中国部分大型综合性集团简介及组织构架复习课程
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中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
一、保利集团
1、公司简介
中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大
型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军
民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主
业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌
、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.
2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳
税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138 家中央
企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构
二、中信集团
1、公司简介
中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10
月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港
、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
2006年12月31日，中信宣布以19.1亿美元收购加拿大内森斯能源有限公司，从而获得该公司对哈萨克斯坦卡拉赞巴斯油气田的开采权。
金融业是公司重点发展的业务，其资产约占公司总资产的81%，主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。
实业在公司总资产中约占18%，涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。
2、组织架构
三、光大集团
1、公司简介
中国光大集团通过中国光大（集团）总公司（北京）和中国光大集团有限公司（香港）管理境内外业务。
最高决策机构为集团董事会
，经由国家授权，经营管理国家投入集团的国有资产。
集团党委在
集团中发挥政治核心作用。
集团监事会由国务院委派。
目前，集团在境内拥有全资企业6家，控股企业2家，参股企业7 家，合资企业1家，其中包括中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险公司和中国光大投资管理公司等金融机构和企业。
在香港拥有光大控股、光大国际2家上市公司，全资公司37家，
合资及联营公司12家。
中国光大集团正按照"以金融业为重点，以投资管理公司和香港上市公司为两翼，以金融业、环保业和会展业为三大支柱"的发展战略，加强集团内部资源整合和信息共享，推动各企业之间加强合作和业务联动，建立集团比较竞争优势，深化改革，完善机制，加快发展，提高效益，致力于建设规范化金融控股集团。
截至2010年底，光大集团管理的资产总额达1.6万亿元，全年合计实现税前利润220 亿元，员工总数近3万人。
2、组织架构
四、万达集团
1、公司简介
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化
产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税2
00亿元，成为世界级的企业。
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，
万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有全国唯
一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2 012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金
收入70亿元，规模排名全球行业前列。
万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心
投资与运营；五星级及超五星级酒店的开发与运营；商业运营及物业
管理；写字楼、公寓和住宅的开发销售在内的四大核心业务板块，公
司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综
合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。
