土方施工计划书本公司所承接的露天煤矿土层剥离工程座落在美丽的开阳县庆丰绿茶经营部露天矿土方工程量为4千万m3，工期三年，运距平均1km。
我公司成立指挥部，根据上级有关指示精神，以团结务实，创新奉献的团队精神，用严纪律、严要求、严管理的管理模式，制定合理的施工方案、技术措施及安全生产保证措施，保质保量按时圆满完成施工，为国家能源开发作出我们的贡献。
工程概况l、项目名称：000000000000。
2、工程地点000市开阳双流镇三合村、禾丰乡、田冲村，工程运距为00km(平均)，剥离深度00米。
(剥离座标差综合深度为00米左右，以实际施工测量为准)。
3、项目工程量：0000万立方米，年工程量0000万立方米(包括煤的开挖)。
4、工程内容：挖、装、运。
5、工程工期：三年，开工日期以进场实际日期通知为准。
我方按每年有效施工天数为285天计算，即每个有效施工日需要完成土方4.68 1万m3。
(我方暂时安每年6月30日至7月25日止为有效施工期，4月1日至5月30曰因气候原因暂停施工)。
已除节假日及部分雨雪天。
一、现场开采措施：l、取土根据开阳双流三合村、禾丰乡、田冲村处现场已开采所新堆的松土、对整个一号开采点及利用原有便道是不利的，所以杏开采方案只能以新的设定起开点和新设定的出土做开采的起动点，沿原有便道的接近顶端按指定的角度和方向，以最短最低的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸，高度以距最高顶端开采完后，再以挖掘机操作再退到起开点，开始挖掘新的操作平台，以此类推，直降到煤干石面层作为剥土基本而正式的取土操作平台，但分层取土必须留好雨天土方的滩塌坡度，一般以1：l让开边沿，以防滩塌影响到人和设备的安全，根据原设定的堆土处以最小限度台阶式堆土，堆到一定高时以斜道或盘道运行方式进行施工，所堆土必需以确保上面的台阶以后滩塌不会越过下面第一个台阶边沿为设计标准。
原有开采松土在必要时亦需同时推运整理，绝对不能乱堆而妨碍整个的施工，在堆土时必需预插边线标杆和堆土层高度限位红色标记，一定要根据预计好现场堆土布置而施工，从一开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工，影响开采绝对不准有泥煤混开的现象，影响出煤的数量和质量。
在整个施工过程中，施工员和测量员及安全员必须长期参与和指导现场施工，及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生，发现情况及时回报，在必要时在场技术人员和管理人员以采取果断的应急处理。
2、采煤：煤干石层不能过早地取净，更不能长时间把标准煤层暴露在太阳下无覆盖层面，以免降低的热点或以免引起煤的自然。
在初采煤层断面时，以当时当层煤层最底面略高1到1.5米起初可以探采试挖，不能过高于煤底面，这样可减少混杂煤的数量，而且可以出尽标准煤，运煤车必须距在规定的范围内停靠车辆，不，准自由抢道行走，并且要保证做到挖机的最大工作能量，任何汽车略等挖机，而不能挖机等汽车。
3、在出土和采煤同时可能遇到大块巨石，在硬度在4.5度以内的石头可以用挖机进行破碎，超过5度以上的岩石必须要进行松动爆破。
在量少时亦可原地挖坑深埋，决不可另乱存放而影响车到行走，避免事故发生。
4、如遇特著难方与坐标下一致时，首先必须与业主沟通商量施工方案，由业主代表签字后方可继续施工。
不可施工后再回报，防止双方的纠纷发生。
5、操作平台，最少必须留有50米以上的宽度，才能发挥各种机械设备和车辆的最大功能。
施工队必须根据运距的远近及时增加设备，绝对避免，设备拥挤和间隔过窄而发生不必要事故发生，驾驶员必须做到自觉遵守现场事故的布置要求。
6、具体布置附有各采点现场平面布置图。
二、指挥部管理机械指挥部管理机构如下图：土方施工规定页脚内容3组织机构示意图三、机械设备内和人员按工程量需要每曰完成4．681万立方米和各种机械设备的性能测算如下：l、应调进挖掘机50台，另外配备2台备用(每台挖机每天12小时装料1200立方米)。
2、应调进l 7立方米(载重30T左右)的自卸车为35辆左右，另外配备4辆备用(每车按跑48次日完成8 1 6立方米)。
3、应调进装载机20台，推土机20辆，刮平机O辆，洒水车0辆，今后按项目进度计划及时调整各项机械设备、车辆与司机的实际进场数量(并附设备、车辆明细表)。
4、管理与施工人员，总公司委派人员2人左右，指挥部4人左右，项目经理部8人，车辆维修人员6人(修理厂1个，每个6人)各类司机操作人员约189人(机械设备、车辆配备两班操作人员、司机)，现场安检指挥保卫人员2人，预测指挥部路陆续进场人员将达210人左右，今后按实际需要陆续调整进场人员。
四、施工组织管理措施1、指挥部全面履行合同，负责工程质量、进度、文明施工。
2、严格执行安全制度，保证工程质量，安全管理队伍发生的质量安全缺陷进行评定，责任到人，并按有关程序处理。
3、简历以各作业层组长为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，实现安全预定目标，严格施工现场安全监督管理。
4、施工根据上级涉及确定的工期制定分阶段施工组织措施和年、季、月、施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的调度，确保工程按时完成。
5、加强现场管理，通过定期现场调度会(每月2—3次)协调现场生产，调度现场管理，制定具体实施措施，确保工期按时完成。
五、安全保障措施l、贯彻执行科学管理。
专心组织，专心施工，质量安全第一的方针，奖罚分明的原则，确保工程项目施工中安全无重大事故、少轻伤事故。
2、指挥部质量安全人员对工程施工工序进行全方位、全过程监控，有效控制安全事故的发生。
3、工程技术人员对各作业层施工人员进行技术交底，杜绝质量安全施工，协助配合安全人员严查安全死角。
4、设立质安专职检查员，负责施工质安监督，检查管理工作，并做好各项质安检查记录。
六、组织保证措施充分调动各方面施工优势力量，从开工之日五天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，一周内施工设备进场，按时开工。
我们将按要求编制现场详细进度计算，现场施工队调度室制定每周工作计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，加强对计划的检查、跟踪、督促、建立月会、周会、日碰头会制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工延误时，要及时着手研究，排除干扰，安排施工计划。
七、施工操作措施l、施工操作中，坚持自检、互检、交接捡制度，对工程本着自我控制的指导思想，有隐预检要求的还必须坚持隐预检控。
牢固树立“上工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想。
2、接受技术、质检和图纸的交底，接受桩、点、线移交；确定监理、甲方、乙方的三方沟通工作关系和联系渠道及上报、下达的方法；测定卸料地点准确范围，绘制施工平面作业图，选定取料点，测定确定运距。
3、按照明确的质量安全责任质检操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量安全的意识，做到操作任务明确，质量安全责任清楚。
4、在整个施工操作过程中，贯穿工前有效底、工中有检查、工后有验收的“一条龙’’操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化。
5、在工程质安管理中“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。
施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技术工等人员都必须提高自身素质，并保持和对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
6、施工调度每周组织召开一次生产调度会，工程技术部每月组织召开一次生产经营计划会。
每周高度会和每月计划会内容包括影像本周(月)施工进度计划的因素和采取的改进措施；工程质安情况(含质安事故和质安的缺陷及处理情况)；下达下周(月)生产计划。
八、安全生产措施1、针对单项工程特性，在编制施工组织设计(或施工方案)的同时编制和发布安全生产作业指导书，并进行安全措施书面交底。
2、严格交通管理，杜绝大型事故发生，遵守交通法规，严禁无证驾驶和酒后驾车。
做好道路的维护保养，减少和避免交通事故的发生。
3、及时协调好施工区、生活区足够的照明系统、晚上保证篱工照明充足，却保施工正常进行。
4、在施工区内设置一切必须的信号装置，经常检查并补充或更换失效盼装置，保证信号系统发挥作用。
按照现场有关规定设立“安全标识”，工地上的安全标识挂到醒目的地方。
5、按照有关规定，加强民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培训纳入施工队整体计划之中。
6、按照国家劳动保护法的规定，定期配备工作人员必须的劳动保护用品，并按有关规定发给特殊工种人员劳动保护津贴和营养。
九、文明施工措施l、加强职工文明教育，遵守当地政府的各项规定，尊重当地居民的习俗。
和当地政府与居民进行广泛的接触，建立良好的社会关系。
2、遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿"的宗旨，严格按设计要求施工，对业主、监理作出的决定无条件执行。
3、施工人员统一着装，举止、言谈文明，杜绝各类寻衅、滋事时问发生。
4、加强施工现场的环境保护，必须做到安全生产、文明施工、工完场清，杜绝野蛮施工行为，保证文明施工和环境保护各项措施落实。
我指挥部以施工生产为中心，统一指挥，引进竞争机制、建立经济责任制，按时保质量地完成施工任务。
单位：江西建工第三建筑责任有限公司杭州分公司开阳庆丰绿茶经营部平山重晶石矿露天煤矿土石方开采项目部2011年6月15日项目部（施工工区）大型机械设备清单江西建工杭州分公司开阳庆丰绿茶经营部平山重晶石矿露天煤土石方开采项目部2011年6月26日第一工区土方工程管理人员统计表合计：21人土方施工规定页脚内容10项目部施工设备、车辆、施工人员、朝霞计划完成工程量落实计划控制表页脚内容11说明：1、达本表计划，必须做到6月19日及时开工，从有一个正常装料点开始，并具每月增加一个左右装料点（必须达2-4个工作业区）的前提下，方能完成本表计划工程量，为此落实挖掘装料区项目分部具备正常条件为整页脚内容12个项目工作重中之重。
2、如本表计划公式为每年每天完成48车基数，每年年平均每月24天工作日计划（因各清运项目分部，进入项目分部的合同中明确规定按工程进度需要必须确保需足同车辆到达现场，故项目部计算本表不考虑汽车维护保养停工因素，加外在超量m3也未能考虑在内），每车每月完成20520 m3计算。
3、按本计划今后正常运行后年完成工程为1334万m3左右。
如每月统一数量未完成本计划，工程运行部务必从各方面总结原因，组织主要人员。
4、针对年月完成工程量计划，本表为项目部应用机械设备车辆进场计划表，本表同时也为项目部围绕必须完成各项工作任务达规定目标的控制表。
5、本表为一年内计划，我方计划均采用挖掘机挖土，一步到位输送到1km以内的施工，超过1km以内运距按本本计划表从1km以外按本表计划进入组织施工，本表按1km运距预测，今后按项目实况，进行调整，应进设备车辆与人员进场计划。
