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宝鸡郡智技工学校发展规划（2016-2020年）一、总体发展目标2016-2020年，用5年的时间，把学校建成以中级技工教育为主，以信息类、汽车类、商务类专业为主要特色，技能人才培养与社会服务共同发展，专业技术教育与人文素质教育密切结合，规模适度、质量较高、特色明显、社会服务能力较强的技工院校。
不断壮大学校发展规模，促进学校走上稳定健康的发展之路，逐步推动毕业生通过单招走上继续深造的大学升学之路。
通过不懈努力，积极开展与实施一体化教学模式，最终实现教育“信息化、网络化”的现代化教学模式，将宝鸡郡智技工学校打造成本县及周边地区的名牌技工学校，树立技工品牌。
二、学校教学工作发展战略坚持规模、结构、质量、效益协调发展的工作思路，采取“整体规划，分步实施，滚动发展”的发展战略，总体上分为“三步走”，即“整合融合阶段、内涵建设阶段、质量优化阶段”。
2016年至2017年为整合融合建设阶段，工作重点是“定制度、抓落实；抓建设，打基础；抓规模，见效益；抓教学，保质量”，同时完成一体化教学的硬件设施投入。
2018年至2019年为内涵发展阶段，工作重点是“加强师资队伍建设，以人才强校；深化校企合作、教学改革、质量工程，以质量立校；打造重点专业、精品课程、精品教材、出名师，以特色兴校”；2020年之后为质量优化阶段，全面实施一体化教学模式，全面实现技工毕业再深造的良好局面。
工作重点是“强化特色、培育优生、树学校品牌”。
从而基本实现“市内一流，省内知名”的战略目标。
三、具体目标要求1、制度建设进一步加强和完善学校各项管理制度，本着边建立、边执行、边修订的原则，使之与学校各项工作改革相适应。
规范、完善教学管理、督导相关考核制度。
进一步加强学生学籍档案管理，为学校内涵建设做好提供保障。
此项工作应在2017年前完成。
2、专业建设技工教育、培训，要发挥原有专业的优势，以信息技术电子类、机械加工类为主体巩固长线专业。
主要开设电子与信息技术、计算机应用、汽车检修、幼儿教育与烹饪等专业，同时根据市场用工需求，及时调整开设其他专业，着力开发互联网+、物联网技术、民航票务、铁乘服务、家政服务类专业。
中投顾问产业研究中心
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2016年煤炭去产能工作目标解读
2016年，煤炭行业去产能目标2.5亿吨，但上半年仅完成全年任务的29%。
7月底，这个数字提升到38%，而到了8月底，煤炭行业去产能已完成全年任务的60%。
截至2016年9月20日，已有24省（区、市）以及2大央煤企业明确2016年去产能的目标计划，合计共26464万吨，超过目标任务的5.85%。
中投顾问在《2017-2021年中国煤炭行业去产能深度分析及发展战略研究报告》中提到：2016年2月5日颁布的《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中，煤炭行业去产能的“十三五”目标便早早明确——“从2016年开始，用3至5年的时间，再退出产能5亿吨左右”。
对此，国家发改委则进一步要求今年完成2.5亿吨的产能任务。
这意味着，总任务的50%需在今年实现。
图表 主要省市煤炭去产能工作计划
数据来源：国家能源局。
篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
银川市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知【法规类别】计划综合规定【发布部门】银川市政府【发布日期】2016.03.04【实施日期】2016.03.04【时效性】现行有效【效力级别】XP10银川市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知各县（市）区人民政府，市政府各部门、直属机构：《银川市2016年国民经济和社会发展计划》已经银川市第十四届人民代表大会第五次会议审议批准，现印发给你们，请遵照执行。
银川市人民政府2016年3月4日银川市2016年国民经济和社会发展计划一、总体要求及主要预期目标2016年，机遇与挑战并存。
世界经济将在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。
同时，国际金融危机深层次影响依然存在，外部环境不稳定不确定因素增多。
我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，将更加有效地应对各种风险和挑战，深入推进“一带一路”战略，经济仍将保持中高速增长。
银川市随着内陆开放步伐加快，开放平台逐步完善，产业转型升级效果显现，新业态、新产业加速发展，继续实施一批交通、产业等重大项目，奠定了经济保持健康较快增长的基础。
基本思路：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中和五中全会、中央和自治区经济工作会议以及市委全会精神，主动适应新常态，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，继续深入实施“2258”工作思路，坚持经济工作项目化，以提高经济发展质量和效益为中心，保持合理较快的经济增长速度，加快开放内涵式发展和国际化、现代化步伐。
2016年国民经济和社会发展主要预期目标为：--地区生产总值增长8%。
第一产业增加值增长5%；第二产业增加值增长8.5%，其中规模以上工业增加值增长8.5%；第三产业增加值增长8%。
--全社会固定资产投资增长10%。
--社会消费品零售总额增长8%。
--地方公共财政预算收入增长8.5%。
--城镇居民人均可支配收入增长9%。
通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知通市政办发[2016]5号通化医药高新区管委会，市政府各委办局、有关直属单位：《2016年市政府重点工作目标责任制》已经市政府第2次常务会议讨论通过，现印发给你们。
请各承办单位协助市政府领导进一步细化分解任务，积极采取有效措施，共同推动任务落实。
市政府将加强督促检查，综合运用实地督查、明查和暗访等形式对各项工作实施动态跟踪，确保重点任务按期完成。
责任制完成情况将纳入各单位年度绩效考核。
通化市人民政府办公室2016年2月26日附件2016年市政府重点工作目标责任制项目工作任务和目标分管（联系）领导主要承办单位及责任人（一）项目建设和招商引资（5项）1.新建续建亿元以上项目238个、10亿元以上项目45个，固定资产投资达到1100亿元。
李平市发展改革委孙梁国2.开工建设东宝生物医药产业园、众方医药健康产业园和万通中药新药等新项目，加快实施修正科技产业园、紫鑫异地改造等续建项目，推动东宝6000万瓶甘精及门冬胰岛素注射剂、长龙3万箱海昆肾喜等项目建成投产。
李平市发展改革委孙梁国通化医药高新区纪凯平3.加强项目谋划储备，争取更多项目列入国家和省计划盘子。
李平市发展改革委孙梁国4.有针对性地开展园区招商、专业招商、以商招商，抓好“台资企业吉林行”和“世界500强企业走进吉林”等重大活动招商引资，引进亿元以上项目300个，引进资金760亿元。
王国昌市经合局唐晓秋5.新建、续建项目5月份开工率分别达到80%、90%。
安康市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安康市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知安政发〔2016〕1号各县区人民政府，市政府各工作部门、直属机构：《安康市2016年国民经济和社会发展计划》已经市三届人大七次会议审议批准，现予印发，请依照执行。
2016年各项具体计划，由市发展改革委及有关部门组织下达实施。
安康市人民政府2016年4月6日安康市2016年国民经济和社会发展计划一、经济社会发展的总体要求以“四个全面”战略布局和“五大发展”理念为引领，紧紧围绕“一个统揽、二个领先、三个追赶、四个超越”的总体要求，以“追赶超越、绿色发展”为主线，以提高发展质量和效益为中心，更加注重改革创新、更加注重经济发展、更加注重生态建设、更加注重城市管理、更加注重民生改善，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，确保“十三五”开好头、起好步。
二、经济社会发展的主要预期目标生产总值增长10.5%，规模工业增加值增长15%，全社会固定资产投资增长16%，社会消费品零售总额增长13%，城乡居民收入分别增长9%和11%，财政总收入和一般预算收入分别增长8%和12%，城镇登记失业率控制在4%以内，单位GDP能耗下降3.5%，CPI涨幅控制在3%以内。
三、经济社会发展的主要任务（一）推进供给侧改革，培育发展新动能。
围绕“三去一降一补”全面推进供给侧结构性改革。
深化重点领域改革，继续推进简政放权，推行权力清单、责任清单管理新模式，实行网上并联审批，整合全市公共资源交易平台。
分类推进事业单位改革。
2016 年度经营规划目录一、2016年的经营宗旨与方针二、2016年的经营目标（一）核心经营目标（二）销售目标细分三、主要经营策略（一）市场策略（二）产品策略（三）品牌与招商策略四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障（二）人力资源保障（三）综合管理保障（四）财务资源保障（五）组织管理保障五、总体要求六、文件、附件明细2016年年度经营计划书一、2016年的经营宗旨与方针在SWOT分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为：2016宗旨：标准化、制度化、精细化管理2016经营方针：1.稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国KA市场，重点是地方性强势连锁系统2.新兴渠道的规范经营3.降成本、增销量4.销售样板、销售管控经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想；经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年的经营目标（一）核心经营目标2016年，公司的核心经营目标是：1.年度销售实现营业额2亿，冲刺目标2.5亿，增长率%，2.保底销售收入2亿，年度税后利润2200万元，增长率%，3.费用率KA18%,专卖店25%，流通渠道12%，电商渠道%，醇牛%在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：千万元/人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度产品KA直营20% 25% 35% 30% KA经销20% 25% 35% 30% 专卖店20% 25% 30% 35% 电子商务20% 20% 25% 35% 流通25% 25% 30% 30%餐饮260℃直营20% 25% 35% 30% 260℃加盟20% 25% 35% 30%全年完成业绩： 2 亿元（目标 2 亿）月度平均业绩：第一季度万元，第二季度万元，第三季度万元，第四季度万元上述销售目标的分解，按《2016年度销售目标分解表》执行（附件）。
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析（一）公司经营环境剖析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境剖析1.潜伏进入者的威迫2.供给商的讲价议价能力3.代替品的威迫4.顾客的讲价议价能力5.行业内竞争敌手剖析（三）公司现状剖析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设备及技术条件3、市场营销模式（四） SWOT 矩阵剖析四、公司整体战略规划（一）公司三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场浸透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事先控制（二）过后控制（三）随时控制【摘要】：公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向 .明确公司的业务领域 .指导公司资源配置 .指明公司的发展策略以及发展举措。
制定企业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和奉献精神 .进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向.在 PEST剖析和 SWOT 剖析的基础上 .拟订格力电器有限公司2016 — 2018 年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入1001.10 亿元 .成为中国首家超出千亿的家电上市公司；2017 年实现营业总收入1200.43 亿元 .净利润 108.71 亿元 .纳税超出 102.70 亿元 .湜中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司.连续12 年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司100强”。
2018 年.格力电器连续保持稳重的发展态势。
2016年度公司年度经营目标计划新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
2016年，公司全年工作的指导思想是：打好“十三五”计划第一仗，以承揽工程为先导，以开拓市场、提升公司品牌为工作重点，以完成产值目标、增强发展后劲为工作内容，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
现将2016年建筑公司主要工作计划如下：一、2016年公司市场目标2016年将是建筑公司大干特干的一年，今年是“十三五”计划的第一年，当前正处在行业转型升级、重新洗牌时机，市场经济低迷，我们这样的民营企业不进则退，所以要积极开拓市场，构建人脉关系，公司全员根据自身实际情况建立起一个与公司有长足发展的政府及社会相关人士的个人信息关系网。
通过开发、缝补、调整、优化等手段整合有效渠道资源，形成稳定的市场网络。
2016年力争新接手项目达到5项以上，其中合同额千万以上的项目达到3项以上。
计划签订工程合同总额8000万元以上。
二、2016年公司财务目标（一）经营费用控制目标：工程造价的2‰以内。
（二）公司管理费用控制目标：工程产值的1%以内。
（三）项目管理费用控制目标：工程产值的3%以内。
（四）材料损耗控制目标：定额的95%以内。
（五）工程回款目标：4000万元以上。
三、2016年公司生产目标（二）工程质量目标：合格（三）工程进度目标：满足合同要求（四）安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在5‰以内。
(五）利润率目标：利润率达到10%以上。
四、2016年公司内部管理方面2016年要强化公司治理，要传承吃苦耐劳的优良传统，营造团结和谐、积极奉献的工作氛围，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。
（一）拓宽市场渠道：发挥全员优势积极构建人脉关系，建立市场信息网络主动寻求市场契机，要人走出去，信息挖出来，项目拿回来。
（二）加强队伍建设工作：招聘专业管理人才和专业技术人才，搭建组织架构，择优提拔配置中层管理人员，健全各部门。
公司团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。
进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才是公司核心竞争力中的核心。
并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，把人才培养放在优先发展的位置，形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力强的管理团队，公司才会良性发展；目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我能力的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、充满活力”的用人环境；凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”，对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用，而对那些“目光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司利益和跟不上公司发展的人给予淘汰，从而净化和提升我们团队的综合素质，让广大员工有事业感、成就感和归属感，公司才能稳固发展。
（三）强化行政管理工作：1、按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。
2、配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。
3、文件的拟、发、收、存及档案的管理工作。
4、做好各种会议的通知、会前准备、会中服务和会议纪要工作；对会议决议、例会工作安排和公司总经理指示工作的执行情况进行督办，并及时汇总统计、汇报。
5、公司证照、资质申办、升级、增项、审验、地方关系、合同法律条款审查、公司对外的一切法律事务等。
6、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、工作流程和管理程序，确定岗位职责，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。
7、根据公司领导要求，做好来访接待和领导人员出差的机、车票和酒店预订。
8、采集、审核、发布、分析、上报各种信息，为公司领导决策提供咨询和依据。
（四）抓好绩效管理工作：2016年，公司将进一步加强和完善项目经理部以及公司员工的绩效管理和绩效考核工作。
完善绩效考核办法，项目部实行责任制、成本控制，成本节约部分的60%作为项目部奖励工资，公司净利润的10%作为公司员工的奖励工资。
对公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。
充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。
（五）强化项目负责制：面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物，也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键，是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础。
在2016年里，我们将推行以“项目负责制”的管理模式，进一步强化工程项目的管理与监督力度。
（六）强化品牌建设：大力弘扬“感恩·讴歌·思源”的核心价值观，为此我们将着重从如下几方面进行“慧顺建筑”的品牌建设。
1、实施质量品牌建设，狠抓工程质量：工程质量是公司生存和发展的基础，是公司的生命。
要以质量取信于客户，以质量铸造品牌，必须脚踏实地地从每一个施工细节抓起。
建立“过程控制与最终检验相结合”、以“激励机制与处罚机制相结合”的工程质量实测实量的管控模式，对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。
2、实施安全品牌建设，狠抓安全生产：安全生产工作要常抓不懈，安全生产工作事关公司的利益和员工家庭的幸福；文明施工事关公司的形象和品牌，在确保工程质量和进度的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针、要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针、要坚持项目经理（项目负责人）负责制的项目管理理念，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。
五、其它方面。
当前，国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。
我们要努力改变“既是裁判，又是运动员”的经营管理风格，又要摆脱“首长决策式和保姆式”的工程管理模式，减少决策环节，缩短决策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。
我们要理性地认识到建筑公司目前在市场中的位置以及与其他同行业者的差距。
我们不能只“喊口号、说官话、讲排场、要面子”，还要脚踏实地的来提高我们自身的核心竞争力，弘扬“感恩·讴歌·思源”的核心价值观，广开门路，多承接工程业务，这不仅要提高公司目前的经营管理水平，更要抓好内部的治理与监督工作，并严格控制成本，改善服务，稳步发展。
2016年，建筑公司不但要推进各项目的有序开展，而且还要注重提升工程的品质，力争做好两个样板工程项目，向社会进行公司形象的综合展示，提高公司的社会知名度。
2016年，要继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时还须加强公司管理班子和项目管理班子的建设工作。
为保证公司健康、持续、有序、理性地发展，还应抓紧做好以下几个方面的工作：（一)强化项目管理1、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理。
认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。
进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。
2、进一步加强质量的监督与管理。
国家对工程质量严管，是以项目经理为工程质量终身负责制的责任主体，故在加强质量的过程监督与管理时，我们还应强化项目经理在工程施工过程中的质量管理权威，并建立公司与项目相关岗位的质量责任制，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变施工图纸要求，做到修改有依据，变更办签证，消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。
3、进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度。
在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率；编制各项目统一使用的标准统计表单，加强材料使用过程的管控，及时了解各项目每月的物资使用动态；加强与商务部门的工作联动，根据商务部的材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低成本；加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作，做到库存有的物资，不再重复进行采购。
4、进一步加强劳务班组的管理。
随着社会的发展，建筑行业的劳务管理越来越成为施工公司的重点管理工作，如何加强工程项目劳务管理，减少劳务纠纷，确保公司的权益得到维护。
项目劳务管理就是公司管理的基础，规范项目劳务管理制度，提高项目劳务管理水平，是促进公司健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要举措。
建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位，廉政建设到人”，使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。
2016年，凡是对项目经理部以及公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按要求进行整改和回复的劳务班组，项目经理部和劳务部应停止劳务班组工程进度款的申报审批工作以及停止借款审批与支付工作。
（二）强化成本控制，追求效益最大化1、合同方面：以施工图纸和承包合同为依据，根据合同要求的工程质量和进度等指标，详细地编制好施工组织设计（各专项施工方案），以此作为制定计划成本的基础。
2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划好施工现场的平面布置，减少浪费和重复布置，为节约成本创造条件；依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
4、机械管理方面：根据工程的需要，科学合理地选用机械，充分发挥机械的效能；合理地安排施工阶段，以提高现场机械的使用率，减少机械闲置成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为工程进度提供有力的保障。
5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、服务好”的原则，进场材料要正确计量与过程监督，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗；根据项目施工进度计划，科学组织材料的采购与使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度实际发生材料的对比数据，对于周转物资要及时回收和归类堆放，这样有利于降低成本。
6、财务管理方面：以合理的科学管理和控制财务支出为目标，初步建立起公司预算管理体系，加强资金回笼、融资工作和资金管理和涉税管理，确保工程建设资金需求。
回避资金风险，降低财务费用，合理纳税。
规范各项财务工作流程，准确编制各项财务报表，及时为领导决策提供依据。
