某房地产公司入职培训制度(房地产企业适用)

房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。

下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。

第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。

第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。

第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。

第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。

第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。

第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。

第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。

第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。

第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。

第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。

第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。

第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。

第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。

第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。

第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。

第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。

第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。

第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。

第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。

第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。

员工培训制度模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1．目的为了规范培训工作，确保培训工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。

2．适用范围本规程适用于公司各部门人才招聘的管理和控制工作。

3．职责3.1 各部门负责填报本部门的《人员培训需求表》、《培训审批》。

3.2 人力资源部负责培训工作的组织、实施和协调，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。

3.3 人力资源部、各部门及其分管经理共同负责培训的组织和实施。

4. 工作程序4.1 年度培训计划4. 1.1 公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写《培训需求表》经部门负责人确认、分管领导审批后，于每年12月15日前报送公司人力资源部备案。

4.1.2 人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度的年度培训计划；4.2培训分类4.2.1根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课，培训对象为相关专业有关人员。

4.2.2员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员。

4.2.3新员工入职培训，包括1－3天的集中培训及3个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工。

4.2.4特殊培训（指须接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。

4.3 培训实施4.3.1 带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。

员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。

4.3.2新员工入职培训a)集中培训：根据新员工到位及其工作情况，由人力资源部组织实施，采用集中授课及交流、参观等形式进行。

b)在岗培训：由新员工所在部门负责人及指定辅导员负责实施，人力资源部予以协助，主要按《新员工辅导员管理办法》进行。

4.3.3 各部门内部业务培训，由相应部门负责组织实施，人力资源部予以协助；4.3.4特殊培训由人力资源部委托具备相应认证资质的机构进行培训。

龙光地产的规章制度一、员工入职规定1.员工必须经过面试及签订正式的劳动合同后方可入职。

2.员工入职需提供有效身份证件和学历证明，并按要求进行身体健康检查。

3.员工入职时需签署《员工行为准则》，自觉遵守公司相关规定，维护公司形象。

二、工作时间及休假制度1.员工每周工作六天，每天工作时间为8小时，具体上班时间需按照部门排班安排。

2.员工享有带薪年假、病假、婚假等法定假期，具体请假手续和时间需提前向所在部门请假并获得批准。

3.员工因特殊情况需要请假，需提前告知上级领导，并填写请假单，未经批准擅自请假将视为旷工处理。

三、员工职责及权利1.员工应认真履行岗位职责，完成上级交办的工作任务，并保守公司机密。

2.员工享有公司提供的培训机会，可以根据个人发展需求及公司需求参加相应培训。

3.员工有权提出合理建议和意见，参与公司内部交流与决策，并享有公平的晋升机会。

四、工作纪律和规范1.员工应着装整洁、文明用语，并保持良好工作态度，遵守公司纪律。

2.员工不得私自接受外部利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，严禁贪污腐败。

3.员工不得泄露公司机密信息，不得私自擅自使用公司资源或窃取公司资产。

五、员工奖惩制度1.员工表现突出，工作出色者将获得相应的奖励和表彰。

2.员工违反公司规定，屡教不改者将受到相应的处罚，直至解除劳动合同。

3.员工在工作中出现违规、违法行为，公司将严格追究其法律责任。

六、危机应急处理规定1.员工在工作中遇到紧急情况，需迅速向上级领导汇报，协助上级领导处理。

2.员工在公司内发生纠纷或矛盾，应及时向人力资源部门或公司领导反映，协助解决问题。

3.公司将建立完善的危机应急处理预案，确保员工在灾难或突发事件中得到及时帮助和保护。

七、公司文化建设1.公司倡导团队合作、互相理解和尊重的企业文化，鼓励员工共同进步。

2.公司定期组织员工参加文体活动、公益活动和培训，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。

3.公司鼓励员工广泛提出建设性意见并参与公司决策，共同推动公司的发展。

房地产成本部入职培训心得一、培训内容和形式我是一名新员工，加入了房地产公司的成本部。

在入职之前，我对成本管理和房地产行业的知识有限，因此非常需要一段系统的培训来帮助我更快地适应新的工作环境和工作内容。

在公司的安排下，我接受了一段为期一个月的培训，培训内容涵盖了成本管理的基本理论知识和房地产行业的相关知识，培训形式则是结合课堂教学、实地考察和项目实习。

培训的前半部分是理论知识的学习。

公司聘请了资深的成本管理专家和房地产行业的老师来给我们讲解相关知识。

这些讲师都有着丰富的实战经验，他们通过生动的案例和图表，将抽象的理论知识变得具体易懂。

在听课的过程中，我逐渐了解了成本管理的基本概念、方法和流程，也对房地产行业的市场环境和发展趋势有了初步的了解。

培训的后半部分是实地考察和项目实习。

我们去了公司所开发的几个地产项目进行考察，亲身感受了房地产建设的全过程，了解了项目成本的具体构成和管理方法。

在实地考察之后，我们还参与了真实的项目实习，与项目组成员一同合作，了解了实际的成本管理工作流程和操作方法。

二、收获和体会在这一个月的培训中，我收获了很多知识和经验，也深刻地感受到了公司对新员工的重视和培训的认真程度。

在学习成本管理的理论知识时，我对成本控制的重要性有了更清晰的认识，也深刻地认识到成本管理不仅是财务人员的责任，也是每个员工都需要关注和参与的工作。

在参与项目实习时，我还学到了团队合作的重要性，了解了成本管理工作需要和其他部门密切合作，共同努力，才能取得良好的效果。

此外，培训还让我对房地产行业有了更深入的了解。

我了解到了房地产行业的发展趋势、政策法规和市场环境，也对不同类型的地产项目有了更具体的认识，这些都将对我的日后工作产生积极的影响。

另外，通过与老师和同事们的交流，我还学会了更多实用的工作技巧和处理问题的方法，这些都让我受益匪浅。

三、未来展望在培训结束之后，我对自己的工作充满了信心，并对未来的发展充满了期待。

地产公司员工培训管理制度一、总则二、培训需求调研和计划制定1.HR部门应定期开展员工培训需求调研，了解员工对培训的需求和意见，并据此编制年度培训计划。

2.员工培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点、培训对象和参训人数等。

3.培训计划应提前向公司全体员工发布，并征求他们的反馈和建议。

三、培训资源的准备和调配1.HR部门应负责统筹协调培训资源，包括培训师、培训场所、培训材料等。

2.HR部门应与相关培训机构或专业讲师签订培训合作协议，确保培训资源的质量和供应的及时性。

3.HR部门应根据员工培训计划，及时准备员工培训所需的材料和设备。

四、培训管理流程1.培训提前通知：HR部门应在培训开始前的一周向参训人员发出培训通知，确保员工能够合理安排时间参与培训。

2.培训签到管理：培训开始时，参训人员应按时到达培训地点，并在培训签到表上签到。

未按时到场的员工应事先请假，并由上级主管批准。

3.培训评估反馈：培训结束后，HR部门应向参训人员发放培训反馈表，了解培训效果和参训人员的意见和建议。

4.培训成绩考核：对于涉及考核内容的培训活动，HR部门应按照相应的考核标准进行成绩评定，并向参训人员及时反馈成绩。

五、员工培训记录和档案管理1.HR部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

2.员工培训档案应包括员工基本信息、岗位培训记录、专业技能培训记录等内容。

3.HR部门应及时更新员工培训档案，并确保其安全保密。

六、员工培训的监督和评估1.HR部门应定期对员工培训工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

2.HR部门应制定员工培训工作的绩效评估标准，并定期向公司领导层报告培训工作的成效。

七、附则本制度可根据公司的实际情况进行相应的调整和完善，相关政策应经公司领导层审核通过后方可实施。

总结：本制度为地产公司员工培训工作提供了明确的管理要求，旨在提升公司员工的综合素质和专业能力，推动公司的发展。

地产年度培训计划方案
本年度地产公司将针对员工的培训计划如下：
1. 员工入职培训计划
新员工入职后，将进行为期一周的入职培训，包括公司文化、业务流程、工作职责等内容。

2. 销售技巧提升培训
针对销售人员，将组织销售技巧提升培训，包括客户沟通技巧、销售技巧、跟进策略等内容，提升员工的销售能力。

3. 市场营销知识培训
针对市场营销人员，将组织市场营销知识培训，包括市场趋势分析、市场营销策略、品牌推广等内容，提升员工的市场营销能力。

4. 房地产法律法规培训
为所有员工提供房地产法律法规培训，包括房地产相关法律法规、房屋买卖合同、租赁合同等内容，提升员工的法律意识和法律风险防范能力。

5. 团队合作与沟通培训
组织团队合作与沟通培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等内容，提升团队协作能力和工作效率。

以上培训计划将通过线上课程、线下培训、讲座等形式进行，以期提升员工的整体素质和职业能力。

房地产销售部培训计划从事房地产行业，这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。

本次培训内容涉及面广，黄维老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司我都不知道，而通过此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。

同时也学到很多道理，一下有以下几点：1、做事情要有针对性：此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销，第二部分讲解有关销售方面的内容。

结合自己目前所处的职位来说，第二部分培训内容可能更实用一些。

里面讲到了很多的职责、团队管理、等一些内容，收益很大。

特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去踩盘，不够针对性。

同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。

2、只有创新才会进步：黄维老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。

有人说三人合作，一起去挑水;也有人说一人休息，两人去挑水。

我觉得最好的答案，应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。

为什么说这是最佳的答案呢？第一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。

明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。

第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。

从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。

3、学会要善于“表现自己”：某天黄维老师与朋友去看某楼盘，走到小区的门口，看到一位保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。

先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板还是在“做秀”，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。

从某方面讲，我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。

而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善于“表现自己”，在今后的日子里要加油。

花园售楼部培训制度1. 前言花园售楼部作为一个销售型企业，培训制度是必须的。

在这里，我们需要培养出一支富有激情、富有创造力的销售团队。

2. 中心思想我们的销售团队需要明白售楼不只是卖房子，还是一种服务。

我们的客户需要专业的服务、耐心的解答、良好的沟通，而这些都离不开一个良好的培训制度。

3. 培训制度的内容以下为花园售楼部的培训内容：3.1 售前培训售前培训主要包括以下内容：•产品知识•销售技巧•市场分析•投诉处理在此基础上，我们将组织实际销售样板房的演习，让销售人员学会如何和客户沟通和交流。

3.2 售中培训售中培训主要包括以下内容：•合同签订•预售证相关问题•入住手续帮助售中培训主要针对的是售楼过程中产生的一些问题。

我们将通过模拟售楼流程，让销售人员更好地去解决问题。

3.3 售后培训售后培训主要包括以下内容：•保修服务•维修服务•投诉处理售后培训主要是为了让销售人员能够更好地处理客户售后的问题。

我们将通过实际情况演习来培训销售人员在售后服务中的技巧。

4. 培训方法我们在培训中采取多种教育方式，具体如下：4.1 线上学习在售前培训阶段，我们将采用线上学习的形式，开设专门的学习群，供销售人员在群里学习产品知识、市场分析等相关内容。

4.2 线下实践在售前、售中、售后三个不同阶段，我们都将组织销售人员进行实际操作。

这不仅能让销售人员加深学习，还能让销售人员快速成长。

4.3 通过案例学习我们会通过行业案例来讲解，让销售人员了解市场中的各种情况，并能提高他们解决问题的能力。

5. 其他花园售楼部的培训制度并不是定制的，而是根据市场实际情况制定的。

我们希望能够通过这个培训制度，让销售人员更好地融入市场，并且快速成长。

房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。

2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。

二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。

招聘工作由人力资源部门统一组织实施。

2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。

（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。

（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。

（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。

（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。

（6）确定录用人员，办理入职手续。

3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。

（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。

（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。

（4）能够遵守公司的各项规章制度。

三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。

2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。

（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。

（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。

3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。

（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。

（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。

4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。

（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。

四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

XXXX 房地产开发员工手册XXX房地产开发行政人事部编制前言亲爱的朋友：欢迎您加入XXx房地产开发！本手册是帮助您进入公司的导航图，也是您日常工作过程中的好助手。

通过本手册您能更全面地了解公司各项规章制度，明确自己的权利、义务并迅速地融入公司，充分展现自己的才华，与公司共创辉煌！为了让您更好地理解手册的容，现作以下几点说明：1.本手册适用围：XXXX房地产开发全体员工。

2.本手册经公司行政人事部编制，公司总经理批准实施，由行政人事部负责解释。

3.本手册是公司劳动合同的组成部分，一旦您与公司签订了劳动合同，公司将视为您已清楚本手册所有的容，并同意遵守和执行之。

4.如公司新发行的制度与本手册有不相符的容，则以新制度的条款为准。

5.未尽事宜，按公司其它相关制度、规定执行。

6.本手册是公司部资料，未经行政人事部许可不得私自携带离开公司围。

总经理XXXX房地产开发2017年7月1日目录第一章公司简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 第二章员工行为规制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5第三章人事管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81.入职指引. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82.劳动合同制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103.培训与发展管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134.薪酬福利制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.离职管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17第四章行政管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .211.考勤制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212.会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.文书与档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.资产管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305.车辆管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326.差旅制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.财务报销制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .35第五章员工手册领用须知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 回执一. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 37回执二. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 38第一章公司简介XXX房地产开发成立于XXx年X月X日，是一家崇尚创新、追求极致、满怀理想、奋发拼搏的房地产开发公司，由一个海龟+两个九零后的大帅哥，带领着一支平均年龄不到30岁的高学历高颜值的精良部队开发投资他们人生中的处女作——XX花园，在挖掘人生中第一桶金的同时向着高效极致、多元化经营的目标迈进。

培训管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1.目的：为适应公司发展需求，提高公司员工素质，培养各岗位所需要的人才，特制定本制度。

2.适用范围:适用于公司所有员工的培训管理。

3.职责：3.1.总经理职责3.1.1.负责审批《年度培训计划》，协调和处理培训实施中的重大问题；3.1.2.负责审批《培训申请表》和培训费用；3.1.3.其他与培训相关且须呈报总经理批准的各种工作。

3.2.综合管理部职责：3.2.1.负责公司《年度培训计划》的编制、审核与报批；3.2.2.负责选择外部培训机构；3.2.3.负责新员工的入职培训；3.2.4.负责填写及报批《培训申请表》；3.2.5.负责审核培训费用；；3.2.6.负责培训工作的组织、实施、协调、跟进及效果评估；3.2.7.其他与培训相关的各种工作。

3.3.各部门职责：3.3.1.配合综合管理部做好培训需求调查、培训实施及培训效果评估工作；3.3.2.积极参与各项培训活动并自觉将培训成果落实到岗位工作以改善工作绩效；3.3.3.其他须协助、配合的与培训相关的各项工作。

4.培训形式：内部培训、外部培训5.培训需求及培训计划的制订5.1.培训需求调查各部门经理应根据本年度工作情况、部门下年度工作计划、本部门人员的整体概况进行的分析与调查，明确本部门下年度的培训需求、培训要解决的问题与培训目的，于每年12月15日前组织本部门全体人员填写《培训需求调查表》，报综合管理部。

综合管理部结合公司战略愿景、各部门/人员的《培训需求调查表》等整体概况进行全面的分析，展开客观、准确、细致、全面的培训需求调查。

5.2.培训计划制订综合管理部根据《培训需求调查表》与分析结果，于每年12月31日前制订下年度详细具体、切实可行的《年度培训计划》，经总经理批准后下发各部门。

综合管理部跟进各培训计划的贯彻落实。

培训计划一旦通过，要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。

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面试通过后，公司发放录用通知书。

新员工培训管理制度新员工培训管理制度（精选4篇）新员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1 个月，包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6.实地参观：参观公司各部门。

7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。