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佐藤可士和的超整理术内容试读快刀武士前言第一章解决问题的“超级”整理术好工作少不了整理术艺术指导医生关键在于整理对方的思绪不掌握本质，就无法创造好的结果整理术能够扭转工作和生活第二章一切从整理开始你是否尚未认清问题本质就急于处理随时对这个复杂的社会保持危机感表面应付无法解决问题按部就班学好整理术依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行问诊时不可轻忽微妙差异导八观点，穷究问题本质找到课题，问题就已解决一半将课题视为想要征服的山，找出正确路径从空间到思考，目标是三阶段整理第三章第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境彻底整理，规避风险通过身体力行，感受整理成效从随身公文包的整理开始公文包里的东西真的都是必需品吗促进轻量化的手机进化“空手”带来出乎意料的解放感“舍弃”的勇气将雕琢价值观舍弃是与“不安”的战斗若要舍弃，必须设定优先排序舍弃也是与“暂且”的战斗创造最佳的办公桌环境一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握举棋不定时，请比较功能类似的物品文件或数据只保留最终版本柜子的多余空间可充当临时避难所名片的整理分类方法虚拟空间也是简单至上档案的命名最为重要计算机内也要规划自由空间利用“框架”提升办公环境的舒适度援用虚拟空间的办公室空间整理术一旦决定“外框”，就能掌握整体印象亲身学习辨别重要事物第四章第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点对信息提出观点，穷究问题本质导入观点的最终目标是导出远景在对方心中建构形象找出理想的“远景”一旦确定观点，就能看见远景如何寻找个人观点探索本质的重点是退一步观察抛开自以为是，视野更加开阔转换观点终于导出：明治学院大学的远景改变想法，缺点也能变优点以识别标志表现远景精髓宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志混乱不清的状况难以找出强力观点以“全新”的观点将一切转为优势在表现阶段确实琢磨远景一旦迷惑。
就试着想象具体场景随时保持寻找远景的积极态度第五章第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化将思绪信息化，提升沟通精确度了解自己难如登天一切要从将思绪置换成语言开始提出假说，确认对方想法弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”自我无意识的意识化：DoCoM0手机产品完成后，摸索概念的语言化向自己提出假说，进而发现概念找出与自己的接点：地方产业的品牌推广没有真卖感，就无法产生问题意识唯有视如己出，才能产生真实感琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”问诊间发现UNIQL0的本质标志设计加入日本品牌的气概深入无意识：FAST RETAILING的企业识别如何导出脑海里的远景提出假说，探索客户的思绪以大红标志表现“革新”观点设计全新的T恤选购法：TU 从T恤的媒体性所产生的商业模式世界第一T恤品牌的系统设计利用保特瓶将问题点扭转为附加价值思绪整理的成果：全新医院形象探究现今医疗环境的问题本质概念是“复健休闲中心”第六章整理术开启新灵感之门最重要的关键是找出观点只要保持目的，技巧就能活起来答案一定就在眼前！后记摘抄快刀武士前言UNIQL0（优衣库）艺术指导1.佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。
学广告，做广告，玩广告，当然要多读书。
下面分享一位前辈的书单，附带他的评语~大家参考参考，挑自己感兴趣的有空读读吧~文//资深梦游?1.创意?作者:（美）詹姆斯?韦伯?扬?出版社:中国海关出版社?评语:本人评语：没看过！?2.乔治?路易斯大创意??3.一个广告人的自白(精)作者:大卫?奥格威?出版社:中国物价出版社?评语:奥格威的每一本书都值得细品，包括《未公诸于世的选集》《奥格威谈广告》，以及《奥格威自传》，尽管有为奥美做广告之嫌?本人评语：真的很一般！?4.奥格威谈广告?作者:大卫.奥格威?出版社:机械工业出版社?本人评语：看了电子版的，很水！?5.广告大师奥格威:未公诸于世的选集?作者:(美)奥格威?出版社:三联书店?本人评语：没看过。
?6.品本人评语：国内引进的，翻译巨差无比。
还是推荐《22条商规》。
?7.22条商规?作者:（美）里斯/（美）特劳特?出版社:山西人民出版社?本人评语：营销人必看！?8.与众不同?作者:（美）特劳特?出版社:华夏出版社?本人评语：没看过，因为和前面两本作者相同，估计还是讲定位！?9.我的广告生涯&科学的广告?作者:（美）霍普金斯?出版社:中国人民大学出版社?评语:评语:这是我看过的最好的作品集。
它证明了一件事——广告是一种天赋? 本人评语：国内买不到！?11.小强广告100招?作者:林永强?出版社:中信出版社?评语:创意学4A，策略学定位?本人评语：正在看，但是和美国广告人还是有差距.?12.如何做创意?作者:（美）劳伦斯?明斯基（美）埃米莉?桑顿?卡沃?出版社:企业管理出版社?评语:汇集了众多大师的理念的经验?本人评语：没看过?13.文案发烧?作者:（美）苏立文?14.TheCopyBook全球32位顶尖广告文案的写作之道?作者:英国D&AD协会?出版社:滚石文化股份有限公司?评语:文案圣经?本人评语：铜版纸，广告全彩，案例众多，文案全部有中文译文（不懂abc的有福了），物超所值！?15.广告文案写作?作者:（美）菲利普?沃德?博顿?出版社:世界知识出版社?评语:广告文案集大成之作?本人评语：没看过！?16.广告文案训练手册?作者:[美]布鲁斯?本丁格尔?出版社:中国传媒大学出版社?本人评语：没看过，但是这本书很老。
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。
因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。
通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。
佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。
他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。
然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。
为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。
该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。
因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。
“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。
无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。
一、"断舍离"的极简美“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。
亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。
“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）认真品味一部名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编精心整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选10篇），希望能够帮助到大家。
《卓有成效的管理者》读后感1最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。
其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。
很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。
那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。
每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。
今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。
拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。
在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。
其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。
有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。
对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。
首先，管理者要有丰富的经验。
决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。
其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。
《佐藤可士和的超整理术》读后感
首先看书名佐藤可士和的“超”整理术。
按照书中介绍，无论是空间的整理、信息的整理、思维的整理。
那么商业吹捧结束了，来说说我自己的看法。
有一些工作经验的人都会非常明确的了解到，实际上对于信息的分析归纳整理只是一个体力活，稍微进行一点培训都可以做到。
信息固然重要，但有足够的信息，你就能做出正确的判断吗？答案是否定了。
接着他又问：那，哪是前？另一个人就说：这就是我们人类最古老的笑话，你往哪儿走都是往前走！所以很多时候当你拥有了足够的信息，你会绝望的发现同时有好几个方向完全符合你对于信息的分析结果，你如何选择？退一步讲，有了正确的决断选择了最优方向，你就能解决问题了吗？不然，因为这个世界还有种东西叫“执行力”！无论是对于空间的整理、对于信息的整理、对于思考的整理，这些东西都需要量力而行，根据自己的习惯选择舒服的方式来去执行，而不是简单粗暴的照搬。
转回头来讲，如果把佐藤可士和的超整理术运用到我们的设计工作当中。
这个策划就决定了我们的整体设计方向，那么策划来源于整理吗？不完全是，策划同样来自于我们自己的体验。
要把你自己的想法表现出来，而这种表现力来自于你个人的修养。
选择！这才是设计过程当中我们最要做的事情。
有足够的练习量，你也可以做得到。
最后抱着那种“读一本所谓的秘籍，就可以包打天下，成为世界最强”的想法的朋友们，大家醒一醒吧。
这个世界不是玄幻小说，决定成败的因素有很多。
佐藤可士和的超整理术是一套非常好的工具，可以帮助我们理清思路，调整好我们的工作状态，让我们更好的去完成工作，但它不能包打天下，让我们瞬间成为一个设计达人。
佐藤可士和的超整理术解读摘要：一、佐藤可士和及其超整理术的背景介绍1.佐藤可士和简介2.超整理术的起源和发展二、超整理术的核心理念1.整理的定义和目的2.三个核心原则3.整理的五个步骤三、超整理术在实际生活中的应用1.个人生活领域的应用2.工作领域的应用3.社会影响和推广四、超整理术的优点与挑战1.优点a.提高效率b.减轻压力c.改善生活质量2.挑战a.适应性b.长期坚持正文：佐藤可士和的超整理术解读一、佐藤可士和及其超整理术的背景介绍佐藤可士和，日本著名的设计师和平面设计师，以其极具创意的设计作品闻名于世。
超整理术，源于佐藤可士和多年的设计实践经验，是他对于整理和收纳的一种独特理解和方法。
这种方法旨在帮助人们提高生活和工作效率，减轻压力，从而提高生活质量。
二、超整理术的核心理念1.整理的定义和目的在佐藤可士和看来，整理不仅仅是对物品的归纳和整理，更是一种对思维和信息的梳理。
整理的目的是为了更有效地利用资源，提高生活和工作效率。
2.三个核心原则超整理术的三个核心原则是：去除、分类和简化。
去除指的是从现有的环境中移除那些无用的、不重要的物品；分类是将留下的物品按照其属性和功能进行归类；简化则是将复杂的事物变得简单明了，便于理解和操作。
3.整理的五个步骤超整理术的整理过程分为五个步骤：收集、分类、丢弃、整理和设定。
收集是将所有的物品集中在一起；分类是将物品按照其属性和功能进行归类；丢弃是移除那些无用的、不重要的物品；整理是将留下的物品进行简化，使其变得简单明了；设定则是为整理好的物品设定合适的位置和环境。
三、超整理术在实际生活中的应用1.个人生活领域的应用超整理术在个人生活领域的应用十分广泛，可以帮助人们整理衣物、家居用品、电子设备等各种生活物品。
通过超整理术，人们可以更轻松地找到需要的物品，减少因为寻找物品而浪费的时间和精力。
2.工作领域的应用超整理术在工作领域同样具有广泛的应用。
可以帮助人们整理文件、资料、电子邮件等各种工作物品，提高工作效率。
佐藤可士和的超级整理术读后感佐藤可士和的超级整理术读后感（一）在对于整理术毫无认知的情况下，老师推荐了这本书，同时在当当上看到，这本书的销量惊人，是很值得看的一本设计类书籍，通过目录和当当的简短介绍，大概了解了这本书并产生了兴趣。
最开始翻看这本书的时候发现，前几章的内容好无聊，因为几乎是我所知道的内容，应该说是和作者有着共鸣，因为平时我就喜欢做物品分类和总结资料的事情，如果你翻看我的电脑就会发现，每一个文件夹都清晰的标注了里面的内容，作为一名设计师，这可是基本技能，不然每次的文稿乱七八糟，链接对不上，时隔一段时间就无法准确找到文件的话，是会耽误和惹恼很多人的。
毕竟现在的时代很多人对别人的要求是诸多的。
然而出人意料的是，这本书后面的内容是以这样的简单整理方式为基础做出的复杂整理术。
好了，现在就来大概的说明一下这本书，首先它分为几个阶段的整理术：有物品的整理术，书中称之为空间整理术；然后是信息整理术，就是对比如文件、电脑、资料等内容的整理；最后是最为复杂的思维整理术，就是你脑子里的那些东西。
其次作者佐藤可士和引用自己曾经亲身经历的案例来说明整理术的具体操作方式，在这里有一个图表是作者从开始就一直在不断强调的，就是整理术的操作图表：这个图表的大概意思就是，首先要对复杂的信息内容进行分类，然后再对这些分类了的信息进行优先处理，最后找到关键内容或者是问题。
而具体到三种整理术的运用和操作中会各有不同差异。
在空间整理用，我们只需要整理出最优先的内容就好，具体来说就是，比如书架乱了，那我们就对图书分类，然后找出我们经常用的放在最方便的位置上，其次用的放在较高的书架上，那些很久不翻看的收紧储物箱里，这样一来就又可以增加那些我们需要的书籍了，而有一些东西却是越来越多越来越乱的，比如说化妆品，女性对购物的需求是无止境的，但是空间是有限的，我们就对我们的梳妆台来进行规划，比如某个抽屉是放精油的，那么这个抽屉的容量就规定好了，我们只能有这么多精油，当数量增加的时候不可以将多余的精油放入其他的抽屉，而是应该对当前的抽屉进行整理，舍弃那些不要的，留下经常用或者说是用的上的，这样才不会让空间不断的溢出。
