金点子奖励管理规定(签批版)

“金点子”管理办法第一章总则第一条“金点子”是指公司任何员工或部门对公司的产品研发、经营或管理环节提出的经过审核确认的合理化建议。

“金点子”应能够提升企业的经营业绩或优化企业的内部管理。

第二条实施此管理办法的目的是为了集思广益、实现员工参与公司管理并奖励提出创新思想的员工或部门,以提高公司的凝聚力和竞争力。

第二章评定标准第三条“金点子"的内容主要涉及以下几个方面:（一）研发方面:有效地利用和节约资源、降低消耗的新方法;生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施;（二）经营方面:能够提升经营业绩的新举措;(三）管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；（四）企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；（五）其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。

第四条“金点子”需同时具有进步性、可行性和效益性，才能按本办法评奖.（一)进步性，是指建议者所提的建议，相对于本公司原有的事物有所改进、完善和提高。

（二）可行性，是指建议者所提的建议在实践中可以实施。

只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议.（三) 效益性，是指建议者所提的建议实施后可以带来公司经济效益或社会影响力。

第三章评定程序第五条总裁办公室秘书科为“金点子"的搜集、管理部门。

第六条评审小组为评审“金点子”的专门小组。

评审成员:沈忠、杨鸿雁、詹凤萍、黄汉超、詹哲彦、梁建琼、丘洪杰。

第七条员工将合理化建议以电子版的形式发送到“金点子”的专门邮箱，邮箱地址为：GP＠longhao。

总裁办秘书科每月25日前将信箱中搜集的信件经初步审核后交评审小组.评审小组集体审定后,确定入选“金点子”的建议，并于隔月晨会宣布“金点子”获奖名单.第八条员工或部门提出的“金点子”建议应尽可能完善，必要时应附上数据、表格、图片等资料以作理论支持。

金点子奖励规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]河北密州香食品有限公司金点子奖励规定为鼓励大家积极为公司献言献策，利用集体智慧促进公司更好的发展，公司通过设立“金点子奖励基金”的方式，长期征集关于促进公司发展的意见和建议，逐步建立各位员工“以才智求发展”而非以“资历职位求发展”的企业文化观念，特制定本制度。

“金点子”奖评选在内容上应满足下列条件之一： 1、有较强的前瞻性和针对性。

能够有针对性地指出现有工作中的问题，分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决办法；2、有较强的科学性和可行性。

能够应用于实际工作之中，有效改进优化工作，并产生较明显的管理效益和经济效益；3、有较强创新性和独特性。

为其他地区或公司尚未有的新鲜创意、独特思路、精妙点子。

“金点子”的内容主要涉及以下几个方面：1、生产方面：有效地利用和节约资源、降低成本，提高效率的新方法；生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；2、经营方面：能够提升经营业绩的新举措；3、管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；4、企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；5、其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。

金点子奖励适用范围：密州香全体工作人员。

金点子评定程序：员工将自己的创新点子上报部门主管，部门主管协助员工进一步完善创新方法，上报厂长，经厂长审批后进行实践操作。

月底计算“金点子”为企业带来的效益，按比例给予提出创新的员工现金奖励。

金点子奖励等级：金点子：月提高效益2万元以上，召集全体员工，由厂长为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金5000元，给予“特殊贡献”称号。

银点子：月提高效益1-2万元，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金2000元，给予“优秀员工”称号。

铜点子：月提高效益1万元以下，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金1000元，给予“先进工作者”称号。

**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。

第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。

三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。

第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。

第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。

一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。

负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。

二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。

负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。

第六条申报与评审程序一、员工任何形式的合理化建议，均应事前由建议人填写《宇鑫-金点子合理化建议申报与审批表》（见附件），以书面形式（必要时应附有数据支撑）提交所在部门负责人；二、部门负责人汇总后于每月20日前报本单位综合部/人力资源部；三、生产工厂综合部/办公室对各部门员工合理化建议进行整理、分类，于6月、12月5日前上报本单位评审推荐小组；四、生产工厂评审推荐小组根据各部门职能，以部门为单位分别评选出本单位推荐至总公司的合理化建议（每个工厂不得低于5条），于6月、12月10日前上报总公司人力资源部；五、总公司人力资源部将生产公司推荐的合理化建议分类汇总后，分别发送总公司各部门主管领导，并组织召开合理化建议评审会议，由各主管领导介绍所主管职能领域的生产公司合理化建议，经总公司合理化建议评审领导小组讨论，评选出每个系统的优秀合理化建议，及一个合理化建议先进单位，并于6月、12月20日前通报各生产公司。

“金点子”合理化建议管理办法《“金点子”合理化建议管理办法》第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程和提高工作效率，特制定本办法。

第二条：本办法适用于本企业的全体员工。

任何员工均可以根据自己在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。

第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。

第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可行性。

2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。

3）可以带来明显的经济效益。

4）符合国家法律法规和公司规章制度。

第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。

第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。

第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方法及流程由公司内部制定。

第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提出创新性的建议。

奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。

合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。

第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。

评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。

第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。

试点效果良好的，将全面推广实施。

试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。

第十一条：公司鼓励员工进行合理化建议的交流和分享，定期组织员工座谈会，让员工分享改进经验和成功案例。

第十二条：公司将建立合理化建议的管理档案，归档保存员工提出的合理化建议及其相关资料。

并定期进行回顾和总结，以进一步提高员工的创造性思维能力。

第十三条：对于屡次提出优秀合理化建议的员工，公司将予以表彰奖励，如荣誉称号、晋升机会、加薪等。

金点子合理化建议管理办法一、引言金点子合理化建议是指员工基于工作实际，提出的对于企业工作流程、管理方法、设备使用等方面的改进建议。

这些建议可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升质量等方面的改进。

然而，要充分发挥金点子合理化建议的作用，就需要建立一套科学有效的管理办法。

本文将详细介绍金点子合理化建议管理办法的具体内容。

二、建议提交和评估流程1. 建议提交企业应当鼓励员工提交金点子合理化建议，并为其提供便捷的提交渠道。

员工可以通过内部系统、建议箱等方式提交建议内容。

提交时，建议内容应当详细具体，并注明建议的目的、理由和预期效果。

2. 建议初步评估企业应当设立由相关部门组成的金点子合理化建议评估小组。

该小组负责对员工提交的建议进行初步评估。

评估主要包括建议的可行性、预期效果、实施难度等方面的考量。

评估结果应当及时反馈给员工，确保建议的透明性和公正性。

3. 建议细化和方案设计对于初步评估通过的建议，企业应当组织相关部门进行进一步的细化和方案设计。

这包括制定实施方案、明确责任人、确定时间计划等。

在这一阶段，可以邀请员工参与方案设计，以充分发挥他们的专业知识和经验。

4. 方案评审和决策经过细化和方案设计后，企业应当组织专家评审团或决策委员会对方案进行评审。

评审的主要目的是确保方案的科学性、可行性和效果性。

评审结果应当及时反馈给相关部门和员工，确保建议的透明性和公正性。

5. 实施和监督方案评审通过后，企业应当组织相关部门按照计划开始实施。

实施过程中，应当设立专门的监督机构或小组，负责对实施情况进行监督和评估。

同时，企业还应当定期组织沟通会议，与员工分享实施的进展和成果。

三、激励机制为了进一步激发员工提交金点子合理化建议的积极性，企业应当建立相应的激励机制。

具体措施包括：1. 建议奖励对于被采纳并实施的金点子合理化建议，企业应当给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。

奖励的形式和金额可以根据建议的实际效果和重要性进行评估和确定。

河北密州香食品有限公司金点子奖励规定为鼓励大家积极为公司献言献策，利用集体智慧促进公司更好的发展，公司通过设立“金点子奖励基金”的方式，长期征集关于促进公司发展的意见和建议，逐步建立各位员工“以才智求发展”而非以“资历职位求发展”的企业文化观念，特制定本制度。

“金点子”奖评选在内容上应满足下列条件之一：1、有较强的前瞻性和针对性。

能够有针对性地指出现有工作中的问题，分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决办法；2、有较强的科学性和可行性。

能够应用于实际工作之中，有效改进优化工作，并产生较明显的管理效益和经济效益；3、有较强创新性和独特性。

为其他地区或公司尚未有的新鲜创意、独特思路、精妙点子。

“金点子”的内容主要涉及以下几个方面：1、生产方面：有效地利用和节约资源、降低成本，提高效率的新方法；生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；2、经营方面：能够提升经营业绩的新举措；3、管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法；4、企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施；5、其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。

金点子奖励适用范围：密州香全体工作人员。

金点子评定程序：员工将自己的创新点子上报部门主管，部门主管协助员工进一步完善创新方法，上报厂长，经厂长审批后进行实践操作。

月底计算“金点子”为企业带来的效益，按比例给予提出创新的员工现金奖励。

金点子奖励等级：金点子：月提高效益2万元以上，召集全体员工，由厂长为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金5000元，给予“特殊贡献”称号。

银点子：月提高效益1-2万元，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金2000元，给予“优秀员工”称号。

铜点子：月提高效益1万元以下，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金1000元，给予“先进工作者”称号。

本规定自2017年3月26日执行。

金点子奖励实施方案一、背景。

随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工提出更多创新性的金点子，促进企业持续发展，特制定金点子奖励实施方案。

二、奖励对象。

全公司员工均可参与金点子奖励评选，包括各部门员工、管理人员等。

三、奖励标准。

1. 优秀金点子奖励，每月评选出优秀金点子1-3个，奖励金额500-2000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的创新性、实用性、经济效益等因素综合评定。

2. 年度金点子奖励，每年评选出年度金点子1-3个，奖励金额5000-20000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的长期效益、市场影响力等因素综合评定。

四、奖励评选。

1. 提交金点子，员工可将金点子书面提交至公司金点子管理委员会，包括金点子的内容、实施方案、预期效益等。

2. 评选流程，金点子管理委员会定期召开评选会议，对提交的金点子进行评审和投票，评选出当期的优秀金点子。

3. 公示公布，评选结果将在公司内部公示，公布获奖人员及其金点子的内容。

五、奖励发放。

1. 优秀金点子奖励将在评选结果公布后的5个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。

2. 年度金点子奖励将在评选结果公布后的10个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。

六、奖励管理。

1. 奖励资金，公司将专门设立金点子奖励基金，用于发放金点子奖励。

2. 奖励监督，公司内设金点子管理委员会，负责金点子奖励的评选、发放和监督工作。

七、奖励效果。

通过金点子奖励实施方案的落实，可以有效激励员工的创新意识和工作积极性，推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场影响力。

八、总结。

金点子奖励实施方案的制定和落实，对于激发员工的创新热情，推动企业的持续发展具有积极的意义。

希望全体员工积极参与金点子奖励评选活动，共同推动企业的创新发展。

1，金点子制度2，每个单位在发展过程中，都会遇到/存在各种各样的问题，这些问题的解决正是员工发挥才智、创造价值的机会！为了公司的进步、完善，发挥每个人的智慧，改“消极抱怨”的思维为“积极主动解决问题”的思维，特创设本制度进行引导、保障。

——你不止是来上班，更是一起来创造一家好的公司3，金点子标准：（1）认定标准：问题+解决方案。

所有的方案、办法，与公司已经实施的、已经提出的、公示准备实施的相同的（见附件），均为无效点子。

相同问题提出不同解决方案的，视为单独一条金点子。

（2）价值标准：任何人均可提出关于提升业绩、提升品牌、提升工作效率等有价值的点子，该点子具有可操作性，能在短期内（3个月）产生结果。

4，评选规则：（1）普通员工向部门主管提出。

（2）部门主管、未来合伙人、合伙人，向董事长提出。

（3）所有金点子的价值认定经过实战验证后由董事长认定。

（4）由提出“金点子”的人负责执行或者参与执行该“金点子”，结果呈现当月发放奖金。

5，金点子奖金规则：每月10号前，进行上月金点子的评选，符合金点子标准的，根据含金量奖励“金点子奖金”（1000元，500元，200元）；年度评出10条，从10000元/条到1000元/条。

任何时候特别有价值的，可得奖金10万元/条。

6，普通员工每人每月至少提出一条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少一条可操作/可执行的解决方案/办法。

每月30号前，在钉钉群里私信部门主管，由部门主管汇总沟通后，将结果抄送至人事部门主管和黄总。

经过认定符合条件的，奖励积分100-10000分/条，并且参与“金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选。

如每月没有提出“金点子”的，乐捐100元。

7，部门主管，每月30号前，至少向董事长提出三条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少三条可操作/可执行的解决方案/办法，经过认定符合条件的，奖励积分100-10000分/条，并且参与“金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选。

“金点子”提案活动管理办法一、目的：为了鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考,优化公司安全、品质、生产流程等工作,创造安全和谐环境，提高产品品质及工作效率,降低成本，完善管理制度，特制定本办法.二、参与资格：1、苏州有员工(含临时工）。

三、活动方式：1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子”提案表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本最好。

2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、提案人、提案日期等,若以团队形式进行提案，则附上组员名单；3、目前做法：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；4、我的想法：详细说明改善方法。

技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明;5、预计成果或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。

四、“金点子”提案的评审流程：1、评审流程说明1)提案人填写“金点子”提案表；2)提案人将表上交部门主管,必要时可由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；3)部门对提案进行初选，选取出符合提案要求的提案送至厂务EHS处，EHS根据提案的内容送至各相关部门/负责人进行评审；4)相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案部门主管处，如没有及时送回,由EHS进行追踪；5)EHS对收回的提案进行信息登记,分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行过程追踪;6)每个月初，厂务部EHS根据需要召集“金点子"提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。

7)根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励.2、“金点子"提案管理规定1）若评语为可实施,相关责任人务必确认实施期限、负责单位及负责人；2）若评语为不用或保留，须注明原因；由EHS暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审)；3)若评语为实施提案,EHS应负责跟催实施部门负责人，提案实施完成后实施部门负责人或实施人须详细注明；a)实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）说明b)实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效益）;c)如实施结果存在有形经济效益,应有数据说明，并且数据准确可信;4）每一个月，EHS对提案状况进行统计，并计算各部门的提案绩效得分并将结果上报，由厂务部将优秀团队与优秀“金点子”个人（A/B/C级）张贴光荣榜，并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传内容包括:提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明.提案人所属部门推广该提案照片、效果说明。

金点子活动管理办法了为推动公司生产技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术改善活动，加强技术改善成果的管理、推广和应用，不断提高生产水平，根据公司需求并结合我公司的实际，制定本管理办法。

公司所实行的全公司金点子活动，具体活动办法如下：一、说明1.以个班组为单位，自行盘点班组可改善的问题点，包含设备、工作方法、加工技术…等，班组中任何人皆可提出〝金点子〞。

2.由班组长负责召集研究〝金点子〞，评估可达到的成效，提出〝金点子〞提报单。

3.由5S管理委员会之评审委员审查，通过后试行。

4.试行合格后，导入并平行展开，委员会估算节省成本、提高效率与提升质量成果。

5.每月统一表彰依以规定颁奖金。

二、金点子活动推动时程1.5S推动委员会于X月X日公告此办法；2.每周班组员将〝金点子〞提报单交至班组长，由班组长确认；3.每月X月X日由5S管理委员会之审委员统一审查；4.核可后由改进委员配合班组试行；5.改进委员认成果并于5S管理委员会时提报展开至各单位；6.每月X日公布当月〝金点子〞成果；7.于X月X日由总经理颁奖表彰。

三、项目的范围1.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2.有关机器设备、维护保养的改善。

3.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5.废料、废弃能源的回收利用。

6.促进作业安全，预防灾害发生等。

适用于公司的产品、技术、工艺、材料、设计之改善。

7.对现有加工设备设备和技术进行效率与质量改善。

8.对现有加工过程成本降地的改善。

9.对现有加工过程便利性的改善。

10.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

11.生产中急需解决的技术难题。

四、奖励制度1.提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给30元的提案奖金，未采用者发给5元的奖金。

2.成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给5％元的奖金。

“金点子”合理化建议管理办法“金点子”合理化建议管理办法一、目的为适应公司快速发展的需要，确保公司2010年科研开发、生产经营工作目标的完成，鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。

二、管理范围●以下范围是鼓励和可接受的：1.经营管理思路和方法的改进；2.各种工作流程、规程的改进；3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.现有产品、外观与包装的改进；5.制造工艺、设备、技术的改进；6.原辅材料节约、三废利用；7.产品品质的改进；8.降低成本和各种消耗；9.安全生产10.加强政治思想工作和凝聚力11.其他任何有利于本公司的改进事项●以下范围的建议不予受理：1.夸夸其谈、无实质性内容；2.公认的事实或正在改善的；3.已被采用或之前已有的重复建议；4.在正常工作渠道被指令执行的；5.针对个人及私生活的；三、组织机构活动领导小组组长：汤海涛副组长：曾卫容组员：王健、周升、李强、王争献项目评审工作小组组长：周升组员：翁铭忠、刘含茂、李强军、杨名波、宋欣、唐昭波、赵建忠、李海红、唐红满、彭宗文组织活动办公室设在党群工作部，联络人：洪煜晟工作小组组长：赵建忠组员：洪煜晟、万叶红、文辉、兰玉文、陈媛、汤魁斌四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）周期等发明、改良或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。

五、合理化建议工作程序1.党群工作部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表，各部门（车间）将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日内交至党群工作部洪煜晟处（）。

2.党群工作部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审，并由党群工作部于评审会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门，各部门根据反馈内容进行落实。

金点子奖励方案背景为了提高公司员工的工作积极性和创新意识，公司决定设立“金点子奖励”方案，鼓励员工提出优化公司业务、节省成本和提高效率等方面的创意。

该方案旨在促进公司发展和员工个人成长。

方案内容1. 奖励标准方案奖励以“金点子”数量为标准，每个“金点子”奖励人民币100元，具体奖励金额根据“金点子”数量的多寡而定。

2. 评选流程员工提出“金点子”，需经过以下流程：1.提出：员工向所在部门主管或项目负责人提出自己的“金点子”，并将其提交至公司内部专门的创意平台上。

2.审核：公司内部专门的创意管理团队对所有提交的“金点子”进行审核。

审核内容包括是否符合规定要求、是否具有实际可行性、是否有可行的利润计划等。

3.初选：在所有符合要求的“金点子”中，内部专门的创意管理团队进行初选。

初选的标准包括创意性、实用性、经济性等。

4.终选：经过初选，内部专门的创意管理团队将选出20个“金点子”进入终选阶段。

在终选阶段，公司高层管理人员将会对选项进行评审，选出最终的优秀“金点子”。

3. 奖励发放公司将在终选结束之后的5个工作日内，将获得奖励的“金点子”对应的金额发放到员工的薪酬卡中，并通过内部创意平台公示获奖名单和评选结果。

4. 奖励有效期获得“金点子”奖励的员工需在1年内使用奖励金额，否则将被视为自动放弃奖励资格。

总结通过“金点子奖励方案”的实施，公司将会促进员工创新意识的提升和工作积极性的提高。

合理的奖励机制不仅能够鼓励员工发挥自己各方面的专业水平和技能，还能带动企业的发展壮大，增强企业在市场中的竞争力和市场份额。

因此，该方案的推出将会对公司和员工双方都有极大的意义。

公司开展职工合理化建议金点子奖活动实施细则一、活动目的职工合理化建议是指职工在工作实践中，为提高企业效益、降低成本、改善工作环境等方面提出的建议。

公司旨在通过开展职工合理化建议金点子奖活动，充分调动职工积极性和创造力，激励职工提出更多的合理化建议，进一步推动企业的发展和进步。

二、活动对象所有公司在岗职工都可参加本次职工合理化建议金点子奖活动。

三、活动内容1. 合理化建议的提出职工可通过书面、口头等方式向公司提出合理化建议。

建议内容应具备针对性、可操作性和有效性，能够在实际操作中解决实际问题或改善工作环境。

2. 建议的评审公司将设立合理化建议评审委员会，由相关部门负责人及专业技术人员组成。

评审委员会将对提出的合理化建议进行评估和筛选，评审标准包括建议的创新性、实施的可行性和预期效益等。

评审结果将在规定时间内向职工反馈，并决定是否给予金点子奖。

3. 金点子奖的授予认定为金点子的建议将进行奖励。

具体奖励办法包括但不限于： - 发放奖金，奖金数额根据建议的实际效益大小确定。

- 给予荣誉，例如颁发荣誉证书、聘请为公司咨询顾问等。

4. 合理化建议的实施公司将积极组织相关部门，按照评审结果，及时有效地实施认定为金点子的合理化建议，并密切关注其实施效果。

建议实施后，将对其收益和影响进行评估，如有需要，进行修正和优化。

5. 活动宣传和分享公司将定期发布金点子奖获奖名单，并在企业内部媒体等渠道进行宣传。

同时，鼓励获奖职工分享其成功经验和心得，以便更多的职工学习和借鉴。

四、活动管理1. 活动设立负责人公司将指定相关负责人，统一负责职工合理化建议金点子奖活动的组织、协调和管理工作。

2. 活动评审委员会评审委员会成员应具备相关专业知识和经验，负责对职工提出的合理化建议进行评审和判定。

评审结果将作为公司相关决策的重要依据之一。

3. 活动数据统计和分析公司将建立合理化建议金点子奖活动的数据统计和分析机制，及时对活动情况进行监控和分析，以便及时调整活动策略和措施。

金点子合理化建议管理办法一、引言在现代企业管理中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境，金点子合理化建议管理办法被广泛应用。

金点子合理化建议是指员工通过自己的创新思维提出的，能够改善工作流程和方法的建议。

本文将介绍金点子合理化建议的管理办法，以帮助企业合理有效地管理这些建议。

二、目标与原则金点子合理化建议的管理办法的目标是通过对建议的收集、评估、实施与奖励，激发员工提出更多的合理化建议。

其原则包括公平公正、透明公开、及时反馈、奖励激励与持续改进。

三、收集建议的方法为了有效地收集金点子合理化建议，企业可以采取以下方法：1. 建立建议箱或在线提案平台，员工可以将自己的建议书提出；2. 定期组织员工座谈会或开展创新活动，鼓励员工主动提出建议；3. 成立合理化建议小组，负责收集、整理和评估金点子合理化建议。

四、评估与实施的流程评估与实施金点子合理化建议的流程应该包括以下环节：1. 对建议进行初步筛选，剔除与企业经营目标不符或无法实施的建议；2. 由专业团队对筛选后的建议进行评估，确定优先级和可行性；3. 将评估结果反馈给提出建议的员工，以及相关部门负责人；4. 与相关部门协商制定实施方案，并确定具体的执行人员；5. 开展试点工作，评估实施效果；6. 如效果良好，将建议落实到全面推广、并持续监测改进。

五、奖励与激励措施为了鼓励员工积极提出金点子合理化建议，企业可以制定奖励与激励措施，包括：1. 每月评选出优秀的金点子合理化建议，并给予一定的奖励；2. 对于被采纳并实施的建议，给予相应的奖励或提成；3. 在公司内部宣传典型案例，激发员工的参与热情；4. 为员工提供培训和发展机会，提高其创新能力和业务水平。

六、管理的注意事项在金点子合理化建议的管理过程中，需要注意以下几点：1. 建立良好的沟通机制，确保员工能够充分了解建议的评估和实施情况；2. 避免任人唯亲，要公正公开地对待每一个建议；3. 建立建议追踪和反馈机制，及时告知员工建议的实施情况；4. 不断改进管理办法，加强对金点子合理化建议的管理和激励。

工程量控制办法第一条为保证新建XX铁路XX至XX段XX标段按期建成，客观真实地反映工程建设的全过程，按有关规定，结合工程实际，特制定本管理办法。

第二条编制的依据和原则1、编制依据：1）新建XX铁路XX至XX段XX标段施工承包合同。

2）XX集团新建XX铁路XX至XX段XX标段工程指挥部（以下简称“局指”）编制的实施性施工组织设计。

3）局指对XX铁路施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定。

4）施工设计图纸及现场施工条件。

2、编制原则以施工设计图纸为依据，统筹合理安排，确保分阶段完成工程量和总工程量的实现。

第三条工程量控制内容的构成1、施工设计图纸工程量2、现场实际完成工程量3、设计图纸外工程量第四条工程量控制执行与考核1、认真建立健全工程量管理台帐。

对合同数量、施工图数量、完成数量、变更设计数量要逐项统计，对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同变更情况；2、工程量统计人员必须经常深入施工现场，了解掌握工程进展情况。

重点控制工程必须建立24小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题必须及时报局指。

3、要发挥统计监督作用，通过定期报表全面反映施工进度计划的完成情况。

4、各工区必须如实提供相关资料，做到及时、准确，不虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。

5、工程量控制考核：局指将对工区的工程量完成情况进行考核，以完成的主要实物工程量、控制工程完成数量和投资为依据，对照年度、季度计划考核其完成情况。

考核结果纳入综合考评范围。

金点子奖励办法编制：审核：批准：日期：2005年10月1日盖章：金点子奖励办法为了集思广益、采纳众长让职工通过提合理化建议参与企业管理，从而充分发挥职工积极创造性为XX铁路建设出谋划策，是制定金点子奖励办法的目的所在。

第一条凡指挥部员工包括工区经过提合理化建议，经讨论并采纳实行后，产生了节约施工成本或缩短工期之效果，均依照本制度予以奖励。

第二条指挥部员工符合以下所列各项条件之一者经审查合格后授予金点子奖：1、采用新工艺、新材料加快施工进度，确保施工质量；2、在独创方面尚未达到发明的程度但对施工等相关业务发展确有特殊的贡献者；3、通过合理变更设计产生效益；4、遇到突发灾害事故等能随机应变采取得当措施减少损失的行为；5、对本指挥部的损害能防患于未然的建议。

重庆交通金点子奖奖励办法实施细则附件2：重庆交通“金点子奖”奖励办法实施细则第一章总则第一条为做好重庆交通“金点子奖”奖励工作，保证“金点子奖”评审质量，根据《重庆交通“金点子奖”奖励办法》(以下称奖励办法)，制定本细则。

第二条本细则适用于重庆交通“金点子奖”的申报、评审和授奖等各项程序。

第三条重庆交通“金点子奖”的申报、评审和授奖，实行公开、公平、公正原则，不受任何组织或个人的非法干涉。

第四条重庆交通“金点子奖”奖励贯彻尊重人民群众首创精神、吸取人民群众实践智慧的指导思想，在交通工作中坚持群众路线，不断提高科学、民主决策的能力和水平，促进重庆交通事业全面、协调可持续发展。

第二章评审条件和奖励标准第五条按奖励办法第五条给予奖励的申报点子，应同时具有进步性、可行性和效益性。

进步性，是指点子建议的方案、措施等相比事物原有状况有所改进、完善和提高。

可行性，是指点子建议的方案、措施在实践中可以操作实施。

只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的点子，不能视为具备评审“金点子奖”条件。

效益性，是指点子建议的方案、措施实施后可以带来经济效益、社会效益或管理效益。

第六条经济效益是指点子经采纳实施后节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值，其计算期限是自采用之日（应理解为实施后见经济效益之日）起，按十二个月计算，可以跨年度。

实施费用的分摊办法，由采纳单位自定一次分摊或逐年分摊。

第七条点子经采纳实施后产生的社会效益或管理效益难以定量计算，应根据其解决问题的重要性、应用范围和进步水平，用评分方法决定奖励等级。

第八条有关点子解决问题的重要性、应用范围、进步水平的评分标准是：（一）解决问题重要性解决重大问题40分解决重要问题30分解决较重要问题20分解决一般问题10分（二）应用范围应用于重庆交通系统各领域20分应用于重庆公路交通、水路交通或交通运输领域之一15分应用于个别企业、事业单位10分应用于个别岗位5分（三）进步水平全国范围内进步40分全市范围内进步30分局或区、县范围内进步20分企业、事业单位内进步10分将以上点子解决问题重要性、应用范围和进步水平三个单项分数相加得到的总分用于评定“金点子奖”奖励等级。

奖励点数管理制度1. 背景本文档旨在建立一个奖励点数管理制度，以激励员工在工作中表现出色，并促进团队合作。

奖励点数可以用于兑换奖品或享受其他福利。

2. 奖励点数获取方式2.1 个人表现奖励- 员工通过表现出色完成工作任务，项目经理可以根据工作质量、完成时间等因素给予奖励点数。

- 具体的奖励点数由项目经理和员工共同商定，根据任务的重要程度和难度可能有所不同。

2.2 团队合作奖励- 团队成员共同合作完成任务，团队合作奖励点数将由任务负责人分配。

- 团队合作奖励点数的分配方式应公平公正，考虑每个团队成员在任务中所做的贡献。

2.3 优秀贡献奖励- 员工通过提出创新想法、解决问题或为公司带来明显收益等方式做出优秀贡献，可以获得额外的奖励点数。

- 优秀贡献奖励点数由公司领导根据实际情况进行评估和授予。

3. 奖励点数兑换3.1 兑换方式- 员工可以在指定的奖励兑换平台上查看自己的奖励点数，并选择合适的奖品进行兑换。

- 兑换平台将定期更新奖品目录和兑换规则，以满足员工的不同需求和兴趣。

3.2 兑换限制- 奖励点数不能直接兑换为现金或其他货币形式。

- 兑换奖品可能存在库存限制或其他限定条件，具体以兑换平台公布的规则为准。

4. 奖励点数管理4.1 奖励点数记录- 公司将建立一个奖励点数管理系统，用于记录员工的奖励点数获取情况。

- 员工可以随时查询自己的奖励点数余额和兑换记录。

4.2 奖励点数有效期- 奖励点数默认有效期为一年，从获取日期开始计算。

- 如果奖励点数在有效期内没有使用，则将自动失效。

4.3 奖励点数滚存- 奖励点数可以滚存至下一年度，但滚存的奖励点数不能超过一年的奖励点数总额。

5. 管理制度变更- 公司保留随时修改和调整奖励点数管理制度的权利。

- 任何调整将提前通知员工，并尽量保证公平和合理性。

以上为奖励点数管理制度的基本框架，具体的实施细则和操作流程将根据公司实际情况进行制定和执行。

工业用纸事业部MBOS“金点子”活动办法1、目的：为了争创一流企业，使企业不断强大，使公司内部形成更好的比、学、赶、帮、超氛围，充分调动每一位员工的积极性，挖潜增效，降低成本，提高企业的市场竞争能力和经济效益。

2、点子定义及提案范围：凡有利于公司降低成本、提升绩效、树立公司形象的合理化建议，方案具创新性、合理性、可执行性，内容可跨部门，称为“点子提案”。

包括：金点子、银点子、铜点子。

金点子：可实现效益10万元/年以上。

银点子：可实现效益在3-10万元。

铜点子：可实现效益3万元/年以下或无直接效益产生。

推动中心可根据综合因素考虑包括无形效益等方面，在符合相应点子的条件下调整一个点子档次。

点子内容主要包括：1) 产量和品质的提高，新产品开发。

2) 节省能源和原材料，提高能源及原材料的利用率。

3) 设备、仪器改良，通过设备仪器保养维护的新方法和新思路的执行提高设备运行性能及降低使用成本。

4) 进口设备、原材料的国产品替代。

5) 安全生产及工作环境的改善，包括提高工作环境的安全性、减少生产过程中的污染物排放等。

6) 现代化管理办法、手段创新和应用。

7) 在企业管理的组织、制度方法和手段等方面的改良和创新。

8) 其它有利于提升企业效益、树立良好企业形象、建设良好的企业文化的合理化建议和方案。

9) 下列情形不得列入“点子提案范围”：9.1 提案不可执行或仅有设想名称，而无具体办法9.2 无创新性的、已制度化的日常性常规作业手段9.3 新购设备、仪器仪表的调试及运用9.4 已报批，并已被列入计划的技术技改项目9.5 已报SDA项目3、组织1) 点子指导委员会组织如下：主任委员：总经理副主任委员：执行副总委员：副总及工会书记2) 点子征集小组：经营分析组3) 点子追踪小组：标准化组，主导部门4) 推动中心：部门MBOS推动组织4、职责：1) 点子指导委员会组织：指导点子的推动，并协助处理点子活动中的重大困难。

在奖金或流程上之解释有疑虑时，由点子指导委员会共同决定之。

员工金点子建议奖励条例
为鼓励员工积极参与对公司的管理,规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定本条例。

第一条员工可以通过公司金点子建议箱（公司食堂内）投递合理化的建议，投递时须署名。

第二条公司指派专人对金点子建议箱进行管理，定期收取投递情况。

第三条员工的合理化建议被相应的部门采纳，在实施一段情况后，由相应的部门对实施的效果进行评估，无论成效如何，奖励2元/条。

第四条员工的合理化建议被相应的部门采纳，在实施一段情况后，由相应的部门对实施的效果进行评估，若产生直接经济效益或管理费用节约或
因设备改造/小发明/小创造产生效益在500元以上，1000以下的奖
励50元/条；若产生直接经济效益或管理费用节约或因设备改造/小
发明/小创造产生效益在1000元以上的，1万元以下奖劢100元/条；
若产生直接经济效益或管理费用节约或因设备改造/小发明/小创造
产生效益在1万元以上，10万元以的奖劢1000元/条；若产生直接
经济效益或管理费用节约或因设备改造/小发明/小创造产生效益在
10万元以上的奖劢10000元/条。

第五条员工合理化建议被相应部门采纳，相应部门根据评估的实施成效，向总经理提出书面的奖励申请并附上员工的投递的书面建议。

第六条员工合理化建议被相应部门采纳，公司及时进行张榜公布与奖劢。

本条例自2011年9月15日起实施。