对标管理培训资料
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全面对标管理学习资料1全面对标管理学习资料——1 安全质量管理对标实施方案(样本)为提高集团公司安全质量管理水平,通过对标找差距,找“出血点”,剖析问题,完善措施,进行追标、兑标和升标,结合实际,制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展为统领,以强力推进“5F”协同管理法为总抓手,以提高安全质量管理水平为目的,围绕安全、质量两个重点,瞄准先进单位,认清差距,查找不足,完善措施,构建安全质量标准化对标体系,形成安全质量对标长效机制,全面提升集团公司安全质量管理水平。
二、工作目标 1.安全目标:百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。
2.质量目标:生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%,国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。
3.“双基”建设达到省级先进单位标准。
4.安全程度评估达到A级矿井标准。
5.安全投入吨煤提取不低于15元。
三、对标内容(一)对标原则1.全面提升的原则。
指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化,始终瞄准同行业同类型的优秀目标,在追求制高点中,以短 1全面对标管理学习资料1比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。
2.动态比较的原则。
不断确定××集团安全质量管理的最优指标,按照动态比较的管理模式,确立新的标杆。
对标既要比终端指标,又要比过程性指标,立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
3.务实有效的原则。
根据当前安全形势的最新要求和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。
4.持续改进的原则。
完善、改进管理标准和指标体系,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新,实现对标工作的闭环管理。
不断确定新的标杆,进行评估差异,检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
“对标管理”基本资料1、“对标管理”的观点。
“对标管理”,就是比较先进单位、先进模式、先进指标,找出自己的差距,进而进一步剖析原由、研究措施、落实整顿,并对工作精益求精、连续提高的过程。
简单地讲,“对标”就是“对照先进找差距”,不停地向“标杆”看齐。
“对标管理”也不是什么新观点,这个名词发源于上世纪 70 年月末 80 年月初的美国。
我们早在计划经济期间广泛展开的“比学赶帮超”、以及“十面红旗”、“采掘上大纲创水平”比赛等活动,本质上都是一种“对标管理”。
2 、“对标管理”的分类:主要分为内部对标、行业对标、竞争型对标以及岗位对标等。
我矿此刻展开的主假如“内部对标”和“岗位对标”。
3 、“对标管理”的基本环节和内容:“对标管理”最基本、最要点的环节有四个,即:“定标(经过调研、剖析、评论确立标杆)、贯标(经过宣传、学习将“标杆”的先进之处贯彻落实下去)、对标(与“标杆”对比较,查找问题、剖析原由)和创标(将“标杆”先进的管理模式与自己本质相联合,不停提高,创出新的“指标”)”。
我矿在展开“内部对标”时,以“安全质量、任务目标、成本控制、节能减排、技术管理创新、文明生产,以及各样资料耗费”等指标为主。
4、实行“对标管理”的重要意义⑴“对标管理”是一种特别有效的管理方法,经过“对标”能够对出安全、对出质量、对出效益,对出我们在管应中间的“短板”和“软肋”,能够解决管理中出现的各种问题。
目前,世界、全国500 强公司绝大部分都在运用“对标管理”,中国石化、宝钢、中国挪动等央企多年前即展开对标工作。
⑵展开对标工作是实现矿井安全发展的客观要求,是实现安全高效、节能减排的重要措施,是连续改良各项工作,不停提高管理水平的重要门路。
公司公司领导高度重视这项工作。
5、展开“对标管理”要除去两个误区和模糊认识。
误区 1:我们要战胜“对标管理”是新方法、新理论,一定“重起炉灶、另搭台另唱戏”的思想。
展开“对标管理”,不是把本来的管理方法推倒,全部重头再来,而是在坚持过去好的管理工作的基础上再提高、优化的过程。
对标管理一、基本概念对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。
推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。
标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
所谓“三对”理念,对标/对表/对照”管理,“三对”理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。
对表就是对比表格抓落实。
如何将标准(制度)与员工的日常活动(工作)紧密联系起来?关键就在于对表落实。
即将标准(制度)中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来,并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。
各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核,以实现标准(制度)的实时过程监控。
对照就是对照标准提问题。
现实工作中,我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差,这种偏差就是问题,但是如果期望的目标不同,产生问题的数量和性质就会不同,最合适的目标就是标准和制度规定。
我们只有对照标准和制度来检查,发现的问题才是科学合理的。
二、对标管理分类第一种,内部对标。
很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。
其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种,竞争性对标。
对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的产品和市场。
与竞争对手对标能够看到对标的结果,但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
物资部开展对标学习的提纲
一、对标学习的目的
根据公司开展标杠管理的统一部署,物资部计划通过与对标单位开展面对面的交流与学习,在“采购计划时效管理”与“物资仓库管理”两个方面找到具体的指标,及实现上述指标的管理流程和典型经验,从而找出差距,为下一步有针对性地改进我部的工作提供参考依据。
二、对标学习的工作项目
1、采购计划时效管理
(1)采购计划完成率
(2)采购差错率
2、物资仓库管理
(1)帐、物、卡相符率
(2)仓储物资损耗率
(3)事故发生率
三、支撑完成上述工作项目指标的管理流程、规章制度及典型经验。
1、管理流程
(1)物资采购流程
(2)物资仓库管理流程
2、规章制度
(1)物资采购制度
(2)仓储制度
3、典型经验介绍
四、指标体系及制度体系完善的机制。
五、指标数据的完成对提升物资管理水平的指导作用。
注:1.学习时间:4月11号一整天;
2.学习人员:2人(物资部xxx\xxx)
xxxx物资部
2013.04.07。
对标管理与成本优化实践培训本次培训介绍本次培训的主题为“对标管理与成本优化实践”,旨在帮助学员深入理解对标管理的核心理念,掌握成本优化的方法和技巧,提升管理水平和实践能力。
培训内容主要包括对标管理的概念与方法、成本优化的实践技巧以及案例分析与实战演练。
对标管理是一种通过比较和分析行业内领先企业的经营实践,找出自身差距并制定改进措施的管理方法。
培训中将详细介绍对标管理的定义、特点和应用场景,并通过案例分享让学员了解对标管理的实际操作过程。
还将教授学员如何选择合适的对标企业,如何进行数据收集和分析,以及如何制定有效的改进策略。
成本优化是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
培训中将深入讲解成本优化的概念、原则和方法,帮助学员掌握成本控制和降低的技巧。
内容包括成本分类、成本分析、成本控制策略等,并通过案例分析让学员了解成本优化的实际应用。
还将介绍企业如何通过流程优化、供应链管理、采购策略等方式实现成本的有效控制。
培训的最后环节为案例分析与实战演练。
将通过分析一些成功实施对标管理和成本优化的企业案例,让学员了解具体的操作过程和成效。
学员将分组进行实战演练,运用所学知识和技巧解决实际问题,提高自己的实践能力。
通过本次培训,学员将对对标管理和成本优化有更深入的理解,掌握相关的实践技巧和方法,并在实战演练中提升自己的能力。
这将有助于企业在竞争激烈的市场中获得优势,实现可持续发展。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前,市场竞争日益激烈,企业面临着巨大的压力和挑战。
为了在竞争中立于不败之地,企业需要不断提升自身的管理水平,优化成本结构,提高盈利能力。
对标管理作为一种先进的管理模式,通过学习行业内领先企业的优秀实践,帮助企业找到差距,制定改进措施,提升自身竞争力。
成本优化则是企业持续发展的关键,通过合理控制和降低成本,提高企业的经营效益。
然而,许多企业在实施对标管理和成本优化过程中,往往存在对对标管理理解不深、成本优化方法不当等问题,导致效果不佳。
对标管理培训课件对标管理是企业管理中非常重要的一种手段,旨在通过与同行业以及跨界企业进行比较,寻求优势,发现差距,从而优化管理,提升业绩。
而对标管理课程则是帮助企业管理者和员工了解对标管理的理念和实践,掌握对标管理的技能和工具,提高工作效率和业务质量,促进企业发展的一种培训课件。
一、对标管理的意义和涵义1. 对标管理的意义对标管理是企业管理中的一种重要手段,它不仅可以发现企业与同行业企业的差距,同时也可以发现与跨界企业的差距,进而促进企业自我反思、提升自身竞争力。
具体而言,对标管理可以实现以下几个方面:(1)破局提效。
通过从优秀企业汲取经验和技巧,学习其他企业的先进做法,从而开拓新的思路,破除内部的管理“定律”,提高工作效率和业务质量。
(2)借力发展。
通过比较和学习优秀企业的成功经验,有效地利用外部资源,节约成本,提高生产效率,满足市场需求,加速企业发展。
(3)改进创新。
通过对比其他企业的管理和运营模式,发现不足之处,改进自己的经营方式,创新产品和服务,提高销售收入和客户满意度。
(4)提高竞争力。
通过对标管理,企业可以了解到其他企业的优势和劣势,及时对其进行弥补和优化,提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 对标管理的涵义对标管理是指企业通过与其他企业进行比较,找出自身与其他企业的差距,从而优化管理,提升业绩的一种管理手段。
对标管理的核心内容主要包括以下几个方面:(1)品质对标。
对不同行业同品类的产品在设计、制造、检验等方面进行对比,找出差距,提升产品质量和安全性。
(2)管理对标。
对同一行业的其他企业的管理制度、流程、人才、信息等进行对比,寻找进步空间,优化管理结构和流程。
(3)绩效对标。
对同一行业的其他企业的销售额、利润、产品研发、客户满意度等业绩指标进行对比,找出自身的不足,优化绩效管理。
(4)技术对标。
对同一行业的其他企业在技术创新、人才培养、科研投入等方面进行对比,学习借鉴其他企业的技术创新和人才培训经验,提升企业技术实力。
对标管理体系学习材料§1 对标管理基本原理2一、对标管理定义2二、对标管理原理2三、对标管理主要流程3四、对标管理在企业界的应用4§2 企业实施对标管理的目的5一、追求卓越5二、流程再造5三、持续改善6四、创造优势6§3 对标的类型7一、对标的类型7二、各种类型对标的特点9三、对标管理方法10§4 企业开展对标管理的条件11一、企业领导者的支持11二、有效、正确的定义11三、规范、系统的管理流程12四、员工主动参与12五、创新精神12六、良好的信息交流渠道13§5 实施对标管理的作用13§6 开展对标管理应注意的问题14一、对标管理认识误区14二、对标管理实施误区15三、对标管理实施要点16§7 开展对标管理的机构设置18一、领导机构19二、协调机构19三、执行机构20§1 对标管理基本原理一、对标管理定义对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程.对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20 世纪80 年代以来,在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法。
对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一.简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,成为强中之强,因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分:最佳实践和度量标准.最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法。