管委会聘用人员管理办法(最新)

聘用人员管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，保障公司的正常运转和发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司将遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员的权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的良性发展。

第四条公司将建立健全的管理制度，并不断完善和改进，以适应公司发展的需要。

第五条公司将依法进行聘用人员管理，遵守国家有关法律、法规和政策，不歧视、不压迫、不欺骗聘用人员。

第六条公司将建立人才激励机制，激发员工创造力和工作热情，提高员工的工作绩效。

第七条公司将严格遵守保密协议，保护公司的商业秘密和聘用人员的个人隐私。

第八条公司将建立健全的聘用人员管理培训制度，提高聘用人员的素质和能力，促进公司的稳定发展。

第九条公司将建立健全的聘用人员奖惩机制，根据聘用人员的工作表现和业绩，进行奖励和惩罚。

第十条公司将建立健全的聘用人员岗位评价和晋升制度，根据聘用人员的绩效和能力，进行岗位评价和晋升。

第二章聘用人员的招聘第十一条公司将依据市场需求和岗位需求，制定招聘计划，确保聘用人员的数量和质量。

第十二条公司将采取多种方式进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，确保有效吸引人才。

第十三条公司将制定招聘标准和程序，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十四条公司将进行职位面谈和笔试，以评定应聘人员的知识、技能和素质。

第十五条公司将进行体检和背景调查，以确认应聘人员的身体状况和家庭背景。

第十六条公司将根据应聘人员的表现和资格，确定是否录用。

第十七条公司将建立健全的新员工培训制度，对新员工进行岗位培训和业务培训，确保其适应新环境。

第三章聘用人员的管理第十八条公司将根据聘用人员的岗位要求，确定其工作任务和责任，并建立绩效评定制度。

第十九条公司将建立员工档案，记录聘用人员的基本情况和工作表现，以便对其进行评价。

第二十条公司将建立健全的考勤制度，监督聘用人员的出勤情况和工作时间。

xxxxxxxxxxxxxx公司管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范公司管理岗位员工聘任工作，增强员工的岗位竞争意识，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内全体员工。

第二章岗位聘任的原则第三条聘任管理工作应遵循以下原则：（一）全员聘任的原则。

（二）党管干部、德才兼备、任人唯贤的原则。

（三）公开、平等、竞争、择优的原则。

（四）群众评议与组织考核相结合的原则。

（五）定岗、定编及人岗匹配的原则。

第三章聘任权限第四条公司领导层的聘任（一）公司决策层、高管层的聘任执行集团公司相关规定。

（二）公司次高管层由公司组织考核，提交总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（三）董事会秘书由公司组织考核，提交公司董事会通过后，以公司名义行文聘任。

第五条总部部门管理人员的聘任（一）总部部门经理（主任）、副经理（副主任）、业务经理由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）公司总部部门主管、主办的聘任，由系统主管领导审批，报人力资源部备案后并行文聘任。

（三）总部部门的岗位层级数量及人员配置，由人力资源部汇同系统领导及部门经理核定。

第六条分公司管理人员的聘任（一）分公司领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）分公司部门经理（主任）由分公司提出聘任意见，分公司主管领导审核，经人力资源部审批后，以公司部室名义行文聘任。

分公司财务、物资负责人由系统主管部门提出聘任意见，经系统主管领导审批，报人力资源部备案，以公司部室名义行文聘任。

分公司机关部门主管的聘任，由分公司经理审批后，报人力资源部备案后执行。

第七条项目部管理人员的聘任（一）项目部领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）项目部部门经理（主任）由项目部提出聘任意见，项目部主管领导审核，经人力资源审批后，以公司部室名义行文聘任。

第一章总则第一条为规范公司聘请人员的管理工作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘请人员，包括全职、兼职及临时工。

第三条聘请人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作的顺利开展。

第二章聘请程序第四条聘请人员前，需根据工作需求进行岗位分析和招聘计划制定。

第五条招聘渠道包括但不限于内部推荐、外部招聘、猎头服务、校园招聘等。

第六条招聘过程中，需对应聘者进行资格审查、面试、背景调查等环节。

第七条面试结束后，由招聘部门提出初步人选，报请人力资源部门审核。

第八条经审核通过的人员，由人力资源部门发出录用通知，并办理入职手续。

第三章聘请条件第九条具备国家规定的相应学历、专业和技能。

第十条具备良好的职业道德和职业操守。

第十一条具备较强的团队协作精神和沟通能力。

第十二条具备适应岗位要求的身体条件。

第十三条符合国家相关法律法规的要求。

第四章薪酬福利第十四条薪酬福利标准按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十五条聘请人员享有国家规定的法定节假日、年假、产假等休假待遇。

第十六条聘请人员享有公司提供的各项福利，如社会保险、住房公积金等。

第五章管理与考核第十七条聘请人员需接受公司的人事管理和岗位培训。

第十八条公司对聘请人员的工作表现进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。

第十九条聘请人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。

第六章退出机制第二十条聘请人员因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请。

第二十一条聘请人员因公司原因被辞退，公司应按照国家相关法律法规和公司规定给予相应的经济补偿。

第二十二条聘请人员离职后，需办理相关手续，包括归还公司财产、交接工作等。

第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

请注意：以上制度内容仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第一章总则第一条为规范局聘用人员的管理工作，提高工作效率，保障聘用人员合法权益，根据国家有关法律法规，结合本局实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本局所有聘用人员，包括专业技术岗位、管理岗位和辅助性岗位的聘用人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员的管理工作规范化、制度化。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具有符合岗位要求的专业知识和技能，具有履行岗位职责的能力；3. 身体健康，能够胜任本职工作；4. 年龄一般不超过45周岁，特殊岗位可适当放宽；5. 持有相应的资格证书或学历证书。

第三章聘用程序第五条聘用程序分为以下步骤：1. 需求申报：各部门根据工作需要，提出聘用人员需求，填写《聘用人员需求申报表》；2. 审核批准：人事部门对申报需求进行审核，报局领导批准；3. 招聘宣传：人事部门发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传；4. 报名应聘：应聘者按照招聘要求报名，提交相关材料；5. 资格审查：人事部门对报名者进行资格审查，确定参加面试人员；6. 面试考核：由人事部门组织面试，对报名者进行综合评价；7. 体检政审：对拟聘用人员进行体检和政审；8. 确定聘用人员：根据面试、体检和政审结果，确定聘用人员；9. 签订合同：人事部门与聘用人员签订聘用合同。

第四章聘用合同第十条聘用合同期限一般为1-3年，特殊岗位可适当延长。

合同期满后，根据工作需要和聘用人员表现，可续签合同。

第十一条聘用合同内容包括：1. 聘用人员的岗位、职责和待遇；2. 工作时间、休息休假；3. 劳动保护、职业安全；4. 违约责任和争议解决；5. 其他约定事项。

第五章薪酬福利第十二条聘用人员的薪酬待遇按照国家规定和本局实际情况执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十三条聘用人员享有国家规定的各项社会保险和福利待遇。

第六章管理与考核第十四条聘用人员应严格遵守本局各项规章制度，服从工作安排，积极参加各项活动。

第一章总则第一条为规范公司聘用人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司聘用人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员的合法权益。

第二章聘用条件与程序第四条聘用条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行；2. 具备应聘岗位所需的专业知识、技能和工作能力；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具有良好的团队合作精神和职业道德。

第五条聘用程序1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选；3. 面试：对面试合格者进行面试，考察其综合素质；4. 体检：对面试合格者进行体检，确保其身体健康；5. 录用：根据面试和体检结果，确定聘用人员；6. 签订劳动合同：与聘用人员签订劳动合同。

第三章工作岗位与职责第六条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。

第七条聘用人员应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。

第八条聘用人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第四章工作时间与考勤第九条聘用人员应遵守公司规定的工作时间，不得迟到、早退、旷工。

第十条聘用人员应按时参加公司组织的各项活动，不得无故缺席。

第十一条聘用人员应按照公司规定填写考勤记录，如有特殊情况需请假，应提前向部门经理申请。

第五章奖惩与绩效第十二条公司对聘用人员实行绩效考核制度，根据工作表现、业绩等进行考核。

第十三条对表现优秀的聘用人员给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十四条对违反公司规定、工作表现差的聘用人员，公司将进行批评教育或处罚，情节严重的，将依法解除劳动合同。

第六章休假与福利第十五条聘用人员享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。

第十六条公司为聘用人员提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十七条公司根据实际情况，为聘用人员提供培训、进修等机会。

人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。

订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。

2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。

聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。

3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。

在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。

4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。

4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。

4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。

应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。

2.个人履历权重。

3.以往工作阅历权重。

4.教育背景权重。

4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。

面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。

4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范聘任人员管理，提高员工队伍整体素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘任人员，包括内部和外部聘任人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，注重实际工作能力和业绩。

第二章聘任条件第四条聘任人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的学习能力和创新能力，适应公司发展需求；4. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能；5. 身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。

第五条聘任人员应根据岗位要求，具备以下条件之一：1. 具有相关专业学历或学位；2. 具有丰富的工作经验或业绩；3. 具有特殊技能或特长。

第三章聘任程序第六条聘任程序包括以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和岗位需求，制定招聘计划；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 资格审查：对报名者进行资格审查，筛选符合条件的人员；4. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度；5. 背景调查：对拟聘人员进行背景调查，核实其学历、经历等；6. 决策录用：根据面试和背景调查结果，决定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。

第四章薪酬福利第七条薪酬福利按照国家规定和公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。

第八条聘任人员享有国家规定的各项社会保险和福利待遇。

第五章管理与考核第九条公司对聘任人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十条考核结果作为聘任人员晋升、调岗、奖惩的依据。

第十一条聘任人员有下列情形之一的，予以解聘：1. 违反国家法律法规和公司规章制度，情节严重的；2. 无法胜任岗位职责，经培训仍不能达到岗位要求的；3. 因个人原因无法继续履行岗位职责的；4. 公司根据业务发展需要，调整组织架构或优化人员结构，需要解聘的。

聘用人员管理办法规章制度(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,制度使用的情况越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的聘用人员管理办法规章制度7篇，让我们一起来看看!聘用人员管理办法规章制度【篇1】1、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作(穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理)。

2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。

上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。

3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。

上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。

注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。

4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。

5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。

服务员和网吧要互相配合把工作做好。

6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。

7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。

8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。

桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。

9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。

洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。

地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。

10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。

聘用人员管理办法规章制度【篇2】为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

温州生态园管委会编外用工管理办法（2020）各办局（处）、下属企事业单位：《温州生态园管委会编外用工管理办法》已经管委会研究同意，现予以印发，请认真贯彻执行。

温州生态园管理委员会2020年7月9日温州生态园管委会编外用工管理办法为贯彻落实国务院“约法三章”，进一步加强和规范温州生态园管委会编外用工管理，落实“必要、精干、高效”的用工原则，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和《关于规范市级机关事业单位编外用工管理的意见》（温委办发〔2015〕119号）等有关规定，结合温州生态园管委会实际，制定本管理办法。

一、适用对象本办法适用于管委会内设办局、直属事业单位劳务派遣用工和下属企业临时性工作人员（以下简称编外人员）。

管委会食堂炊事员由管委会办公室负责管理，管委会下属企业劳务派遣用工由企业负责管理，该两类人员不适用于本管理办法。

相应的管理部门应根据实际情况严格控制用工数量，并根据市场同岗位劳动力价格和成本核算情况制定工资标准。

二、基本原则（一）分类管理的原则。

编外人员只限于临时性、替代性、辅助性岗位。

按岗位性质主要分三大类，包括专业技术类、辅助文员类、执法辅助和景区管理类。

专业技术类人员是指具有一定专业特长，持有职业资格证书或职业技能等级证书的，聘用在专业技术岗位的人员；辅助文员类人员是指提供辅助性工作的文职人员，包括打字员、档案管理员及其他文职人员；执法辅助和景区管理类人员是指辅助行政执法人员和大罗山景区巡查管理人员。

（二）精简效能的原则。

编外人员严格控制总量，用人单位现有编制内人员能够保证工作正常开展的，一律不准使用编外用工。

内设办局、事业单位（不包括综合行政执法局和大罗山景区发展中心）编外人员控制数不超过管委会总编制数的10%；集团公司及大罗山公司编外人员控制数不超过各自企业编制数的10%。

原则上不再新增辅助性文职类人员，特殊人才实行一事一议，报管委会人事分管领导审批。

现有各类编外人员超过控制数的，逐步核减到控制数以内。

聘任人员管理制度聘任人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

管理人员聘用制度范本一、背景介绍随着企业的发展和壮大，有效的管理人员聘用制度对于企业的稳定运营和持续发展至关重要。

本文旨在制定一套完善的管理人员聘用制度，以确保企业能够吸纳到具备专业知识和管理能力的人才，提高管理层的整体水平，从而更好地适应市场的变化和竞争的压力。

二、管理人员聘用的原则1. 公正、公平原则：对管理人员的选拔过程要公正公平，严禁任何形式的腐败和权力滥用。

2. 统一标准原则：对管理人员的评价和选拔要建立统一的标准和程序，确保选拔出符合企业要求的人才。

3. 合理升迁原则：管理人员的晋升和升迁应该是根据个人能力和业绩来确定，严禁任何非正当手段。

4. 持续学习原则：管理人员应不断提升自己的综合素质和专业技能，适应企业发展的要求。

三、管理人员聘用的程序1. 职位空缺的确定：当出现职位空缺时，由部门经理提出申请，并报经上级领导审批。

2. 职位需求的确定：部门经理负责确定职位需求的具体要求，包括任职资格、工作经验、专业技能等。

3. 人才招聘的方式：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式进行人才招聘。

4. 简历筛选：由人力资源部负责对应聘者的简历进行筛选，并确定初选人选。

5. 面试选拔：由部门经理和人力资源部共同组成面试委员会，对符合条件的初选人选进行面试选拔，确定最终人选。

6. 背景调查：对最终人选进行背景调查，了解其个人资信情况、工作经历等。

7. 合同签订：对通过背景调查的人选，签订劳动合同，并办理入职手续。

8. 岗前培训和适应期：对新聘人员进行岗前培训，帮助其快速适应工作环境和岗位要求。

9. 考核和晋升：对管理人员进行定期考核，根据考核结果和岗位需求确定晋升和升迁计划。

四、管理人员聘用的条件和要求1. 学历要求：一般要求管理人员具有本科及以上学历，专业与岗位要求相符。

2. 工作经验要求：管理人员应具备一定的工作经验，具体要求根据不同岗位而定。

3. 专业技能要求：管理人员应具备岗位所需的专业技能和知识，能够熟练运用相关管理工具和方法。

第一章总则第一条为规范公司聘用工作人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、岗位责任制和绩效考核。

第二章聘用程序第四条聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有符合岗位要求的专业技能和综合素质；4. 身体健康，能胜任岗位工作。

第五条聘用程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员名单。

3. 面试：对筛选出的应聘人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。

4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。

5. 考核：对体检合格的应聘者进行考核，包括笔试、实操等。

6. 试用：根据考核结果，与应聘者签订劳动合同，进行试用期考察。

7. 聘用：试用期结束，经考核合格，正式聘用。

第三章合同管理第六条公司与聘用工作人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

合同期限不得超过五年。

第八条劳动合同到期前一个月，双方可协商续签劳动合同。

如一方不同意续签，应提前一个月书面通知对方。

第九条劳动合同解除或终止，应按照国家法律法规和本制度的规定执行。

第四章岗位责任制第十条公司根据岗位性质和职责，明确各岗位职责，落实岗位责任制。

第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。

第十二条员工应服从上级领导的工作安排，积极参加公司组织的各项活动。

第五章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十四条绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

第十五条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

****管理委员会聘用人员暂行办法根据省市编办文件***和***文件规定，管委会正式编制**人，承担着***平方公里土地的建设和管理任务。

人员少、任务重，不仅影响了管委会的日常工作，更制约了兴元新区的快速发展。

按照***会议纪要精神，管委会可以外聘工作人员，具体管理办法由管委会自行制定并实施。

为了落实好市政府的会议精神，加强和规范聘用人员管理，保障单位和聘用人员的合法权益。

根据《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国社会保险法》相关法律法规的规定，结合管委会实际，特制定本办法。

第一条聘用人员基本条件拥护中国共产党，拥护社会主义制度，热爱祖国，自觉遵守党和国家的法律法规，愿意投身到兴元新区建设工作中去。

第二条聘用人员要求1、身体健康，年龄原则上要求在20至45周岁之间，属特殊专业人才和特殊职位，年龄可适当放宽；2、诚实守信，品行兼优，无违法犯罪记录；3、聘用人员一般要求专业对口，符合聘用岗位所需的学历、任职资格条件和履行岗位职责的实际工作能力；4、爱岗敬业，具有较高的职业素养和职业道德。

第三条聘用程序聘用人员的职数和岗位由用人单位向管委会提出，需经管委会决定。

各用人单位根据管委会批准的职数、条件自行组织招聘。

新入职人员必须填制《***管理委员会聘用人员登记表》（见附件一），并交由党政办、财政局报备。

财政局依据管委会决定，编列聘用人员薪酬、福利等项预算。

第四条聘期管理1、岗前培训由用人单位对聘用人员进行上岗前培训，培训内容包括劳动纪律、思想政治、权利义务、岗位职责、专业技能、服务意识等内容。

2、日常管理聘用人员由党政办统一管理，各用人单位为具体聘用人员管理单位，负责聘用人员的日常管理。

第五条聘期教育各用人单位要加强对聘用人员的教育管理，合理分配其工作岗位，明确岗位职责，采取有力措施，强化对他们的思想教育和在岗培训，努力提高他们的综合素质，并依法依纪依规管理，督促他们认真履行职责。

聘用人员应加强理论政策学习，不断提高自己的理论政策水平和辨别是非的能力，始终保持清醒头脑，坚决执行党的路线、方针、政策。

第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高聘用人员队伍的整体素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司聘用人员的管理遵循公平、公正、公开的原则，注重培养和发展聘用人员，使其成为公司发展的中坚力量。

第二章聘用与试用期第四条公司聘用人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应的学历、专业知识和技能；3. 身体健康，能够适应岗位要求；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

第五条公司聘用人员通过招聘、推荐、内部选拔等方式进行。

第六条聘用人员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第七条聘用人员试用期为三个月，试用期结束，经考核合格者，转为正式员工。

第三章培训与发展第八条公司定期对聘用人员进行培训，包括岗前培训、专业技能培训、综合素质培训等。

第九条公司鼓励聘用人员参加各类职业资格证书考试，提高个人能力。

第十条公司设立内部晋升机制，为聘用人员提供良好的职业发展空间。

第四章考核与奖惩第十一条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十二条考核结果作为聘用人员晋升、调整工资待遇的依据。

第十三条对表现优秀的聘用人员给予表彰和奖励，对违反公司规定的聘用人员给予相应的处罚。

第五章休假与福利第十四条公司按照国家规定，为聘用人员提供法定节假日、年休假、病假等休假待遇。

第十五条公司为聘用人员提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后实施。

第一章总则第一条为加强本单位人员管理，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员与用人单位之间的合法权益。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和工作能力；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具备良好的团队协作精神和敬业精神；5. 符合国家和地方规定的其他条件。

第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：对报名者提交的简历进行筛选，确定面试人选；3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，评估其综合素质；4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保身体健康；5. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其个人信息和经历；6. 签订合同：对符合条件的候选人，签订劳动合同；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，包括但不限于办理社会保险、劳动合同备案等。

第四章岗位职责与权限第六条聘用人员应按照岗位要求，履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 完成领导交办的工作任务；3. 保守单位商业秘密；4. 参与单位组织的培训和学习；5. 维护单位形象，积极完成单位交办的其他工作。

第七条聘用人员享有以下权利：1. 依法获得劳动报酬；2. 享有社会保险和福利待遇；3. 参与单位民主管理；4. 对单位工作和领导提出意见和建议；5. 遵守法律法规和单位规定的前提下，享有劳动权。

第五章考核与晋升第八条本单位实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

第九条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十条员工晋升需满足以下条件：1. 岗位要求；2. 工作表现优秀；3. 具备晋升岗位所需的知识和技能；4. 遵守单位规章制度。

聘用人员管理制度1. 引言本制度是为了规范企业聘用人员的流程和管理，确保聘用过程的公平、透亮和合法性。

本制度适用于企业全部聘用人员的招聘、入职、离职等各个环节的管理。

2. 招聘流程2.1 招聘计划订立每个部门在招聘新人员之前，应依据实际需要，编制招聘计划，并上报至职能部门审批。

招聘计划应包含招聘人数、职位要求、薪资福利待遇等信息。

2.2 招聘需求发布职能部门会将招聘需求发布在公司内部招聘平台、主流招聘网站和其他适用的渠道上。

招聘需求中应清楚地描述职位要求、岗位职责和薪资待遇等信息。

2.3 简历筛选招聘人员依据招聘需求，筛选简历，并进行初步评估。

初步评估重要包含学历、工作经验、技能与本领等方面。

2.4 面试评估通过简历筛选后，招聘人员将与应聘者进行面试。

面试评估应依据职位要求和公司的核心价值观，全面考察应聘者的技能、背景和潜力等方面。

2.5 背景调查对通过面试评估的应聘者进行背景调查，核实其学历、工作经过和个人德行等方面的信息。

背景调查结果应进行记录，并作为决策的参考依据。

2.6 录用决策招聘人员依据面试评估和背景调查的结果，综合考虑职位要求和公司的实际情况，最终作出招聘决策并发放录用通知书。

2.7 入职布置被录用人员收到录用通知书后，应按要求完成入职所需的各项手续。

企业应布置新员工的培训和岗位指派，并向其供应相关的福利待遇。

3. 员工管理3.1 员工档案管理企业应建立完满的员工档案管理制度，对员工的个人信息、合同、培训记录、考核等进行记录和管理，并妥当保管档案资料。

3.2 岗位职责和工作目标针对每个职位，企业应明确员工的岗位职责和工作目标，并及时进行沟通和确认，确保员工对工作目标的理解和认同。

3.3 员工培训和发展企业应依据员工的实际需要和公司的发展需要，订立实在的员工培训计划，并组织相关的培训活动。

同时，关注员工的职业发展，供应发展机会和晋升渠道。

3.4 绩效评估和薪资调整定期进行员工的绩效评估，依据绩效评估结果，合理调整员工的薪资和福利待遇。