工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。

工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。

1.1 制定详细计划。

工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。

这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。

就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。

这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。

要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。

1.2 实时监控进度。

这就好比放风筝，线得时刻握在手里。

工程进行的时候，得时刻盯着进度。

不能说把计划做出来就不管了，那可不行。

得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。

要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。

是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。

这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。

二、工程进度控制措施。

2.1 人员管理。

人是工程的核心力量，得把人管好了。

这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。

要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。

要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。

要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。

而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。

2.2 材料供应。

材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。

得确保材料按时、按质、按量供应。

不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。

这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。

要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。

2.3 风险管理。

工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。

得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。

工程进度控制工作任务方法措施工程进度控制的工作任务与方法及措施（一）、进度控制任务监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

（二）、进度控制的主要方法及措施1、事前控制工作（1）确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。

（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。

2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。

3、事后控制工作（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。

工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。

该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。

2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。

这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。

3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。

过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。

4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。

5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。

通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。

6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。

如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。

7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。

各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。

8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。

建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。

9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。

包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。

10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。

综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。

通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。

工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。

以下是工程项目进度控制的基本步骤。

1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。

使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。

2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。

3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。

这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。

4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。

这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。

5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。

这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。

6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。

7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。

协调各方面的工作，确保项目顺利进行。

8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。

这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。

9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。

通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。

工程进度控制的工作方法及措施1、事前控制1.1编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；1.2审核施工单位提交的单位工程综合进度计划和月、旬作业计划；1.3审核施工单位提交的施工方案；1.4审核施工单位提交的施工总平面图；1.5制定由业主供应材料、设备的采、供计划；1.6按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；1.7组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；1.8向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；1.9按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；1.10按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。

2、事中控制2.1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量；2.2进行工程进度检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；2.3按合同要求，及时进行工程计量验收；2.4做好有关进度、计量方面的签证；2.5做好工程进度的动态管理，跟踪检查关键路线上的计划完成情况，发现偏离，及时分析原因，并通知、督促施工方及时纠偏，必要时调整工时目标；2.6为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；2.7定期组织现场协调会，及时协调解决影响施工进度的各种因素；2.8定期向业主报告有关工程进度情况（月）。

3、事后控制3.1制定总工期突破后的补救措施；3.2公正处理施工单位提出的工期索赔。

4、进度控制工作流程不偏离 签发承发包合同建设与施工单位 施工单位编制施工总进度计划 填“施工进度计划报审表” （不同意） 监理单位审查施工总进度计划签认报审表编制年/月度实施计划施工单位修改实施进度计划 审查施工计划 监理单位 （不同意）施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较 偏离否 动 跟态 踪管 控理 制偏 离 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计根据形象进度计划编写监理月报5、工期延期控制程序6、进度控制的具体方法和措施6.1审查施工单位管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。

2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。

3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。

4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。

二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。

2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。

3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。

4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。

三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。

2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。

3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。

四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。

2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。

3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。

以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。

工程进度控制的方法和程序随着经济的快速发展，工程建设的规模和数量不断增加，对于工程进度控制的要求也越来越高。

工程进度控制是指在工程建设的过程中，通过各种手段和方法，对工程进度进行监控和管理，以确保工程按时按质完成。

本文将从工程进度控制的意义、方法和程序三个方面来进行介绍。

一、工程进度控制的意义工程建设过程中，进度控制是保证工程质量和安全、节约成本和资源的关键环节。

工程进度控制的主要意义如下：1. 保证工程按时按质完成工程建设需要按照合同约定的时间节点进行，否则会影响到工程的质量和安全。

通过进度控制，可以对工程的进度进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。

2. 提高工程管理效率通过进度控制，可以对工程建设的各个环节进行有效的协调和管理，避免重复工作和资源浪费，提高工程管理效率。

3. 降低工程成本通过进度控制，可以及时发现和解决问题，避免工程延期和返工，从而降低工程成本。

4. 保障工程安全工程建设涉及到安全问题，如建筑物的承重能力、防火性能等。

通过进度控制，可以及时发现和解决安全问题，保障工程的安全。

二、工程进度控制的方法工程进度控制的方法主要包括进度计划、进度监控和进度调整三个环节。

1. 进度计划进度计划是工程进度控制的基础。

在工程建设前，需要制定详细的进度计划，确定工程建设的时间节点和工作内容。

进度计划应该包括以下内容：（1）工程建设的时间节点和里程碑事件（2）工程建设的工作内容和任务分解（3）工程建设的资源需求和分配（4）工程建设的风险评估和应对措施2. 进度监控进度监控是工程进度控制的关键环节。

在工程建设过程中，需要对工程进度进行监控和管理，及时发现和解决问题。

进度监控应该包括以下内容：（1）工程建设的进度跟踪和记录（2）工程建设的问题诊断和分析（3）工程建设的进度评估和预测（4）工程建设的进度报告和沟通3. 进度调整进度调整是工程进度控制的最终环节。

在工程建设中，可能会出现各种问题，如工期延误、资源短缺、施工难度大等。

第四章 工程项目进度控制的程序和措施一、工程进度控制程序1、工程进度主要监理程序项目监理部工程进度监理主程序见如下图。

工程进度监理主程序2、工程延期监理工作程序项目监理部工程延期监理工作程序见如下图。

工程延期监理工作程序图3、施工进度计划审批流程项目监理部工程施工进度计划监理审批流程见如下图。

工程施工进度计划监理审批流程图二、工程进度控制措施1、组织措施①针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻段监理组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。

②审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。

③要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增加工作班次等；以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。

④检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。

⑤改善工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位的配合，加强和业主的联系等。

⑥定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。

2、经济措施①监理工程师对工程进度实行包干管理与奖励挂钩。

②确保建设资金的及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。

③延误工期的制约：a．停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；b．误期损失赔偿：对工期损失进行经济惩罚；c．终止对施工单位的使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不落实，建议业主更换施工单位。

④鼓励承包单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采取奖励措施。

工程进度控制措施工程进度控制是指在项目实施过程中，对工程进度进行合理的安排和控制，以确保项目按计划按时完成。

在实际的项目管理中，实施有效的工程进度控制措施是非常重要的，可以帮助项目团队合理安排工作，有效控制进度，避免延期，提高项目的成功率和客户满意度。

一、建立详细的项目进度计划要实施有效的工程进度控制，首先需要建立详细的项目进度计划。

项目进度计划应该包括项目的所有工作内容、任务开始时间、结束时间、工期、关键路径等信息，以及各个阶段的里程碑节点。

只有建立了详细的项目进度计划，才能对项目进度进行有效的控制。

二、制定合理的进度目标在制定项目进度计划时，需要确保设定合理的进度目标。

进度目标过高会增加项目执行的难度和风险，进度目标过低则会导致项目浪费时间和资源。

因此，要根据项目的实际情况和资源限制，设定合理的进度目标，确保项目能够按时完成。

三、制定详细的工作计划在项目实施过程中，需要将项目进度计划转化为详细的工作计划，包括每个工作任务的具体内容、执行人员、执行时间、执行顺序等信息。

通过制定详细的工作计划，可以帮助团队成员清楚了解自己的任务，提高工作效率，确保按时完成任务。

四、监控和跟踪工程进度实施工程进度控制的关键是监控和跟踪工程进度。

在项目实施过程中，需要不断对项目进度进行监控和跟踪，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。

通过监控和跟踪工程进度，可以及时调整工作计划，确保项目按时完成。

五、及时调整和优化工作计划在监控和跟踪工程进度的过程中，可能会出现一些问题和风险，导致进度偏差或延期。

因此，在实施工程进度控制时，需要及时调整和优化工作计划，根据实际情况对工程进度进行调整，确保项目可以顺利完成。

六、加强沟通协调工程进度控制需要全员参与，需要加强团队之间的沟通协调。

项目经理需要定期召开会议，与团队成员及时沟通项目进度和问题，协调各项工作，确保项目整体进度顺利推进。

通过加强沟通协调，可以有效提高团队的工作效率，确保工程进度控制的顺利进行。

工程进度控制及措施1.制定详细的工程进度计划：在项目开始之前，应制定详细的工程进度计划，明确各项工程任务的起止时间、工期和关键路径等，以便后续的进度监控和调整。

2.设置里程碑节点：在进度计划中设置里程碑节点，用来标志一系列关键进度点的到达，以便监控工程进展情况。

3.划分工作包：将工程项目划分为各个工作包，然后对每个工作包进行分解，理清各项具体任务，并制定相应的工作计划和时间节点，以实现进度的逐步推进。

4.配置项目管理软件：根据工程的具体情况，选择合适的项目管理软件进行使用，通过该软件可以对工程进度进行动态监控和管理，及时发现问题并进行调整。

5.建立进度考核机制：建立考核评价体系，对工程进度进行考核和评估，及时发现偏差并进行分析，找出原因，并制定相应的措施进行调整。

6.加强协调沟通：各参与方应加强沟通和协调，形成合力操作，便于及时解决工程实施过程中的问题，避免产生进度延误。

7.合理分配资源：根据工程进度计划，合理分配各项资源，确保资金、人力、物资等到位，并能及时满足工程需要。

8.加强技术支持：及时向项目成员提供必要的培训和技术支持，提高工程实施的效率和质量，减少重复工作和错误。

9.风险管理：建立风险管理机制，进行风险评估和预警，针对可能发生的风险制定相应的预案，并在项目实施过程中随时跟踪和调整。

10.定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工程项目能够按时完成。

总之，工程进度控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，通过合理制定进度计划、分解工作任务、配备项目管理软件、加强沟通协调等一系列措施，能够有效地控制工程进度并保证项目顺利进行。

工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。

施工进度控制流程及措施（可修改）一、施工进度控制流程
二、进度监控方案（措施）
1、工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。

2、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。

3、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

4、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

5、工程部应及时审查月进度计划，和计划落实情况。

6、当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。

7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目总监主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

重大问题须报上级部门批准。

8、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。

帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。

工程进度监理控制任务方法及措施工程进度监理控制的任务方法及措施进度控制任务：为了保证工程项目按期竣工并交付使用，需要在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制。

进度控制方法：根据动态控制原理，将总工期分解为多个阶段，确定施工关键节点的控制时间和关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系。

根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术和合同手段，确保进度计划的实现。

具体方法：1.根据监理审定的工程进度总计划，确定工程分段计划，采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。

2.每周三和每月的25日，施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划。

如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施。

3.在计划实施过程中，监理方随时督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）通报。

发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。

进度控制措施：1.开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排。

2.充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。

施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正。

3.组织措施：由XXX工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。

4.技术措施：根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查和调整。

做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。

根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。

工程进度控制及措施1工程进度控制及措施在工程项目中，进度控制是至关重要的。

以下是一些工程进度控制及措施的方法：一、工期控制管理1.根据总进度计划，编制月、旬、周施工进度计划。

每周召开施工协调会，检查计划实施情况，及时调整并采取可靠的措施。

2.制定阶段性进度计划，即二级计划，按照总体施工进度计划编制。

3.制定每周、日进度计划，即四级计划。

周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，避免传统7个工作日式周计划的不足之处。

日工作计划按统一的“工作指令单”安排，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

4.以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

5.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

6.制定合理的资金需用计划，以保证施工进度不受影响。

7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

8.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。

同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

9.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

10.合理采用新工艺、新技术及合理化建议，能保证工程质量、提高工效。

11.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

二、工程进度的控制及调整1.运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

2.施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

工程进度控制的内容途径流程一、工程进度控制的内容1、事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。

根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。

我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。

（2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。

（3）分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。

监理工程师应结合本项目的工程条件，即：规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。

重点审查：1）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。

2）(月)、周(旬)进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。

3）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。

4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。

5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。

6）业主提供的条件(如场地、市政等)及由其供应或加工订货的原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。

7）总(分)包单位分别编制的分部(段)分项工程进度计划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。

8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。

9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。