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第四章筹资管理（上）第一节筹资管理概述一、企业筹资的动机企业筹资，是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定的筹资方式，通过一定的筹资渠道，筹措和获取所需资金的一种财务行为。
企业的筹资动机表现为四种：创立性筹资动机；支付性筹资动机；扩张性筹资动机；调整性筹资动机。
【记忆】从无到有为创立、日常经营为支付、扩大规模为扩张、资本结构为调整。
二、筹资管理的内容1.科学预计资金需要量在正常情况下，企业资金的需求，来源于两个基本目的：满足经营运转的资金需要；满足投资发展的资金需要。
2.合理安排筹资渠道、选择筹资方式3.降低资本成本、控制财务风险资本成本是企业筹集和使用资金所付出的代价，包括资金筹集费用和使用费用。
【提示】债务资金比股权资金的资本成本（筹资费用、使用费用）要低，但企业承担的财务风险比股权资金要大一些。
【记忆】对于债务资本，筹资人承担的是“定期付息，到期还本”的法定义务——法定义务是把刀，财务风险特别高！三、筹资方式第二节债务筹资【知识点二】银行借款一、种类提供贷款机构政策性银行贷款国家开发银行、中国进出口信贷银行、中国农业发展银行商业银行贷款中国银行、中国建设银行、招商银行等其他金融机构贷款信托公司、保险公司等有无担保要求无：信用贷款银行风险高，筹资者承担的利息高，还附加限制条件有：担保贷款降低银行风险，提高贷款安全性。
具体有保证贷款、抵押贷款（不转移抵押物）和质押贷款（转移质押物）贷款用途基本建设贷款、专项贷款、流动资金贷款例行性①定期提交财务报表；②保持存货储备量；③及时清偿债务；④不准以资产作其他承诺的担保或抵押；⑤不准贴现应收票据或出售应收账款，以避免或有负债等一般性保持资产流动性限制非经营性支出、资本支出的规模、长期投资、再举债规模【提示】目的：保持流动性和偿债能力；记忆：一保四限特殊性①要求公司的主要领导人购买人身保险；②借款的用途不得改变；③违约惩罚条款优点筹资速度快；资本成本较低；筹资弹性较大缺点限制条款多；筹资数额有限【提示】针对于其他的筹资方式，如发行公司债券筹资，股权筹资等。
中级会计师财务管理重点知识归纳1. 财务管理的基本概念好啦，大家好，今天咱们来聊聊财务管理这个话题。
别以为它是个冷冰冰的术语，其实这可是企业生存和发展的“命脉”啊。
简单来说，财务管理就是通过合理的资金运用、成本控制和财务分析，让企业的“钱袋子”鼓起来，确保咱们的钱能用得其所。
1.1 财务管理的目标首先，咱们得明确财务管理的目标。
最直接的目标就是“创造价值”，说白了，就是让公司的价值最大化。
听着高大上，其实就是希望通过合理的投资和有效的资金管理，来获取更高的收益。
就像咱们在菜市场买菜一样，讲究的是“性价比”，要用最少的钱买到最好的菜。
1.2 财务管理的职能再说说财务管理的职能。
它可不是一个单一的角色，简直就是个多面手！首先，它要做好资金的筹集，比如银行贷款、发行股票等等，这就好比咱们要从亲戚朋友那儿借点钱过日子。
其次，财务管理还得控制成本，确保每一分钱都用在刀刃上，避免浪费。
最后，财务分析也是必不可少的，毕竟“纸上得来终觉浅”，得实际看看财务报表，才能做出明智的决策。
2. 财务报表的解读说到财务管理，咱们不能不提到财务报表。
听起来复杂，其实看懂它就像看一本好书，关键是要找到其中的“亮点”。
2.1 资产负债表先说资产负债表。
这东西其实就是企业的“资产清单”，告诉我们企业有多少资产、负债和净资产。
资产就像咱们家里的家具，负债则是咱们欠的债。
看到净资产，就像清楚自己有多少钱能花，心里总是踏实点。
2.2 利润表接下来是利润表，咱们可以把它想象成一部“年度大戏”。
它记录着企业这一年赚了多少，花了多少，最后的“结局”就是利润。
利润就是企业的“脸面”，高了大家都开心，低了可得好好想想怎么改善。
利润表的分析可以帮助我们找出赚钱的“金矿”，同时也得提防潜在的“坑”。
3. 财务决策的重要性最后，咱们聊聊财务决策的重要性。
就像生活中遇到各种选择，财务决策也得慎重。
你想想，要投资一个新项目，得好好评估风险和收益，别盲目上马。
中级财管公式汇总（分章节）2014年中级财管全书公式总结第⼆章财管基础⼀、复利现值和终值（三）⼆、年⾦有关的公式：1.预付年⾦终值——具体有两种⽅法：⽅法⼀：预付年⾦终值＝普通年⾦终值×（1＋i）。
⽅法⼆：F＝A[（F/A，i，n＋1）－1]现值——两种⽅法⽅法⼀：P＝A[（P/A，i，n－1）＋1]⽅法⼆：预付年⾦现值＝普通年⾦现值×（1＋i）2.递延年⾦现值【⽅法1】两次折现计算公式如下：P＝A（P/A，i，n）×（P/F，i，m）【⽅法2】P＝A（P/A，i，m＋n）－A（P/A，i，m）＝A[（P/A，i，m＋n）－（P/A，i，m）] 式中，m为递延期，n为连续收⽀期数，即年⾦期。
【⽅法3】先求终值再折现（四）P A＝A×（F/A，i，n）×（P/F，i，m+n）终值递延年⾦的终值计算与普通年⾦的终值计算⼀样，计算公式如下：F A＝A（F/A，i，n）注意式中“n”表⽰的是A的个数，与递延期⽆关。
3.永续年⾦利率可以通过公式i=A/P现值P=A/i永续年⾦⽆终值4.普通年⾦现值 =A*（P/a,i,n）终值= A*（F/a,i,n）5.年偿债基⾦的计算①偿债基⾦和普通年⾦终值互为逆运算；②偿债基⾦系数和年⾦终值系数是互为倒数的关系。
6.年资本回收额的计算年资本回收额是指在约定年限内等额回收初始投⼊资本或清偿所债务的⾦额。
年资本回收额的计算实际上是已知普通年⾦现值P，求年⾦A。
计算公式如下：式中，称为资本回收系数，记作（A/P，i，n）。
【提⽰】（1）年资本回收额与普通年⾦现值互为逆运算；（2）资本回收系数与普通年⾦现值系数互为倒数。
【总结】系数之间的关系1.互为倒数关系2.预付年⾦系数与年⾦系数（五）三.名义利率与实际利率⼀年多次计息时的名义利率与实际利率实际利率：1年计息1次时的“年利息/本⾦”名义利率：1年计息多次的“年利息/本⾦”（六）四.风险与收益的计算公式1. 资产收益的含义与计算单期资产的收益率＝资产价值（价格）的增值／期初资产价值（价格）＝ [利息（股息）收益＋资本利得]／期初资产价值（价格）＝利息（股息）收益率＋资本利得收益率2.预期收益率预期收益率E（R）＝式中，E（R）为预期收益率；P i表⽰情况i可能出现的概率；R i表⽰情况i出现时的收益率。
2014 年中级会计师教材财务管理讲堂知识点公司：是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务知足社会需要、推行自主经营、独立核算、依法建立的一种营利性的经济组织。
第一节公司与公司财务管理一、公司组织形式：个人独资公司、合伙公司以及公司制公司。
1.个人独资公司：由一个自然人投资，所有财产为投资人个人所有，所有债务由投资者个人肩负的经营实体。
长处：创办简单、固定成本低、不需要缴纳公司所得税弊端： (1) 需要业主对公司债务肩负无穷责任;(2) 难以从外面获取大批资本用于经营;(3) 所有权的转移比较困难 ;(4) 公司的寿命有限，将跟着业主的死亡而自动消亡。
2.合伙公司：由两个或两个以上的自然人合伙经营的公司，往常由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享利润、共担风险，并对合伙债务肩负无穷连带责任的营利性组织。
寿命：合伙人卖出所拥有的份额或死亡。
较难从外面大批资本用于经营。
特色：①除业主不只一人外，合伙公司的长处和弊端与个人独资公司近似。
②合伙公司法例定每个合伙人对公司债务须肩负无穷、连带责任。
假如一个合伙人没有能力送还其应分担的债务，其余合伙人须肩负连带责任，即有责任替其送还债务。
③合伙人转让其所有权时需要获得其余合伙人的赞同，有时甚至还需要改正合伙协议。
3.公司制公司：由两个以上投资人 ( 自然人或法人 ) 依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人公司。
出资者按出资额对公司肩负有限责任长处： (1) 简单转让所有权。
(2) 有限债务责任。
(3) 公司制公司能够无穷存续，一个公司在最先的所有者和经营者退出后仍旧能够连续存在。
(4) 公司制公司融资渠道许多，更简单筹集所需资本。
弊端： (1) 组建公司的成本高。
(2) 存在代理问题。
(3) 两重课税 ( 公司所得税、个人所得税)。
二、公司财务管理的内容：投资管理、筹资管理、运营资本管理、成本管理、利润分派管理财务管理目标一、财务管理目标理论( 一) 利润最大化：以实现利润最大为目标长处：有益于公司资源的合理配置，有益于公司整体经济效益的提高弊端：①没有考虑利润实现时间和资本时间价值 ; ②没有考虑风险问题 ; ③没有反应创建的利润与投入资本之间的关系 ; ④可能以致公司短期财务决策偏向，影响公司长久发展【提示】另一种表现方式是每股利润最大化，除了反应创建利润与投入资本之间的关系外，每股利润最大化与利润最大化目标的缺点基真相同。
中级会计职称财务管理知识要点财务管理是企业管理的重要组成部分，对于中级会计职称考试而言，掌握财务管理的知识要点至关重要。
下面我们就来详细梳理一下中级会计职称财务管理中的关键知识点。
一、财务管理基础（一）货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
这一概念在财务管理中应用广泛，比如计算终值和现值、年金等。
掌握复利终值和复利现值的计算公式，以及普通年金、预付年金、递延年金和永续年金的特点和计算方法，是理解货币时间价值的基础。
（二）风险与收益风险是指收益的不确定性。
在财务管理中，需要了解风险的种类，如系统风险和非系统风险，以及衡量风险的指标，如方差、标准差和标准离差率。
同时，要掌握资产组合的风险与收益的计算，以及资本资产定价模型，以确定必要收益率。
二、预算管理（一）预算的分类预算可以按照不同的标准进行分类，如按内容分为业务预算、专门决策预算和财务预算；按时间跨度分为长期预算和短期预算等。
（二）预算的编制方法常见的预算编制方法有增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法等。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，需要根据具体情况进行选择。
（三）预算的执行与考核预算执行过程中要进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
同时，要建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行评价和奖惩。
三、筹资管理（一）筹资方式企业的筹资方式包括股权筹资和债务筹资。
股权筹资主要有吸收直接投资、发行普通股股票和利用留存收益等；债务筹资包括银行借款、发行公司债券、融资租赁等。
需要了解各种筹资方式的特点、优缺点和适用条件。
（二）资本成本资本成本是企业筹集和使用资金所付出的代价。
计算个别资本成本和加权平均资本成本，对于选择筹资方案和进行投资决策具有重要意义。
（三）杠杆效应经营杠杆、财务杠杆和总杠杆反映了企业的经营风险、财务风险和综合风险。
掌握杠杆系数的计算方法和影响因素，有助于企业合理控制风险。
中级会计职称财务管理各章节考点1 .财务管理目标：-各个观点的优缺点需要掌握,如股东财富最大化、利益相关者价值最大化等。
2 .财务管理体制：•集权和分权的区分,如集中式和分散式财务管理体制的特点。
3 .财务管理环境：-重点关注金融环境,如利率、汇率、通货膨胀等对财务管理的影响。
1 .时间价值系数之间的关系：-普通年金现值系数与资本回收系数、普通年金终值系数与偿债基金系数、预付年金现值系数与普通年金现值系数等之间的关系。
2 .风险管理：-两种证券组合的预期收益率、组合风险、相关系数与组合风险之间的关系。
3 .资本资产定价模型：•必要收益率的计算、证券市场线的含义、证券市场线中斜率的含义。
4 .成本性态分析：-约束性固定成本与酌量性固定成本的区分、技术变动成本和酌量性固定成本的区分、半变动成本、半固定成本等的区分。
1 .预算编制方法：-各种预算编制方法的优缺点,如增量预算法、零基预算法等。
2 .主要预算的编制：-各种预算编制的表述,如销售预算、生产预算、采购预算等。
3 .预算的分类与预算体系：-按内容不同的分类和按预算指标覆盖的时间长短的分类、预算体系中各种预算的逻辑关系。
4 .现金预算的编制:-可供使用的现金、现金支出和现金余缺。
5 .财务报表预算编制的依据。
1 .权益筹资方式的种类及特点：-三种股权筹资方式（如发行普通股、优先股等）各自的优缺点。
2 .无形资产出资方式：-《公司法》对无形资产出资方式另有限制,股东或者发起人不得以哪些无形资产出资。
3 .债务筹资方式的种类与特点：-三种长期负债资金筹集方式（如发行公司债券等）的特点,以及与股权筹资相比的优缺点。
1 .资金需要量预测：•因素分析法、销售百分比法等预测方法。
2 .资本成本:-资本资产定价模型的应用、公司价值分析法以及不同行业适用的资本结构。
3 .杠杆效应：-经营杠杆系数和财务杠杆系数的计算、企业不同发展时期的资本结构情况。
4 .衍生工具筹资：-可转换债券和认股权各自的筹资特点。
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2014中级会计师考试知识点《财务管理》：存货周转率存货周转率
1）公式
存货周转次数＝销售成本（营业成本）/存货平均余额
其中：
存货平均余额＝（期初存货＋期末存货）/2
存货周转天数＝计算期天数/存货周转次数
2）一般来说，存货周转速度越快，存货占用水平越低，存货管理水平越高；
同时，存货的流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度越快，增强企业的短期偿债能力及盈利能力，对流动比率起佐证作用。
3）应用中注意的问题
①存货周转率与企业经营特点有关，应注意行业的可比性；
②存货周转率只反映存货整体周转情况，不能说明企业经营各环节的存货的周转情况和管理水平；
③应结合应收账款周转情况和信用政策进行分析。
文章摘自：/zhongjizhicheng/。
2014年《中级财务管理》讲义张玉华主讲第二章财务管理基础第一节货币时间价值(一【例题- 】教材［例-】【例题2-2】教材P27 ［例2-2】(二)年金终值和年金现值年金是指间隔期相等的系列等额收付款。
具有两个特点：一是金额相等；二是时间间隔相等。
［提示】年金收付间隔的时间不一定是1年，可以是半年、一个季度或者一个月等。
年金的种类：普通年金：从第一期开始每期期末收款、付款的年金。
(最基本的形式)即付年金：从第一期开始每期期初收款、付款的年金。
递延年金：在第二期或第二期以后收付的年金。
永续年金：无限期的普通年金。
1. 年金终值(1)普通年金终值(1)普通年金终值计算：已知年金，求终值。
片朋°十纹"其中皿二1被称为年金终值系数，用符号( F/A, i , n)表示。
考试会直接给岀该系数。
【例题2-3】教材P28【例2-3】 【例题2-4】教材P28【例2- 4】【提示】实际工作中，对上述问题的决策多采用比较现值的方式进行 (2) 预付年金终值 具体有两种方法：方法一：预付年金终值=普通年金终值x( 1 + i )。
【提示】预付年金终值系数与普通年金终值系数的关系：期数加 1,系数减1。
【例题2-5】教材P29【例2- 5】 【例题2-6】教材P30【例2- 6】 (3) 递延年金终值递延年金的终值计算与普通年金的终值计算一样，计算公式如下：F A = A ( F/A , i , n )注意式中“n ”表示的是 A 的个数，与递延期无关。
2. 年金现值(1)普通年金现值普通年金现值的计算：已知年金，求现值。
(重要)p= ―:—— 其中丄一上一…：被称为年金现值系数，记作(P/A , i , n )。
【例题2 - 7】教材P30【例2 - 7】 (2)预付年金现值一一两种方法方法一：P = A[ (P/A , i , n - 1)+ 1]【提示】预付年金现值系数与普通金现值系数的关系：系数加 1,期数减1。
2014年中级会计师《财务管理》基础讲义第一篇：2014年中级会计师《财务管理》基础讲义2014年中级会计师《财务管理》基础讲义第一章总论第三节财务管理环节一、计划与预算（一）财务预测财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
（二）财务计划确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
（三）财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。
它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。
二、决策与控制（一）财务决策财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法（定性）；另一类是定量分析方法。
（二）财务控制财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务控制的方法通常有前馈控制（事前）、过程控制（事中）、反馈控制（事后）几种。
财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
三、分析与考核成功在于执着，鲤鱼网祝大家成功！（一）财务分析财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。
（二）财务考核财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。
四、内部控制企业内部控制规范体系，它通过内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素的规范，要求企业在遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
需指出的是，内部控制中的控制与上述的财务控制中的控制并非同一个概念，二者在范围与内容上都存在本质区别。
企业在财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。
成功在于执着，鲤鱼网祝大家成功！第二篇：中级财务管理第一章讲义第1页，共16页《中级财务管理》精讲班第2讲：第一章总论—课件讲义（多智职业教育在线）《中级财务管理》精讲班第2讲：第一章总论讲义第一章总论本章考情分析本章为非重点章。
2014年中级会计师教材财务管理课堂知识点2014年中级会计师教材财务管理课堂知识点企业：是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要、实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。
第一节企业与企业财务管理一、企业组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
1.个人独资企业：由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。
优点：创立容易、固定成本低、不需要交纳企业所得税缺点：(1)需要业主对企业债务承担无限责任;(2)难以从外部获得大量资金用于经营;(3)所有权的转移比较困难;(4)企业的寿命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。
公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。
(4)公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。
缺点：(1)组建公司的成本高。
(2)存在代理问题。
(3)双重课税(企业所得税、个人所得税)。
二、企业财务管理的内容：投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、收益分配管理财务管理目标一、财务管理目标理论(一)利润最大化：以实现利润最大为目标优点：有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高缺点：①没有考虑利润实现时间和资金时间价值;②没有考虑风险问题; ③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系; ④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展【提示】另一种表现方式是每股收益最大化，除了反映创造利润与投入资本之间的关系外，每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。
资金时间价值是没有风险和通货膨胀情况下的平均利润率无风险利率=纯粹利率(资金时间价值)+通货膨胀补偿率(二)股东财富最大化：以实现股东财富最大为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
优点：①考虑了风险因素;②在一定程度上能避免企业短期行为;③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩缺点：①通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用;②股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况;③它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够.(三)企业价值最大化：以实现企业的价值最大为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
优点：①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量;②考虑了风险与报酬的关系;③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为;④用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为.缺点：①过于理论化，不易操作;②对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确.欢迎加入2014中级会计师考试群：114814421，不定期上传复习资料，供大家备考之用。
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优点：①有利于企业长期稳定发展;②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益;④体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点：过于理想化，难以操作。
(五)各种财务管理目标之间的关系1：利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
2：以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。
二、利益冲突与协调：协调冲突需要把握的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。
经营者损害所有者利益：协调措施①解聘(所有者约束);②接收(市场约束);③股票期权、绩效股激励所有者损害债权人利益：①所有者要求经营者改变资金用途，将其用于高风险项目，降低债权人负债价值;②所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，原有债权的价值降低。
协调措施①限制性借债;②收回借款或停止借款。
三、企业的社会责任：指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
内容包括：1.对员工的责任。
2.(订立合同)对债权人的责任。
3.对消费者的责任。
4.(慈善)对社会公益的责任。
5.对环境和资源的责任。
财务管理环节财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。
包括：计划与预算(财务预测、财务计划、财务预算);决策与控制(财务决策是财务管理的核心、财务控制);分析与考核(财务分析、财务考核);内部控制。
财务计划：进行规划，以指标形式加以落实;财务预算：根据财务战略、财务计划和信息，确定预算期内各种预算指标的过程;财务控制：利用有关信息和特定手段，影响和调节，以便实现目标的过程。
财务管理体制一、财务管理体制的一般模式：包括集权型、分权型和集权与分权相结合型。
财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
集权型：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令【优点】1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证;2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
【缺点】1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务;2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长。
【缺点】缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型：以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。
特点：其实质是集权下的分权。
【优点】吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
二、集权与分权的选择各所属单位之间业务联系越密切，如：实施纵向一体化战略的企业，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降三、企业财务管理体制的设计原则：(一)与现代企业制度的要求相适应的原则(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则(其作用在于加强决策的科学性、民主性，强化执行的刚性和可考核性等) (三)明确综合管理和分层管理思想的原则(四)与企业组织体制相对应的原则【提示】企业组织体制大体上有U型组织、H 型组织和M型组织三种形式U型组织：(1)仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制(2)特点是高度集权(3)最高决策层直接从事各所属单位的日常管理H型组织：(1)实质上是企业集团的组织形式(2)特点是高度分权(3)最高决策层基本上是一个空壳，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。
M型组织：第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。
主要职能是战略规划和交易协调。
第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。
M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。
第三个层次是相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。
M型结构集权程度较高，是目前国际主流形式，在业务经营权下放的同时，更加强化财务部门的职能作用。
具体形式有：事业部制，矩阵制和多维结构制。
四、集权与分权相结合型财务体制的一般内容：集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
财务管理环境财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
主要包括：技术环境、经济环境、金融环境、活动环境等一、技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
二、经济环境—最为重要，内容，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策以及社会通货膨胀水平等。
经济周期：在不同的阶段，企业应相应采用不同的财务管理策略。
复苏：1.增加厂房设备、实行长期租赁2.建立存货 3.增加劳动力4.开发新产品繁荣：1.扩充厂房设备2.继续建立存货3. 增加劳动力4. 提高产品价格、开展营销规划衰退：1.停止扩张、出售多余设备2.削减存货3.停止长期采购4.停产不利产品、停止扩招雇员萧条：1.保持市场份额、压缩管理费用2.削减存货 3.裁减雇员4.建立投资标准、放弃次要利益通货膨胀对企业影响：(1)引起资金占用的大量增加，从而增加资金需求。
(2)引起利润虚增，造成资金流失(3)引起利率上升，加大资金成本(4)引起有价证券价格下降，增加筹资难度5)引起资金供应紧张，增加筹资困难。
通货膨胀应对措施：【初期】(1)企业进行投资可以避免风险，实现资本保值;(2)与客户(供应商)签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失;(3)取得长期负债，保持资本成本的稳定。
【持续期】(1)采用比较严格的信用条件，减少企业债权;(2)调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等。
三、金融环境包括金融机构、金融工具与金融市场金融机构：金融机构主要是指银行和非银行金融机构。
金融工具：是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。
