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一级建造师施工进度控制技巧在建筑工程项目中，施工进度的掌控是至关重要的。
一级建造师作为项目管理的重要角色，需要具备有效的施工进度控制技巧，以确保工程按时完成。
本文将介绍一些在施工进度控制中常用的技巧和方法。
一、制定合理的施工计划施工计划是整个项目的指导蓝图，合理的施工计划可以明确工程的目标和时间要求。
在制定施工计划时，一级建造师应综合考虑各个环节的工期，确定合理的施工工序和工期，以及资源的合理分配。
在制定计划过程中，应与设计、采购和施工等各方进行有效的沟通和协调，确保计划的可行性和实施性。
二、强化进度管理和监控一级建造师要具备较强的进度管理和监控能力，及时发现和解决施工进度中的问题和隐患。
在实施过程中，可以采用项目管理软件或平台来进行进度跟踪和监控。
通过建立进度报表和进度图表，及时了解各个工序的完成情况，以及整体工程的进展状况。
同时，加强对现场施工人员的管理和指导，确保施工作业按照计划有序进行。
三、风险管理与应急预案在施工进度控制过程中，一级建造师要充分认识到各种可能的风险和不确定性因素，并针对性地制定相应的应对策略和计划。
例如，可能出现的材料供应延迟、施工工艺调整、人员流动等情况。
一级建造师应在制定施工计划时留有一定的缓冲时间，并及时调整计划和资源，以应对不可预见的情况。
同时，对于可能影响工期的风险要有相应的应急预案，及时采取措施，确保项目不受较大影响。
四、加强施工组织与协调施工进度的控制离不开施工组织与协调的工作。
一级建造师要做好各个施工单位之间的协调与沟通，明确责任划分和工作要求。
同时，要加强对施工现场的管理，确保施工场地的秩序和安全。
密切关注关键工序的施工质量，及时处理各种问题，确保施工进度的稳定和顺利进行。
五、学习和积累经验施工进度控制是一个复杂的工作，需要一定的经验和技巧。
一级建造师应不断学习和积累实践经验，提高自身的综合素质和能力。
通过参加培训和学习交流，了解最新的施工进度管理方法和技巧。
1L420070通信与广电工程施工进度控制大纲掌握通信与广电工程施工工序合理划分掌握通信与广电工程施工进度计划编制掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析掌握通信与广电工程施工进度的合理调整1L720071掌握通信与广电工程施工工序合理划分一、工序特点二、工序划分方法三、工作分解结构四、工序安排要求工程管理人员可以根据工序的具体特点、工序划分方法、工作分解结构以及工序安排要求，合理组织交叉作业，灵活、方便地安排工作任务。
一、工序特点通信建设工程项目的施工工序具有以下特点：（一）各工序的分工界限明确（二）工序的前后顺序相对固定工程项目各工序的施工顺序是相对固定、不可调整的。
工序前后顺序的不可调整性存在两种情况：1．在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。
例如在直埋光缆线路工程施工中，穿越通航河流时，如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。
因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。
这些工序是不能颠倒的。
2．在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。
例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无从谈起。
在施工过程中，工序之间的这种关系较为普遍。
（三）每一工序中存在诸多顺序不可调整的工作通信工程中，大部分工序都包含着许多工作，也就是说每一道工序都是由若干项工作组成。
关于这一特点，可从“1L420030通信工程施工质量控制”一目中的“可设置为质量控制点的位置”等相关内容看出。
二、工序划分方法通信与广电工程项目的施工过程有其自身的规律，按照其规律去组织施工，才能保证备种施工活动的紧密衔接和相互促进:充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度。
项目经理部在安排现场作业活动的时候，只能在服从工艺顺序及其技术要求的基础上考虑工序之间的交错搭接关系，从而保证现场的灵活施工、均衡施工。
2020 一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A415066幕墙工程施工一、建筑幕墙工程的分类与构造(。
除了常用的玻璃、金属板等面板材料外，采用其他人造板做幕墙面板的建筑(1.构件式幕墙。
在现场主体结构上依次安装幕墙支承结构构件（立柱、横梁等）和面板的建筑幕墙。
2.单元式幕墙。
将面板与金属框架（横梁、立柱）在工厂组装为幕墙单元，以幕墙单元形式在现场完成安装施工的框支承建筑幕墙（一般的单元板块高度为一个楼层的层高）。
(三）其他新型幕墙1.双层幕墙。
由外层、热通道和内层幕墙（或门窗）构成。
通常用于玻璃幕墙工程。
按照其热通道通风方式不同，又分为外通风双层幕墙、内通风双层幕墙。
此种幕墙技术尚不成熟，且造价畸高，性价比低，目前尚不宜推广。
2.开放式幕墙。
普通幕墙都具有阻止空气渗透和雨水渗漏功能，开放式幕墙不要求具有上述功能，一般为遮挡式或开缝式的幕墙系统。
3.有节能要求的幕墙。
二、幕墙工程施工准备(一）施工测量根据土建施工单位给出的标高基准点和轴线位置，对已施工的主体结构与幕墙有关的部位进行全面复测。
复测的内容包括：(1) 轴线位置、各层标高、垂直度、混凝土结构构件（梁、柱、墙、板等）局部偏差和凹凸程度；(2) 预埋件的位置偏差及漏埋情况等。
(二）材料进场验收要点(1)材料进场应由施工单位会同监理或建设单位组织验收。
检验的主要内容应包括产品合格证和质量保证资料，同时应对其外观质量进行抽查，并填写质量检验记录表，由施工、监理或建设单位签字。
(2) 规范要求进行复验的材料，应在材料使用前随机抽取试样，对规范要求复验的材料性能指标送样检验。
(3) 对后置埋件的验收要点：1)后置埋件的品种、规格是否符合设计要求；2)锚板和锚栓的材质、锚栓埋置深度及拉拔力等是否符合设计要求；3) 化学锚栓的锚固胶是否符合设计和规范要求。
(三）幕墙构配件验收要点1. 随着建筑施工工厂化程度的提高，幕墙工程的构配件应委托专业工厂或幕墙施工企业的构配件制作车间生产，而不宜在施工现场直接制作、安装。
一级建造师施工进度控制施工进度控制对于一级建造师来说是一项至关重要的任务。
有效的施工进度控制可以提高项目的效率，确保工期的准时交付，同时也能够优化资源的利用，降低成本。
本文将从施工计划编制、进度监控和变更管理等方面介绍一级建造师在施工进度控制中的角色和职责。
一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础。
一级建造师在项目启动初期即需要参与施工计划的编制工作。
具体步骤如下：1. 确定工期目标：根据工程的规模、复杂程度和项目要求，一级建造师需要和项目经理一起设定工期目标。
2. 制定施工计划：一级建造师负责与项目团队协作，制定详细的施工计划。
计划需要包括施工工序、工期安排、资源调配以及重点节点的控制等内容。
3. 编制进度表：一级建造师将施工计划转化为进度表，清晰地展示出每个工序的开始时间、结束时间以及工期等信息，以便于后续的进度监控。
二、进度监控一级建造师在施工过程中负责监控工程进度，并及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度能够按照计划进行。
具体措施如下：1. 定期检查进度：一级建造师应定期检查施工现场的实际进度情况，与进度计划进行比对，及时发现偏差。
2. 问题解决：一旦发现进度偏差，一级建造师需要迅速找出原因，并与相关部门进行沟通，积极寻找解决方案，以保证进度的顺利推进。
3. 协调资源：一级建造师需要协调各个资源的调配，确保施工进度所需的人力、物力、机械设备等资源能够按时到位。
三、变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
一级建造师需要负责变更管理，确保变更对施工进度的影响最小化。
具体做法如下：1. 变更评估：一级建造师需要对变更进行评估，确定其对施工进度的影响程度，以便于制定相应的调整计划。
2. 调整计划：一级建造师在变更发生后，需要及时更新施工计划，并与项目团队协作，制定新的进度表。
3. 报告管理层：对于重大变更，一级建造师需要及时向管理层汇报，并提出相应的建议，以便于管理层做出决策。
综上所述，一级建造师在施工进度控制中起着关键的作用。
一级建造师的工程进度控制技巧工程进度控制在一级建造师的工作中扮演着至关重要的角色。
合理的进度控制可以保证工程按时按质完工，同时也是保证项目顺利进行的关键。
本文将探讨一级建造师在工程进度控制方面的一些技巧和方法。
一、项目计划编制项目计划的编制是项目进度控制的基础。
一级建造师需要对项目进行全面的调研和分析，制定出详细而合理的施工计划。
在编制计划时，要充分考虑到工程的特点和难点，合理安排每个施工阶段的工期，并且要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的问题和延误。
二、任务分解与优先级排序一级建造师需要将整个工程任务进行逐步分解，明确每个任务的具体内容和工期，并且按照先后顺序对任务进行优先级排序。
这有助于更好地控制施工过程中的工期和进度。
一般来说，重要和关键的任务需要优先进行，并且可以考虑提前准备和提前施工，以节约时间和确保工期。
三、资源管理与调配合理的资源管理和调配对于工程进度的控制至关重要。
一级建造师需要根据工程任务和进度计划，合理安排和分配各种资源，包括人力、物资、设备等。
此外，及时的资源储备和供应也是确保工程按时进行的关键。
一级建造师应该与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需资源，以保证施工的顺利进行。
四、沟通与协调一个工程项目涉及到多个部门和多个施工方的合作。
在工程进度控制中，一级建造师需要与各方保持良好的沟通和协调，及时了解施工进展和问题，并及时解决。
沟通和协调能够减少工程中不必要的延误和纠纷，有效控制进度。
五、风险评估与应对在工程进度控制中，一级建造师需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估的过程包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响程度，并制定风险应对方案。
通过对风险的有效应对，可以减少工程进度受到的干扰，提高工程进度的稳定性。
六、监控与调整一级建造师需要对工程进度进行实时的监控和调整。
监控工作包括定期检查工程进展情况，对比实际进度与计划进度，及时发现和解决工期延误的问题。
一级建造师考试复习资料施工进度控制=============================================在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并相应采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称之为进度控制。
项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。
一、施工进度控制程序施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。
主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
1.进度事前控制内容（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
2.进度事中控制内容（1）检査工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因、提出调整的措施和方案、相应调整施工进度计划、资源供应计划。
3.进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
二、进度计划的实施与监测施工进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
目标分解，可按单项工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划分解为时间分目标。
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。
施工进度计划监测的内容：（1）随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》1A422000 项目施工进度管理
施工进度控制方法
1A422011流水施工方法
【例】某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。
根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周。
现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见下表。
【答案】
1.上述五个专业工作队的流水施工属于异节奏（异步距异节奏）流水施工。
根据表中数据，采用“累加节拍、错位相减、取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：
①各施工过程流水节拍的累加节拍：
施工过程Ⅰ：246；
施工过程Ⅱ：246；
施工过程Ⅲ：61218；
施工过程Ⅳ：4812；
施工过程Ⅴ：4812。
问题：2.根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。
并重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。
【答案】
（1）本工程比较适合采用等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）。
理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2。
（2）如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。
流水步距：K＝min（2，2，6，4，4）＝2周。
确定专业队数：b
＝2/2＝1；
Ⅰ
bⅡ＝2/2＝1；
bⅢ＝6/2＝3；
bⅣ＝4/2＝2；
bⅤ＝4/2＝2；
故：专业队总数N＝1＋1＋3＋2＋2＝9。
流水施工工期：T＝（M＋N-1）K＋ΣG＝（3＋9-1）×2＋2＝24周。
采用成倍节拍流水施工进度计划如下图所示。
1A422012网络计划技术
【例】某房屋建筑工程，经监理工程师确认的施工进度如下图(时间单位：周)。
因建设单位设计变更导致工作B的实际施工时间为35天。
施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的要求。
问题：写出网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
【答案】
（1）关键线路为：A→C→F→K→L。
（2）总工期为：31周。
（3）索赔14天不成立。
理由：因为工作B有21天（3周）总时差（或不影响总工期）。
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