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物业培训工作总结精彩3篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？下面这3篇物业培训工作总结是作者为您整理的物业培训范文模板，欢迎查阅参考。
物业公司培训计划篇一物业管理处全体员工1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识。
2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量。
3、熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率。
4、掌握各类岗位职责、管理手册。
5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。
新员工到职一周集中培训。
员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：1、公司企业文化。
2、人事管理规章制度。
3、财务管理规章制度。
4、工程管理。
5、清洁管理。
6、保安管理。
7、客户服务。
培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。
物业培训工作总结篇二通过此次外出组织学习，我们看到了我们公司与__公司的差距之大，同时通过我们的细心观察及与__公司的员工和领导的交流，我们学习到很多经验。
__公司值得我们学习的地方很多，很多。
具体如下：1、现场劳动纪律非常好，我们一行人是在下午上班五分钟后进入生产车间的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有人聊天，没有人玩手机，大家都是埋着头拼命的做事。
当我们在车间走动的时候没有一个员工停下手里的工作抬起头看我们。
2、车间产品质量良好，总共一百多车位的车间，小组没有配备中查，车间也没有qc、只有到尾部有两名查货员，虽然管理质量的人这么少，但车间质量非常好，他们是怎么做的呢？首先是开款时，组长须教会每个员工所做工序，并详细告诉员工要求标准，第二是组长每天的巡查，第三是倡导每个员工都是质检员的思想，即每个员工在生产时都有责任检查上道工序的质量。
物业公司安全培训总结（3篇）物业公司安全培训总结（精选3篇）物业公司安全培训总结篇1不知不觉中，20__年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业安全，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。
在团队工作中，这一段时间让我学到了许多，不管是工作上、生活上，我都缺德了一定的经验。
保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与配合，稳步前进，取得了一定的成绩。
自20__年__月下旬正式接手小区保安部工作，至今已有数月。
作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下：__年__月下旬，小区内4、5、7、8、9楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。
在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，逐渐的小时，并渐渐的变成朋友关系，小区内一片祥和。
7月初，随着1、2、3三栋高层和6楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。
后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事件，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟悉，得到了大部分业主的理解和支持。
这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2、5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比较稳妥的办法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。
在这个发现问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助，在此对各部门同事表示感谢。
一、主要工作陈述1、确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜，保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实，加强日常安全巡查和监督管理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。
物业培训总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲发言、汇报材料、对照材料、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, presentation materials, reference materials, insights, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业培训总结6篇一份出色的培训总结能帮助我们更好地分析在培训中出现的不足，培训总结是为了后续培训的更好开展服务的，所以在写作时一定要演技你认真，下面是本店铺为您分享的物业培训总结6篇，感谢您的参阅。
物业公司培训工作总结（精选3篇）物业公司培训工作总结篇1从事房地产行业，这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。
本次培训内容涉及面广，黄老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司我都不知道，而通过此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。
同时也学到很多道理，总结一下有以下几点：1、做事情要有针对性：此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销，第二部分讲解有关销售方面的内容。
结合自己目前所处的职位来说，第二部分培训内容可能更实用一些。
里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容，收益很大。
特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去踩盘，不够针对性。
同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。
2、只有创新才会进步：黄老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。
有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。
我觉得的答案，应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。
为什么说这是的答案呢？第一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。
明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。
第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。
从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。
3、学会要善于“表现自己”：某天黄老师与朋友去看某楼盘，走到小区的门口，看到一位保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。
先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板还是在“做秀”，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。
从某方面讲，我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。
第1篇一、前言为提升物业服务质量，增强员工业务能力，提高客户满意度，我司于XX年X月开展了为期一周的年度业务培训。
本次培训邀请了行业专家和内部优秀员工授课，涵盖物业管理、法律法规、安全防范、客户服务等多个方面。
现将本次培训总结如下：二、培训内容1. 物业管理基础知识：包括物业管理概述、物业服务质量标准、物业合同管理等内容。
2. 法律法规：讲解《物业管理条例》、《住宅专项维修资金管理办法》等法律法规，提高员工法律意识。
3. 安全防范：针对消防安全、电梯安全、高空作业等安全风险，进行专项培训，增强员工安全意识。
4. 客户服务：提升员工沟通技巧，提高客户满意度，包括电话接听、现场接待、投诉处理等。
5. 日常维修：针对工程维修、绿化养护、设备维护等日常工作，进行技能培训。
6. 团队协作：加强员工团队协作能力，提高工作效率。
三、培训成果1. 员工业务能力得到提升：通过培训，员工对物业管理知识、法律法规、安全防范等方面有了更深入的了解，为日常工作提供了有力保障。
2. 提高客户满意度：培训内容涉及客户服务，员工沟通技巧得到提升，客户满意度有所提高。
3. 强化团队协作：通过团队协作培训，员工之间的沟通与协作能力得到加强，有利于提高工作效率。
4. 增强企业凝聚力：本次培训让员工感受到了企业的关怀，增强了员工对企业的认同感和归属感。
四、存在问题及改进措施1. 培训内容针对性不足：部分培训内容与实际工作结合不够紧密，需进一步优化培训内容。
2. 培训形式单一：培训方式较为传统，可尝试引入更多互动性、趣味性强的培训方式。
3. 培训效果评估不全面：培训结束后，需对员工培训效果进行全面评估，以便及时发现问题，调整培训策略。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 邀请更多行业专家和企业内部优秀员工授课，提高培训内容的针对性。
2. 丰富培训形式，增加互动环节，提高员工参与度。
3. 建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略。
物业培训物业公司培训总结通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇大家好！首先，我要感谢公司组织这次物业培训，让我有机会与大家共同学习、共同进步。
在培训过程中，我们聆听了多位行业专家的精彩授课，了解了物业管理的最新理念、政策和操作规范。
今天，我代表全体学员，对本次培训进行总结发言。
一、培训内容回顾1. 物业管理概述本次培训首先由专家为我们讲解了物业管理的概念、特点、发展历程和现状。
通过学习，我们了解到物业管理是房地产行业的重要组成部分，是连接业主和开发商的桥梁。
物业管理的好坏直接关系到业主的生活品质和企业的声誉。
2. 物业管理法规政策在法规政策方面，专家详细解读了《物业管理条例》、《住宅专项维修资金管理办法》等相关法律法规，让我们对物业管理法律体系有了更深入的了解。
同时，还强调了物业管理企业在遵守法律法规、履行社会责任方面的义务。
3. 物业管理服务标准培训中，专家对物业管理服务标准进行了详细阐述，包括物业服务质量、服务流程、服务内容等方面。
通过学习，我们认识到物业管理服务标准是衡量物业管理水平的重要依据。
4. 物业管理项目运营管理针对物业管理项目的运营管理，专家从项目前期策划、招投标、合同签订、项目管理、竣工验收、交付使用等方面进行了全面讲解。
使我们了解到项目管理是一个系统工程，需要各环节紧密配合，才能确保项目顺利进行。
5. 物业管理企业文化建设企业文化建设是物业管理企业的核心竞争力之一。
专家在培训中强调了企业文化建设的重要性，并从企业使命、愿景、价值观等方面进行了阐述，为我们提供了企业文化建设的新思路。
6. 物业管理信息化建设随着科技的不断发展，物业管理信息化建设成为行业发展的必然趋势。
专家在培训中介绍了物业管理信息化的概念、技术、应用等方面，使我们认识到信息化建设在提升物业管理水平中的重要作用。
二、培训心得体会1. 提升了自身素质通过本次培训，我对物业管理行业有了更全面、更深入的了解，提升了自身的业务能力和综合素质。
在今后的工作中，我将努力将所学知识运用到实际工作中，为业主提供更优质的服务。
第1篇一、前言为了提高物业管理团队的整体素质，提升物业服务水平，满足业主的需求，我公司于今年组织了一次为期一个月的年度员工培训。
本次培训旨在加强员工的专业技能、服务意识、团队协作能力和职业道德，现将本次培训总结如下。
二、培训背景随着我国经济的快速发展，物业管理行业竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我公司决定加强员工培训，提升整体竞争力。
本次培训内容丰富，涵盖了物业管理、客户服务、团队协作、职业道德等多个方面，旨在提高员工的专业素养和综合素质。
三、培训目标1. 提高员工的专业技能，使员工熟练掌握物业管理的基本知识和操作技能；2. 增强员工的服务意识，提升客户满意度；3. 培养员工的团队协作能力，提高团队凝聚力；4. 强化员工的职业道德，树立良好的企业形象；5. 促进员工个人成长，实现公司发展目标。
四、培训内容1. 物业管理基础知识：包括物业管理法规、物业管理实务、物业管理服务标准等；2. 客户服务技巧：包括沟通技巧、投诉处理、客户关系管理等；3. 团队协作与沟通：包括团队建设、沟通技巧、协作能力等；4. 职业道德与礼仪：包括职业道德规范、礼仪规范、职业素养等；5. 应急处理与安全防范：包括突发事件处理、安全防范措施、应急预案等。
五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、优秀管理者进行专题讲座，分享经验和心得；2. 案例分析：结合实际案例，分析问题，提出解决方案；3. 互动交流：组织分组讨论、角色扮演等互动环节，提高学员的参与度和积极性；4. 实地考察：组织学员参观优秀物业管理项目，学习先进的管理经验；5. 考试考核：对培训内容进行考核，检验培训效果。
六、培训效果1. 员工的专业技能得到提升：通过培训，员工对物业管理法规、实务和服务标准有了更深入的了解，操作技能得到提高；2. 员工的服务意识明显增强：培训使员工认识到客户服务的重要性，提高了服务质量和客户满意度；3. 团队协作能力得到加强：通过互动交流，员工学会了如何与他人协作，提高了团队凝聚力；4. 职业道德观念得到强化：培训使员工树立了正确的职业道德观念，提高了职业素养；5. 员工个人成长得到促进：培训为员工提供了学习平台，激发了员工的成长动力。
第1篇一、前言在过去的一年里，我物业部积极响应公司号召，紧紧围绕提升员工素质、增强团队凝聚力、提高工作效率这一核心目标，开展了形式多样、内容丰富的培训工作。
现将本年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训目标本年度培训工作以提升员工综合素质、增强团队凝聚力、提高工作效率为总体目标，具体包括：（1）提高员工业务技能，使员工熟悉掌握物业管理相关知识和技能；（2）增强员工的服务意识，提高服务质量，提升客户满意度；（3）加强团队建设，提高团队协作能力，促进部门内部和谐发展。
2. 培训内容（1）物业管理基础知识：物业管理法律法规、物业管理条例、物业管理实务等；（2）专业技能培训：设施设备维护、绿化养护、安全防范等；（3）服务礼仪与沟通技巧：客户接待、投诉处理、沟通协调等；（4）团队建设与企业文化：团队凝聚力、企业文化建设、团队协作等。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或相关部门负责人进行授课；（2）外部培训：组织员工参加行业内外举办的各类培训班、研讨会等；（3）实践操作：开展现场观摩、实操演练等活动，提高员工实际操作能力。
二、培训工作成效1. 员工业务水平显著提高通过本年度的培训，员工对物业管理相关知识和技能有了更深入的了解，业务水平得到显著提高。
在实际工作中，员工能够更好地运用所学知识，提高工作效率。
2. 服务质量明显提升员工服务意识增强，服务质量得到明显提升。
客户满意度调查结果显示，客户对物业服务的满意度较去年同期提高了10个百分点。
3. 团队凝聚力明显增强通过开展团队建设活动，员工之间的沟通与协作能力得到提高，团队凝聚力明显增强。
部门内部和谐氛围日益浓厚，员工工作积极性、主动性得到充分发挥。
4. 企业文化深入人心本年度培训工作将企业文化融入其中，使员工对企业文化有了更深刻的认识。
员工对企业的认同感和归属感进一步增强，为企业发展奠定了坚实基础。
三、培训工作不足及改进措施1. 不足之处（1）培训内容与实际工作结合不够紧密，部分培训内容过于理论化；（2）培训方式较为单一，缺乏创新性；（3）培训效果评估机制不够完善，部分培训效果难以量化。
物业培训心得体会总结报告三篇通过这次长达8天的培训，经过各个专家教授的授课指导，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；既要处理好业务，又要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经验。
在日常工作中，交流是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。
交流的内容一般都是就事论事。
这虽然能够保证我们掌握第一手的情况，就是论事，但如果着眼于公司长远的发展，则未免流于狭隘之嫌。
这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。
正所谓“借他人之长，补己之短”，接受普适的价值理念，吸取他人成功经验，兼容不同的管理技巧，这能让我的工作更符合“业主的满意是我们的目标”这一宗旨。
通过培训《物业管理基础》和《物业管理细节》等课时我了解了全国物业界内著名的物业管理模式，收获了不少中层管理者的心得。
接来下，我将结合自己的经历，与大家谈谈我的所感所悟，也算作经验交流。
熟悉业务知识。
要想搞好物业服务工作，首先要好好学习相关知识，端正态度，正所谓没有金刚钻不揽瓷器活，只有熟悉业务知识，才能开展好工作。
首先要熟悉物业管理流程。
一：通过招投标获得物管项目，签订前期物业管理项目，物管企业要勇于竞争高端项目，勇于退出老旧小区，争取利润最大化。
二：介入前期物业管理工作，严格把关，严格验收建设单位的物业共用部位、共用设施设备，接收竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程图等资料。
设施设备的安装、使用和维护登技术资料；物业质量保修文件和物业使用说明文件；企业合同终止时要将各种资料移交给业主委员会，建设单位要向企业配臵必要的物管用房。
三：进行物业管理服务；按照物业管理合同对管理部门，物业的`各个区域进行维护和保养。
首先成立四个主管部门：工程维修部、安保部、保洁保养部、前台接待处。
分工不分家。
互相配合形成一股有力的物管团队。
工程维修部首先要熟悉各个共用区域的水电气、电梯、智能化、生活水磅房、消防设施，做到发生事故安全防范处理。
物业管理处培训总结模板3篇Training summary template of Property Management Office汇报人：JinTai College物业管理处培训总结模板3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物业管理处培训总结模板常用版2、篇章2：物业管理处培训总结模板3、篇章3：物业管理处培训总结例文篇章1:物业管理处培训总结模板常用版服务行业，关键在于心态。
心态不好，难以将工作做好。
国内的物业管理起步晚这是事实，尽管目前业内专家不少，但基本是设备和财务方面的专家，真正搞服务意识和心理素质培训的不多。
员工的心态矫正是重点。
培训者在上礼仪礼貌和其他相关课程的同时，也应注意引导员工端正服务态度，必须让员工明白：1、服务行业（特别是当前被社会媒体不断责难的物业管理行业）是受气行业，这个行业拒绝受不得半点委屈的员工;2、在工作中，员工的形象就是企业的形象，员工的过失对于客户来说就是企业的过失;3、无论花多少人力物力宣传企业的形象，只要一个员工出现所谓的"个人行为"，便足以让所有的努力前功尽弃。
所以物业的培训是一个长期不懈的工作。
培训应丛点滴做起。
它包含的内容很多，如：对新员工的培训、对转岗人员的培训。
培训以后又如何去做?检查--考核--工资/晋升--检查......形成一种模式。
近来随着培训工作推进的不断深入，对培训要求不断提高，对培训的抱怨也越来越多，诸如："又是培训……"，"我看见培训头都晕了……"，"占用休息时间培训……"等等一连串不绝于耳的评论和指责。
我们不禁要问，培训最终谁受益?当然培训效果不佳是众多物业管理企业存在的一个普遍问题。
究其原因，一是企业的培训流于形式，培训体系不健全，从课程设置、培训形式、师资力量、培训资金、培训教案到考核检查、日常运用、奖罚制度等方面出现各种问题;二是企业员工缺乏归宿感和敬业精神，从而导致小我思想，培训的知识不能转化为自觉的行动。
但是在这激烈的变革年代中，我个人认为作为一位员工未来最大的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
学习不再只是一种奢侈，更应是个人成功的必要条件。
培训可以让我们适应变化的企业环境，掌握必要的岗位知识。
通过培训可以学习新知识、新技术，也惟有通过培训，才能掌握行业最新动态，才能拥有领先知识、技术优势，才能在瞬息万变的市场中，立于不败之地。
培训可以提高我们对社会、对企业的贡献价值，个人也会获得满意的收入。
通过培训可以提高个人综合素质和能力;可以提高工作技能熟练程度;可以从一个基层操作人员逐步向中高层管理人员发展。
在相同工作环境下，一个经常参加培训的人和一个从不参加培训或很少参加培训的人相比，无论是工作效率还是工作质量都会有很大的差别。
而个人收入又总是和工作效率相关，缺乏培训，工作效率低下，最终将被市场经济淘汰出局。
最近集团公司出台一系列政策和规章，就很好的证明这一点。
培训可以提高我们的竞争力，是员工职业生涯设计与开发的重要手段。
人才市场求职者人山人海与招聘单位寥寥无几形成鲜明的对比。
全国各大中专院校每年毕业人数的递增速度惊人，20xx年全国各大中专院校毕业人数达24万余人，20xx年全国各大中专院校毕业人数增至28万余人。
"刀不磨要生锈，人不学要落后" 。
优胜劣汰的实例不胜枚举。
培训还可以提高我们个人修养;可以陶冶我们的情操，使我们生活在文化氛围十分浓厚的环境中，提升生活质量。
知识经济时代，知识改变命运，学习成就未来。
企业要生存更要发展，"搞大锅饭"，已有前车之鉴。
所以培训不但要深入推行，更要加大推进力度，合理的培训是训练，不合理的培训是磨练，经过磨练或训练的员工即使不是金子，也不会是沙子。
以上种种无不告诉我们培训是最好的投资，最终受益于员工本人。
篇章2:物业管理处培训总结模板【按住Ctrl键点此返回目录】通过这次的培训学习我受益匪浅。
听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。
想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。
虽然物业管理人和酒店管理人一样都要求具备：管理、执行和协调这三种能力，但是它也对我们有了不一样的要求，这就是：熟悉相应的法律法规、对房屋的了解和亲和力。
通过学习，慢慢理出一点头绪，下面谈谈我自己的一点体会：我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉。
聊天和玩的。
为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢?我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。
在端正了我们的学习态度后我感觉：学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走的路和方向原来还很宽很远，我们公司的前景和未来还那么的远大，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为我现在的决策感到庆幸。
中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。
物业管理水平普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验;只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。
到最后就是执行力了。
提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。
究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们餐饮部一样，部门管理的范围越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。
要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好、爱岗敬业。
提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。
金通公司虽然成立还未到一年，生活福利也非常艰苦，照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。
这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。
提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。
这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。
还要再接再厉，好上加好。
纵观周边同行，我们的竞争很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，才能创出了新的业绩。
总之，执行力是企业的核心竞争力。
面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
篇章3:物业管理处培训总结例文【按住Ctrl键点此返回目录】通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。
在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的提高。
通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。
首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。
第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。
因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。
第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。
第四、做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。
第五、作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。
因此，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。
总之，这几天与老师、同学们学习期间给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
