财务部考核标准及考核办法

财务部绩效考核标准一、考核目的。

财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核指标。

1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。

2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。

3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。

4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。

5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。

6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。

三、考核方法。

1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。

2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。

3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。

四、考核结果运用。

1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。

2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。

3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。

4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。

五、结语。

财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。

希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。

财务部员工绩效考核评分标准财务部员工绩效考评办法为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。

范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。

责任：财务部经理。

原则：1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。

2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。

考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。

考评流程：员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。

考评期限：每月考评一次，年度总评一次。

考核办法：1.每月1日对上月工作进行考评。

2.考评表须填写清楚并保持整洁。

3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占80％。

薪酬规定：1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80％）+绩效工资（占20％）。

工资标准按公司薪酬工资制度执行。

奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。

2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放。

具体计算办法为：1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100％；3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。

本办法解释权属财务部。

本办法自2005年3月1日起执行。

附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部年月工作考核表姓名：XXX 部门：财务部岗位：本月工作考评考评项目：1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效。

每欠缺一项扣2分。

2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。

因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。

公司财务部考核制度公司的财务部是企业重要的经营部门之一，负责公司的资金管理、账务处理、税务规划等日常财务事务，对公司的经营状况和发展起着至关重要的作用。

为了确保财务工作的规范和高效，必须建立相应的财务部考核制度，以保证各项工作都能顺利完成。

一、考核目的和原则考核的目的是在管理上有效地监督和督促财务部门的培训、进修和业绩，并且规范财务部门的经营行为。

考核的原则依据奖惩制度，财务人员的工作成果、规范操作、服务效能、管理水平等方面进行评价。

二、考核指标1. 经济效益指标：包括营业收入、利润、现金流等方面，衡量财务部门贡献的经济效益。

2. 财务管理规范指标：包括账务处理、财务报表制作、财务安全等，衡量财务部门实行的规范操作。

3. 服务效能：包括对内对外的服务、员工满意度等方面，衡量财务部门服务质量和效率。

4. 管理和领导能力指标：包括工作安排、员工培养、团队建设等方面，衡量财务领导和管理水平。

三、考核方式1. 自我评估：财务人员每月根据考核指标自我评估，在了解自己工作状态的同时，有针对性地采取纠正措施。

2. 部门评估：财务部门先评估下属部门，然后由总经理最高负责人审核，确定业绩得分。

3. 年终考核：年末通报各项指标，并进行大规模测试考核，为财务部门评比标准。

四、奖励惩罚措施1. 奖励措施：对于达成年度考核目标者，公司将给予物质奖励和荣誉，包括年度奖和荣誉称号等。

2. 惩罚措施：对于未达成年度考核目标者，公司将采取相关措施，包括公司内部惩罚、降职甚至开除等。

3. 展示和宣传：对于年度考核优秀者，公司将充分利用各种渠道以及大会上的机会，展示和宣传其优秀的成绩和表现。

五、考核的时间周期及监督机制财务部门的考核应按年度进行，开始时间应与公司的财务年度保持一致。

在考核期间，公司将根据考核指标和标准，对财务部门的工作进行及时跟踪和反馈，适时纠正和调整考核指标和标准。

公司还应建立监督机制，对考核结果进行监督和评估，确保考核结果公平公正。

财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。

2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。

二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。

2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。

三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。

2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。

四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。

2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。

五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。

2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。

六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。

2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。

七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。

2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。

八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。

2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。

九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。

2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。

十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。

2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于财务部全体员工。

二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。

具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。

2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。

每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。

根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。

3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。

包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。

三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。

考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。

每个季度结束后的一个月内进行考核评定。

四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。

2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。

3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。

4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。

根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。

五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。

绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100 分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25 分、规范性20 分、完整性15 分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5 分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5 分。

财务部绩效考核方案3篇财务部绩效考核方案（一）一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务处考核标准
第一条做好资金管理，负责全面掌握企业的资金存量、资金计划、资金筹措和资金分析。

1、按工程管理规定，会同工程处做好项目资金计划的申报落实工作，保证资金需求，做不到每次扣5分；2、及时做好资金情况分析，每月报出投资月报，做不到每次扣5分。

第二条做好财务核算工作，编制和落实财务计划。

1、每月8日前完成会计报表和相关分析，做不到每次扣5分；2、认真审核凭证，受理不合格凭证每次扣5分；3、每月对各类管理费用的支出情况分析考核，做不到每次扣5分。

第三条掌握工程进度，按集团工程款、设备款办理程序把好资金支付关。

1、按规定做好工程款的支付工作，因付款不及时给工程造成重大影响扣10—50分；2、严格按规定审核各项款项办理情况，做不到每次扣5分。

第四条做好固定资产管理，建立固定资产台帐。

1、固定资产建帐，做到帐、卡、物相符。

做不到每次扣5分；2、及时办理固定资产手续，做不到每次扣5分。

第五条负责公司财务管理制度和本部门岗位标准的建立。

1、起草财务各项规章制度报公司审核下发，做不到每次扣5分；2、建立内部制度体系，做不到每次扣5分。

财务部绩效考核标准1. 背景财务部是企业组织中重要的职能部门之一，其核心职责是管理和控制企业的资金流动，确保财务稳定和财务目标的实现。

为了提高财务部门的绩效，特定制了本文档，旨在建立财务部绩效考核标准。

2. 考核标准2.1 财务数据准确性财务数据准确性是财务部门工作的基础，对提高财务决策能力和效益至关重要。

财务部门应根据经营活动的实际情况，及时准确地编制、报送财务报表和分析报告，确保数据的真实性和准确性。

财务部门应严格按照会计准则和财务制度执行，遵守相关财务法规，确保财务数据的完整性和可靠性。

2.2 财务风险管理财务风险管理是财务部门的重要职责之一，负责评估和管理企业面临的各种财务风险。

财务部门应建立健全的风险管理制度，定期评估和监测企业的风险状况，并提供相应的应对措施。

财务部门要根据实际情况，合理配置资金，降低损失和风险，确保企业财务安全。

2.3 费用控制财务部门应定期审计和监控企业各项费用，并提供相应的费用控制建议。

财务部门要协助其他部门优化业务流程，降低成本，提高效率。

财务部门还应建立费用控制指标体系，对费用预算与实际支出进行对比分析，及时发现问题，并提供解决方案。

2.4 财务分析与决策支持财务部门应定期分析和评估企业的财务状况和经营绩效，并为高层管理决策提供数据支持和业务建议。

财务部门要善于运用各种财务分析工具，提供准确的数据分析报告，帮助管理层制定和调整企业战略，优化资金配置和投资决策。

2.5 团队合作与沟通能力财务部门是一个团队合作的部门，良好的团队合作和沟通能力对于提高绩效至关重要。

财务部门要加强内部沟通，与其他部门保持紧密合作，高效解决各种财务问题。

财务部门要积极主动与外部合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系。

3. 考核方法财务部门的绩效考核应该定期进行，采用多种方法和指标来全面评估财务部门的工作表现。

可以通过定期的财务报告评审、业绩考核、工作日志记录等方式进行绩效评估。

此外，还可以通过与其他部门进行交流和反馈，收集相关数据和意见，综合考虑各方面因素进行评估。

财务部工作职责及考核标准财务部的工作职责往往包括以下几个方面：1. 财务战略制定和执行：财务部应负责制定和执行公司的财务战略，包括确定财务目标、制定财务政策和规划、执行预算和财务计划等工作。

2. 财务报告与分析：财务部应负责编制和提交财务报告，包括月度、季度和年度财务报告；同时也应对财务数据进行分析，提供财务信息和建议给其他部门和管理层，以支持决策和战略制定。

3. 成本控制和预测：财务部应负责控制和管理公司的成本，并进行成本预测和分析，以确保企业的财务健康和盈利能力。

4. 税务管理：财务部应负责管理和遵守相关的税务法规，包括及时申报纳税和处理税务事务，以确保公司合法合规。

5. 风险管理：财务部应负责进行风险管理，包括评估和管理风险，提供风险分析和建议，制定风险控制策略，以保护公司利益。

6. 资金管理：财务部应负责管理和优化公司的资金流动和资金结构，包括资金预测、资金调配、现金管理和融资等工作，以确保公司的流动性和资金使用效率。

7. 内部控制和审计：财务部应负责建立和维护有效的内部控制体系，确保公司的财务业务合规和风险控制；同时还要配合内外部审计工作，提供必要的协助和支持。

财务部的考核标准主要包括以下几个方面：1. 财务目标实现情况：财务部的工作效果将通过与设定的财务目标进行对比来评估，包括利润水平、资产回报率等。

2. 财务报告和分析质量：财务部编制的财务报告应准确、及时、完整；财务分析应客观、全面、具备启发性，以支持管理层决策。

3. 成本控制和财务效率：财务部应通过有效的成本控制和财务规划来提高企业的财务效率，并确保财务资源的最佳利用。

4. 税务合规和风险管理：财务部应保证公司遵守税务法规，并能识别、评估和管理各种财务风险，以确保公司的财务稳定和合规性。

5. 内部控制和审计合规性：财务部应建立有效的内部控制体系，并能配合内外部审计工作，以确保公司的财务业务合规和风险控制。

6. 资金管理和资金风险控制：财务部应有效管理公司的资金流动和资金结构，优化资金使用效率，并控制资金风险。

财务部人员考核实施方案一、考核目的财务部是企业的经济管理部门，其工作直接关系到企业的经营状况和经济效益。

为了提高财务部人员的工作积极性和工作效率，制定本考核实施方案，旨在通过考核激励，提高财务部人员的工作质量和效率，推动企业财务工作的健康发展。

二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成财务报表、成本核算、资金管理等工作的质量和效率，以及对财务风险的把控能力等。

2. 个人素质考核：包括工作责任心、团队合作精神、学习能力、沟通能力等方面的表现。

3. 专业知识考核：包括财务法规、会计准则、财务软件应用等方面的知识掌握情况。

三、考核方法1. 考核周期：每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行季度或半年的临时考核。

2. 考核方式：采取综合考核和个人面谈相结合的方式，通过考核表评分和主管领导的评价相结合，全面了解财务部人员的工作表现。

3. 考核标准：根据工作任务的完成情况、工作态度、工作效率、工作质量等方面制定相应的考核标准，并在实施过程中动态调整和完善。

四、考核结果处理1. 优秀表彰：对考核结果优秀的财务部人员进行表彰奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。

2. 一般处理：对考核结果一般的财务部人员进行及时的沟通和辅导，指导其改进工作，提高工作水平。

3. 不合格处理：对考核结果不合格的财务部人员进行严肃处理，包括警告、降职、甚至辞退等。

五、考核监督1. 考核过程监督：由人力资源部门负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。

2. 考核结果监督：由企业领导对考核结果进行监督，确保考核结果的科学合理。

3. 考核实施效果监督：对考核实施效果进行监督，及时总结经验，不断完善考核制度。

六、总结财务部人员考核实施方案的制定和实施，对于提高财务部人员的工作积极性和工作效率，推动企业财务工作的健康发展具有重要意义。

希望全体财务部人员能够认真执行该方案，不断提高自身素质和工作水平，为企业的发展贡献力量。

财务部岗位考核内容及标准财务部岗位的考核内容及标准可以分为以下几个方面：财务分析与报告、预算与成本控制、会计与税务管理、资金管理、风险控制与内部审计等。

一、财务分析与报告：1.了解和分析财务数据，编制财务报表和相关分析报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

2.能够利用财务指标和比率来分析公司的健康状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。

3.具备财务预测和财务规划的能力，能够为公司提供决策支持和战略建议。

二、预算与成本控制：1.能够制定公司的财务预算，并进行预算执行与控制。

2.分析成本结构，找出成本改进的机会，并提出相应的改进方案。

3.对项目或产品进行成本核算，评估其盈利能力和投资回报率。

三、会计与税务管理：1.理解并遵守会计准则和税法规定，能够进行会计账务的记账、核对和调整。

2.准确计算和申报各项税费，包括企业所得税、增值税等。

3.熟悉税收政策，能够对公司的税务风险进行识别和管理。

四、资金管理：1.能够进行资金筹措和资金运作，管理公司的流动性。

2.预测和分析资金需求，制定合理的资金计划，以确保资金的充足性。

3.管理公司的银行账户和现金流，优化资金运转效率。

五、风险控制与内部审计：1.识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险控制策略。

2.设计和执行内部控制流程，确保财务信息的准确性和安全性。

3.参与内部审计工作，及时发现和纠正存在的问题。

对于财务部岗位的考核，可以根据以上内容制定相应的评估标准，例如：1.财务报表的准确性和及时性。

2.财务数据的分析和解释能力。

3.财务预算的编制和执行情况。

4.成本控制和效益改进的能力。

5.会计和税务的合规性和准确性。

6.资金管理和风险控制的能力。

7.内部控制和审计的规范性和有效性。

同时，还可以结合具体岗位的职责和业绩目标，进行个性化的考核和评估。

考核结果可以作为晋升、奖励和绩效评估的重要依据，以激励和引导员工的表现和发展。

财务部考核办法（讨论稿）为调动财务部员工工作积极性，做到奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后，特制定本办法。

一、范围：本部门全体管辅人员；考核结果与当月收入、年终奖金挂钩。

二、具体办法：（一）实行百分制。

（二）每位管辅人员月收入=工资总额×（实际得分数/100）；年终奖=岗位奖金×（全年每月的分数总和/考核月数/100）。

三、具体细则：（一）劳动纪律（本项占10分）。

1、迟到、早退、擅自离岗，一次扣0.2分；旷工半天扣0.5分，一天扣1分。

（包括夜班值班及早操）2、若本月总扣分超过10分，次月待岗一个月，待岗期间工资不发，上岗前须经考核办考核合格后方可上岗。

3、部长由公司考勤，其他人员由财务部考勤（早操由企业管理部考勤）。

考勤结果于月末汇总报公司考核办。

企管部将不定期进行抽查，若发现漏报，扣财务部领导分。

（二）物品保管（本项占10分）。

1、严格按公司要求做好物品收发工作，每错收（或发）一次扣0.5分。

2、严格按公司要求对所有物品进行合理存放，每发生1次（或处）扣0.5分。

3、做好凭证传递、账簿登记等工作，每发生1次，扣0.5分。

（三）会计工作（本项占20分）。

1、做好会计工作确保准确无误，每发生错误1次（处），扣0.5分。

2、及时上报各类报表，每推迟一天，扣0.5分。

3、做好成本核算、账簿登记、归档等工作，每发生错误1次（处），扣0.5分。

（四）其他工作（本项占10分）。

1、认真做好各项日常事务工作，每失误1次，扣0.5分。

2、完成领导交办的临时性工作，每没完成1次，扣0.5分。

（五）公司经营成果（本项占50分）。

1、具体为生产部、供销部考核结果累加除以2。

（六）因业绩突出，给公司带来效益的，由本部门写出书面申请，考核办将根据情况进行适当加分（奖励另记）。

（七）本部门每位管辅人员得分，为以上各项得分累加之和。

四、为公正起见，公司特设考核办，分工如下：主任：乔银亮副主任：黄长春、朱予成员：刘天勇、刘剑、孙彦庆、刘兴蔚、康衡湘、张峰。

财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。

二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。

其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。

2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。

3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。

三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。

以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。

财务部工作职责及考核1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。

2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。

3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确，借贷是否平衡。

4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。

5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。

6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。

7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。

8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。

领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。

9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。

对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。

10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。

11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。

印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。

12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。

公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。

13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。

2、本办法适用于财务部所有员工。

二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。

2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。

2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。

五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。

2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。

3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。

财务部绩效考核指标及标准
随着公司规模的扩大和业务的复杂化，财务部门的工作变得越来越重要。

为了确保财务部门的工作能够满足公司的发展需求，需要对财务部门进行绩效考核。

财务部绩效考核指标和标准是评估财务部门工作表现的重要因素。

以下是一些常见的财务部绩效考核指标和标准：
1. 财务报表的准确性和及时性。

财务部门必须保证公司的财务报表准确无误，以便公司管理层做出正确的决策。

在考核中，将评估财务报表的准确性和及时性。

2. 成本控制。

财务部门必须确保公司的成本控制在合理的范围内，以确保公司的利润率。

在考核中，将评估财务部门在成本控制方面的表现。

3. 资金管理。

财务部门必须确保公司的资金管理得当，以确保公司的流动性。

在考核中，将评估财务部门在资金管理方面的表现。

4. 风险管理。

财务部门必须确保公司的风险管理得当，以确保公司的可持续性和稳定性。

在考核中，将评估财务部门在风险管理方面的表现。

5. 税务合规性。

财务部门必须确保公司的税务合规性，以避免税务问题对公司的影响。

在考核中，将评估财务部门在税务合规性方面的表现。

以上指标和标准只是财务部绩效考核的一部分。

公司可以根据自己的实际情况，制定适合自己的绩效考核指标和标准。