探讨中国集团公司管理经营模式摘要:改革开放以来，中国一直致力于提高科学技术，提升管理水平。
当前，我国集团公司面临的一个紧要任务就是：寻求合适的管理模式，走有中国特色的管理之路。
在寻求公司管理模式的过程中，既需要中国传统文化的支持，也离不开西方先进模式的经验借鉴，只有将各方面结合起来，才能建立科学的管理体系，形成符合中国集团公司发展的管理模式。
关键词:集团公司管理模式特色发展一、中国集团公司管理模式的概况(一)中国集团公司管理模式的背景我国集团公司的管理模式一直在不断转变，无论是日本管理模式，还是美国管理模式；无论是向管理要效益，还是提出管理也是竞争力，我国对管理模式的探索从未停止。
新中国成立后，我国集团公司在引进管理技术这一方面，加速前进。
然而，盲目过多地从外引进，只会导致成本的增多和效益的流失。
许多西方行之有效的管理模式被植入到中国后，不是推行过程艰难，就是结果不尽如人意。
这是因为每个国家的国情都不同，同一国家不同集团公司的实际情况也大不相同，一味地模仿所谓的“先进”管理模式，不仅不利于技术的创新，还会使公司的水平止步不前，原地打转。
然而，随着我国市场经济的建立和逐步完善，建立符合中国国情的管理模式显得尤为重要。
(二)中国集团公司管理模式的特色中华民族自古以来就有“海纳百川”的包容精神，在其文化形成的过程中，不仅保留着原有的传统文化，也融合了很多外来文化。
因此，在中国集团公司管理经营模式中，我们要取其精华，去其糟粕。
建立有中国特色的管理模式，必须植根于中国传统的民族文化之中。
从传统文化出发，吸收先进的经验，将二者相融合，既要显现出中国特色，又要能切实解决管理中存在的问题。
从公司管理模式的角度来看：首先，我国的管理水平较低。
只有科学地运用先进的管理技术，才能提高生产效率，保证产品的质量，节约成本，产生良好的经济效益。
其次，我国的管理模式比较单一。
要根据每个公司的特点，有针对性的选择管理模式。
还要融入中国的传统文化的精髓，实现科学化、民族化、现实化的统一。
二、选择适当的中国集团公司管理模式(一)中国集团公司管理模式的类型当前，中国集团公司的管理模式主要分为三种：财务型，战略型以及操作型。
财务型是指集团对所属的子公司主要通过财务手段来管控，大多采用分权管理。
集团公司总部基本不对旗下子公司进行干涉，将精力主要投放在财务管理方面，根据公司业务的发展情况进行适当地限定和规划。
战略型是指集团通过战略协调，在资产管理等方面控制所属子公司。
公司总部大多不干预子公司的经营活动，一般只根据整体的发展战略来控制子公司的业务活动，让子公司的业务配合总部协调发展。
操作型是指公司总部通常对所属子公司的经营活动进行直接管理，采用集权经营的模式。
这种类型更重视公司经营活动的统一，通过集中控制和管理来促进公司的整体发展。
一般来讲，财务型管理和操作型管理分别是分权和集权的两个极端，而战略型管理则较为平衡，处于中间状态。
(二)影响集团公司选择管理模式的因素集团公司若要长久发展，就需要根据不同的战略目标采取相应的管理模式。
影响公司选择不同管理模式的主要因素有：集团公司的发展目标、发展阶段和经营理念。
就发展目标而言，如果公司的战略目标较为平稳，那么对资金运营方面的管理可适当放松；反之为紧缩模式，就需高度集中资金来管理，将重点集中在扩大经营规模上。
但是一味的集权不利于子公司的建立和发展，在建立分公司或者开拓新的市场时，公司应采取适当地分权经营。
就发展阶段而言，在集团发展之初，规模通常较小，业务也较为单一，公司应集中资源尽快树立起公司的品牌形象。
在这一阶段，公司需要采取集权管理的模式，建立健全较为完善的规章制度，以扩大经营规模；等到集团发展较为稳定时，则实施分权管理模式，以便多元化经营，培养各方面的人才，提升各部门的管理能力；当集团发展到一定规模时，分权经营会使集团的统一性降低，不利于内部的团结和战略的总规划。
而采用集权的信息化管理，不仅会大大降低成本，而且管理起来更为统一，便利。
就经营理念而言，不同的领导者通常具有不同的经营理念，因此管理公司的模式和风格自然也有所差异。
例如，性格严谨，危机感强的领导者常常倾向于集权模式的管理；平和中庸的领导者更倾向于分权管理。
然而随着集团规模发展壮大，对于一些具有重要影响力的子公司，总公司可选择集权管理；反之，则可采用分权管理的模式。
对于中国集团公司而言，由于每个公司的背景、发展状况不一样，所以没有统一标准。
但大部分公司可以将重点集中在树立公司的品牌形象上来，这样有利于公司的长期发展，树立良好的信誉和形象，从而逐渐走上国际化。
(三)在中国集团公司管理模式中存在的不足中国加入wto后，既获得了机遇，也面临着巨大的挑战。
我国集团公司在面对国际竞争时，在管理模式方面的问题也日益凸现。
第一，部分集团公司盲目借鉴日、欧、美等国的管理模式，虽在一定程度上有所收获，但长此下去不仅不利于公司的自身发展，还阻碍了中国集团公司的长远发展。
第二，管理多以物为主，淡薄了“人本”观念。
以我国大部分国有企业来讲，大多将管理重点放在设备、场地、资金等方面，忽视了人力资源的管理，也就难以提高公司的管理水平。
第三，有些集团公司管理模式单一，毫无特色，不利于创新之路的发展。
第四，在“经济转型”的过程中，很多公司的转型速度较慢，仍停留在传统的粗放型管理阶段，使得公司的整体管理显得片面散乱。
第五，奖赏机制不鲜明。
员工在创出绩效时，如果不能及时受到上级的肯定，积极性会减弱，投入工作的热情也会减少，那就很难最大限度地发挥自己的才能，不利于实现公司人才的价值。
三、中国集团公司管理模式的发展方向(一)融会贯通，借鉴西方精华模式就中国的管理哲学而言，将固有的伦理道德之教，重新注释一番可作为公司的根本理念。
对于西方一些发达国家的管理模式，应按照中国自己的管理哲学来重新审视，既不能毫无保留地接受，也不能全盘否定。
要以一种全面的、系统的眼光衡量，积极吸收其精华部分，为自己所用。
持经达变是中国管理哲学中很重要的一种理念，就是要以完整的思想体系来灵活的应对一切事物。
例如，我国华为技术有限公司通过借鉴西方国家的r&d管理模式，结合自身实际，最终形成了独具特色的“华为模式”。
(二)以人为本，培养新型管理人才在市场竞争逐渐步入白热化，公司要想脱颖而出，在拥有高端技术的基础上，还需要以人为本，重视人才的培养。
其中人才培养不仅仅只重视高层管理人员的培养，还应提高每一位员工的工作水平，以投入成本的最小化实现利益的最大化。
其中在人才培养方面，可以采取：一、定期对员工进行培训，提高整体素质；二、加强员工之间的交流，取长补短；三、适度授权进行培养，提高员工的综合能力。
以松下公司为例，该公司定期聘请专家为员工讲解经营之道，像一些经营思想、经营心理学、市场学以及顾客接待术和商品推销术等，日积月累，员工的整体素质都有了一定的提高，公司业绩也直线上升，从而使该公司发展越来越大。
(三)结合实际，建立有中国特色的集团管理模式要构建具有中国特色的管理模式，不仅仅只依据某一思想家的理念。
儒学、道学、墨学、法学等学说，都有可取之处，将多种思想融合在一起，切合时代的需要择优而取，才能进一步探索出中国的管理模式。
“博采众长”向来是中国集团在优胜劣汰的形势下得以立足之道，只有合理地运用中国传统思想文化中的精髓，才能使集团真正处于不败之地。
除此之外，还要充分利用中国传统的技术及发明，为公司管理经营提供新灵感、新理念。
例如，深圳航空公司创建并实施“罗盘管理”模式，就是以中国传统文化中的独特发明——罗盘为基础，明确罗盘的指向功能，从公司自身独特而宝贵的实际经验出发，集中吸收和改造中国传统文化中有益的成分，从而形成了一套独具特色的管理模式。
(四)提高精细化，实现全面有效的管理实现精细化管理要立足于专业技术，再在此基础上把握细节，进行全面化的系统管理。
精细化管理具有全面性的特点，这就要求公司每位员工的工作都要精益求精，力争最优；无论是生产技术管理，还是财务管理，每个管理层面都要落实到位，要将精细化的管理贯穿于公司的每个过程中去。
构建精细化的管理体系主要有以下两点：第一，依据公司的经营理念和管理目标制定相应的精细化管理工作思路。
公司应经过不断地探索和实践，在明确方向细化目标的基础上，集中注意力强化品牌项目，不断开拓新市场，促进公司内部结构的调整，建立健全管理制度，严格执行，确保集团公司的平稳发展。
第二，建立健全管理体系。
精细化的管理要求公司注重分配和优化各部门之间的工作流程，依次进行细化分配，将各部门的工作作出明确划分，设置权限划定。
具体来讲，就是将部门的工作质量和效率摆在第一位，明确具体工作的负责人和规定时间，通过对具体工作的不断细化，从而提高部门乃至整个公司的工作效率。
以浙江巨邦电器有限公司为例，该集团陆续出台了《部门管理细则》等一系列规定，员工依照条款，明确自己的责权，并且每个季度都进行效果总结，通过反馈机制，针对不足再进一步明确管理流程。
精细化的管理模式让公司成为国内电器最大的供应商之一。
(五)完善激励机制，增强积极性对于集团公司来讲，完善激励机制可以全面提高员工的积极性和创新力，使他们能最大化地发挥自己的才能。
目前，影响公司效益的一个关键因素就是员工的积极性。
如果公司只是盲目地引进人才，不进一步培养和激励，人才的积极性就无法调动起来，反而会导致人才逐渐流失，完善激励机制可以从以下几个方面：首先，要适当提高员工的津贴补偿，加大精神上的关照。
当下，集团公司的年轻员工越来越多，由于经验不足，就职时间较短，很容易产生孤独感，将负面情绪发泄到工作中。
这就需要领导和负责人经常深入部门现场，与员工进行交流和心理沟通，了解他们的动向和面临的困难，并及时帮助解决，使他们感受到上级给予的关心。
从而培养他们对工作的热情度，激发工作的积极性。
其次，对优秀员工进行表彰，发挥榜样力量。
公司应对优秀员工进行一定的物质表彰和精神鼓励，制定详细的表彰制度，明确员工应享受的待遇和保障，为员工努力工作创造良好的条件。
这样不仅能调动员工的积极性，也能充分肯定员工的工作成绩，进一步激发工作的热情。
最后，改善工作环境，营造良好的工作氛围。
对于公司员工而言，劳动报酬固然重要，但良好的工作环境也是必不可少的。
在舒适的环境里，员工自然会尽职尽责地工作。
例如，著名的海尔集团认为，人力资源是企业最宝贵的资源。
它结合自身的实际情况，通过“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”两大理论，完善激励机制，不仅提升了员工的积极性，而且壮大了整个公司的发展。
四、结语总而言之，中国集团公司的管理模式，既离不开中华民族传统文化的熏陶，也离不开外来文化的影响。
集团公司只有立足于现代市场经济发展的基础上，有选择性的吸收先进的管理模式，在反复实践中锻炼，总结经验，才能走出一条符合中国集团公司管理经营模式的道路。
