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附件一：XXXX年工作业绩目标考核表备注：1.工作业绩目标选自公司年度经营计划、工作计划或工作职责中重大的、主要的即关键目标如财务指标、重点任务、预算管理等等，一般为6项左右，最少不少于4项。
2.工作业绩目标考核权重合计100%，每个分项权重根据重要性具体划分。
3.工作业续目标考核标准包括时间要求、完成数量、达标质量、成本(或所节约的资源)和上级(或同级、内外部服务对象)的评价等方面确定,从上述五个方面考核标准的组合使得考核目标量化从而具有可衡量性,同时也应具有一定的挑战性。
4工作业绩目标考核标准“时间要求”方面必须考虑季度里程碑的设立,即按照合理进度分解细化年度工作业绩目标为季度考核。
5.工作业绩目标考核设定加扣分标准。
加扣分幅度要合理设置,第1、2项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-100以内,第3、4项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-70%左右,第5、6项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-50%左右;同时加扣分可操作性要强,例如:提前X时间完成加X分、延期X时间完成扣X分,超额完成X%加X分、完成数量不足扣X分,完成质量不达标扣X分,节约成本X%加x分，成本超出控制范围X%扣x分,服务对象评价满意度在X%以下扣X分等:如果有难以测量或难以设置比较性的目标,加扣分标准可按行为举例法予以列举扣分项,例:促成/发生XX事件,每起加/扣X分。
6.评分标准：100分--能创造性地、完全超出预期地达成目标；95分(+-3分)--明显超越目标;85分(+-5分)--:达成目标并有所超越；70分(+-5分)--达成业绩目标；60分--基本达成目标；50分--基本达成目标,但有所不足；30分--与目标存在明显差距；0分--未进行此项工作；自评得分作为考核结果对比和绩效改进参考；自评得分不作为评判标准。
- 1 -附件二：2018年3季度工作表现评价表被考评对象：评价人：评分合计：- 2 -。
普通员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
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受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
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业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
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工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
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成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________
页脚内容1
页脚内容2
页脚内容3。
excel表格考核范例
以下是一个Excel表格的考核范例：
姓名部门考核内容1（满分10分）考核内容2（满分10分）考核内容3（满分10分）总分
张三销售部 8 9 7 24
李四人力资源部 9 7 8 24
王五财务部 7 8 9 24
在这个例子中，每个人的姓名和所在部门是列标题。
每个人的考核内容1、考核内容2和考核内容3的得分分别填写在相应
的列中。
最后一列是每个人的总分，是考核内容1、考核内容
2和考核内容3的得分总和。
这个表格总共有3行（每个人一行）和7列（姓名、部门、考核内容1、考核内容2、考核内容3、总分）。
可以根据具体
情况进行调整和自定义，例如增加更多的考核内容列、增加备注栏等。
这个表格可以用于对员工进行综合考核和评估，根据总分来评判每个人的表现情况。
同时也可以方便地比较不同人员之间的考核得分，为管理者提供决策依据。
OKR工作计划考核表的Excel模板
如何使用这个模板：
1.在“目标”列中，列出您的主要工作目标。
这些目标应该与您的团队或公司的整体
战略相一致。
2.在“关键结果”列中，针对每个目标列出关键结果。
这些关键结果应该是可衡量的，
并且在完成目标时具有决定性意义。
3.在“评分”列中，为每个关键结果打分。
分数范围从0到100%，表示关键结果的
完成情况。
这个模板只是一个基本的OKR工作计划考核表。
在实际使用中，您可能需要根据您的具体需求进行调整，例如增加更多的列（如权重、负责人、截止日期等），或者调整表格的格式。
最后，建议您定期回顾和更新这个表格，以确保您的工作计划与实际情况保持一致，并根据需要进行调整。
工作计划考核表一、工作目标。
1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。
2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。
3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。
二、工作计划。
1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。
2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。
3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。
三、工作方法。
1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。
2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。
3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。
四、工作成果。
1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。
2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。
3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。
五、工作考核。
1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。
2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。
3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。
六、工作改进。
1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。
2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。
3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。
七、总结。
工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。
希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
excel表格制作考核表
制作Excel考核表可以分为以下步骤：
1.打开Excel：启动Excel软件。
2.创建工作表：点击“新建”创建一个新的工作表。
3.设计表头：在第一行输入考核表的标题，如“考核项目”、“考核标准”、
“得分”、“备注”等。
4.添加考核项目：在第二行开始，按照需要添加具体的考核项目。
5.设定评分标准：在相应的“考核标准”列中，设定每个项目的评分标准。
6.输入得分：根据实际情况，在“得分”列中输入每个员工的考核得分。
7.美化表格：可以调整字体、颜色、对齐方式等，使表格更加清晰易读。
8.保存工作表：完成表格制作后，点击“保存”按钮保存工作表。
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。
2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。
