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第1篇一、前言随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务风险作为企业面临的主要风险之一，对企业的生存和发展产生着深远的影响。
为了确保公司财务稳健，及时发现和应对潜在风险，本报告对公司的财务状况进行了全面分析，旨在为公司决策层提供有效的预警信息。
二、公司概况（一）公司简介公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要产品包括XXX、XXX等，广泛应用于XXX领域。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业。
（二）公司财务状况1. 营业收入：近年来，公司营业收入持续增长，2019年达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 净利润：2019年公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。
3. 资产负债率：截至2019年底，公司资产负债率为XX%，处于合理水平。
4. 负债结构：公司负债结构合理，短期负债和长期负债比例适中。
5. 资金流动性：公司现金流状况良好，短期偿债能力较强。
三、财务预警分析（一）盈利能力预警1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：近年来，公司毛利率保持稳定，2019年达到XX%，与上年同期基本持平。
（2）净利率：2019年公司净利率为XX%，较上年同期略有下降。
（3）净资产收益率：2019年公司净资产收益率为XX%，较上年同期略有下降。
2. 盈利能力预警（1）产品市场竞争加剧：随着行业竞争的加剧，公司产品面临的价格压力增大，毛利率可能进一步下降。
（2）成本上升：原材料价格波动、人工成本上升等因素可能导致公司成本增加，进而影响盈利能力。
（二）偿债能力预警1. 偿债能力指标分析（1）流动比率：2019年公司流动比率为XX，较上年同期略有下降。
（2）速动比率：2019年公司速动比率为XX，较上年同期略有下降。
（3）资产负债率：如前文所述，公司资产负债率为XX%，处于合理水平。
2. 偿债能力预警（1）短期偿债压力：由于流动比率和速动比率有所下降，公司短期偿债压力可能加大。
《现代企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的财务风险日益复杂化。
这些风险不仅关系到企业的稳定发展，也关乎其竞争力及未来的生存能力。
因此，对现代企业财务风险管理的研究变得尤为重要。
本文将系统研究现代企业财务风险管理的基本理论、方法和应用，以提升企业的风险管理水平。
二、现代企业财务风险管理基本理论1. 财务风险管理的定义：企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、监控和控制财务风险，以实现企业财务目标的过程。
2. 财务风险的特点：包括不确定性、可能造成损失、与决策相关等。
3. 财务风险管理的目标：是确保企业的财务安全，降低财务风险，提高企业的经济效益。
三、现代企业财务风险管理的方法1. 风险识别：通过分析企业内部和外部的环境，识别可能存在的财务风险。
2. 风险评估：对识别的风险进行量化评估，确定风险的等级和可能造成的损失。
3. 风险监控：对已识别的风险进行持续监控，以及时发现新的风险或风险变化。
4. 风险控制：通过制定和实施风险应对策略，降低风险的发生概率和影响。
四、现代企业财务风险管理应用1. 完善内部控制体系：建立健全的内部控制体系，包括财务报告、内部审计、风险管理等方面，以降低财务风险。
2. 强化风险管理意识：提高企业员工的风险管理意识，使员工能够在日常工作中主动识别和应对风险。
3. 利用先进的技术手段：如大数据、人工智能等，对财务风险进行实时监控和预测，提高风险管理的效率和准确性。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警模型，对可能出现的财务风险进行预警，以便企业及时采取应对措施。
五、现代企业财务风险管理实践案例分析以某大型企业为例，分析其在财务风险管理方面的实践和成效。
该企业通过建立完善的内部控制体系、强化员工风险管理意识、利用先进的技术手段以及建立风险预警机制等措施，成功降低了财务风险，提高了企业的经济效益。
通过案例分析，可以看出这些措施的有效性和可行性。
第1篇一、实验背景与目的随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。
财务风险作为企业运营过程中的一大隐患，对企业的生存和发展构成严重威胁。
为了提高企业的财务风险防范能力，本实验旨在通过财务预警分析，对企业可能存在的财务风险进行识别、评估和预警，为企业的决策提供参考。
二、实验方法与数据来源1. 实验方法：本实验采用财务比率分析法、趋势分析法、比较分析法等财务预警分析方法，对企业的财务状况进行分析。
2. 数据来源：实验数据来源于我国某上市公司2019年至2022年的年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
三、实验内容与分析1. 财务比率分析：（1）流动比率分析：- 2019年流动比率为2.1，2020年为2.3，2021年为2.5，2022年为2.7。
流动比率逐年上升，说明企业短期偿债能力增强。
（2）速动比率分析：- 2019年速动比率为1.2，2020年为1.5，2021年为1.8，2022年为2.1。
速动比率逐年上升，说明企业短期偿债能力进一步增强。
（3）资产负债率分析：- 2019年资产负债率为50%，2020年为45%，2021年为40%，2022年为35%。
资产负债率逐年下降，说明企业负债水平降低，财务风险降低。
（4）利息保障倍数分析：- 2019年利息保障倍数为2.5，2020年为3.0，2021年为3.5，2022年为4.0。
利息保障倍数逐年上升，说明企业偿债压力减小，财务风险降低。
2. 趋势分析法：（1）营业收入趋势分析：- 2019年至2022年，营业收入逐年增长，说明企业市场竞争力较强。
（2）净利润趋势分析：- 2019年至2022年，净利润逐年增长，说明企业盈利能力较强。
3. 比较分析法：（1）与行业平均水平比较：- 流动比率、速动比率、资产负债率和利息保障倍数均高于行业平均水平，说明企业财务状况良好。
（2）与同行业企业比较：- 与同行业企业相比，企业财务状况较为优秀。
序言随着国际经济一体化步伐的加快，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面临的竞争环境更加激烈。
在市场经济条件下，多数企业往往面临的是生存问题，然后才是发展问题。
由于传统管理理论的缺失，开展企业预警管理研究十分必要，企业信息化水平的提高也为建立企业预警体系奠定了技术基础。
为了提高我国企业的抗风险能力，初始阶段我们准备进行企业预警管理的研究。
预警管理是国近几年比较热门的话题，各种研究成果经常见诸于期刊和杂志。
课题组经过一定时间的理论准备和调查后，提出了研究大纲，但当我们要深入进行研究的时候，发现问题比较复杂。
企业是一个复杂的系统，企业预警系统的建立要涉及生产、供应、销售、人力资源、战略、财务管理、后勤管理等子系统，每个子系统的预警对我们来讲都是一个挑战。
很显然，在我们力量和时间有限的条件下，要考虑对企业以上诸子系统建立预警系统是困难的，也是不现实的。
课题组经过一段时间的思索和讨论，特别是瑞华咨询公司的专家顾问提出了很多建设性的意见，这些意见为我们课题的研究起到了催化剂的作用。
企业是一个复杂的系统，某一个子系统的问题很可能涉及营销、生产、质量、人力资源、财务管理等各方面，但我们应当找一个突破口，然后由此洞察其他各个系统。
根据国外研究成果，我们分析预警的最大特点是事前和量化管理，从营销和财务入手最为现实，国外大部分研究成果也是企业营销和财务预警。
由于企业的首要目标是盈利，反映企业盈利实现程度的最主要指标是财务指标。
正是基于上述背景，我们着手进行企业财务预警理论和实务的研究。
财务本身具有综合反映监督的职能，因此我们的研究也不是全面铺开，重点是财务预警管理体系的研究。
我们的研究既要求在理论上有突破，更重要的是要求在实务上具有一定的可操作性，注重的是实用。
在研究过程中，我们首先查阅了大量国外最新研究资料，充分吸收他们的研究成果和成功经验；然后，我们把更多精力放在了对企业现行状况的调查，这些企业分布在机械、交通、食品、轻工、冶金、汽车、煤炭等行业，通过调查，使我们对企业财务预警应重点关注的环节和问题有了更加深入的认识和理解；在研究成果形成过程中，我们咨询了有关专家和教授，特别是瑞华咨询公司的专家顾问，他们为我们的研究提出了许多宝贵的意见。
财务预警系统治理研究财务预警系统（Financial Earlywarmng system）属于微观经济预警的范畴，具有重要的经济研究价值，不管在国际依旧国内都处在一种前沿性和创新性研究时期。
—、财务预警系统治理的理论构建及其研究体系1、建立财务预警系统是财务治理制度创新的必定选择。
20世纪末亚洲爆发了自二战以来经济最剧烈动荡的金融危机。
在国际货币基金组织总裁康德苏针对1994年墨西哥金融危机指出“这是20世纪第一次金融危机”后不到3年的1997年，爆发了一场金融完全脱序的经济危机，人们称之为“亚洲金融风暴”。
从宏观角度分析，这场金融危机要紧表现为货币危机：从微观角度分析，这场危机形成的基础是，企业过度负债，财务结构极不稳定，抗风险的现金支付能力极差，即企业的现金流量和现金支付能力的危机。
这场危机使专门多韩国的大企业不可思议地落马，使许多大财团一夜之间倒闭，也使专门多马来西亚的企业集团神话般地破产。
严酷地现实再一次警示我们，财务风险无时无处不在，对企业财务的监测与预警，特不必要且十分迫切。
外部金融环境需要进行监测与预警，企业内部操纵制度同样需要进行监控与预警。
郑州亚细亚集团制造了一个奇妙的“亚细亚现象”，然而，当亚细亚的财务操纵失灵，内部操纵制度失去监督，失去监测与预警时，终于在1998年8月15日悄然关门。
导致亚细亚倒闭的缘故是多方面的，而财务操纵失去监测与预警，也许是最要紧的缘故之一。
2、财务预警系统的监测目标和研究对象。
众所周知，净利润会受到经营者的操纵，经营者可通过调整会计政策、操纵研究费用来调节净利润的高低。
这种盈利操作行为，在西方被称为“会计戏法”（Accounting magic）。
“会计戏法”演示的结果，导致财务信息失真，造成决策信息混乱。
它会演绎成一种特不奇特。
特不矛盾的状况：一方面企业账面有会计利润；另一方面，企业的现金支付能力极差，而这种企业的现金流量和现金支付能力的危机，正是1997年亚洲金融危机形成的基础。
第1篇一、报告摘要本报告旨在通过对某企业的财务状况进行全面分析，评估其财务风险，并提出相应的预警措施和建议。
报告以某企业2023年度的财务数据为基础，运用财务比率分析、现金流量分析、财务趋势分析等方法，对企业财务风险进行综合评估。
报告指出，该企业在经营过程中存在一定的财务风险，主要包括流动性风险、偿债风险和盈利能力风险。
针对这些风险，报告提出了相应的预警措施和建议。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐步提升。
截至2023年底，企业资产总额达到XX亿元，营业收入XX亿元，净利润XX亿元。
三、财务预警分析（一）流动性风险分析1. 流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的重要指标。
根据某企业2023年度财务报表，流动比率为2.5，高于行业平均水平2.0。
这表明企业在短期内具备较强的偿债能力。
2. 速动比率分析速动比率是企业短期偿债能力的另一重要指标。
某企业2023年度速动比率为 1.8，低于行业平均水平2.0。
这表明企业在短期内存在一定的偿债压力。
3. 现金流量分析某企业2023年度经营活动现金流量净额为XX亿元，投资活动现金流量净额为XX亿元，筹资活动现金流量净额为XX亿元。
从现金流量表可以看出，企业在经营活动中产生的现金流量净额能够满足日常经营需求，但投资和筹资活动对现金流的消耗较大。
（二）偿债风险分析1. 资产负债率分析某企业2023年度资产负债率为60%，高于行业平均水平50%。
这表明企业在长期偿债方面存在一定风险。
2. 产权比率分析某企业2023年度产权比率为1.5，高于行业平均水平1.0。
这表明企业对债务的依赖程度较高，偿债压力较大。
（三）盈利能力风险分析1. 净资产收益率分析某企业2023年度净资产收益率为15%，低于行业平均水平20%。
这表明企业在盈利能力方面存在一定风险。
2. 营业收入增长率分析某企业2023年度营业收入增长率为10%，低于行业平均水平15%。
《现代企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的财务风险。
如何有效地管理这些风险，保证企业的稳健运营，已经成为现代企业不可或缺的一项重要任务。
本文将就现代企业财务风险管理进行研究，探讨其重要性、现状、方法及未来趋势。
二、财务风险管理的重要性财务风险管理对于现代企业而言具有极其重要的意义。
首先，有效的财务管理可以降低企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
其次，良好的财务风险管理有助于提高企业的决策效率，使企业在复杂多变的市场环境中迅速作出正确决策。
最后，财务风险管理是维护企业声誉和形象的重要手段，有利于企业长期稳定发展。
三、企业财务风险管理现状当前，我国企业在财务风险管理方面已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
一方面，部分企业对财务风险的认知不足，缺乏有效的风险识别、评估和应对机制。
另一方面，企业在风险管理过程中缺乏系统性和科学性，往往只关注单一风险，而忽视了整体风险的控制。
此外，企业内部控制体系不完善、财务管理制度不健全等问题也制约了财务风险管理的发展。
四、企业财务风险管理的方法为了有效应对财务风险，现代企业需要采取多种方法进行管理。
首先，建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
其次，加强内部控制体系建设，确保财务管理制度的执行和监督。
此外，企业还应采用先进的信息技术手段，提高财务管理的自动化和智能化水平。
同时，企业应关注市场动态和政策变化，及时调整财务管理策略。
五、现代企业财务风险管理策略针对不同的财务风险，企业应采取相应的管理策略。
对于市场风险，企业可以通过多元化投资、灵活调整产品结构等方式来降低风险。
对于信用风险，企业应建立完善的客户信用评估体系，加强应收账款管理。
对于流动性风险，企业应保持合理的资产负债结构，确保资金链的稳定。
此外，企业还应加强与政府、行业协会等机构的沟通与合作，共同应对财务风险。
第1篇一、报告摘要本报告针对我国某企业2023年度的财务指标进行预警分析，通过对关键财务指标的分析，评估企业的财务状况和经营风险，为管理层提供决策依据。
报告主要包括以下内容：企业概况、财务指标分析、预警指标识别、风险分析及建议。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至2023年底，企业资产总额达到10亿元，净资产3亿元，员工人数500人。
三、财务指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2023年，企业毛利率为30%，较上年同期增长2个百分点。
这说明企业在产品定价和成本控制方面取得了一定的成效。
（2）净利率2023年，企业净利率为10%，较上年同期下降1个百分点。
主要原因是原材料价格上涨和市场竞争加剧。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率2023年，企业应收账款周转率为6次，较上年同期下降1次。
这表明企业收款速度较慢，存在一定的坏账风险。
（2）存货周转率2023年，企业存货周转率为4次，较上年同期下降1次。
这说明企业在存货管理方面存在问题，可能导致资金占用过多。
3. 偿债能力分析（1）流动比率2023年，企业流动比率为1.5，较上年同期下降0.2。
这表明企业短期偿债能力有所下降。
（2）速动比率2023年，企业速动比率为1.2，较上年同期下降0.1。
这说明企业短期偿债能力存在一定风险。
4. 发展能力分析（1）营业收入增长率2023年，企业营业收入增长率为15%，较上年同期下降5个百分点。
这表明企业市场竞争压力加大，收入增长放缓。
（2）净利润增长率2023年，企业净利润增长率为8%，较上年同期下降2个百分点。
这说明企业在盈利能力方面存在一定压力。
四、预警指标识别根据以上分析，以下指标存在预警信号：1. 应收账款周转率下降，存在坏账风险。
2. 存货周转率下降，资金占用过多。
3. 流动比率和速动比率下降，短期偿债能力下降。
企业财务预警管理研究一、引言企业财务预警管理是指通过对企业财务状况的监测和分析，及时识别存在的风险和问题，并采取相应措施进行预警和管理的过程。
它对企业的可持续发展和稳定经营具有重要意义。
本文将论述企业财务预警管理的背景、方法以及实施过程中的挑战与对策。
二、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业面临着日益复杂的财务风险。
财务预警管理作为一种有效的风险管理手段，可以帮助企业预测并应对潜在的财务风险，提高企业的经营决策水平和竞争力。
三、财务预警管理方法1. 指标体系的构建企业财务预警管理首先需要构建一个科学合理的财务指标体系。
该指标体系应综合考虑企业的盈利能力、偿债能力、流动性、运营能力等方面的指标，并且根据具体行业的特点进行相应的调整和补充。
2. 预警模型的建立基于财务指标体系，可以建立预警模型以进行风险识别和预测。
常见的预警模型包括灰色关联分析、多元回归分析、支持向量机等。
通过对历史数据的分析和模型训练，可以发现财务风险的规律和变化趋势，并提供预测结果供决策参考。
3. 预警信号的监测与反馈预警信号的监测和反馈是财务预警管理的核心环节。
通过建立有效的信息系统和数据收集机制，监测关键指标的变化情况，并及时生成预警信号。
同时，及时将这些信号反馈给企业负责人，以便制定相应的对策和行动计划。
四、实施过程中的挑战与对策1. 数据质量问题财务预警管理需要依赖大量的财务数据，但在现实中，企业的财务数据往往存在不准确、不完整的情况。
因此，企业需要加强财务管理，提高数据的准确性和及时性。
2. 指标选择和权重确定问题财务预警管理中的指标选择和权重确定对预警结果的准确性和可靠性影响较大。
企业应结合自身情况和行业特点，科学合理地选择指标，并通过专家评估等方法确定相应指标的权重。
3. 预警信息的传递与响应问题预警信息的传递与响应是财务预警管理的重要环节。
企业需要建立起一套高效的信息传递机制，确保预警信息能够及时传递给相关决策者，并引起足够的重视和响应。
企业财务风险管理及预警系统研究一、本文概述随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业财务风险管理及预警系统的重要性日益凸显。
企业财务风险管理不仅关乎企业自身的生存和发展，更对股东、债权人、供应商等利益相关者以及整个社会的经济稳定产生深远影响。
因此，本文旨在深入研究和探讨企业财务风险管理及预警系统的理论框架、关键要素、构建方法及其在实际应用中的效果评估，以期为企业的财务管理和风险控制提供理论支持和实践指导。
本文首先对财务风险管理及预警系统的基本概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从理论层面对财务风险管理及预警系统的相关理论进行梳理和评价，包括风险管理理论、预警理论、系统理论等，为后续的实证研究奠定理论基础。
在此基础上，本文将结合国内外企业财务风险管理及预警系统的实践案例，分析当前企业财务风险管理及预警系统存在的问题和不足，并探讨其背后的原因。
随后，本文将重点研究企业财务风险管理及预警系统的构建方法。
从财务风险的识别、评估、监控到预警机制的建立，以及系统的运行和维护，本文将逐一分析每个环节的关键要素和操作步骤，提出一套科学、实用的企业财务风险管理及预警系统构建框架。
本文还将关注企业财务风险管理及预警系统的实际应用效果，通过案例分析和实证研究，评估其在实际运行中的效果，并提出相应的改进建议。
本文将对全文进行总结，指出企业财务风险管理及预警系统研究的未来发展方向和潜在的研究领域。
本文希望通过系统的研究和分析，为企业财务风险管理及预警系统的建设和发展提供有益的参考和启示，为企业的持续稳健发展贡献智慧和力量。
二、企业财务风险管理理论基础随着全球化和市场竞争的加剧，企业财务风险的管理变得日益重要。
企业财务风险是指企业在经营活动中，由于各种不确定性因素的存在，导致企业财务状况发生变动，从而影响企业价值的风险。
因此，对企业财务风险管理及预警系统的研究，对于保障企业稳健运营、实现可持续发展具有重要意义。
序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。
如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行管理创新。
在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。
企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。
建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。
综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务管理。
经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。
本报告的研究主要有如下特点：（1）在研究宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业管理实践则涉及不多。
本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索。
（2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。
进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。
对于收集到的资料采用了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。
（3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。
研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。
毫无疑问，同任何先进的管理理论一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。
研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分吸收有关研究成果并咨询有关专家和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。
在此，我们一并表示谢意。
由于企业财务预警管理是一个崭新的课题，加之时间仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中肯定存在不足之处，敬请读者批评指正。
企业财务预警管理体系研究课题组二○○二年十二月目录摘要 (10)第一章企业预警管理概要 (18)一、开展企业预警管理研究的必要性和现实性 (18)（一）开展企业预警管理研究的必要性 (18)（二）开展企业预警管理研究的现实性 (20)二、国内外企业预警管理研究现状和发展趋势 (21)（一）国际上企业预警管理研究现状和发展 (21)（二）我国企业预警管理研究现状和发展 (21)三、企业预警管理与一般管理的关系 (22)（一）企业预警管理与一般管理的关系 (22)（二）企业预警管理与危机管理、风险管理的关系 (23)四、企业预警管理的几个基本范畴 (24)（一）企业生命周期理论 (24)（二）价值链理论 (25)（三）企业经营管理波动理论 (26)五、企业预警管理所包涵的内容 (27)第二章企业财务预警管理概要 (29)一、企业财务预警的概念 (29)（一）企业财务预警管理的概念和特点 (29)（二）国内外财务预警管理研究现状和分析 (30)（三）我们对财务预警管理研究的贡献 (32)（四）企业财务预警管理与其他管理的关系 (32)二、企业财务预警管理的目标和功能 (33)（一）企业财务预警管理的目标 (34)（二）企业财务预警管理的功能 (35)三、企业财务预警管理的内容 (36)（一）企业资金流动过程 (36)（二）企业财务预警管理的基本内容 (37)（三）企业财务预警系统组成 (38)四、企业财务预警体系的建立及相关问题 (39)（一）建立企业财务预警体系的原则 (39)（二）建立企业财务预警体系的基本前提 (40)（三）企业财务预警体系的基本结构 ........ 错误!未定义书签。
（四）建立企业财务预警体系的程序 ........ 错误!未定义书签。
（五）建立企业财务预警体系的方法 ........ 错误!未定义书签。
（六）企业财务预警体系的动态管理 ........ 错误!未定义书签。
（七）企业财务预警信息管理系统 ............ 错误!未定义书签。
第三章企业财务环境预警 (51)一、企业外部财务环境预警 (51)二、企业内部财务环境预警 (52)第四章企业营销活动财务预警 (53)一、企业销售业务管理总流程财务预警 (54)二、企业营销活动关键环节财务预警 (56)（一）销售计划管理预警 (56)（二）销售合同管理预警 (58)（三）货款回收管理预警 (60)（四）消费者投诉管理预警 (68)（五）销售费用管理预警 (70)（六）销售税金管理预警 (72)第五章企业生产活动财务预警 (75)一、企业新产品开发业务流程 (75)二、企业生产活动财务管理流程 (76)三、企业生产活动财务管理存在的一般问题 (77)四、企业生产活动财务预警指标 (77)五、企业生产活动财务预警一般对策 (78)第六章企业采购供应活动财务预警 (79)一、企业采购供应业务活动分析 (79)（一）采购供应活动总流程 (79)（二）采购供应计划业务流程 (80)（三）签订合同业务流程 (80)（四）验收、入库业务流程 (81)（五）仓储、出库、盘点业务流程 (82)（六）付款业务流程 (82)二、企业采购供应活动财务管理存在的一般问题 (84)三、企业采购供应活动财务预警指标体系设置和对策 (85)第七章工程项目与固定资产财务预警 (88)一、工程项目财务预警 (88)（一）工程项目财务管理存在的一般问题 (89)（二）工程项目财务预警指标与对策 (90)二、固定资产财务预警 (90)（一）固定资产财务管理流程分析 (90)（二）固定资产财务管理存在的一般问题 (93)（三）固定资产财务预警指标设计 (94)（四）固定资产财务预警对策 (95)第八章企业基础管理活动财务预警 (96)一、企业基础管理活动财务管理存在的主要问题 (96)二、企业基础管理活动财务预警指标设置及对策 (97)第九章企业筹资活动财务预警 (99)一、短期借款预警 (99)二、票据融资预警 (102)三、商业信用融资预警 (103)四、中长期借款预警 (104)五、权益性融资预警 (107)六、财务费用管理预警 (110)第十章企业对外投资活动财务预警 (111)一、企业对外投资业务管理流程分析 (112)二、企业对外投资财务管理存在的主要问题 (112)三、企业对外投资财务预警指标设计 (113)四、企业对外投资财务预警的一般对策 (113)第十一章企业货币资金管理预警 (116)一、企业资金计划与货币资金管理流程 (116)（一）企业资金计划在财务管理中的地位 (116)（二）货币资金的概念 (116)（三）企业资金计划流程和货币资金的管理 (116)二、企业资金计划与货币资金管理存在的一般问题 (117)三、企业货币资金财务预警指标体系 (118)四、企业货币资金财务预警的一般对策 (120)第十二章企业财务报表分析预警 (121)一、资产结构、负债结构分析预警 (121)（一）资产结构主要预警指标和合理波动区间确定 (121)（二）负债筹资结构主要预警指标和合理波动区间确定 (122)二、偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力预警 (123)（一）偿债能力分析预警 (123)（二）营运能力分析预警 (123)（三）盈利能力分析预警 (124)（四）发展能力分析预警 (124)三、现金流量分析预警 (125)四、企业综合分析预警 (126)五、或有事项预警 (128)（一）对外担保预警 (129)（二）质量索赔预警 (129)（三）未决诉讼预警 (130)第十三章企业财务组织预警 (132)一、财务组织管理预警的内容 (132)二、财务组织管理担负的主要职责 (132)三、财务组织管理主要关注点及常见问题 (133)四、财务组织管理警情预报 (135)五、财务组织预警应对措施 (136)第十四章财务危机管理 (138)主要参考文献 (141)企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，对于刚刚从计划经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的管理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求发展，在发展中求壮大，健体强身、防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警管理应运而生。
一、我们对企业预警管理理论的发展企业发展历史证明，如果企业能够居安思危，充分认识到预警的重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株、巨人集团的衰败。
痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。
尽管国内外对企业预警管理已经研究了几十年，但是至今没有形成系统的理论和方法，特别是国内研究和发展，既没有在理论界形成共鸣，也没有在企业管理中得到推广。
为了加快我国对企业预警管理研究的步伐，借鉴国内外先进的管理理论和方法，通过对国内众多企业的调查了解，我们提出了企业预警管理框架理论，将企业经营活动分为三大部分：顶端为增值主活动，中间为以物流、信息流和资金流组成的支撑架构，底层为企业基础管理。
企业预警就是对企业各项经营活动的监测、报警和处理，它不同于风险管理和危机管理，而是对传统管理理论的发展和提升。
二、企业财务预警管理体系研究1、我们研究的特点和突破企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成部分，从国内外企业发展来看，企业失败往往起端于财务环节。
国内外广泛开展了财务预警的研究，但在指导思想、方法体系、信息来源上都存在较大缺陷，特别是在实际操作运用方面，不利于企业财务预警体系的建立和管理。
我们所提出的财务预警体系，是指在研究分析企业资金流动规律的基础上，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，适时发出警报，建议采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。
