下载文档原格式
华为的“狼性”企业文化华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。
华为已经形成了自己的培训体系。
在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。
华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。
华为也有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
华为的培训有如下特征：1）培训成为一种习惯。
培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。
2）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。
培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。
成功的企业不能缺乏“狼”的竞争力，但纯粹的狼性会带来分裂和自我蚕食。
不太成功的企业面对竞争时总有“羊”的无力感，但羊的勤恳温良对企业的持续发展却也必不可少。
如何让企业中的“狼”与“羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力，陈频在思考近日，网上一篇名为《爱就来一起拥抱，美女老板天天要抱抱》的帖子引起了网友和媒体的关注。
帖子说，有家公司规定，员工每日上班，需和美女总裁拥抱一次，时间不少于 3 秒，如果敷衍了事，没有感情交流，将会被罚款 50 元。
帖子出现后，不少网友盛传该“美女总裁”实乃艾莱依集团女掌门陈频。
针对网络传言，《新财经》记者专访了陈频本人。
陈频说，她并非是那位网络美女总裁，但她非常认同对方的理念，而且，艾莱依借此机会发起了一个名为“爱抱团”的公益组织，要将拥抱运用到未来的公益行动中。
陈频的主业是羽绒服，除了在方面的思考外，目前她思考更多的是，中国羽绒服产业的发展现状和面临的挑战。
我不是网络美女总裁《新财经》：网上所传的美女总裁是您吗？陈频：（笑）网络美女总裁与艾莱依集团并无直接联系，但美女总裁的拥抱理念，我们非常认同。
我们也一直试图寻找那位美女总裁，希望与她进行更深入的交流，但很遗憾，至今我们也不清楚她的真实身份。
我们发表过一封公开信，希望她看到后能够主动与我们联系。
《新财经》：拥抱，是一个让人感觉很温暖的举动。
听说艾莱依发起了一个“爱抱团”的公益组织，是受那位美女总裁理念的启发吗？陈频：是的。
虽然艾莱依与美女总裁对爱的表达方式不尽相同，但倡导人与人之间真情沟通的理念是一致的。
在艾莱依企业之歌《不变的承诺》里有这样一句话：“我想我当真是找到了她，彼此擎起了飞翔的翅膀”，这段文字的意思是通过肢体语言表达互爱互助的魅力。
我觉得拥抱这种肢体语言的力量一点不逊色于“爱”这个字本身。
其实，“爱”的最高境界就是无言。
拥抱，可以说是人们表达情感、释放爱心最好的形式之一。
受此启发，艾莱依成立了自己的公益组织——“爱抱团”，“爱就来一起拥抱”是我们的行动口号，也是“爱抱团”公益行动中的标志性动作。
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化，它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下，狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案，帮助企业建立和推行狼性文化，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作，强调团队合作，倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏，鼓励员工敢于挑战自我，勇于面对困难，追求卓越。
3. 追求卓越，倡导追求卓越的工作态度，不断提升自我，追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式，宣传狼性文化的核心价值观，激发员工的热情和积极性，使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制，对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动，包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，建立健康的内部沟通机制，鼓励员工敢于表达、敢于创新，推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督，建立绩效评估体系，对狼性文化实施效果进行定期评估和调整，确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与，需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力，才能使狼性文化成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考，因为狼文化是刚性文化，只注重效率与竞争，忽视友善和谐。
对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。
当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说X理论成立时，那么，和它对立的Y理论也一定是成立。
企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式：倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率，对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神；而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献，服从，从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境，获得双赢的效果。
概括地讲，企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化，而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。
基于这种认识，仿照狼文化，完善羊文化，采用对比手法，从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比，比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。
下面，我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。
企业“狼性文化”的概念特征。
狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧，狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化，它是一种创新的企业文化，强调智慧、勇敢、顽强，以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。
我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性，如华为、联想等企业，他们都用自己的亲身经历告诉了我们，狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用，而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分，它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力，为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。
但是任何事物都要用辩证的思维去看待，狼性文化也存在一些弊端，狼的本性—残忍，置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制，刻板僵化、员工缺少人文关怀，工作压力大等。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
浅谈公司狼性文化建设
每个公司都有自己特有的企业文化，特别是狼性文化得到许多公司的青睐，但在狼性文化建设过程中，需要注意我们要的是狼而不是狗，虽然它们看起来很相像，但是有着本质的区别。
首先，狼是十分团结的，狼是群居动物，狼群中有唯一的头狼，其他所有的狼都紧密团结在头狼周围，，以头狼马首是瞻。
在捕猎时，它们分工明确，各自按照既定的计划分工完成捕猎任务。
而狗大都喜欢独来独往，当两只狗碰到一起时往往会对掐，形成内耗，就是我们常说的狗咬狗一嘴毛，因此狗很难成为一个有效的团队。
在生存方面，狼从不需要别人的施舍，只要盯上猎物就永不放弃，而狗需要靠人的喂养才能活下去，多给多吃、少给少吃，不给就活不下去了。
狼刚毅勇敢，为了生存敢于扑杀体形远远大于它的猎物，毫不退缩。
我们经常在农村碰到对你狂吠的狗，但我们只要一蹲下，夹着尾巴就跑是我们看到的场景。
成功是给勇敢的人，公司要的是有勇气的狼，不是要那些只会叫不做事的狗。
狼及傲不驯，狗很听话，这是它们最大的区别。
但狼决对忠于头狼，严格执行唯一的头狼的命令，只要盯上猎物就一往直前，不达目标决不罢休。
而狗就不同了，不论是什么人，只要是谁喂久了就听谁的，典型的有奶就是娘。
所以我们需要从根本上充分理解狼性文化，狼就是狼，狗就是狗，江山易改本性难移，只有划清狼与狗的界线，正确建设公司的狼性文化，才能打造出一只团结高效的精英团队，也只有这种有狼性文化的团队，才能在市场残酷的竞争中生存和发展，立于不败之地。
龙客大门销售部。
1、狼文化之专注狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，决不罢休。
对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、狼文化之团队互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
同进同退，上下一心。
3、狼文化之谋略用智慧找到完成任务的捷径，由于长期与恶劣的自然环境进行着残酷和不间断的生存斗争，使狼具备了卓越的军事才能。
兵不厌诈、欲擒故纵、声东击西、瞒天过海、出奇制胜、避实击虚，归根结底，狼懂得“上兵伐谋”。
4、狼文化之敏锐善于捕捉机会—无时无刻不在注视着主要目标，一有机会，马上出击。
5、狼文化之进取在浪尖上求生存，在工作中、事业开拓中不要命的拼搏奋斗。
狼的世界是崇尚强者的世界，它们深深地懂得要想在强手如云的环境中立足，就必须永远向前，停下脚步就等于自取灭亡！本页图文内容来源于：/goods-361.html狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼为自由而生，即就是被抓在动物园里，你能看到，每一只狼一直不停地在动，在寻找出逃的机会，这一点连老虎、狮子都比不上。
2、狼道——卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
狼决不象有些高级动物死要面子活受罪！3、狼道——众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
狼的团结精神，与生俱来，不需要任何拓展训练获得。
4、狼道——表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每只猎物，而某些自认为是善良的动物，却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
5、狼道——授狼以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
本页图文内容来源于：/goods-5659.html狼的自述：没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；每个生命都是自然界的奇迹，必须把它的能量发挥至极致，才算对生命负责……2、狼道——永争第一狼在奔跑时，狂傲的长啸回荡在旷野上，倾泻着它的野性与傲慢，狼野精神就是永争第一的心态。
牛羊肉企业文化
牛羊肉企业文化一般包括以下几个方面：
1. 以质量为核心：牛羊肉企业文化强调以高质量的产品为核心竞争力。
公司注重选用优质的牛羊肉源，采用科学的养殖、屠宰和加工技术，确保产品的鲜嫩、口感和营养价值。
2. 诚信为本：牛羊肉企业文化强调诚信经营，遵守合同，诚实守信，不以次充好，不虚假宣传，与合作伙伴建立长期的信任关系。
3. 注重安全卫生：牛羊肉企业文化注重产品的安全性和卫生程度。
公司严格执行食品安全标准，加强对生产过程的监控和管理，确保产品的食品安全。
4. 团队合作：牛羊肉企业文化强调团队合作精神。
公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围，共同为公司的发展和目标努力。
5. 关注员工福利：牛羊肉企业文化关注员工的福利和发展。
公司提供良好的工作环境，注重员工培训和职业发展，建立健全的激励机制，使员工能够实现自身的价值。
以上是一般牛羊肉企业文化的一些特点，不同企业可能有所差异，具体的文化还需根据企业自身的定位和价值观来确定。
企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考，因为狼文化是刚性文化，只注重效率与竞争，忽视友善和谐。
对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。
当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说X理论成立时，那么，和它对立的Y理论也一定是成立。
企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式：倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率，对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神；而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献，服从，从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境，获得双赢的效果。
概括地讲，企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化，而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。
基于这种认识，仿照狼文化，完善羊文化，采用对比手法，从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比，比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。
下面，我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。
企业“狼性文化”的概念特征。
狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧，狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化，它是一种创新的企业文化，强调智慧、勇敢、顽强，以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。
我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性，如华为、联想等企业，他们都用自己的亲身经历告诉了我们，狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用，而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分，它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力，为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。
但是任何事物都要用辩证的思维去看待，狼性文化也存在一些弊端，狼的本性—残忍，置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制，刻板僵化、员工缺少人文关怀，工作压力大等。
企业如何构建狼性文化？企业如何构建狼性文化？经济环境日益激烈，企业必须高效益，才能生存发展下去。
为此，不少企业都提出了要打造狼性文化。
那么，狼性文化都有什么特征，又如何构建呢？目标明确、行动一致一个团队没有统一的目标，没有行动统一的方向，那么形成不了强大的统治。
大凡优秀的公司都非常善于塑造愿景管理。
一个领导者、一个部门的管理者你要非常清晰要带领团队去哪里？作为公司的老板总裁，以及公司的高管，所谓的管理者，有一个重要的能力，塑造梦想，建立愿景的能力。
带领员工向共同的目标方向的能力，因为合伙人是强调共同的目标，共同的承担，共同的分享，在这样的模式之下，大家有利益的捆绑为前提。
那么有了奋斗者文化的共享机制作为纽带，接下来所有员工拧成一股绳，形成强大的目标的共同体。
这是狼性文化的第一个特点。
就是众狼一心，目标统一、行动一致。
主动出击的文化积极进取，所有的成员没一匹狼，为了共同的目标都在分担不同的角色，勇于承担责任，奋斗进取。
而且是不达到目标，绝不放弃。
这个猎物一定得把它猎取到手，这是积极主动的一个非常重要的特点。
相互尊重的文化狼这样的一个组织，这样的一个团队。
它的内在是非常的相互团结、相互关爱的。
没有这样的一个纽带，就容易尔虞我诈，这样就不是真正的狼性文化，而狼是非常强调组织的规则敬畏，以及相互关爱的团队。
团结合作的文化狼聚焦目标的时候，它是以团队的协作。
它不会分彼此，不会分你的我的。
而是朝着共同的目标去协作，去捕捉猎物。
所以真正狼性文化的团队，是非常团结，非常强调协作的这样的文化。
敬畏规则的文化狼这个组织有严密的组织纪律性，每一个狼它背负着不同的分工角色，它的组织协调非常严密。
狼在进取食物的时候，头狼在用事物的时候，其他狼觉得不可以近靠一步。
他们非常懂的敬畏，敬畏组织尽、敬畏领导、敬畏规则，而不是没有组织伦理。
真正狼性的文化是非常强调规则和敬畏规则。
永远记得制度大于总经理，一家公司的制度就会越来越硬。
企业文化什么是文化狼性文化的内涵什么是团队如何打造狼性文化及团队文化狼性文化的内涵狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
--阿奎利斯·爱克斯勇于竞争、抢占先机狼性五种特征解密及锻造激情无限、超强自信目光敏锐、专注目标笑对失败、耐性十足立即行动、善于谋划勇于竞争，抢占先机狼的十大处世哲学一卧薪尝胆知之明四同进同退表里如一公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼独立。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。
九当不成狼，就只能当羊。
自由可贵什么是文化狼性文化的内涵什么是团队如何打造狼性文化及团队团队不同技能一定规则共同目标的组织清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持成功团队的特征如何打造狼性文化及团队像狼一样持续进攻像狼一样嗅觉敏锐发扬“狼狈精神”如何打造狼性文化及团队狼也需要妥协，随机进退警惕“王者心态”富于进取心和攻击性，且不轻言失败对工作和事业孜孜不倦地追求；对事业中的困难，毫不留情地攻克之；对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克；逆境中，粗暴地对待一个个难关，不能仁慈；开拓中不要命的拼搏精神；极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应；把智慧和策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上；加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础；坚持价值认同，事业为先坚持创新思维，精益求精坚持公平公正，以身作则坚持纪律严明，执行坚决坚持团队协作，顾全大局坚持反省总结，勇担责任坚持知人善任，德才兼备坚持目标明确，计划周密我们是狼的团队；我们具有狼的精神；市场就是我们战场，业绩就是我们肉；我们一起拼搏、一起奋斗，因为我是狼的团队；我们眼里没有战胜不了的敌人，因为我们团结；我们心里有不灭的希望，因为我们嗅觉敏锐，随时洞察市场； 我们一定成功，一定顺利完成目标，因为我们是狼的团队！清高孤傲，不能委曲求全；青蛙，没危机和竞争意识；不主动发现、思考、解决问题；打工心态，当一天和尚撞一天钟；独善其身，不愿意主动的帮助他人；借口太多，不自动自发去努力表现；拒绝承担个人责任、习惯上推下卸；被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情；。
怎么做好狼性文化狼性文化，作为一种特定的企业文化，强调的是团队合作、拼搏进取和战胜困难的精神。
它源于狼群的行为方式，狼群通过分工合作、互相帮助、奋勇争先来保护自己的生存和繁衍。
这种狼性文化在企业中也意味着员工们要敢于担当、勇于竞争、积极进取，共同奋斗实现企业的目标。
那么，如何打造和做好狼性文化呢？以下是一些方法和建议。
首先，领导者的角色至关重要。
作为企业的领导者，要树立榜样，成为团队中的狼王。
领导者需要展现出决策果断、勇往直前的品质，激励团队成员跟随自己的步伐，共同进退。
领导者还应该注重团队成员的培养和引导，提供必要的培训资源和机会，帮助他们在职业发展上取得突破。
其次，建立明确的目标和奖惩机制。
企业狼性文化的核心是追求目标的实现和成绩的提升。
因此，企业需要制定明确的目标，并将其传达给每个员工。
这样，员工们才能够明确自己的工作职责，主动承担起相应的责任。
同时，企业也需要建立奖惩机制，对于目标实现的优秀表现给予相应的奖励，对于工作不达标的行为给予适当的惩罚，以激励员工们积极进取、超越自我。
再次，强化团队合作。
狼群之所以能够生存并繁衍，是因为它们具备强大的团队合作能力。
企业狼性文化也应该注重团队的建设和合作。
企业可以通过组织团建活动、开展集体讨论和分享、促进信息流通等方式，加强团队成员之间的合作和沟通，达到共同进步的效果。
团队中的每个成员应该理解自己在团队中的角色和责任，并为团队的成功做出贡献。
此外，鼓励创新和锐意进取。
狼性文化强调每个员工都有可能成为狼中之王，需要具备竞争力和追求卓越的品质。
因此，企业应该鼓励员工们在工作中展现自己的创新能力，提出新的想法和建议，并给予适当的支持和奖励。
同时，企业也应该提供学习和发展的机会，帮助员工们不断学习新知识和技能，保持竞争力。
最后，要注重人文关怀。
狼性文化并不意味着忽视员工的需求和感受。
相反，企业应该关心员工的福利和职业发展，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬福利。
企业文化是企业文化的根本，是企业之道。
在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。
企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。
在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。
其中，唐僧是这个团队中的主管，孙悟空是技术核心骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员，而这个团队的高层领导是观音。
在这个团队中，每个人的性格和特长都各有不同。
唐僧作为部门主管，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了团队中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。
其实，他的存在还是有很大用处的。
因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空。
由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他性格极为放荡。
回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然，最主要的是为了让主管可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
完美团队源于不同功效的组成。
我们看到师徒四人的人格特征各有不同，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人。
在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
狼群文化企业团队精神狼群文化是一种在企业中树立起来的团队精神。
它的概念来源于狼群的社会结构和行为特点。
狼群是一种高度集体化的动物群体，它们通过紧密的协作和分工，追求群体的利益。
狼群文化在企业中寓意着所有员工来自不同的部门和职位，但大家都团结一致、携手合作，共同追求企业的目标和价值。
首先，狼群文化强调团队合作。
在狼群中，狼们不会只顾及自己的个体利益，而是紧密协作，互相帮助。
同样，企业中的员工也应该明白，只有团队的合作才能使企业发展壮大。
狼群文化让员工形成团队意识，建立相互信任和互相支持的工作关系。
只有通过团队合作，才能充分发挥每个人的潜力，取得更好的工作成果。
其次，狼群文化强调分工合作。
在狼群中，不同的狼扮演不同的角色，分工明确，互相协作。
企业中的团队也应该做到这一点。
不同的岗位和职责之间需要明确分工，确保每个人都能够专注于自己的工作，发挥自己的特长。
同时，也需要不同部门之间的充分协作与信息共享，确保整个企业的运转流畅。
只有通过分工合作，才能充分发挥团队的优势，为企业带来更大的价值。
狼群文化还强调领导者的重要性。
在狼群中，领导者扮演着至关重要的角色。
它们负责带领整个狼群，制定决策并保证群体的利益。
同样地，在企业中，领导者也需要具备同样的责任。
领导者需要具备良好的领导力和团队管理能力，能够激励员工为共同的目标努力。
他们需要制定明确的方向和目标，为团队提供支持和资源，引领团队朝着正确的方向前进。
此外，狼群文化强调个体的价值。
在狼群中，每个狼都有自己独特的价值和特长。
同样地，在企业中，每个员工都是不可替代的重要一环。
每个人都应该被充分重视和尊重，发挥自己的潜力。
通过培养员工的个人能力和专业素养，增强他们的自信心和沟通能力，可以形成一个高效且富有创造力的团队。
最后，狼群文化强调追求目标的决心和毅力。
在狼群中，狼们为了获取食物和保护领地，会毫不犹豫地展示他们的决心和毅力。
企业团队也需要具备这样的精神，保持专注和坚持不懈的追求目标。
【企业文化篇】每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见;日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊懂礼。
而中国目前不少企业的职场文化则又显得很独特，被专家称为“狼文化”。
不可否认，当下的中国职场仍在片面强调竞争的必要，强压之下产生的”狼文化“被众多企业奉为圭臬。
压力面试、严苛的考核和短期压榨性的用工方式都使得劳资双方之间的鸿沟日益加深。
而在此次抵制活动的发起者、被称为”青年导师“的李开复心中，健康的职场应该合理竞争，劳资公平，企业虽有层级，但雇主与职员之间人格平等，相互尊重。
在当下的中国现实中，这些想法虽更像理想主义者的宣言，但理应成为努力的方向。
职场里的羊羊们鲁莽的沸羊羊是羊村里最健壮，也是最鲁莽的一只羊。
他做事直率冲动，不考虑后果。
整天喊着哑铃不离手，强壮我拥有的口号，对其它的羊总是看不顺眼，持反对意见，一副酷酷的样子。
仔细想想，好像哪个部门都会有这样的一员。
他们精力旺盛，争强好胜，喜欢打抱不平，凡事都第一个站出来。
上进的喜羊羊，号称青青草原最聪明、跑得最快的小羊。
应对灰太狼的骚扰，他最有办法，能一次次识破诡计，帮助同伴狼口逃生。
他办事勤快，通常村长慢羊羊只说前面一句，后一句他已经知道并抢先把事情做完了。
绝对是一只很上进的羊!小资的美羊羊，羊村里公认最漂亮的一只羊。
她天生丽质，心灵手巧，是众星捧月的对象。
她还有个突出的特点，时尚嗅觉非常灵敏，是羊村里潮流的风向标，名副其实的小资羊。
放眼望去，我们身边不乏美羊羊这样的小资一派。
讨巧的懒羊羊懒羊羊，以“懒”出名，随身携带他最爱的枕头，争取一切时间睡觉。
他常常把该做的事情推到明天，或者转嫁他羊，自己则以享乐第一为生活理念。
偷懒，取巧沾光，再加点小运气，与别的勤劳小羊相比，懒羊羊似乎混得也不赖。
“狼文化”与“羊文化”应互补“狼文化”是在市场激烈竞争下产生的，即像狼群一样敏锐地把握住每个机会对猎物进行不屈不挠的群体进攻。
打造狼羊共存的企业文化
成功的企业不能缺乏狼的竞争力，但纯粹的狼性会带来分裂和自我蚕食。
不太成功的企业面对竞争时总有羊的无力感，但羊的勤恳温良对企业的持续发展却也必不可少。
如何让企业中的狼与羊和谐共存，全力打造企业的持续竞争力，陈频在思考
近日，网上一篇名为《爱就来一起拥抱，美女老板天天要抱抱》的帖子引起了网友和媒体的关注。
帖子说，有家公司规定，员工每天上班，需和美女总裁拥抱一次，时间不少于3秒，如果敷衍了事，没有感情交流，将会被罚款50元。
帖子出现后，不少网友盛传该美女总裁实乃艾莱依集团女掌门陈频。
针对网络传言，《新财经》记者专访了陈频本人。
陈频说，她并非是那位网络美女总裁，但她非常认同对方的理念，而且，艾莱依借此机会发起了一个名为爱抱团的公益组织，要将拥抱运用到未来的公益行动中。
陈频的主业是羽绒服，除了在企业文化方面的思考外，目前她思考看《让子弹飞》还是去年年底的事情，当时正在绍兴出差，一大群人喝完酒便跑到鲁迅故里某个电影院，有人瞌睡有人疯笑有人来来回回地跑洗手间，在一片嘈杂中看完了这个外强中干的电影。
故事的情节不够精彩是我对这个片子最感遗憾的地方，不过据说人家姜文先生赚的可是女人的荷尔蒙，那其实对我来说又何必吹毛求疵呢。
后来，在家又陪老婆看了这个片子的碟版，总不能浪费时间吧，除了学会了那段坐着火车~出了城~吃着火锅~还唱着歌突然就被麻匪劫啦的人生感悟外，还发现了张麻子在带队伍上有两把刷子。
其一、团队要有自己的文化
张麻子的队伍之所以能够斗得过黄四郎，除了跟张麻子有胆有谋的个人英雄主义行为有关外，还跟他有一只强悍的队伍有关。
张麻子的队伍靠什么变的强悍?训练有素不是最核心的原因，这个团队有自己的文化很重要，这个文化不关体现在杀富济贫的目标上，更是通过一些行为的准则来实现的。
张麻子的队伍出去打仗的时候，每个人的脸上都带着一张麻将面具，如果单纯地是为了不让敌人发现自己的真面目的话，带个黑丝袜白面袋子什么的也可以，但是他们创意地做个了麻将面具，这就表明了这只队伍和其他队伍的不同。
在剿。
