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纺织服装企业的企业文化一、引言作为纺织服装行业的一员，企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
纺织服装企业作为一个充满竞争的行业，拥有强大的企业文化能够提升企业自身的核心竞争力，有效吸引和留住人才，提高生产效率，促进企业的可持续发展。
本文将探讨纺织服装企业的企业文化以及其带来的益处。
二、纺织服装企业的企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种独特的行为方式和思维模式，它代表着企业的价值观、经营理念、行为准则和行事风格。
在纺织服装企业中，一个有益的企业文化可以为企业带来以下几个方面的益处。
1. 塑造企业的形象和品牌价值纺织服装企业的企业文化通过传递企业的核心价值观和经营理念，帮助企业塑造品牌形象。
当企业的文化与品牌形象相符合时，能够提高品牌的认可度和忠诚度，从而赢得消费者的信任和好感。
2. 激发员工的工作热情和创造力一个积极、和谐的企业文化能够激励员工更好地投入到工作中，激发员工的工作热情和创造力。
良好的企业文化可以提供一个积极的工作环境，增加员工的归属感和认同感，促进员工的成长与发展。
3. 建立企业核心价值观和行为准则纺织服装企业的企业文化可以帮助企业建立起自己独特的核心价值观和行为准则，为企业员工提供明确的行为规范和工作方向。
这有助于提高企业的执行力和协作效率，减少工作中的冲突和误解，提高工作的质量和效益。
4. 吸引和留住人才一个正面、活力四射的企业文化能够吸引优秀人才的加入，提高企业的人才储备。
同时，企业文化也能够提供员工发展的空间和机会，增加员工的福利和奖励，从而留住人才，减少员工的流失。
三、纺织服装企业的企业文化的要素为了使纺织服装企业的企业文化发挥最大的效用，以下是几个重要的要素需要考虑。
1. 价值观价值观是一个企业文化的核心，它反映了企业的目标和使命，塑造了企业的行为准则。
纺织服装企业可以根据自身特点确定自己的价值观，如注重品质、诚信经营、创新等。
通过传达并践行这些价值观，企业可以建立起自己的独特形象和价值观。
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
1、坚持目标，走向成功。
2、团结一致，让梦飞扬。
3、诚信立足，品质为本，创新致远，德行天下。
4、专业引领潮流，时尚铸就未来。
5、客户效劳，重在回访。
6、放眼世界，拓新求实。
7、扬民族自尊，建共同富裕。
8、一流设计，一流品牌。
9、为别人生产，为企业劳动，都是为自己效劳。
10、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
11、开创时代精品，领导时尚潮流。
12、引领行业趋势，传播时尚文化。
13、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
14、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
15、以人才本，以市场为导向，以开展为前提。
16、美丽女人，“菲〞常可爱。
17、换种着装，做别样女人。
18、追求卓越，品质至上。
19、推销始于拜访，活动要有方向。
20、用我们的画笔，让这个世界更美。
21、需求万变，努力不变。
22、要想飞，就得追；要成功，努力干。
23、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
24、引领市场，创造市场，效劳市场。
25、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
26、一马领先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
27、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
28、杜绝不良思想，发扬优质精神。
29、立足新起点，开创新局面。
30、以人为本，开拓进取。
31、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
32、司兴我荣，司衰我耻。
33、以质为本，以信为基，精益求精，共荣衣界。
34、以质量为生命，以客户为中心。
35、要有好的灌溉，才有好的成果。
36、效劳至上，质量第一。
37、心态正，事业成，不成也成。
38、心在达萌菲，梦想从此飞。
39、积累点滴改良，迈进完美品质。
40、开拓创新，快速高效。
41、让生活更阳光，让女人更完美。
42、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
43、初生牛犊，尽显神威，当仁不让，舍我其谁。
44、致力行业领先，提升生活品位。
45、你思考，我思考，品质提升难不倒。
46、穿上达萌菲，我美我芳菲。
47、情直意切，深耕市场。
企业文化论文参考文献企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享, 并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化论文参考文献范本一：[1]王俊秋，倪春晖.政治关联、会计信息与银行贷款成本-基于中国民营上市公司的经验证据[J].经济与管理研究.2012(08)[2]冯延超.中国民营企业政治关联与税收负担关系的研究[J].管理评论.2012(06)[3]田效先.企业所得税的经济增长效应研究[D].东北财经大学2013[4]殷枫，许颖星.上市公司政府补助与出口行为的关系研究-基于股权性质与制度环境的视角[J].经济问题探索.2012(05)[5]陈守明，范嘉斯，余光胜.企业家人口背景特征与企业社会绩效的相关性研究[J].统计与决策.2012(06)[6]龚小凤.国有股权对本土及境外机构投资者的不同影响：信息不对称[J].财会月刊.2012(06)[7]潘红波，余明桂.支持之手、掠夺之手与异地并购[J].经济研究.2011(09)[8]李四海.制度环境、政治关系与企业捐赠[J].中国会计评论.2010(02)[9]游家兴，徐盼盼，陈淑敏.政治关联、职位壕沟与高管变更-来自中国财务困境上市公司的经验证据[J].金融研究.2010(04)[10]贾明，张詰.高管的政治关联影响公司慈善行为吗?[J].管理世界.2010(04)[11]万华林，陈信元.治理环境、企业寻租与交易成本-基于中国上市公司非生产性支出的经验证据[J].经济学(季刊).2010(02)[12]杜兴强，周泽将.政治联系方式与民营上市公司信息透明度-基于深交所信息披露考评的经验证据[J].中南财经政法大学学报.2010(01)[13]申香华.营利性组织财政补贴的成长性倾向及其反哺效应-基于2003年~2006年河南省上市公司的研究[J].经济经纬.2010(05)［14］李维安，邱艾超.民营企业治理转型、政治联系与公司业绩［J］.管理科学.2010(04)［15］黄万华，陈伟.政府财政资金使用效益的契约经济学分析［J］.理论导刊.2010(08)［16］张祥建，农卫东.中国民营企业政治关联的成本、收益与社会效率［J］.天津社会科学.2011(03)［17］杜兴强,周泽将.政治联系与审计师选择［J］.审计研究.2010(02)［18］梁莱歆，冯延超，杨继伟.实际控制人的政治身份与审计师选择-来自我国民营上市公司的经验证据［J］.审计与经济研究.2011(02)企业文化论文参考文献范本二：［1］崔宇.浅析企业文化与人力资源管理［J］.中国商贸.2012(06)［2］陈雪萍.从创业家到企业家-中国民营企业掌门人成功的路还有多远?［J］.企业管理.2013(05)［3］张志鹏，和萍.国外管理学研究新热点职场灵性研究前沿探析［J］.外国经济与管理.2012(11)［4］王先甲，刘伟兵.有限理性下的进化博弈与合作机制［J］.上海理工大学学报.2011(06)［5］段升森，张玉明.企业规模与成长性：基于非线性视角与我国中小上市公司经验数据［J］冲国科技论坛.2011(10)［6］胡海晨.基于不同人性假设认知视角下的管理模式探讨［J］.职业圈.2007(08)［7］薛静.美国中小企业的发展及其对我国的启示［J］.科技情报开发与经济.2007(13)［8］王璐,李亚.劳动分工与经济增长:从斯密到马克思［JJ.djffl财经大学学报.2007(01)［9］陈笛.“霍桑实验”对企业文化建设的启示［J］.商场现代化.2010(27)［10］贾殿村，骆克龙.资源基础论下的企业并购重组研究［J］.商业时代2008(33)［11］王多祥，曾尔曼.内生技术进步的政治经济学分析［J］.理论前沿.2008(22)［12］于洋.企业成长理论中资源观与能力论的反思［J］.经济研究导刊.2008(10)［13］蔡恒进，曹晓丽，黄政.为全民建立社会保障个人账户的构想-人民币升值红利的再分配［J］.经济社会体制比较.2008(01)[14]杜传忠，郭树龙.经济转轨期中国企业成长的影响因素及其机理分析[J].中国工业经济.2012(11)[15]郭忠华.劳动分工与个人自由-对马克思、涂尔干、韦伯思想的比较[J].中山大学学报(社会科学版).2012(05)[16]张敬，张肃.熊彼特以来的演化经济学理论发展综述[J].商业研究.2012(06)[17]崔宇.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012(06)企业文化论文参考文献范本三：[1]林润辉，张红娟，范建红.基于网络组织的协作创新研究综述[J].管理评论.2013(06)[2]赵永杰.基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D].东北财经大学2011[3]解学梅，左蕾蕾.企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J].南开管理评论.2013(03)[4]邱国栋着.公司发展战略[M].人民出版社，2005[5](美)迈克尔•波特(MichaelE.Porter)着，陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社，2005[6](英)克利斯•弗里曼(ChrisFreeman),(英)罗克•苏特(LucSoete)着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M].北京大学出版社，2004[7]李怀祖编着.管理研究方法论[M].西安交通大学出版社，2004[8]邱国栋，马鹤丹.区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J].管理现代化.2011(04)[9]刘刚，熊立峰.消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建-基于苹果公司的案例研究[J].中国工业经济.2013(05)[10]傅家骥等着.技术经济学前沿问题[M].经济科学出版社，2003[11](美)迈克尔•波特(MichaelE.Porter)着，李明轩，邱如美译.国家竞争优势[M].华夏出版社，2002[12]李华伟等着.知识管理的理论与[M].华艺出版社，2002[13]杜兰英，陈鑫.政产学研用协同创新机理与模式研究-以中小企业为例[J].科技进步与对策.2012(22)［14］刁玉柱.嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究［D］.东北财经大学2014［15］马鹤丹.基于区域创新网络的企业知识创新系统研究［D］冻北财经大学2011［16］张利斌，张鹏程，王豪.关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架［J］.科学学与科学技术管理.2012(05)［17］邱国栋，韩文海.基于隔离机制的竞合效益-以Nike等3组企业为样本的跨案例研究［J］冲国工业经济.2012(04)。
2023企业文化宣传标语(集锦15篇)企业文化宣传标语11、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量。
2、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
3、产品诚可贵，质量价更高。
4、保证品质，就是保证我们的生命线。
5、打造光伏行业的第一品牌。
6、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
7、马虎大意，不良品就会从手中流走。
8、细心多一点，问题少一点。
9、品质坦荡荡，信誉铮铮响。
10、追求卓越，永不止步；追求质量，永不妥协。
11、品质为本，财富为果。
12、品质管理人人做，优良品质有把握。
13、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
14、以品质走进市场，用服务迈向世界。
15、没有一流的产品，只有一流的服务。
16、质量——价值与尊严的起点。
17、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
企业文化宣传标语2g01 没有品质，便没有企业的明天。
g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
g09 成功者找方法，失败者找借口。
g10 团队精神，是企业文化的核心。
g11 技术是基础，管理是动力。
g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
g15 有品质才有市场，有改善才有进步。
g16 5s：做好了，才算做了。
g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
服装企业文化(精选多篇)第三篇：服装公司企业化服装公司企业化某服装公司企业化内涵一、企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！二、企业愿景1.建百年企业，创百年品牌！2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！三、核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来！四、企业精神：1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！2.勤奋学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养！3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益！4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！五、经营理念：想方设法让客户感动！1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意！2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖！3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从而赢得市场竞争！六、管理理念：让千里马跑出来！1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英雄，只认业绩不认人！2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能！3.80/20 原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！4.人才理念：（1）赛马不相马！（2）重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才！七、团队理念：大家才是真的！八、工作作风：快速行动，不需完美！第四篇：xx服装公司企业化量表xx服装公司企业化量表2014年12月一、基本（请在您认为合适的选项前划“√”）1、性别：a男b女2、年龄：a：20-25b：25-30c：30-35d：35-45e：45以上3、在公司的时间a :一年以下b：1—2c：2—4d：4年以上4、化程度a:高中以下b：高中与中专c：大专d：本科e：研究生及研究生以上5、工作类别a:设计人员b：生产人员c：管理人员d：财务人员e：营销人员f：后勤服务人员g：其他_______二、请回答下列各项问题（请在您认为对的格子里画“√”）三、请简要回答下面两个问题1、您认为在未来5—10年将发展成为一个什么样的？2、您认为公司有哪些方面待改进？请简要谈谈。
服装行业企业文化参考
1、雅戈尔
开拓与稳健并举
人才与事业共长
物质与精神齐进
品质与品牌同步
2. 经营理念
装点人生，服务社会
3. 企业精神
奉献、进取、宽仁、合作
4. 企业宗旨
让消费者满意，使合作者发展
5. 企业使命
雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。
6. 工作宗旨
勇于变革，不断创新
7. 道德理念
2、波司登
企业使命：让人们的生活更美好；
企业愿景：创百年品牌，树百年企业；
企业精神：追求卓越，自强不息；
核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任。
企业精神“24字方针”：不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一
3、新郎希努尔集团
服务理念：顾客的需求是我们创造价值的动力
经营理念：经营的是品质，销售的是信誉
企业精神：永创新高、永不言败
企业作风：团结、务实、认真、高效
品质观：没有创新就没有明天，没有品质就没有市场
员工价值观：员工是公司最宝贵的财富，企业始于人而止于人
员工管理机制：知人、造人、育人、用人、安人
用人观念：人人是人才，但尊重每个人的特殊贡献与特殊才能
工作作风：认真、务实、高效、忠诚、负责、主动
管理理念：军队+学校+家庭
4、伟星集团
伟星通过三十多年的创业、三十多年的摸索、三十多年的实践和三十多年的思悟，现已形成以“可持续发展”为核心、具有一定理论层次和鲜明伟星特色同时又与时俱进的企业文化，其代表为：
1、核心价值观：企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心，寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把伟星做强做大做长。
2、现阶段科学发展观：以“可持续发展”为核心，把现有伟星做优做强做大，协调发展，最终谋求做长。
3、企业精神：团结、拼搏、求实、创新
4、经营理念：稳中求进，好中求快，风险控制第一。
5、人本管理理念：以伟星文化培育人；以伟星事业凝聚人；以业绩考核人；以学习提高人。
6、用人思路：德才兼备，以德为先；重表现，看发展，凸显“双赢”（伟星始终追求企业与员工共同发展的愿景）。
7、机制理念：遵循“逆水行舟，不进则退”的原则，凸显“论功行赏，奖勤罚懒”的内涵，重表现，看发展，走群众路线。
8、企业长远目标：稳健经营，持续发展，全力打造百年伟业。
5、中国东渡纺织集
品牌愿景：伊思贝得全力打造中国生态童装第一品牌
品牌个性：点点是在父母的疼爱下成长的孩子，不仅健康聪颖，而且喜爱亲近人群、亲近自然，像蝌蚪般喜爱在水中悠游，跟伙伴们团结友爱，在自然中学会坚强与自信，并从中得到快乐。
品牌价值：从英文名“it's better”中提炼出，根据其形似蝌蚪的特点，创造了可爱的小蝌蚪卡通形象作为品牌标识，并在品牌文化上充分延伸，让孩子对伊思贝得有视觉的认知力。
6、青岛红领集团有限公司
核心理念：最适合的就是最好的；
经营理念：品质、诚信、创新、服务；
管理理念：从小事做起，每天进步百分之一；
企业理念：完善自我，完美人生;
7、浙江荣盛控股集团有限公司
“态度第一，潜力第二，能力第三，学历第四”的用人观
“相濡以沫，甘苦与共”的团队观
8、江苏三房巷集团有限公司
"人才是企业之本，企业是人才之舟"
择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人力资源战略
在机制上按业绩实行多元激励（工资、奖金、福利、荣誉、培训、晋升等）政策，真正做到以事业留人、以文化留人、以待遇留人、以环境留人、以机制留人。
9、浙江雅戈尔集团股份有限公司
诚实----这是任何一个社会人所应该具备的基本品德。
勤奋----勤奋的人总能掌握成才的途径与机遇。
务实----人才的标准是德才兼备，缺一不可。
融合----融入社会的能力是衡量个人才能的重要标尺。
10、江苏红豆集团有限公司
“一方水土用八方人才”的用人机制
任用人才的前提是必须重视、尊重人才，这样，人才就有一种知遇感、归属感大学生们可以破格提拔担任集团中高层领导干部，包括厂长、公司经理等
11、江苏华芳集团有限公司
人力资源理念：以人为本，人力资源是集团发展的第一资源。
选人：文化认同、德才兼备、求实进取、志存高远。
育人：提升素质、挖掘潜能，培训是一种有效的福利。
用人：不唯年龄看本领，不唯文凭看水平。
有才有德全面重用，有才无德坚决不用。
留人：营造个人价值实现的优良环境，提供个人价值实现的事业舞台，追求个人进步与企业发展的和谐。
12、江苏澳洋集团有限公司
严格选拔，百里挑一选择优秀人才；精心培养，打造核心成员团队；强化培训，提高核心成员能力；有效激励，刺激核心成员的工作动力；优胜劣汰，确保核心成员的质量不断提高。
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
以人为本，科学管理
13、江苏华宏实业集团有限公司
创建发展平台、坚持人才兴企战略、通过挖掘、培养、考核、促进员工与企业一起成长；通过员工关系管理与人才发展体系的构建与实施、形成人力资源开发、巩固、发展的科学运作模式、开创人力系统与企业战略相匹配的人才发展新局面。
14、浙江法派集团有限公司
法派始终坚持“以人为本”的用人理念和“不拘一格降人才”的人才选拔机制，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的薪酬体系，以及广阔的发展空间，不断吸引公司所需要的各类人才。
15、浙江富丽达集团控股有限公司
用人之法
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。
公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。
公司对人才只要有三分把握就敢起用。
不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。
人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。
兼容缺点
“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。
让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。
“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。
公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
