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第一章ERP的由来和发展1.订货点法的假设（P4）：1)各种物料的需求是独立的；2)物料的消耗是连续，稳定的；3)物料提前期是已知，固定的；4)库存消耗之后，应被重新填满；2. MRP与订货点法的区别（P5）：1)通过产品结构将所有物料的需求联系起来；2)将物料需求区分为独立需求和非独立需求并加以处理；3)对物料的库存状况数据引入了时间分段的概念；3. MRP的基本任务（p5）：1)从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料，零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；2)根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定编制零部件计划（其开始生产的时间）。
4.MRP的基本内容（P5）：编制零件的生产计划和采购计划5.闭环式MRP产生的原因（MRP的局限）（P5）：1)只考虑物料需求，没考虑企业的生产规模、制造工艺、生产设备、人力资源等约束条件。
2)信息是单向的，实际管理信息系统是要根据外界条件的反馈，形成闭环的信息流，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。
6.闭环式MRP（P5）:1)生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成封闭系统2)执行过程中，必须有车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统协调统一。
7. MRP与MR P‖的主要区别（P7）：1)资源管理范围方面把客户需求、供应商资源与企业内部资源整合。
2)生产方式管理方面重复生产、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产到多品种、小批量生产。
3)管理功能方面在制造、分销、财务等功能外，增加供应链个环节之间的运输管理、仓库管理，支持质量管理。
4)事务处理控制方面MRPII实时性较差，只能事中控制。
ERP支持在线分析，售后服务与质量反馈，强调事前控制与集成。
5)跨地区事务处理ERP系统支持多国家、多地区、多工厂、多语种、多毕种。
8. MRP系统实施给企业带来的效益（P22）：可分为定量效益和定性效益一、定量效益1)降低库存。
ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C = D （A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP （与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRP P19把能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统; 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。
其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。
•MRPII P21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。
•MRP n的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERP P22超越MRP II范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。
11. ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题：1、生产什么？生产多少？何时需要？2、需要多少能力资源？3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
9 作用：在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。
企业资源计划《企业资源计划（ERP）》复习提纲1. 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？订货方法（ROP）是一种使库存量不得低于安全库存的补充库存的方法。
企业在实际生产运营中存在着需求的不确定性或订货到交货这段时间中的不确定因素，这些不确定因素会导致补充订货到来之前的库存短缺，常常不是库存过量积压就是库存短缺。
2. MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？MRP：物料需求计划，是指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。
MRPⅡ：是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流，信息流，资金流流动畅通的动态反馈系统。
ERP：是一个满足以下功能的，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层以及员工提决策运行手段的管理平台。
四个功能--超越MRP的范围集成功能。
支持混合式的制造环境。
支持能动的监控能力。
支持开放的C/S计算环境。
4. MRP的前提条件是什么？1）要有一个生产计划2）赋予每一个物料一个独立的物料代码3）计划编制期间必须有一个代码表示的物料清单4）完整的库存记录5. MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？1）对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间。
2）订单或生产提料单的发出时间，这些结果被称为措施（或决策）提示信息。
6. 什么是独立需求和相关需求？独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其它无量的需求量而独立存在（产品）相关需求：某物料的需求量可由企业内其他物料的需求量决定。
（MBOP决定）7. 什么是毛需求？什么是净需求？毛：为满足市场预测或客户订单需求，或上级物料项目的订货需求而产生的对该物料的需求。
净：从毛需求中减去库存可用量和预计入库量之后的差。
8. MRP 是如何进行计算的？本时区库存=上时区库存+本时区预计入货-本时区需求11. MRPⅡ的特点是什么？1）把企业中的各个子系统连接起来，形成了面向整个企业的一体化系统。
1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。
错误订货点法解决的是何时订物料的问题理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。
订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。
正确Mps 独立需求3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。
正确理由：ERP在MRPII基础上提出是面向供应链的，扩展了管理范围4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。
正确修改Mrp也能改变负荷5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。
错误理由：订单算作简易合同,具有法律效力采购申请单是内部文件6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
错误理由：实现集成的是MRPII（制造资源计划）7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。
错误理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件三因素：（人、产品、流程）8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误理由：直销不需要报价单可以有可无9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
错误底层码：是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
正确11．一种物料可以有多个物料编码。
错误12．工作中心是指企业的所有设备。
错误13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。
错误14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。
正确15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。
正确16．MRP的维护方式有再生式和不变式。
错误17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。
正确18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期.错误理由：采购、加工、装配。
ERP复习提纲1. 什么是ERP•ERP的定义和概念•ERP系统的特点和功能•ERP对企业管理的意义和作用2. ERP系统的组成和架构•ERP系统的模块划分•ERP系统的数据流和信息流•ERP系统的技术架构和部署方式3. ERP系统的实施与运维•ERP系统实施的流程和方法•ERP系统的数据迁移和集成•ERP系统的运维和升级4. ERP系统的选择和采购•ERP系统选择的关键因素•ERP系统采购的本卷须知•ERP系统的供给商评估和合作5. ERP系统的应用与案例分析•典型行业的ERP系统应用案例•ERP系统在企业管理中的经验和教训•ERP系统的开展趋势和前景展望6. ERP与其他企业管理软件的比拟•ERP与CRM、SCM等软件的关系•ERP与BI、大数据等技术的结合•ERP系统的扩展性和定制化实现7. ERP系统的风险与风险控制•ERP系统实施的风险和挑战•ERP系统运维的风险和应对措施•ERP系统数据平安和可靠性的保障8. ERP系统的未来开展趋势•云ERP系统的兴起和开展•移动ERP系统的应用前景•人工智能与ERP系统的结合9. ERP系统的培训和人员管理•ERP系统的培训方法和策略•ERP系统管理员和用户的专业要求•ERP系统的使用与管理标准10. ERP系统的成功案例分析•国内外企业的ERP系统成功案例•成功实施ERP系统的关键因素•区分成功和失败的ERP系统实施案例以上是?ERP复习提纲?的提纲局部，根据这个提纲进行复习，能够全面了解和掌握企业资源方案〔ERP〕系统的相关知识和技术。
通过系统的学习和实践，可以为企业的信息化建设和管理提供支持和借鉴。
祝您复习顺利！。
E R P考试复习提纲1E R P的演变⏹简述基本M R P的计划逻辑。
P36MRP基本原理是，在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构(产品物料清单(BOM))、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。
⏹物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么?p240⏹闭环M R P计划理论与基本M R P计划理论有什么异同？p37物料需求计划是一个无限能力计划.然而，现实企业通常都是有能力约束的由物料管理发展为物料管理+能力管理就形成了闭环MRP系统⏹M R P-I I计划理论与闭环M R P计划理论有何异同？你能画出M R P-I I的逻辑流程吗？p50答：M R P I I系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。
M R PⅡ还将M R P对物料资源优化的思想，扩充到包括人员、设备、资金、物资等广义资源，涉及企业的整个生产经营活动。
经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料需求计划和生产/采购作业计划。
⏹E R P是什么？P71是软件还是一种管理理论？与M R P-I I相比，E R P有何发展？答：E R P是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
与MRPII相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多。
与MRPII相比，ERP支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽。
⏹制造业有哪些生产类型？各有什么特点？p97答：制造企业总体上分两类（从工艺角度）：离散企业、流程企业1 离散型∙特点：—单位：件，—可拆分，可按件存储—物理性变化∙间歇生产—机群式布置—成组单元∙重复式生产—生产流水线—装配流水线2 流程型∙特点：—单位：重量、体积—不可拆分，容器存储—化学性变化∙连续流程—不可中途停顿∙批流程—可以更换品种⏹制造业有哪些生产计划方式？试分别解释不同的生产计划方式。
第一章ERP概述1.ERP发展历史：全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络通信技术的迅猛发展2．订货点法（应用条件）：物料的需求是稳定的3．MRP、MRPII、ERP、ERPII 内涵、兴起年代、各阶段的优缺点4.MRP、MRPII、ERP的比较: ERP与MRPⅡ的区别（P11）1. 在资源管理范围方面的差别人、财、物的管理供应链管理2. 在生产方式管理方面的差别重复制造、批量生产、订单等各类型各有标准多品种、小批量生产，看板式生产等混合型制造环境MRP II以物流为核心，ERP以成本为核心3. 在管理功能方面的差别制造、分销、财务管理还有SC的运输和仓库管理，质量管理等4. 在事务处理控制方面的差别计划的滚动，实时性差，事中控制支持在线分析处理、售后服务、质量反馈，事前控制5. 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别支持跨国经营6. 在计算机信息处理技术方面的差别7. 利用IT技术和网络通信技术，实现对SC的信息进行集成管理5.安全库存的含义：指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
6.MRP目标→能力需求计划：在需要的时间提供需要的种类和需要数量的物料。
7.（MRP是“僵化”的系统么）：企业生产要求最好在物料价格最低时采购，而MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，是否因此认为MRP 是一种…僵化‟的系统？物料价格最低时采购与MRP按照什么时候需要再进货，这两者之间并不矛盾。
企业在物料价格最低时采购是为了降低原材料成本，提高企业利润；而MRP展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，目的是确保按时完成生产计划。
MRP展开计算结果要求某时进货，表示在需要时必须有足量的物料用于生产，否则就无法在规定的期限内完成产品的生产计划。
企业可以在物料价格最低时采购进货作为库存。
在MRP展开计算的结果需要物料时，就将库存中低价采购来的物料转移至车间用于生产。
8.独立需求：需求量和需求时间由企业外部的需求来决定9.相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求10.ERP的内涵：管理思想、软件产品、管理系统三个层次面向供应链(supply chain)的管理思想综合应用了多种信息产业成果的软件产品整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统11.管理思想（精益生产：体现上下游协作关系的管理思想）12.CRP、粗能力计划（P56）13.MPS（主生产计划）→粗能力计划14.BOM(物料清单)：是描述产品结构的文件。
ERP复习提纲第一章：1.企业资源打算〔ERP〕，MRP，MRP-Ⅱ的概念、区别及联系，以及ERP差不多思想什么是企业资源打算(ERP)？ERP是一种先进的企业经营治理思想，是全面集成企业的所有资源，为企业提供有效地打算和操纵决策的方法与理论。
其产生于市场竞争的需求和经营治理实践的总结，从物料需求打算MRP到制造资源打算MRP-II，再到ERP，它在不断的进展。
概括地说，现代企业所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。
ERP的软件系统确实是建立在信息技术基础上，利用现代信息技术，对这三种资源进行全面集成的经营治理信息系统。
MRP是一种保证物料既不显现短缺，又不积压库存的打算方法，解决了制造业所关怀的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产打算与操纵模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRP解决了企业物料供需信息集成，然而还没有说明企业的经营效益。
MRP-Ⅱ同MRP 的要紧区别确实是它运用治理会计的概念，用资金治理加强了执行企业〝物料打算〞带来的效益，用会计核算实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益第一要运算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费〔间接成本〕累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRP-Ⅱ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将表达债务债权关系的应对账、应收账同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产打算集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义事务处理，使与生产相关的财务信息直截了当由生产活动生成。
在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了资金流〔财务账〕同物流〔实物账〕的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
1．采购管理（1（判断题1.供应链管理是涉及产品自原材料至最终用户移动过程中相关的全部财务活动（物流、信息流、资金流）。
×2.以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。
（在MSDE数据库中，有一张专门记录采购订单信息的表，表中有字段记录采购订单的状态信息，当采购订单被审核、被执行后，会改写相关记录的相关字段）√3.取价方式在"采购选项"中设置，一旦设置好了，不能再修改（随时可修改）。
×4.单到补差模式，在采购发票到达后，不产生回冲单，而形成一笔差异账。
√5.采购请购单有五种状态：录入、未审核、已审核、已执行和关闭。
√6.请购单录入完毕后，可在"业务"|"请购"|"请购单列表"中进行查询。
√7.采购发票是供应商开出的销售货物的凭证，系统根据采购发票确认采购成本，并据以登记应付账款。
√8.直运采购业务类型有两种：普通业务和必有订单业务。
√9.新建账套时，"企业类型"为任意类型，系统都可以处理受托代销的业务。
×10.在"采购管理"模块不与"库存管理"模块集成使用时，采购入库单在"采购管理"模块录入，"入库单是否自动带入单价"在"采购管理"模块的业务选项中设置。
√11.入库单的价格可以通过手工录入，也可以由系统自动带入参考成本或最新成本，但是带入的价格不能进行修改。
×12.采购明细表可以查询采购发票的明细情况，包括数量、价税、费用、损耗等信息。
√13.用户可以查询未完成业务的单据明细情况，包括入库单、发票，货到票未到为暂估入库，票到货未到为在途存货。
√14.系统管理一次只能对一个账套的某一个年度账进行用户权限分配。
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？企业产生的社会历史条件。
人的存在，即人的需要的存在，是生产力存在和发展的根本动力，也是在既定的历史条件下结成特定生产关系的原因、3.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略与目标是过称与结果的关系5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？书上P66.什么是企业资源计划？企业战略与企业资源计划是什么关系？书上P157.什么是ERP软件包？它有哪些主要功能模块？制造型企业为什么需要使用ERP软件？它的作用是什么？就是安装ERP的产品包，客户的需求是那个模块，安装模块给予实施，有的有数据库 ...所以很多公司都在寻找最适合自己的专业化软件10.管理带动发展! ERP系统的管理...谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。
从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有：1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块.物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念.2.ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性.3.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化.4.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来.5.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性.8.本公司6年中主要活动情况及成绩排名，为什么有这样的结果？9.为实现公司目标，在6年中你做了什么企业资源计划，为公司做出了哪些贡献或带来哪些损失？10.你所在的企业有哪些“收”？你所在的企业在开源与节流方面采取了什么措施？11.你所在的企业前几年是否在亏损？为什么？你所在的企业有哪些“支”？“折旧”与其他支出有什么不同？12.在6年的活动中你担任的什么职位？填写了哪些表与凭证？它们有什么作用？13.损益表、资产表、负债权益表之间存在什么关系？检查你们公司6年的财务报表，你发现了什么问题？根据财务报表你能计算哪些财务指标数据？它们能告诉什么信息？14.给你100M，重新再做6年,写出企业战略与资源计划。
二、论述题15.企业资源计划与ERP是什么关系？书1516.企业信息化与企业实施ERP是什么关系？书1917.管理信息系统与ERP是什么关系？书2418.电子商务与ERP是什么关系？书2719.ERP的发展大致经历了哪几个阶段？不同阶段各自的核心是什么？书4420.ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同？书4121.简述ＥＲＰ基本功以模块主要包括哪些？书3922.ERP系统有哪些计划层次？ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
23.什么是物料清单？物料清单的作用有哪些？物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。
在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
在化工、制药和食品行业产品组成则对主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。
BOM是将用图表示的产品组成改用娄据表格的形式表示出来，它是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。
物料清单是产品结构的技术性描述文件，它不仅列出最终产品的所有构成项目，同时还表明这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系，以及它们之间的数量关系。
BOM 是制造企业的核心文件，各个不同的部门和系统都要用到BOM，从BOM 中获取特定的数据。
设计部门是BOM 的设计者，也是BOM 的使用者，需要从BOM 中获取所有零件的信息以及相互间的结构信息；工艺部门根据BOM 建立各零件的制造工艺和装配件的装配工艺，以及加工制造过程中应使用的工装、模具等；生产部门根据BOM 来生产产品；库房根据BOM 进行发料；财务部门根据BOM中每个自制件或外购件的成本来确定最终产品的成本；质量控制部门要根据BOM 保证产品的正确生产；维修部门通过BOM 了解最终产品的具体结构，了解需要哪些备件等等。
可见BOM对于企业各部门的管理工作有着十分重要的作用；BOM 功能的深入研究，对于经营管理中各项功能的优化整合有着十分重要的意义24.简述物料编码的原则？编号应该反应分类，编号应该反应顺序，变动属性不应纳入编号，编号愈简短愈好，避免采用有意义编号，．避免使用英文字母，避免使用特殊符号，编号长度应求一致，编号应有防错功能25.什么是物料的低阶码？其作用是什么？26.简述MRP的基本任务及其作用？书3227.简述销售管理模块的主要组成内容？11328.什么是主生产计划？如何制定和维护主生产计划？124 12629.什么是投入产出报告？其作用是什么？14830.简述采购作业管理的工作内容？15231.是供应商计划？其基本内容及作用是什么？15432.简述粗能力计划的制定过程及制定的注意事项？14133.简述CRP的作用？CRP的计算共分为哪几个步骤？CRP能力需求计划CRP = Capacity requirements planning，能力需求计划，确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。
以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。
CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。
34.当企业出现生产能力不平衡时，CRP为企业提供哪些备选方案？14235.简述ＭＰＳ的含义及其在ＥＲＰ管理中的作用？ERP管理的第一阶段。
主生产计划是确定每一型号最终产品在每一时间段内的生产计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成要出厂的成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
MPS的再一个含义：物质产品平衡表体系（System of Material Product Balances）。
从20世纪20年代中期开始，在社会化大生产要求下，前苏联为适应计划经济管理的需要，开始编制国民经济平衡表，30年代初形成了体系，50年代末基本定型，并逐步推广到原经互会36.ERP系统中主要的财务管理模块有哪些？17137.财务会计和管理会计的区别是什么？17238.产品成本计算有哪些方法？39.ERP实施过程主要包括哪些步骤，各步骤的主要任务是什么？197-19840.ERP实施项目组应该由哪些人组成，各自的任务是什么，为什么？19841.ERP项目验收主要有哪些工作？企业在项目验收中会遇到哪些问题？ 20442.ERP选型主要考虑哪些因素？43.为什么说ERP运行管理与持续优化非常重要？252 25644.ERP运行管理主要包括哪些工作？45.ERP持续优化主要涉及哪些问题？25646.ERP应用为什么会带来企业变革，企业变革主要表现在哪些方面？25947.ERP对生产、市场销售、采购和财务等会带来哪些管理效益？请举例说明。
48.ERP的直接效益有哪些？请举例分析说明。
26649.ERP的间接效益有哪些？请举例分析说明。
26850.ERP效益评估的意义何在？有哪些效益评估方法？请上网调查有关问题。
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