人力资源管理程序

5.8.1 人力资源科将员工之训练结果, 记录于［员工教育训练记录卡］
中，以作为调用、晋升或工作分派之参考。
5.8.2 委外训练者,应于训练结束后,提交一份［员工教育训练心得报 告］，由部门主管审核后，交教育训练单位，若获得训练证书者, 应将副本交人力资源科存档，正本自存。
5.8.3 人力资源科主办之在职训练，受训学员上课必须做好听课笔记， 应于教育训练结束填写[教训练评估表]，对课程效果进行考评， 人力资源科应于每一课程训练结束时,填写［教育训练课程成绩 报告］，经讲师进行综合评定后，呈人力资源部主管审阅 ,以考 评每位学员受训结果。
7.4工作申请表
R-5610-005-1A
7.5新进人员唔谈、录用评检表 R-5610-006-1A
7.6试用期满鉴定表
R-5610-007-1A
7.7终止聘用通知书
R-5610-008-1A
7.9专业技能人员任用资格鉴定表 R-5610-009-1A
7.10绩效考核表
R-5610-010-1A
7.11 教育训练计划
5.2 人员招募：
5.2.1 用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请 表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］ 的要求增补人员。
5.2.2 人力资源科依核准后的增补员工申请表,通过广告媒体、人才市场等 途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］，并通知面 试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检 表］进行录用考核。
5.6.3 人力资源科每年依［专业技能人员资格］要求对专业技能人员进行 资格鉴定。
5.7 训练执行

5.7.1 依集团规定，[教育训练计划]由人力资源科统一执行,其中包 含全公司教育训练计划之制定与实施，全公司教育训练费用 之预算及控管。
5.7.2 各部门如有内部教育训练或计划外训练，须以[教育训练申请 表]书面形式事先知会人力资源科，由人力资源科教育训练负 责人统筹安排或委托受训单位内勤人员负责安排。
5.6 专业技术人员训练 5.6.1 凡从事产品品质检验、量测仪器校正、内部品质稽核及生产技 术人员均应接受适当之训练(如内、外训), 由相关部门负责安
排，并将训练结果交人力资源科备案。
5.6.2 公司特种工如电工、叉车工、司炉工、等作业人员,由人力资源科 根据其特种工证件取得时间，安排其参加有关部门证件年审培训。
5.9 员工考核：
5.9.1 每年年中与年终，由人力资源科组织各部门进行员工考核（适 用于职员），职员依［绩效考核表］执行。
5.9.2 专业技能人员依［专业技能人员任用资格鉴定表］进行考核， 每年一次，不合格者在劳动合同期满解聘处理。合格者继续任
生效日期
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1、大专以上，食品、化学、检验等相关专
业
2
化验人员
2、一年以上工作经验 3、从事原物料品质化验、熟知原物料之国
家标准及化验方法
4、品质化验方法及相关课程 5 小时以上
3
量规仪器校正人 员
1、大专以上，化工仪器、仪表与测量相关 专业学历
2、相关课程教育训练 6 小时以上
1、大专以上学历
4
内部品质稽核人 2、入厂年资历半年以上
教育训练上课通知 教育训练签到表 员工教育训练心得报告书 教育训练课程成绩报告
试用期满鉴定表 专业技能人员任用资格鉴 定表
试用转正 岗位训练
解聘
人力资源科 各部门
人力资源科 各部门
绩效考核表 专业技能人员任用资格 鉴定表
OK NO
考核
人力资源科
任用
解聘
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2年 1年 离职后2年 离职后2年 2年 2年 1年 2年 离职后 3 个月
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文件编号:P-5610-002
7.16 教育训练评估表
R-5610-016-1A
1年
7.17 教育训练课程成绩报告
5.7.3 教育训练之费用使用应经人力资源科主管审核同意后方可列入公司 教育训练费用。
5.7.4 讲师在上课之前应备好课，留讲议一份给人力资源科存。
5.7.5 人力资源科于计划课程前五天发出［教育训练上课知］确定课程及
上课时间、地点、内容等。
5.7.6 上课通知发出后,人力资源科教育训练负责人按受训对象列印
R-5610-017-1A
2年
7.18 员工教育训练记录表
R-5610-018-1A
2年
7.19 新人报到检核表
R-5610-019-1A
2年
8.附件 8.1附件一：人力资源管理流程图
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5.3.3 对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能 人员于正式投入工作前，进行 5.3.2 通识课程训练，并由人力资源 科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训。给予现 场岗位培训人员，经用人单位依[专业技能鉴定资格]规定之要求进 行专业训练鉴定，取得合格专业技能资格后，方可上岗工作，其结 果记录于[员工教育训练记录卡]由人力资源科存档。
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附件二
专业技能人员资格表
项次
名称
资格条件
1
特种工： 含：锅炉工、叉 车工、电工、污 水处理工、焊工 及钳工。
1、高中或同等以上学历 2、持国家相关部门颁发之操作许可证，依
国家规定定期培训及年审合格者 3、一年以上工作经验
文件名称
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修改日期 修改页次 修改页序/版本 修订人
更改内容提要
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表号:R-0110-026-1A
5.4 员工试用转正
5.4.1 对于上岗作业的员工，试用期为 1 个月，可视实际情况予以缩短或 延长。
5.4.2 由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴 定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终 止聘用通知书］。
5.4.4 对专业技能人员除以上评鉴外，还必须再依［专业技能人员资格 表］规定之要求，进行专业技能鉴定，取得合格资格者，并将结果 记录于［专业技能人员任用资格鉴定表］，方可正式从事专业技能 工作。未取得合格资格者，由人力资源科另案处理。
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福建顶益食品有限公司人资科 第1版
□ 机密 共8页
□一般
核
审
制
准
核
定
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5.8.4 各公司内部门主办之在职培训应由主办单位于每一课程结束时填
写[教育训练课程成绩报告]经讲师评定后，呈部门主管审阅以考
评每位学员受训结果，并交由人力资源科教育训练存档备查。
5.8.5 有关教育训练之相关资料, 如训练计划、申请表、上课通知、教 材、签到表、心得报告等资料,由人力资源部至少保存三年,员工 个人教育训练相关资料保留至离职后三个月。
员
3、持内部品质稽核证明书
4、内部品质稽核相关课程达 6 小时以上
1、大专以上，贸易、市场、营销等相关专
5
采购人员
业 2、采购人员接受相关课程训练 6 小时以上
3、一年以上工作经验
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文件/资料修正履历表
3.2 专业技能人员：指专业技能要求高，除满足公司岗位《工作职掌与任职 资格表》要求外，还必须接受相关培训合格者。特种工亦属专业技能人 员之列。
4 职责
4.1 人力资源科：人员招募、任用与规划发展，培训计划拟定与组织实施。
4.2 各部门：所属员工考核及协助人力资源科实施培训。
5 程序
5.1 人力资源管理流程图（如附件一）
文件编号:P-5610-002
附件一：人力资源管理流程图
作业流程图
负责单位
招募 OK
用人部门 NO
衍生文件
增补员工申请表 人力资源科
新人面试 OK
新人报到
新人训练、 任用 OK
用人部门 人力资源科
人力资源部科
人力资源科 各部门
签定劳动合同
人力资源科
NO
各部门
工作申请表 新进人员晤谈、录用 评检表
新人报到检核表
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［教育训练签到表］。
5.7.7 人力资源科教育训练负责人于上课前一小时安排布置教室,放置投 影仪、扩音器、指挥棒等相关器材。