

国有资产管理水平得到了显著提高，企业的生产效率和经济效益得到了明显的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

以上就是某国有企业国有资产管理的案例，通过这一案例可以看出，国有资产管理对于国有企业的发展至关重要，只有加强国有资产管理，才能更好地实现国有资产的保值增值，推动企业的可持续发展。

希望这一案例能够对其他国有企业的国有资产管理工作提供一定的借鉴和启示。

国有资产管理案例国有资产管理是国家经济管理的重要组成部分，对于国家经济的稳定和发展起着至关重要的作用。

在我国改革开放的进程中，国有资产管理也面临着诸多挑战和问题。

下面，我们将通过一个实际案例来探讨国有资产管理的相关问题。

某市政府在推动国有企业改革的过程中，面临着一家国有企业资产管理不善的问题。

该企业在过去的经营中存在着资金浪费、资源闲置等情况，导致企业效益不佳，甚至出现亏损的情况。

为了解决这一问题，市政府决定对该国有企业进行资产管理的调整和优化。

首先，市政府成立了专门的工作组，对该国有企业的资产状况进行了全面的调研和分析。

通过对企业资产的清查和核实，找出了存在问题的资产和资源，为后续的整改工作提供了依据。

其次，市政府对企业的管理团队进行了调整，引进了具有丰富管理经验和技能的专业人才，加强了企业的内部管理和运营能力。

同时，市政府还对企业的经营模式进行了调整，优化了企业的生产流程和管理体系，提高了企业的生产效率和经营效益。

此外，市政府还通过与其他企业的合作，对企业的资源进行了整合和共享，实现了资源的最大化利用和价值的最大化释放。

同时，市政府还通过引进外部投资和技术，促进了企业的技术创新和产品研发，拓展了企业的市场和业务范围，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

通过上述的一系列措施，该国有企业的资产管理状况得到了有效的改善和优化，企业的经营效益和社会效益得到了显著提升。

市政府的国有资产管理工作也得到了积极的反馈和认可，为国有资产管理工作的改进和完善提供了宝贵的经验和借鉴。

综上所述，国有资产管理是国家经济管理中的重要环节，对于国有资产的保值增值和国有企业的健康发展至关重要。

在国有资产管理工作中，需要加强对资产的全面管理和优化配置，提高国有资产的使用效率和价值，实现国有资产的最大化利用和社会效益的最大化。

希望通过本案例的分享，可以为国有资产管理工作提供一些借鉴和启示，推动国有资产管理工作的不断改进和完善。

违反国有资产管理法案例违反国有资产管理法案例案例：某公司违法侵占国有资产时间：2008年6月事件经过：2008年6月，某公司在未经允许的情况下私自侵占国有资产的事件引起了广泛关注。

该公司是一家国有企业，主要从事电子产品的生产和销售。

据调查，该公司高层管理人员在使用国有资产时存在滥用职权的情况，侵吞国有资产，并以私人身份将这些资产转移到个人账户上。

违反了国有资产管理法相关规定，严重损害了国家利益。

具体细节：根据调查报告，该公司高层管理人员清楚地知道他们的行为是违法的，但为了获利却仍然采取了相应行动。

以下是涉及的主要细节：1.从2007年至2008年期间，该公司高层管理人员以购买办公用品为名义，大量采购了一系列奢侈品，包括名牌手表、高级化妆品和奢华饰品。

这些物品并未提供给公司员工使用，而是转移到了高层管理人员的私人账户上。

2.高层管理人员利用职务之便进行内幕交易，以低价购买公司的股票，并在股价上升后迅速出售，以获取巨额利润。

这些股票交易并未经过公开招标程序，违反了国有资产管理法的有关规定。

3.高层管理人员擅自决定将公司生产线转移到境外，并以个人名义获取高额离岸开户奖金和佣金。

这些资金并未按照规定归入公司账户，在未经批准的情况下被个人占有。

律师的点评：该公司高层管理人员的行为严重违反了国有资产管理法的相关规定，应当受到法律的制裁。

以下是律师的点评：首先，这些高层管理人员滥用职权，将国有资产用于个人目的，损害了国家利益。

他们应该为这种违法行为负责，并承担相应的责任。

其次，高层管理人员进行内幕交易，获取非法利益，这在金融市场中是非常严重的违法行为。

他们应该受到金融监管部门的追责，并向公司赔偿损失。

最后，高层管理人员将生产线转移到境外，并非法获取奖金和佣金，这是对国有资产的侵犯，损害了国家的经济利益。

他们应该承担法律责任，并返还非法所得。

总结：这个案例揭示了一些国有企业高层管理人员违反国有资产管理法的行为。

国有资产案例讨论——美的集团管理层收购案问题：结合所学课程内容，分析美的集团管理层收购的类型、目的、特点，揭示国有资产管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。

美的集团管理层收购案例一：企业背景广东美的集团股份有限公司93年11月深交所挂牌上市，经营范围包括：空调器，制冷设备，电风扇，微电机的制造与销售，兼营房地产开发，科技开发。

公司上市以来，年年盈利，经营业绩良好，2000年6月底，总资产达56.54亿元。

总负债33.27亿元，负债率58.9%。

二：管理层收购操作过程93年广东美的集团的成功上市。

当时的第一大股东顺德市北窖镇经济发展总公司持股比例为44·26%。

同时，镇政府“卖给”粤美的的第一界董事会成员1000多万法人股。

98年起公司法人代表何享健开始资金重组，管理层收购运作，到2001年2月完成。

收购大致分为两个阶段：第一阶段，分散第一大股东股份，使其丧失控股地位。

第二阶段，设立壳公司，通过融资收购，控股粤美的。

收购最终结果：管理层在实质上成为粤美的第一大股东。

两次收购之后，从表面上看股权转让的结果只是股权在两法人实体之间的变换，但是最终是管理层确立了对粤美的的所有权。

管理层收购实现以后，以何享健为代表的粤美的管理层具有双重身份：从性质上来由代理人为现在的委托人，同时又实际行使着代理人对企业经营管理决策的职责，充分了解企业内部的信息。

信息不对称依然存在。

在这种情况下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本也就自然降低了。

同时这标志着政府淡出粤美的，经营者成为企业真正的主人。

三：美的集团管理层收购的类型、目的、特点类型：管理层收购是建立现代企业制度、完善法人治理结构的需要，解决国有企业“一股独大”，改善股权结构，实现产权多元化的一种有效途径。

①收购资产指管理层收购目标公司大部分或全部的资产。

实现对目标公司的所有权和业务经营控制权。

②收购股票指管理层从目标公司的股东那里直接购买控股权益或全部股票。

国有资产管理制度范文1、本单位对生产设备、交通运输、通讯工具、各种仪器、办公设施等凡使用年限在一年以上，价值在____元以上者，一律列为固定资产，由综合科财务人员进行登记入帐，各科也可进行登记入帐。

同时对不够固定资产起点的分别列入低值易耗品登记造册。

2、要建立健全固定资产和其他物品的管理使用、维修保养制度，确定具体人员负责保管，并且明确责任建立卡片，定期检查盘点，做到帐实、卡实相符；对损失丢失的财产应查明原因，及时处理；属于人为造成的，查清责任，视其情节，由当事人赔偿；责任人调离时，要如数清理，缺少的予以赔偿。

3、对新购置和上级配发的所有财产，均为单位集体所有，有关科应积极验收登记入帐，同时办理保管责任手续，未经申报由个人管理，应视为侵占国有财产，应按照__有关纪律和国家法律处罚。

如财产需要报废、变价或向下投放，应按照有关程序经批准后方可核销下帐，做到帐账相符，帐实相符。

4、所及所属各科使用的所有办公楼和房屋（含没有出售的平房），产权归所里所有。

租住所里房屋的住户搬迁后，必须交回，住户不得私自转让。

私自转让他人的，按住房租金的10倍处罚，并收回住房。

5、本所院内的使用的公用设施维修费用由本单位承担，家属院的公用设施，由业主委员会管理维护。

国有资产管理制度范文（二）1、国有资产定义。

是指单位占有、使用的依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。

包括行政事业单位用国家财政性资金形成的资产，国家调拨给行政事业单位的资产，行政事单位按照国家规定组织收入形成的资产，以前接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产，其表现形式为固定资产、流动资产、无形资产和事业单位对外投资。

2、国有资产管理。

乡镇财政所是县财政局授权负责本辖区内行政事业单位国有资产管理的职能部门，对行政事业单位的国有资产实施综合管理。

3、国有资产配置。

乡镇行政事业单位应当本着依法、合理、优化、节约的原则配置国有资产。

资产配置必须符合标准、履行程序。