4.11刘士合同志在莱芜市莱钢集团企地共建协同发展动员大会上的讲话

大力提升境界标准坚决破除思想牢笼2012年8月1日7月18日，市委工作会议召开，刘士合书记作了重要讲话。

认真回顾总结今年上半年的工作，动员全市上下思想再解放、境界标准再提升、发展思路再完善、落实推进力度再加大、工作效率再提速，大干苦干，决战下半年，确保圆满完成全年各项工作任务，为实现党代会确定的奋斗目标真正开好局、起好步，奠定坚实基础。

会上，山钢集团副总经理、山钢股份总经理、莱钢集团公司董事长、总经理陈启祥和鲁中矿业公司、华能莱芜发电厂以及莱城区、钢城区、高新区、泰钢不锈钢生态产业园的36家企业负责人分别作了大会发言。

莱城区、钢城区、高新区、雪野旅游区、泰钢不锈钢生态产业园及凤城、颜庄、里辛、牛泉、大王庄等五个镇(街道)作了书面发言。

本次市委工作会议的一个重大任务，就是掀起新一轮大发展大跨越热潮。

那么，如何才能再掀热潮？其根本点就是“再一次解放思想”，因为思想是一切行动的先导。

只有思想解放了，境界标准才会提高；只有思想解放了，我们才能增强解决问题的本领、独具审视问题的慧眼、坚定实现目标的信心。

所以刘书记在会上强调：“各级干部和广大企业家必须从思想上来一次猛醒、来一次彻底的革命，进一步提升境界、提振精神，永不懈怠、永不满足，以昂扬进取的精神状态加快发展，不断谋求新跨越、创造新业绩。

”为此我认为我们在今后的工作中必须克服以下四种思想，真正做到“再一次解放思想”。

一、克服安于现状、不思进取的思想，增强忧患意识，真正想干事。

解放思想，就是要不断思考、锐意进取。

要坚决破除“无过即是功”的心态，坚决抵制“无作为”的思想，如果我们每个人都安于现状、不思进取，最直接的损害就是我们的集体失去了前进的动力。

俗话说：“人无远虑，必有近忧”，个人如此，集体又当如何？所以，要不断提高个人对自身责任的认识、对社会责任的认识，要切实增强忧患意识、危机意识，有一种不进则退，慢近也是退的压力。

在履行职能中，要积极主动，关注国家大事，关注民生热点，在其中主要寻找难点、切入点，确确实实地履行职能，为民做实事。

刘士合在市委工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是，回顾总结今年以来的工作，认真分析当前形势，研究部署下半年及今后一个时期的工作，动员全市广大干部群众进一步解放思想、提升境界，再理思路、再谋举措、再鼓干劲、再创优势，掀起新一轮大发展大跨越的热潮，确保圆满完成今年各项目标任务，为加快实现市党代会确定的今后五年奋斗目标，加快建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”奠定坚实基础。

今天上午，36家企业分别作了很好的发言，听了深受教育、深受启发、深受激励、深受鼓舞，希望各位企业家说到做到、立说立行，把宏伟的规划蓝图落到实处、变成实实在在的发展成效；希望各级都要牢固树立“企业强则莱芜强、企业大则莱芜大、企业好则莱芜好”的理念，真心实意为企业着想，一心一意为企业服务，齐心协力把莱芜的企业做大做强。

下面，根据市委常委(扩大)会议研究的意见，我讲四个方面的问题。

一、认真总结今年以来的工作，正确把握全市发展大局今年以来，全市上下以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为总抓手，坚持从解放思想、提升境界入手，紧紧围绕“奋起赶超、科学跨越”主题，牢牢把握“高境界、高标准、高起点、大作为”的工作总要求，团结拼搏，开拓奋进，扎实苦干，各项工作启动早、推进实、见效快，全市经济发展、政治稳定、社会安定，呈现出团结向上、蓬勃发展的喜人局面。

一是经济实现平稳较好发展。

在面临诸多困难和宏观形势趋紧的情况下，预计上半年完成地区生产总值315亿元、同比增长9.5%，规模以上工业增加值158亿元、增长13.6%，固定资产投资243亿元、增长32%，社会消费品零售总额114亿元、增长15.5%，地方财政收入26.5亿元、增长14%，城镇居民人均可支配收入13120元、增长13%，农民人均现金收入5826元、增长18.2%，全市存款余额683.69亿元、较年初增加77亿元，贷款余额561.46亿元、较年初增加30.47亿元。

各项主要指标一月比一月好、一季比一季好、一季比一季快，固定资产投资、工业技改投资增幅均居全省第1位，工业增加值增幅居全省第5位。

陈启祥同志在莱芜市莱钢集团企地共建协同发展动员大会上的讲话今天，市委、市政府隆重召开企地共建协同发展动员大会，这次会议非常重要，也非常及时，对莱芜市和莱钢进一步加强合作、促进发展、实现共赢，必将产生积极而深远的影响。

我们将乘本次会议的东风，做好莱钢各方面的工作，努力开创企地共建、协同发展的新局面。

莱钢经过４０多年的建设发展，目前已成为年产１５００万吨钢的综合生产能力、总资产８１０亿元的大型钢铁企业集团。

钢铁主业形成了型钢、板带、优特钢、棒材四大系列产品，成为全国规模最大、规格齐全的Ｈ型钢生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地；非钢方面形成了铁矿石采选、工程设计与项目总承包、金融证券、机械制造、钢结构加工、建筑安装、房地产开发、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金辅料、运输物流、化工产品等十几个产业。

２０１１年，集团生产钢１４２０万吨、生铁１４４０万吨、钢材１４００万吨；实现销售收入７２６亿元，利税总额５１．８亿元，其中利润２５．３亿元。

“十五”以来，莱钢把握国民经济快速发展的重要机遇期，迅速做大钢铁主业，实现了跨越式发展，２００５年达到千万吨钢规模。

进入“十一五”，适应钢铁行业发展转型的新形势，适时提出了由规模扩张为主向以质量效益为主的阶段性战略转移，制定实施了以“突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出莱钢特色，建设一流强企”为核心内容的新的发展战略，把工作重点放到做强上。

通过加快技术进步，推进结构调整，强化企业管理，积极开拓市场，大力发展循环经济等重要举措，提升了企业发展质量，（下转Ａ３版）（上接A1版）有效克服了金融危机带来的冲击和影响，保持了平稳较快发展。

在大力发展钢铁主业的同时，对非钢产业从产权结构上进行了根本性调整，先后对11个子公司进行主辅分离辅业改制，逐步形成了“一业为主，相关多元”的产业发展新格局。

多年来，莱钢的发展得到了省委、省政府以及国家和省有关部门的关心支持，尤其得到了莱芜市各级党委、政府和广大人民群众的大力支持。

创新“服务、合作、共建”三大机制推动企地共建双赢近年来，钢城区积极适应莱钢快速发展的新形势，积极创新“服务、合作、共建”机制，推动了企地共建双赢。

一、建立完善“沟通协调、项目服务、环境建设”三大服务机制，靠服务赢得信任始终把服务莱钢作为最重要的职责，坚持举全区之力服务莱钢发展，构建了共建双赢的和谐企地关系。

(一)确立“真诚服务、共建双赢”理念，健全完善“零障碍”的沟通机制。

一是创新服务理念。

适应企地共建的新形势，提出并确立了“真诚服务、共建双赢”的共建理念，并作为企地共建的长期指导思想。

二是探索建立了“高层战略协商、中层对口联系、基层全面融通”的沟通互动机制。

通过定期召开企地联席会、座谈会等多种形式，加强企地沟通，真正做到了“莱钢想的都知道、莱钢干的都服务、莱钢需要的都支持”。

三是创新群众教育方式。

深入开展“莱钢过千万，我们怎么办”大讨论等活动，在全区上下达成了“企地一家，发展一体”的共识。

（二）在服务莱钢重点项目建设中，逐步探索形成了“一线工作法”的项目服务机制。

为跟上莱钢发展的高效率、快节奏，区委区政府积极实行“一线工作法”，按照一个项目、一套班子、全程服务的要求，相继成立了银山型钢、银山前区、冷煤电、冶金矿山、金鼎花园南区、粉末冶金扩建等6套服务协调班子，共有10多名县级干部、300多名区镇机关干部、200多名村居干部靠在莱钢重点工程一线搞服务。

三年多来，先后协调征地1万多亩，拆迁住户2000多户，拆迁地方企业300多家，确保了莱钢重点项目的顺利建设。

（三）围绕解决莱钢关心的突出问题，健全完善了良好的环境建设机制。

为解决好莱钢关心的政策、用地、用水、交通等问题，认真落实市委市政府《关于支持莱钢新上重点项目的意见》，给予银山型钢等重点项目优惠地价、财政奖励、贷款贴息等优惠政策。

投资7亿多元，新修改造银山路、双泉路、钢都大街等道路40多公里，加强了牟汶河综合治理，并实施了葫芦山水库向莱钢供水工程。

9.15刘士合在钢城经济开发区六大重点项目集中签约仪式上的讲话(莱钢钢铁精深加工产业园)本报讯（记者李玉亮）９月１５日上午，钢城经济开发区（莱钢钢铁精深加工产业园）六大重点项目举行集中签约仪式。

市委书记、市人大常委会主任刘士合，山钢股份公司总经理、莱钢集团公司董事长、总经理陈启祥出席签约仪式并讲话。

刘士合在讲话中对项目集中签约表示祝贺，向到莱芜投资兴业、支持莱芜发展的企业家表示欢迎。

他说，加快发展钢城经济开发区、启动建设莱钢钢铁精深加工产业园，是莱芜市和莱钢集团着眼长远作出的重大战略决策，是发挥企地双方优势、深化战略合作、着力打造的集聚高端高质高效产业的高位平台。

自产业园启动建设以来，园区基础设施建设快速推进，招商引资和项目建设扎实深入，各项工作实现了良好开局，取得了突破性进展。

特别是莱钢集团把加快钢铁精深加工产业园建设作为跨越发展的强力载体和战略机遇，充分发挥产品、市场、技术、人才等优势，强力推进重点项目建设，积极开展战略合作和招商引资，取得了明显成效。

这次六大项目集中签约是我市与莱钢集团“企地共建、协同发展”的又一重大成果，更是再造一个新莱钢的重大举措，再次彰显了莱钢人咬定目标、知难而进、开拓进取、追求卓越的高远境界和精神风貌，无论是对莱钢集团拓展发展领域、增创发展优势、实现跨越赶超，还是对于我市推动钢铁产业转型升级、加快转方式调结构、提升发展实力，都具有十分重要的支撑和带动作用。

刘士合强调，当前正是上项目、大投入、促发展的最佳机遇期，也是莱芜发展环境最好的时期。

希望项目投资方抢抓机遇，按照“一流项目、一流质量、一流速度”的要求，加大力度，加大投入，加快推进，确保项目快落地、快开工、快建设、快投产、快达效。

全市各级特别是钢城区要想客商之所想，急客商之所急，解客商之所忧，铺下身子抓落实、抓推进、抓成效，尽心竭力为项目建设办实事、解难题，为项目建设和企业发展提供一流服务。

各级各部门要贯彻“三高一大”总要求，把全力支持钢城经济开发区和莱钢钢铁精深加工产业园建设、支持莱钢集团实现跨越式发展，（下转Ａ３版）作为“双提双升”竞赛的重要内容，千方百计为园区建设和莱钢发展创造最优良环境，为项目顺利建设推进提供最优质服务。

刘士合同志在全市“转作风提效率优环境保增长促发展”活动动员大会上的讲话这次会议主要是对深入开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动进行安排部署，动员全市上下迅速从节日氛围中走出来，全面铺开今年各项工作，从速从快抓好推进落实，确保完成全年目标任务。

去年以来，面对严峻复杂的国内外环境，全市上下知难而进，奋力开拓，经济社会实现了平稳较快发展，各项工作取得新的进展。

刚才，朱胜运同志宣读了市委、市政府表彰决定，对2011年度全市先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

在此，我代表市委、市政府向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向为莱芜发展付出辛勤劳动和汗水的各级各部门单位和广大干部群众表示衷心的感谢！围绕开展好“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动，市委、市政府专门制定了活动《意见》，并在会上进行了印发，各级各部门单位一定要抓好贯彻落实。

下面，根据市委常委会研究的意见，我就开展好活动，讲几点意见。

一、深刻认识开展好活动的重要性和必要性作风特别是各级领导干部的作风关系事业成败和民心向背，效率影响发展的速度、质量和效益，发展环境直接决定一个地方聚集资源要素的能力和区域竞争力。

这三者紧密相联、协同作用，是一个地方振兴崛起的动力和源泉所在。

面对保增长、促发展的艰巨任务和紧迫要求，市委、市政府决定把开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动作为全市工作的总抓手，着力推进大项目，开展大招商，促进大发展，谋求新跨越。

这是市委、市政府从莱芜实际出发，着眼发展大局，作出的重要决策。

当前新一轮科学发展的竞争日趋激烈，能不能迅速做大莱芜经济总量、做强发展实力，加快实现奋起赶超和科学跨越，从某种意义上讲，决定着莱芜的前途和命运。

去年全市实现GDP625亿元，占全省的比重由2005年的2.21%下降到1.39%；完成地方财政收入39.2亿元、仅占全省的1.2%，同比增长11.07%、比全省低14.6个百分点；固定资产投资、规模以上工业增加值、贷款余额等经济指标在全省占比过低、增速过慢的问题都十分突出，经济发展的规模、质量和水平，与兄弟地市的差距正不断扩大。

强化创新意识凝聚团队力量开创菜钢科技创新工作的新局面——在莱钢科技质量能源环保循环经济工作会议上的讲话（摘要）莱钢科技20XX年2月强化创新意识凝聚团队力量开创菜钢科技创新工作的新局面——在莱钢科技质量能源环保循环经济工作会议上的讲话(摘要)莱芜钢铁集团有限公司副总经理张胜生20XX年,面对严峻复杂的钢铁市场形势,广大科技人员紧紧围绕公司生产经营目标,以深入推进《做强莱钢技术支撑体系》为抓手,以调整结构,提升质量,降本增效,节能减排,改善环境为重点,充分运用先进的管理理论和工具,坚持"三箭齐发,六路并进",锐意进取,大胆探索,创新超越,科技领域的各方面工作都取得新进展,有力地促进了生产经营建设和改革发展.全年累计开发新产品68项,新产品,高专产品比例同比分别提高l1%,21%;全年申请专利283件,同比增长28%,其中发明专利127件.三项质量问题"歼灭战"深入扎实,工艺设备参数群控制合格率达到95%以上,吨钢质量异议损失同比降低29.6%;六西格玛质量管理深入推进,2O个在公司立项的黑带项目关键绩效指标预期效益可达7400万元;先后通过了14项产品认证,扩证,换证工作.全年实现余热余能发电量l9.3亿kwh,同比提高28.3%.固废资源综合利用率达到98.87%,COD和SO2 排放总量完成省,市政府下达的目标要求.自动化,信息化工作再上新水平,实现了对现场自动化设备状态的远程监视, 远程干预.技术创新方法暨TRIZ理论的推广应用不断深化.20XX年,是全面推进实施莱钢"十二五"战略规划的重要一年,也是生产经营建设上水平,上台阶的关键一年.集团公司十一届四次职代会确定了实现1500万t钢, 800亿元销售收入,25亿元利润的经营发展目标及节能环保目标,实现这些目标, 科技,质量,能源环保,自动化等部门及广大科技工作者肩负着重要的责任.大家要认真贯彻落实职代会精神,把思想认识统一到集团公司决策部署上来,把智慧和力量凝聚在科技创新工作上来,以新的姿态和饱满的热情投入到各项工作中.当前和今后一个时期的科技创新工作意见:一,继续推进实施《做强莱钢技术支撑体系》20XX年,要根据公司"十二五"战略规划及职代会所确定的任务目标,继续做好《体系》的推进实施工作.一要继续丰富发展《体系》的内容与覆盖领域.将技术创新方法的培训,推广应用纳入进来,按照《深度推广应用TRIZ创新方法实施方案》,加强对技术创新案例的总结,提炼和推广工作,形成"七路并进"的技术创新工作新格局.二要着力提高技术经济指标水平.按照职代会提出的"指标不低张胜生:强化创新意识凝聚团队力量开创莱钢科技创新工作的新局面第1期(总第157期)于行业平均水平"的总体要求,加大技术攻关力度,突破影响指标提升的瓶颈,努力将主要技术经济指标提高到一个新的水平.三要加强考核.结合公司现有经济责任制考核体系,制定相应管理文件,保证《体系》有效运行.特别是一些重点事项,如新产品开发,提高产品质量稳定性,提高发电量等,要加大考核激励力度;对技术经济指标,要按照去年的最好水平组织运行和考核.莱钢的技术创新工作正是由于创新体系的不断完善,创新方法的推广应用,创新成果不断涌现.技术创新工作也得到了山东省和国家有关部门的重视.在今后的技术创新工作中要重点做好以下几个方面的工作:一要继续完善产学研用有机结合的自主创新体系建设.积极融入国家和行业技术创新体系,继续实行首席研究员负责制,加强与高校及科研院所,的合作,通过市场纽带优化科技资源配置,坚持引进和培养相结合的方式,强化人才队伍建设.二要建立健全高效率的科技投入机制.有关部门要认真研究利用近年来国家和省里相继出台的一系列鼓励企业技术创新政策.今年要完成技术中心中试基地建设,配置必需的研发手段,检化验设备,切实提升研究开发专业化水平,为关键技术和重点产品的研发提供硬件支撑.三要深入推进知识产权工作.认真贯彻"激励创造,有效运用,依法保护,科学管理"的方针,按照国家和省里的有关规定,积极实施专利推进工程,强化知识产权宣传培训力度,探索建立知识产权预警机制,落实专利奖酬政策.四要加大TRIZ方法推广应用力度.进一步完2善推广应用机制,健全推广应用机构,强化推广应用的激励措施,调动广大科技人员学习应用TRIZ方法的积极性.三,大力推进产品结构调整.持续提升市场竞争力20XX年,各单位各部门紧紧围绕效益,积极贴近市场,注重满足用户个性化需求,正确处理规模和效益的关系,大力开发和销售新产品,全年共试制开发新产品68项,实现产量169万t,比例超过17%,高专比达到62.41%,完成了公司年度计划.在产品结构调整上,我们与先进企业比还有一定的差距,产品售价和盈利还达不到行业平均水平,部分新产品和高端产品还没有形成规模效益.下一步, 要按照职代会的部署要求,进一步明确产品的市场定位,加强用户应用技术研究, 更好地满足用户个性化需求,促进产品提档升级.宽厚板要在品种规格,强度等级逐步系列化,高端产品研发稳步推进的基础上,收缩品种,提升并稳定质量,降低成本,建立竞争优势.做好船板及海洋工程用钢,风电用钢,高强度工程机械用钢为主的系列重点品种的市场培育和用户服务,努力实现板材做专.型钢要坚持做强,产品向高强度,高性能,异型专用方向发展,巩固莱钢型钢品牌.加快6O0MPa 以上高强汽车用钢,Z向高建钢,电网用大角钢等新产品研发,着力J型,18～25 C型门架槽钢系列化,规模化生产,巩固叉车行业国内型钢制造领先地位.特钢要深入开展高端市场及用户研究,完善齿轮钢品种体系,研究开发轿车,重卡等高端领域使用的保探伤齿轮钢,窄淬透性齿轮钢,进入汽车用钢标准体系.开发汽车轮毂用轴承钢,精锻轴承钢等高档轴承莱钢科技20XX年2月钢,培育高端轴承钢市场和品牌.做好100t电炉流程装备,新工艺新技术,大规格特殊钢产品及市场等相关调研,进行技术,品种储备.薄板要以中高端冷轧料,汽车结构用钢,优质碳素结构用钢为主, 扩大薄规格生产能力.棒材要继续做好精轧螺纹,矿用锚杆钢筋及抗腐蚀,抗震等特殊用途钢筋等产品的开发和市场推广,尽快稳定控轧钢筋工艺,加快批量试制和用户推广.四,持续优化炉料结构和生产工艺,促进降本增效工作深入开展20XX年要进一步优化配煤结构,提高经济煤种配加比例;以高炉稳定顺行为前提,加强小焦炉试验,建立配煤比数据库以指导生产;要研究制定系统降成本的措施,做好矿种性价比及料种多样化的研究;要加强工艺和关键消耗指标对标,实现工序流程简化;强化标准化操作和管理,提高铁水,铁块,废钢等回收率.做好氧气高炉研究和转底炉消纳固废工艺技术的持续研究,在关键技术上要敢于突破. 五,强化质量管控,以六西格玛管理推动产品质量升级20XX年,在质量控制方面,还要做更加深入细致的工作.一要加快《工艺技术和产品质量升级实施指南》的实施.在工艺参数群设定的基础上,对重点工序质量控制点及指标进行科学,合理的设定,建立产品质量预判预控模型,并建立动态监控考核机制,以保证生产工艺稳定,提高产品实物质量指标的精准控制水平.二要推进关键质量指标的统计特性与质量考核的挂钩.20XX年公司将钢后各厂20%的职工工资与产品质量稳定性挂钩考核,从导向上改变传统的考核模式重产量轻质量的倾向.三要发挥六西格玛管理的集群效应.给每个生产单位下达一个涉及关键质量指标稳定性的大黑带项目,每个大黑带项目涵盖若干个落实到工序或流程的子黑带项.目,组成互相联系, 紧密结合的子项目群组.四要继续做好产品认证,创奖,品牌保护等工作.为产品结构调整,市场开拓和公司质量信誉的提升提供良好条件..六,深入推进节能减排和循环经济20XX年在能源综合利用方面,一要加快能源管理中心建设,完善管理制度,理顺管理流程,规范用能行为,实现动力能源系统高效运行,力求降低成本1O亿元以上.二是探索建立能源成本管理为核心的绩效指标体系,实现从能源目标考核到成本和价值考核的转变.三是加快1O燃气锅炉,型钢转炉,宽厚板加热炉,型钢烧结机余热发电,4干熄焦和煤调湿等项目建设,确保实现25亿kWh自发电目标. 在循环经济方面要加强高新循环经济技术研究和应用,提高资源综合利用的附加值.要创造条件,保证转底炉高效运行.氧气高炉项目已列入国家科技支撑计划,要加强与合作方的配合,加快研发进度,尽快建成投运.加强对气资源化关键技术,小粒度钢,钢渣尾渣高效利用等技术的研究,争取今年实现资源高效利用的局部突破,逐步改变当前冶金渣主要微粉化生产水泥,除尘灰主要返烧结的低效利用模式.七,强化治污减排和环保督察,持续提升环境质量20XX年在环保方面要引起高度重视,3张胜生:强化创新意识凝聚团队力量开创莱钢科技创新工作的新局面第1期(总第157期)n¨¨¨¨.¨神,提升广大科技人员09综合素质,坚定.j为企业,为国家,为社会做出贡献的理想')信念.今后,我们要继续加强科技创新文?{化建设.一是突出科技创新的地位.充.j分认识科技创新工作09重要性,各级领导=】要关心科技,支持科技-,谋划科技,注重研?1究科技发展的新思路,新措施,注重倾听.I广大科技人员的意见和建议,及时解决科=j技工作中的各种问题,热心为广大科技人'1员服好务.二是积极营造科技创新氛围..{大力宣传科技创新的新政策,新典型,新I]成果,宣传优秀科技人才,领军人才的先'l进事迹,营造激励创新,尊重个性,宽容失.I败的良好氛围,大力倡导"勇于承担,敢于.1负责,淡泊名利,共同奋斗"的创新精神,'{不断激发广大科技人员的创造激情和创.j新活力.三是努力建设高素质的创新型I)人才队伍.切实抓好培养,引进,使用三.1个关键环节,加快培育高层次创新创业人.I才和科技领军人物,做到用事业留人,机.j制留人,感情留人,环境留人.坚持把人'I才培养与实施科技重点任务,重大项目结.{合起来,在创新实践中发现人才,培养人=3才,凝聚人才.四是持续完善科学技术奖'I制度.完善鼓励支持科技创新的各项政.I策措施,为广大科技工作者提供优质高效.1的服务,把广大干部职工,特别是科技工t作者的智慧和力量,转化为丰富的自主创.I新成果,凝结成推动莱钢做强的恒久动.1力.Ij20XX年,新形势,新任务给广大科技.I工作者提出了新要求.我们要按照公司.,职代会的统一部署,坚定信心,创新超越,.1积极奉献,努力开创科技创新工作的新局.I面,为全面实现20XX年任务目标,推进实:]施"十二五"战略规划做出新的更大的贡.1献!j?1.—LJLLjJL—L.jL—LJL...L.工-上.工..-L.工..L.工-..L上工工', 4并加大工作力度.一是继续深化环保现场专项整治活动,加快265m烧结机脱硫,综合污水处理厂等重点环保项目建设,加强对现有环保设施的运行管理,进一步提高减排能力.二是开展超标排放,异常排放,影响环境质量污染源点的集中整治,实现达标有序排放.三是加大环保督察的频次和范围,强化跟踪整改,发现问题及时整改,不断提高环保管理水平. 四是加强省控在线监测管理,特别是加强股份炼铁厂,型钢炼铁厂,焦化厂省控废气污染源控制,确保在线监测数据达标. 五是密切关注钢铁环保新技术的发展,实施绿色制造工程,依靠环保刚性约束促进工艺技术的升级改造,组织力量持续开展焦化废水处理,脱硫石膏再利用等急需的治污技术.要通过管理,技术,项目建设等一系列措施,进_步提升环境质量,为国家开展PM2.5的监测做好准备.八,加强协会,学会工作.充分发挥在自主创新中的作用.20XX年,莱钢科协工作,学会工作要紧紧围绕公司中心任务,不断加强自身建设,切实把协会,学会建设成为创新型,学习型,服务型团体;积极搭建不同形式,不同层次的学术交流平台,启迪创新思维, 促进自主创新.重点围绕产品质量升级, 新产品开发,关键工序指标提升等方面, 有针对性地组织开展学术,技术交流活动,形成关注创新,践行创新的良好氛围.九,加强创新文化建设.促进科技工作再上新台阶强调科技创新文化,就是要传承和弘扬这些先进的理念,优秀品质和奉献精。

建立全方位人才绩效考评体系激发人才队伍创新创效能力发布时间：2021-07-19T11:38:12.560Z 来源：《中国教工》2021年9期作者：李俊瑶[导读] 以客户为引领李俊瑶山钢股份莱芜分公司炼铁厂山东省济南市 271104摘要：以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制是集团公司提出的一项创新性部署，对企业创新商业模式、提升本质化运营水平、塑造比较优势有着重要的现实意义。

莱芜分公司炼铁厂党委紧紧围绕上级党委要求和生产经营实际，深入贯彻落实党管人才原则，坚持人才强企战略和人才优先发展战略，在人才培育上下“硬功夫”。

按照实施打造“双培养”工程、创新“导师带徒”活动模式、构建多层次学习机制提升全员学习力等措施，增强基层人才的“储备力”，全力打造人才“蓄水池”和“新高地”，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

关键词：企业；人才；创新创效主要做法：（一）严格要求、目标明确，构建科学机制运行体系。

不以规矩不成方圆。

为让人才在生产运营与改革转型过程中，发挥着最直接强效的作用，更好的管理和激励专业人才，厂党委全方位、多角度，量身制定了干部考核评价办法和专业技术人员绩效考核实施细则等，激发人才队伍创新创效能力。

一是制定《管理7级、8级领导班子和领导干部考核评价办法》，从绩效评价、素质评价对干部进行综合考评，挂钩指标和党群工作完成情况，注重“三个结合”，将组织考核与群众考核相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，引导党员干部立足岗位、担当作为。

绩效评价挂钩各单位专业管理工作绩效、党群工作完成情况、有关重点激励指标等；素质评价包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、团结协作精神、廉洁自律等，多维度打造高素质专业化干部队伍。

二是制定《区域师及以上专业技术人员绩效考核实施细则》，坚持注重实绩、群众认可、客观公正的原则，采取定性与定量考核相结合的方式，从德能勤绩廉、工作量化考评等方面，激发技术人员创造活力。

聚焦改革·助力发展312022年4月·山东国资近日，国家工业和信息化部公布2021年度绿色制造名单，山钢集团日照公司被评为国家级绿色工厂。

至此，山钢集团两个钢铁基地全部成为国家级绿色工厂和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”，钢铁主业全部工序均达到超低排放标准，权属公司环境信用评价全部为绿牌，绿色低碳发展绩效走在了全国钢铁企业前列。

“钢铁长期被称为黑色金属。

通过践行习近平总书记‘绿水青山就是金山银山’的重要理念，我们深刻体会到，钢铁完全可以是绿色的，而且绿色低碳的钢铁也是金山银山。

”山钢集团党委副书记、总经理陶登奎深有感触地说。

近年来，山钢集团推进绿色低碳发展见识早、行动快、效果好，在生态环保绩效持续改善的同时，生产经营绩效也连续刷新历史纪录，综合竞争力稳居全国钢铁企业第一梯队，在世界500强的排名一年间跃升75位。

新区——黄海之滨大美钢铁“没想到现在钢铁厂这么美丽和先进。

共同守护蓝天碧海金沙滩，山钢棒棒的！”2021年12月8日，按照日照市“政府开放日”活动安排，20余名日照市民代表走进山钢集团日照公司，在亲眼目睹了现代化的绿色钢铁企业后，市民代表朱加利禁不住啧啧称赞，“印象中的钢铁厂都是大烟大火，这次参观彻底改变了我的认识，看不到灰尘烟雾，到处是绿树和碧草，现场整洁有序。

”位于黄海之滨的日照公司是山钢集团的“新区”，2018年一期项目投产。

然而，这一钢铁精品基地刚刚建设时，并不受日照市民的“待见”。

一名项目建设者介绍，当年他们到日照后乘坐出租车，司机一听他们是来建钢厂的，直接说道：“你们是来污染我们的城市的，我不欢迎你们。

”当时就连在工地附近吃饭，饭店服务员也不太热情，能明显感觉到日照市民对环境污染的担忧。

其实，山钢集团高度关注生态环境保护问题。

日照钢铁精品基地项目从筹建之日起，就承担了国家钢铁行业结构调整和转型升级试点的重任，是山东省钢铁产业新旧动能转换的示范项目，实现绿色发展既是政治任务，也是社会责任。

刘士合同志在全市经济工作会议上的讲话同志们：在全省经济工作会议刚刚结束之际，我们立即召开这次全市经济工作会议，就是要动员全市上下迅速行动起来，不等待、不观望，争主动、抢先进，大干快上，拉开全市科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展序幕，推动全市经济社会发展迈上一个大台阶。

这次会议传达了全省经济工作会议精神，特别是姜书记、姜省长的重要讲话，立意高远、思想深刻，指导性、操作性非常强，我们一定深刻领会，结合莱芜实际，认真抓好贯彻落实。

１５家骨干企业的负责人和４个区主要负责同志分别作了发言。

通过企业家的发言，看到了莱芜企业家队伍的整体素质和精神风貌，感受到了企业家干一番大事业的激情、决心和信心，对于激励我们履行好职责、服务好莱芜发展和莱芜人民，增添了无穷的力量；４个区的发言也非常好，对省、市重点工作部署领会得快、研究得透，措施也比较得力，只要抓好贯彻落实，一定能够有新变化、大发展。

杨市长代表市委、市政府作了重要讲话，认真总结回顾了２０１１年全市经济工作和社会事业发展，总结工作实事求是，对新一年的经济工作部署全面细致，思路清晰、重点突出、要求明确，既符合全省经济工作会议精神，也非常符合莱芜实际。

希望各级各部门一定要认真传达学习，认真研究领会，切实抓好贯彻落实。

下面，根据市委常委会研究的意见，我再强调几点：一、准确把握莱芜经济社会发展大局，切实增强发展意识、机遇意识和危机意识。

明年是实施“十二五”规划的第二年，既是承上启下、继往开来的重要一年，也是迎难而上、逆势突进、跨越赶超的关键一年。

站在这个重要的历史节点上，科学分析判断莱芜发展形势，准确把握经济社会发展大局，形成统一的思想、认识、意志和力量，对于推动莱芜科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展，具有至关重要的意义。

我们要准确把握莱芜发展的良好基础和有利条件，坚定发展的信心和决心。

信心来自于坚实的工作基础。

近年来，在历届班子打下的良好基础上，建成同志、平昌同志带领全市广大干部群众，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，大力转方式调结构，抓改革增活力，惠民生促和谐，强党建转作风，经济社会方方面面都取得了很大成绩，创造了很多好经验、好品牌，为我们今后发展打下了坚实基础。

新材料产业N O 68世纪铝业与嘉能可签署氧化铝供货协议近日，据证券交易委员会的文件显示，美国世纪铝业已与瑞士嘉能可公司的一家子公司签署了一份长期的氧化铝购买协议。

协议于4月14日起已经生效。

协议中规定，2010年嘉能可公司要为世纪铝业公司位于M ont er ey C al i f 的铝厂提供29万t 氧化铝，2011年36.5万t ，2012年45万t ，2013年45万t ，2014年73万t 。

氧化铝的价格将按照伦敦交易所(LM E)的原铝价格而定。

根据世纪铝业公司SEC 文件，新合同将替代去年11月签署的旧合同。

嘉能可是世纪铝业公司最大的股东，拥有其28.5%的股份。

（有色金属科技信息网）总投资5000万元的粉末冶金项目在莱芜市顺利投产近日，境内总投资5000万元的粉末冶金项目在莱城区牛泉镇顺利投产。

该项目竣工全面投产后，年可实现产值1.2亿元、利税1100万元。

今年以来，牛泉镇采取以商招商、以企招商、全民招商等办法，坚持大招商、招大商，大上项目、上大项目。

截至目前，全镇引进项目9个，签约额7.4亿元。

其中，过亿元的项目2个，过5000万元项目5个，外资项目1个。

（中华粉末冶金网）莱钢粉末冶金公司等三家单位与中南大学签署科技合作协议4月29日，省政府与中南大学共同举办全面科技合作签约仪式，副市长刘曙光参加签约，莱芜职业技术学院、莱钢集团粉末冶金有限公司、莱芜新艺粉末冶金制品有限公司3家单位分别与中南大学签署全面合作协议。

双方议定，将重点在人才培训、教学科研、实验室共建、高性能钢铁粉末冶金材料关键技术研究、粉末冶金温压连杆制品开发等方面加强合作。

这次签约标志着我市与中南大学的科技合作迈上了一个新的台阶，对于增强全市粉末冶金行业的科技创新能力，提高粉末冶金产品的档次和技术水平，促进产学研合作创新将产生积极的推动作用。

(莱芜市人民政府网站)金属与粉末冶金e ws 资讯N 金钼集团顺利推进年产8000t 高纯三氧化钼扩建项目高纯三氧化钼是金钼集团主钼产业链中最重要的中间环节产品，承担着上连钼酸铵、下接钼金属生产的作用。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于保护莱芜钢铁工业遗产的建议正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于保护莱芜钢铁工业遗产的建议孙晶委员：您提出的《关于保护莱芜钢铁工业遗产的建议》（第12020854号）提案收悉。

现就有关情况答复如下：一、提案办理情况感谢您对省属国资国企改革发展情况的关心与支持，提案建议对于加强工业遗产保护与开发、促进旅游产业发展具有很强的指导借鉴意义。

收到提案后，省国资委高度重视，立即向山东钢铁集团了解相关情况，并召开专题会议研究落实意见。

二、莱钢4号120立方米高炉有关情况说明（一）基本情况。

莱钢4号120立方米高炉炉体（以下简称4号高炉）于1990年建成，当年8月18日开炉。

该高炉运行10年10个月后，单位炉容产铁量达到长寿高炉标准，2001年大修，2007年12月16日停产停炉至今。

（二）保留价值分析。

国家工业遗产是指在中国工业长期发展进程中形成的，具有较高的历史价值、科技价值、社会价值和艺术价值，经工业和信息化部认定的工业遗存。

经企业详细分析，历史价值方面，莱钢4号高炉虽然建设时间较早，但并不是莱钢最早建成的高炉，也不是“小三线”独特历史时期建成的，不具备特殊重要的历史价值。

科技价值方面，4号高炉建成投产提升了当时生铁产能，但无法代表行业重大科技创新变革，对行业技术发展没有重要影响，科技价值较低。

社会价值方面，全国范围内类似的高炉数量众多，4号高炉在社会上知名度不高，不具备典型性，社会价值不大。

艺术价值方面，4号高炉的设计跟国内其他众多小高炉相差无几，没有独特风格，在行业内没有重要影响，艺术价值不高。

山钢莱芜分公司：抓住复工物流“牛鼻子”作者：巩聪聪张成德刘芳来源：《山东国资》 2020年第3期巩聪聪张成德刘芳“疫情防控初期，特别是2月份，物流是个大瓶颈：一是物流本身不让车辆跑，检查严、找车难、用车贵；二是复工复产不足，下游客户不能接货、不愿接货。

这些原因致使物流不畅，生产企业库存高企，价格大幅下滑，经济运行景气度极低。

”3月9日，接受本刊记者采访的山钢股份党委书记、董事长王向东，一语点出了实体经济复工难的“牛鼻子”。

面对物流这个“牛鼻子”，山东钢铁股份有限公司莱芜分公司（以下简称“山钢股份莱芜分公司”）可谓煞费苦心。

“撒网”组车源，提速物流去库存据了解，新冠肺炎疫情暴发后，因各地严控车辆通行，加之物流行业复工延期，造成运力资源出现紧缺局面，地处内陆的山钢股份莱芜分公司钢材外发受阻。

而下游用户因复工复产时间延迟而需求大幅下降，又进一步加剧了山钢股份莱芜分公司库存累积，厂内钢材库存一度上升至28万吨。

高库存恶性循环危机逼近，疏通物流提速发运迫在眉睫。

面对这种情况，山钢股份莱芜分公司物流中心迅速行动。

针对新问题，重新完善产成品仓储运输应急机制，制定《新型冠状病毒肺炎疫情产成品仓储运输应急预案》，联合公司生产、营销、承运等部门，建立三级联动协调指挥团队和储运攻坚团队。

团队成员各司其职，每天定时交流信息、分析问题、研究对策、协调作业，合力打响储运攻坚战。

本着“运力不怕多、车辆不流失”的原则，山钢股份莱芜分公司物流中心发动所有承运资源，在莱芜区范围内“撒网”式组织自有车源和符合条件的社会车源。

在承运单位的积极配合下，短时间内成功组织车源1100车，有效化解了运力紧张问题。

为防止车辆、驾驶员出现疫情问题，山钢股份莱芜分公司全方位做好车辆和驾驶员安全管控工作，每天坚持两次车辆消毒和人员测温，完善车辆送货及交接过程中的防疫管控措施。

积极组织车源提速发运的同时，结合疫情防控形势动态，山钢股份莱芜分公司加大订单获取、市场开拓和库存控制力度，积极优化产品流向。

276百家论坛推行全员竞聘 促进企业可持续发展冯硕山钢股份莱芜分公司炼钢厂自2018年以来，山钢股份莱芜分公司炼钢厂以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实国务院国资委指示要求，从企业内部改革入手，开展全员竞聘，在企业管理模式、组织机构和定员定岗定编、员工薪酬绩效考核等方面开展制度管理创新。

一、推行全员竞聘上岗作为山钢股份公司的下属单位，炼钢厂积极响应总公司号召，在分析企业面临的形势和任务基础上，查找出机关科室、车间存在的包括机构设置、员工队伍结构、管理干部和专业技能人才能力、员工薪酬4项突出问题，以机构改革为契机，全面盘活人力资源，提高炼钢产量和经济效益，在全厂各单位各岗位推行竞聘上岗。

竞聘上岗主要分理论考试和现场考核答辩两个步骤，其中现场考核答辩由评委对竞争人的综合素质、管理经验、业务水平、语言文字表达能力等进行评价，最后计算出总成绩，按成绩由高到低择优公示录取。

为保证竞争上岗的公平、公开与公正，主要从以下几方面着手：一是建立厂级全员竞聘上岗领导班子，厂长、书记任组长和副组长，有关业务科室领导任评委，人力资源科负责具体组织协调及过程管理工作，在具体工作中进行超前细致考虑，对每项工作进行模拟操作，不放过任何一个细微的问题。

制定竞聘规定、办法时，充分考虑可能出现的问题，提前制定细则、严密的办法，避免了出现问题后在弥补现象的发生，让人服从于制度，保证了竞聘的公平性和公正性。

二是严把考核答辩关。

针对竞聘岗位制度不同的考核内容，明确考核标准，并进行严格认真的考核答辩。

确定评委时，在业务对口的前提下，随机从评委库中挑选，还增加了职工代表的现场监督，并当场公布成绩。

三是每项工作都严格执行PDCA循环。

即P—计划、D—执行、C—检查、A—总结。

各项工作要形成书面材料；在考核时，评委、监督、记分人员都要签字，考核成绩由本人当场签字，避免误解和争议，做到有据可查。

所有的工作都落实到位，随时监督检查，定期进行小结，及时发现和解决问题，决不把问题带到下一个环节。