配置管理计划编写指南

231 GB 8567－88软件开发主要文档编写规范本附录中列出了《计算机软件产品开发文件编制指南》GB 8567－88中主要软件文档的编写说明，供编写时参考。

这些文档主要是：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、项目开发总结报告。

一、可行性研究报告l 引言1.1 编写目的说明：说明本可行性研究报告的编写目的，指出预期的读者。

1.2 背景 说明：a ．所建议开发的软件系统的名称。

b ．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。

c ．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a ．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文。

b ．属干本项目的其他已发表的文件。

c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 可行性研究的前提说明对建议开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、条件、假定和限制等。

2.1 要求说明对所建议开发软件的基本要求，如： a ．功能。

b ．性能。

c ．输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象。

d. 输入说明。

系统的输入包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度。

e ．处理流程和数据流程。

用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并输之以叙述。

f. 在安全与保密方面的要求。

g. 同本系统相连接的其他系统。

h. 完成期限。

2.2 目标说明所建议系统的主要开发目标，如： a. 人力与设备费用的减少。

b. 处理速度的提高。

c. 控制精度或生产能力的提高。

232 d ．管理信息服务的改进。

软件配置管理过程指导说明书目录1 前言 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 术语名词解释 (2)2 角色和职责说明 (3)3 输入 (4)4 入口准则 (4)5 配置管理实施 (4)5.1 配置库结构 (4)5.1.1 配置库 (4)5.1.2 配置管理库系统 (6)5.2 配置管理流程 (6)5.2.1 配置管理流程图 (6)5.2.2 配置变更流程图 (7)5.3 配置标识 (8)5.3.1 配置库划分 (8)5.3.2 配置库结构 (8)5.3.3 配置项命名 (11)5.3.4 版本编号规范 (11)5.4 配置管理活动 (12)5.4.1 制定配置管理计划 (12)5.4.2 建立配置库 (12)5.4.3 建立配置项 (12)5.4.4 基线建立及发布过程 (12)5.4.5 配置变更 (13)5.4.6 配置审计 (15)5.4.7 备份 (16)6 输出 (16)7 出口准则 (16)8 本过程裁剪规定 (16)1 前言1.1 目的用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。

1.2 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。

1.3 术语名词解释CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。

CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。

CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。

软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。

它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。

软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。

软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。

项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。

2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。

3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。

本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。

1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。

（完整版）配置管理计划编写指南XXX项⽬配置管理计划修订历史记录⽬录1引⾔ (1)1.1编写⽬的 (1)1.2背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 管理 (2)2.1 机构 (2)2.2 任务 (2)2.3 职责 (2)2.4 定义软件配置项（SCI） (2)2.5 软件配置管理计划的实现 (3)2.6 适⽤的标准、条例和约定 (3)3 软件配置管理活动 (4)3.1 配置标识 (4)3.1.1 基线配置 (4)3.1.2 配置标识 (4)3.2 配置控制 (4)3.3 配置状态的记录和报告 (5)3.4 配置的检查和评审 (5)4 ⼯具、技术和⽅法 (6)5 对供货单位的控制 (7)6 记录的收集、维护和保存 (8)1引⾔1.1编写⽬的编写的⽬的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款，以保证所开发出的软件能满⾜⽤户需求。

1.2背景a.开发的软件系统的名称列出本软件系统的中⽂全称、英⽂全称及英⽂表⽰简称。

b.开发的软件系统的最终⽤户或适⽤的领域；c.项⽬来源、主管部门等1.3定义列出本⽂件中涉及的专门术语定义和外⽂缩写的原词组。

1.4参考资料列出涉及的参考资料。

2 管理描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接⼝控制。

2.1 机构描述软件⽣存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。

说明项⽬和⾃项⽬与其他有关项⽬之间的关系。

指出在软件⽣存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。

2.2 任务描述在软件⽣存周期中各阶段的配置管理任务以及要进⾏的评审和检查⼯作，并指出各阶段的阶段产品应存放在哪⼀类软件库中（软件开发库、软件受控制库或软件产品库）。

2.3 职责指出负责各项软件配置管理任务（如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查）的机构的职责；指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项⽬承办单位、项⽬委托单位以及⽤户等机构的关系。

BCM的写配置步骤BCM（Business Continuity Management）是业务连续性管理的缩写，是一种持续评估组织的业务活动和恢复能力的方法。

它旨在确保组织在发生灾难或紧急情况时能够维持关键业务的连续运营，并恢复到正常运营状态。

写好BCM的配置步骤可以确保组织有效应对并恢复各种业务风险。

下面将详细介绍BCM的写配置步骤。

第一步：制定政策和目标编写BCM配置的第一步是制定政策和目标。

这需要明确确定组织的决策层已经认可的政策，并为实现这些目标制定其相应的目标。

这些政策和目标应该与组织的整体战略目标相一致，并确保业务连续性管理得到适当的资源支持和关注。

第二步：风险评估和业务影响分析在BCM配置过程中，风险评估是至关重要的一步。

通过风险评估，组织可以确定可能对业务造成重大威胁的风险。

这需要对组织的各个方面进行全面的评估，包括设施、设备、人员和流程等等。

同时，还需要进行业务影响分析，以评估各种风险事件对业务运作的潜在影响。

第三步：制定业务连续性策略基于风险评估和业务影响分析的结果，组织需要制定一套适当的业务连续性策略。

这些策略应该是组织应对各种风险事件时所采取的行动计划。

例如，策略可以包括备份数据和系统、建立备用设施、制定应急通信计划等等。

第四步：开发和实施业务连续性计划在第三步制定的策略基础上，组织需要进一步开发和实施具体的业务连续性计划。

这些计划是关于如何执行相关策略以确保业务活动的连续运行的详细指南。

计划应该包括识别关键业务功能/流程、建立沟通渠道、制定测试计划和演练计划等。

第五步：培训和意识提高BCM配置的成功依赖于组织内部所有员工的共同努力。

因此，为了确保所有员工都能够积极参与到BCM实践中，组织需要进行培训和意识提高活动。

这些活动可以包括开展培训课程、制定培训材料、组织模拟演习等等，以提高员工对业务连续性管理的理解和能力。

第六步：测试和审查BCM配置后，测试和审查是确保业务连续性计划有效性的关键步骤。

引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。

一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。

为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。

这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。

文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。

以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。

换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。

计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。

本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。

本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。

2 范围本指南是一份指导性文件。

本指甫建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。

这十四种文件是：可行性研究报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。

本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导，同时，本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。

XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。

对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。

1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。

2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。

项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。

3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。

1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。

配置管理制度及产品发布流程一、配置管理制度1.1 配置管理定义配置管理（Configuration Management）是指将软件、硬件和文档等信息系统组成部分的标识、控制、记录、审查和审核的一组管理活动，从而确保改变管理和版本控制的一致性、审计跟踪和实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。

1.2 配置管理目标1.2.1 确保改变管理和版本控制的一致性配置管理的目标是确保改变管理和版本控制的一致性。

这是因为在开发和维护一个软件时，不可避免的需要进行更新和修改。

但是，如果没有正确的管理，很难控制这些修改给系统带来的危害。

1.2.2 审计跟踪配置管理的目标还包括审计跟踪。

配置管理系统需要记录每个版本的变化、修改、发布日期等信息。

这些信息可以帮助审计人员了解改变的历史、目的和后果，并且可以为政府、企业管理人员提供决策支持。

1.2.3 实现对信息系统进行有效的配置和版本管理配置管理的目标之一是实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。

通过配置管理系统，可以确保所有成员都使用相同的版本，避免因为版本不同产生不必要的问题，最终避免在实际运作中出现问题。

1.3 配置管理的内容和流程1.3.1 配置管理的内容配置管理的主要内容包括：标识、控制、记录、审查和审核。

1.3.1.1 标识标识是指为每一组件、文件、工具分配唯一的标识符。

标识符的主要作用是标识每个组件的版本，并与其他组件区分开来。

1.3.1.2 控制控制是指指定配置管理人员，对所有的组件进行控制。

这意味着对于每个组件的修改必须经过授权的配置管理人员审核，并由用户或者系统运行之前进行审计。

1.3.1.3 记录记录是指记录组件加工、测试、使用、维护和升级的所有信息。

通过记录所有信息，可以优化组件的运用和问题的解决。

1.3.1.4 审查在记录每个组件的信息后，必须确保配置管理人员和其他开发人员可以检查该组件是否需要更新或修改它的状态。

这些审查必须遵循一定的规则和程序，以确保组件发生了正确的改变。

配置管理控制程序北京XX科技发展有限公司YYMMDD历史版本文件审核单文件批准单目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.预期读者 (1)1.4.名词解释 (1)1.5.角色和职责 (4)2.过程描述 (5)2.1.概述 (5)2.2.制定配置管理计划 (6)2.2.1.概述 (6)2.2.2.入口准则 (6)2.2.3.输入工作产品 (6)2.2.4.主要步骤 (6)2.2.5.出口准则 (7)2.2.6.输出工作产品及质量记录 (7)2.3.配置库管理 (7)2.3.1.概述 (7)2.3.2.入口准则 (7)2.3.3.输入工作产品 (7)2.3.4.主要步骤 (7)2.3.5.出口准则 (9)2.3.6.输出工作产品及质量记录 (9)2.4.版本构造 (9)2.4.1.概述 (9)2.4.2.入口准则 (9)2.4.3.输入工作产品 (9)2.4.4.主要步骤 (10)2.4.5.出口准则 (10)2.4.6.输出工作产品及质量记录 (11)2.5.版本发布 (11)2.5.1.概述 (11)2.5.2.入口准则 (11)2.5.3.输入工作产品 (11)2.5.4.主要步骤 (11)2.5.5.出口准则 (12)2.5.6.输出工作产品及质量记录 (12)2.6.变更控制 (12)2.6.1.概述 (12)2.6.2.入口准则 (13)2.6.3.输入工作产品 (13)2.6.4.主要步骤 (13)2.6.5.出口准则 (14)2.6.6.输出工作产品及质量记录 (14)2.7.配置审计 (14)2.7.1.概述 (14)2.7.2.入口准则 (15)2.7.3.输入工作产品 (15)2.7.4.主要步骤 (15)2.7.5.出口准则 (16)2.7.6.输出工作产品及质量记录 (16)3.度量要求 (16)4.评审要求 (16)5.裁剪指南 (17)6.附录 (17)6.1.相关程序、作业指导书和指南 (17)6.2.输出工作产品及质量记录 (17)7.参考资料 (18)1.引言1.1. 编写目的本文档描述了配置管理的目的及作用、参加配置管理活动的角色及其职责、配置管理的实施过程等内容，以指导公司的配置管理活动。

计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-90 Specification for computer software configuration management plan 1．主题内容与适用范围本规范规定了在制订软件配置管理计划时应该遵循的统一的基本要求。

本规范适用于软件特别是重要软件的配置管理计划的制订工作。

对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。

2．引用标准GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范3．术语下面给出在本规范中用到的一些术语的定义，其它术语的定义按GB/T 11457。

在引用时，特别要注意线（baseline）、配置控制(configuration)、配置控制组(configuration control board)、配置检查(configuration audit)、配置标识(configurationidentification)和配置状态记录(configuration status accounting)等术语的定义。

3．1项目委托单位project entrust organization项目委托单位是指为产品开发提供资金并通常也是（但有时也未必）确定产品需求的单位或个人。

3．2 项目承办单位project undertaking organization项目承办单位是指为项目委托单位开发、购置或选用软件产品的单位或个人。

3．3 软件开发单位software development organization软件开发单位是指直接或间接受项目委托单位委托而直接负责开发软件的单位或个人。

3．4 用户user用户是指实际全胜软件来完成某项计算、控制或数据处理等任务的单位或个人。

3．5 软件software软件是指计算机程序及其有关的数据和文档，也包括固化了的程序。

PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）配置管理系统：整个系统的⼀个⼦系统。

它由⼀系列正式的书⾯程序组成，⽤于对以下⼯作提供和管理⽅⾯的指导与监督：识别并产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每⼀项变更及其实施情况；⽀持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。

该系统包括⽂件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

配置管理计划：P-88 ，描述如何记录和更新项⽬的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的⼀致性和（或）有效性。

从第四章开始，进⼊49个过程的学习。

49个过程被划分为⼗⼤知识领域，分为⼗个章节，本章节是项⽬整合管理知识领域，主要讲述项⽬整合管理的7个过程。

1、需要对什么进⾏整合管理？⼲系⼈需求、约束条件、项⽬管理各个过程、项⽬集、项⽬组合的政策、公司战略等等。

2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满⾜项⽬的⽬标。

3、本章节的七个过程组：1）制定项⽬章程：编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件。

属于启动过程组2）制定项⽬管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⽬管理计划。

属于规划过程组3）指导与管理项⽬⼯作：为实现项⽬⽬标⽽领导和执⾏项⽬管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准的变更。

属于执⾏过程组4）管理项⽬知识：使⽤现有知识并⽣成新知识，以实现项⽬⽬标，并且帮助组织学习的过程。

属于执⾏过程组。

5）监控项⽬⼯作：跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标。

属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⽬⽂件和项⽬管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通。

属于监控过程组7）结束项⽬或阶段：完结所有项⽬管理过程组的所有活动，正式结束项⽬或项⽬阶段。

软件配置管理计划示例计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件项目委托单位代表签名年月日项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司代表签名年月日1 引言1．1 目的本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。

剪裁后的计划必须经总体组批准。

1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。

1．3 参考资料◆GB/T 11457 软件工程术语◆GB 8566 计算机软件开发规范◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划2 管理2．1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。

软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。

各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。

软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。

各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。

各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。

JBoss7配置指南1. jboss各主要版本特性 (3)1.1. jboss4特性 (3)1.2. jboss5特性 (5)1.3. jboss6特性 (6)1.4. jboss7特性 (7)2. 为什么JBoss AS7 这么快 (8)3. JBoss AS7中的新概念－域 (10)3.1. 域(Domain)的概念及其与群集(Cluster)的区别 (10)3.2. 实验 (11)1.1.1. 准备工作 (11)1.1.2. 配置 (12)3.2.1.1. Master上面的配置 (14)3.2.1.1.1. domain.xml (14)3.2.1.1.2. host.xml (15)3.2.1.2. Slave上面的配置 (16)3.2.1.2.1.domain.xml (16)3.2.1.2.2. host.xml (16)3.3. AS 7.1的安全补充说明 (17)3.4. 部署 (20)3.5. 小结 (25)4. JBoss7配置 (26)4.1. 目标听众 (26)4.1.1. 开始之前 (26)4.1.2. 手册中的示例 (26)4.2. 客户端 (26)4.2.1. web接口 (26)4.2.1.1. HTTP管理接入点 (26)4.2.1.2. 访问管理控制台 (27)4.2.1.3. 对管理控制台进行加密 (27)4.2.2. 命令行接口 (27)4.2.2.1. Native管理接入点 (28)4.2.2.2. 运行命令行管理工具 (28)4.2.2.3. 管理请求 (29)4.2.2.3.1. 管理资源的地址 (30)4.2.2.3.2. 操作类型和操作描述列表 (30)4.2.2.4. 命令行历史信息 (32)4.2.2.5. 批处理 (32)4.2.3. 配置文件 (33)4.3. 核心管理概念 (34)4.3.1. 运行模式 (34)4.3.1.1. 单服务器模式 (34)4.3.1.2. 管理域 (34)4.3.1.2.1. Host(主机) (35)4.3.1.2.2. 主机控制器(HostController) (35)4.3.1.2.3. Domain Controller(域控制器） (36)4.3.1.2.4. Server Group (服务器组) (37)4.3.1.2.5. Server (服务器） (38)4.3.1.3. 决定运行在单独服务器或者管理域上 (38)4.3.2. 通用的配置概念 (39)4.3.2.1. Extensions (扩展) (39)4.3.2.2. Profile和subsystem(子系统) (40)4.3.2.3. Paths( 路径) (40)4.3.2.4. nterfaces (接口) (42)4.3.2.5. socket binding(socket绑定)和socket binding group(socket绑定组) .. 434.3.2.6. System Properties( 系统属性) (43)4.3.3. Management resources( 管理资源) (44)4.3.3.1. Address (地址) (44)4.3.3.2. operations( 操作) (45)4.3.3.3. Attributes( 属性) (47)4.3.3.4. Children（子节点) (49)4.3.3.5. Descriptions(描述) (51)4.3.3.6. 和JMX Beans相比 (53)4.3.3.7. 管理资源树的基本结构(management resource trees) (53)4.3.3.7.1. 单服务器模式(Standalone server) (53)4.3.3.7.2. 管理域模式(managed domain) (54)4.4. 管理任务 (56)4.4.1. 网络接口和端口 (56)4.4.1.1. 网络接口声明 (56)4.4.1.2. Socket Binding Groups (58)4.4.2. 管理接口的安全性 (59)4.4.2.1. 初始化设置 (60)4.4.2.2. 快速配置 (61)4.4.2.3. 详细配置 (63)4.4.2.3.1. 管理接口 (63)4.4.2.3.2. 安全域 (64)4.4.2.3.3. Outbound connections(外部连接) (68)4.4.2.4. 问题 (68)4.4.3. JVM设置 (68)4.4.3.1. 管理域 (69)4.4.3.2. 单独运行服务器 (70)4.4.4. 命令行参数 (70)4.4.4.1. 系统属性 (71)4.4.4.2. 单独运行模式（Standalone) (71)4.4.4.3. 管理域模式(Managed Domain) (72)4.4.4.4. 其他命令行参数 (72)4.4.4.4.1. 单服务器模式（Standalone） (73)4.4.4.4.2. 管理域模式(Managed Domain) (73)4.4.4.4.3. 通用参数(Common parameters) (73)4.4.5. 子系统配置 (74)4.4.5.1. 数据源(Data sources) (74)4.4.5.1.1. JDBC驱动安装 (74)4.4.5.1.2. 数据源定义(Datasource Definitions) (75)4.4.5.1.3. 参考 (78)4.4.5.2. 消息(Messaging) (78)4.4.5.2.1. Connection Factories (78)4.4.5.2.2. Queues and Topics (79)4.4.5.2.3. Dead Letter和Redelivery (80)4.4.5.2.4. 安全性 (81)4.4.5.2.5. 参考 (82)4.4.5.3. Web (82)4.4.5.3.1. 容器设置(Container configuration) (82)4.4.5.3.2. Connector设置(Connector configuration) (84)4.4.5.3.3. Virtual-server配置（V irtual-Server configuration） (88)4.4.5.3.4. 参考 (89)4.4.5.4. Web services (89)4.4.5.4.1. 参考 (90)1.jboss各主要版本特性1.1. j boss4特性JBoss4包括web服务器(servlet/JSP容器，HTML服务器)、EJB2.0容器。

过程类：过程类：组织过程焦点（OPF）：（怎么实施过程改进）（怎么实施过程改进）没有没有组织过程定义（OPD）：1.工作环境：工作环境：2.硬件：pc 台60台、服务器3台、笔记本2台3.人员：60人，核心开发人员近30人年以上，三种以上行业企业的管理经验；行业管理专家2人都有10年以上，三种以上行业企业的管理经验；年以上项目分析经验；系统分析人员3人都有5年以上开发经验和3年以上项目分析经验；年以上软件设计和开发经验；设计人员1人，都有2年以上软件设计和开发经验；专业编码人员5人，有1到3年的软件编码与调试经验；年的软件编码与调试经验；员，平均有三个项目成功测试的经验专业测试人员7员，平均有三个项目成功测试的经验4．软件生命周期．软件生命周期瀑布型：不需要二次开发；迭代型组织培训（OT）：1：员工根据技能需求提出培训要求，行政部门在公司内部做调查并上报领导，通过后，制定培训计划，并开展培训活动。

定培训计划，并开展培训活动。

2：行政部门制定培训调查需求，在公司内部进行调查统计。

：行政部门制定培训调查需求，在公司内部进行调查统计。

3：项目组之间通过交流讨论，根据需要制定培训计划，上报后安排培训。

：项目组之间通过交流讨论，根据需要制定培训计划，上报后安排培训。

支持类：支持类：配置管理（CM）：1.没有配置管理工具，修改好问题后发布新的版本，并刻录光盘交给客户。

没有配置管理工具，修改好问题后发布新的版本，并刻录光盘交给客户。

2.磁盘管理工具磁盘管理工具过程与产品质量保证（PPQA）：1：开发人员把产品开发出来后，先进行黑盒测试，解决测试出来的问题，然后让技术支持组进行几轮的白盒测试，把测试结果形成文档反馈给开发部，开发部把问题解决后再给技术支持组进行测试。

支持组进行测试。

度量与分析（MA）：1.相应数据库表结构相应数据库表结构2.决策分析和解决方案（DAR）：1：公司大部分项目由老板决策。

没有完整的决策分析和解决方案。

软件配置管理计划软‎件配置管理计划本计‎划的目的在于对所开发‎的CADCSC软件规‎定各种必要的配置管理‎条款，以保证所交付的‎C ADCSC软件能够‎满足项目委托书中规定‎的各种原则需求，能够‎满足本项目总体组制定‎的且经领导小组批准的‎软件系统需求规格说明‎书中规定的各项具体需‎求。

软件开发单位在开‎发本项目所属的各子系‎统（其中包括为本项目‎研制或选用的各种支持‎软件）时，都应该执行‎本计划中的有关规定，‎但可以根据各自的情况‎对本计划作适当的剪裁‎，以满足特定的配置管‎理需求。

剪裁后的计划‎必须经总体组批准。

‎ 1．2定义本计划‎中用到的一些术语的定‎义按GB/T1145‎7和GB/T1250‎4。

1．3参考‎资料GB/T1145‎7软件工程术语GB8‎566计算机软件开发‎规范GB8567计算‎机软件产品开发文件编‎制指南GB/T125‎04计算机软件质量保‎证计划规范GB/T1‎2505计算机软件配‎置管理计划规范CAD‎C SC软件质量保证计‎划2管理2．1‎机构在本软件系统整个‎开发期间，必须成立软‎件配置管理小组负责配‎置管理工作。

软件配置‎管理小组属项目总体组‎领导，由总体组代表、‎软件工程小组代表、项‎目的专职配置管理人员‎、项目的专职质量保证‎人员以及各个子系统软‎件配置管理人员等方面‎的人员组成，由总体组‎代表任组长。

各子系统‎的软件配置管理人员在‎业务上受软件配置管理‎小组领导，在行政上受‎子系统负责人领导。

软‎件配置管理小组和软件‎配置管理人员必须检查‎和督促本计划的实施。

‎各子系统的软件配置管‎理人员有权直接向软件‎配置管理小组报告子项‎目的软件配置管理情况‎。

各子系统的软件配置‎管理人员应该根据对子‎项目的具体要求，制订‎必要的规程和规定，以‎确保完全遵守本计划规‎定的所有要求。

‎2．2任务在软件工程‎化生产的各个阶段中，‎与本阶段的阶段产品有‎关的全部信息在软件开‎发库存放，与前面各个‎阶段的阶段产品有关的‎信息则在软件受控库存‎放。