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关于建立现代企业制度的意见现代企业制度是指在市场经济条件下建立起来的现代企业的基本组织形式和管理制度。
现代企业制度的建立对于企业的发展具有至关重要的意义。
本文将就建立现代企业制度的知识和相关问题提出自己的意见。
一、制度建设要从企业的内部管理做起。
企业的内部管理是现代企业制度建设的核心。
企业的内部管理制度包括企业的组织结构、岗位职责、工作流程和决策流程等。
建立现代企业制度需要从企业的内部管理规范和流程做起，完善企业管理制度，优化企业组织结构。
企业应该制定科学合理的内部管理制度，确保各项工作得以有序推进，避免决策失误导致经营风险，同时也要适应市场的需求，灵活地调整内部管理制度，提高企业的竞争力和适应性。
二、强化人才队伍建设，提高企业的竞争力。
现代企业制度建设需要人才的支持。
人才是企业最重要的资源之一，强化人才队伍建设是建立现代企业制度的必然需求。
企业要做好人才的引进和培养工作，优化人力资源管理体系，制定合理的薪酬体系和晋升机制，吸引和留住人才。
同时，企业还要完善员工的培训机制，提高员工的专业技能和管理水平，培养企业文化，推动企业人才队伍建设实现从“粗放式”到“精细化”的转变，从而提高企业综合竞争能力。
三、加强企业对市场信息的收集和分析。
现代企业制度建设需要有科学、准确的市场信息作为基础支撑。
企业应该加强市场信息的收集和分析，了解市场需求的趋势和变化，及时调整企业的经营策略。
在此基础上，根据市场需求的变化不断推出新品，满足市场的需求，提高企业的市场占有率和品牌知名度。
四、建立规范的制度和文化的营造，用文化凝聚人心。
企业与社会法制环境的规范建设紧密相关，在现代企业制度建设中，带有明显的依法依规建设的色彩。
企业要注重制度建设，通过规范的制度和文化的营造，形成良好的企业形象，提高消费者的满意度和信任感，保障企业在市场上的稳定发展。
同时，企业要加强文化建设，树立企业文化，以激发员工的积极性和创新精神，并促进企业的健康稳定发展。
建立现代企业制度的必要性简介：在现代社会，企业作为经济运作的主要组成部分，其良好的运作和有效的管理对于经济的发展和社会的稳定至关重要。
而建立现代企业制度就是为了规范企业的运作和管理，提高企业的效益和竞争力。
本文将从几个方面阐述建立现代企业制度的必要性。
一、提升企业竞争力建立现代企业制度有助于提升企业的竞争力。
在市场经济的竞争环境下，企业需要有一套科学严谨的管理制度来引导和规范企业的运作。
良好的制度可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高产品质量和服务水平。
同时，现代企业制度还能够促进企业创新能力的发展，鼓励员工发挥创造力，推动企业不断进步和与市场保持同步。
二、保护员工权益建立现代企业制度的必要性还体现在保护员工权益方面。
在现代企业制度的框架下，企业应该设立健全的人力资源管理制度，包括薪酬体系、职业发展规划、劳动关系协调和员工福利待遇等方面。
这些制度的建立和执行，能够保护员工的合法权益，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的稳定性和可持续发展能力。
三、规范企业行为现代企业制度可以规范企业的行为，促进企业的诚信经营。
在全球化竞争的背景下，企业需要建立一系列完善的制度，包括公司治理、内部控制、财务报告透明度等方面，以确保企业的合法合规运营。
这些制度的建立和执行，可以减少企业违法违规行为的发生，维护公平竞争的市场秩序，为企业的长期发展提供坚实的基础。
四、增强企业社会责任感建立现代企业制度还可以增强企业的社会责任感。
在企业发展的过程中，企业不能只追求利润最大化，还要承担起对社会、环境的责任。
通过建立健全的企业社会责任制度，企业能够推动可持续发展，保护环境资源，回馈社会，提高企业形象和声誉。
这不仅对企业的长期发展有利，也是应对社会问题和可持续发展的必要措施。
五、提高企业管理水平建立现代企业制度对提高企业管理水平至关重要。
现代企业制度可以帮助企业建立科学的管理体系，完善管理流程和方法，提高决策的科学性和有效性。
深化企业改革建立现代企业制度背景随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，传统企业的管理方式和制度已经不能适应新的变革。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，需要深化企业改革，建立现代企业制度。
现代企业制度的特点现代企业制度具有以下特点：•实行科学的管理体制。
•建立健全的市场调节机制。
•支持和保护私有财产。
•实行保护劳动者权益的制度。
•推行以人为本的管理模式。
这些特点体现了现代企业制度的市场化、法制化、民主化和人性化。
实现现代企业制度的措施1. 改善管理体制要建立现代企业制度首先必须要改善企业的管理体制。
传统的管理模式已经不再适应新的市场需求，需要建立科学的管理机制来贯彻现代企业制度的管理要求。
新的管理模式要注重竞争，从市场需求出发，重视科技创新和人才培养，建立符合市场和企业实际的管理流程和制度。
2. 完善市场调节机制完善市场调节机制，打破企业垄断，给市场更多的竞争和创新的空间，才能更好地促进企业的发展。
同时，在市场环境下，企业应该顺应市场，大力推行市场化经营和多元化经营，保持与市场的契合度。
3. 支持和保护私有财产企业要有持续的经济增长，就必须在所有权方面得到完全的保障。
政府应制定支持和保护私有财产的政策，营造良好的营商环境。
同时，要健全知识产权保护体系，提高企业的知识产权保护意识。
4. 实行保护劳动者权益的制度企业在实行现代企业制度时，不能仅仅强调企业的经济利益，也要重视保护劳动者的合法权益。
例如，要完善职工的工资、社会保险等制度，为职工创造更好的工作和生活条件。
5. 推行以人为本的管理模式现代企业制度注重的是人性化管理，要关注员工的健康、成长和发展。
企业应该推行以人为本的管理模式，建立科学的人才评价和引进机制，为员工提供广阔的职业发展空间，提高他们的满意度与参与度。
结论现代企业制度是市场经济发展的必然趋势，传统制度已经不能满足全球化多元化经济发展的需求。
要实现现代企业制度，需要采取多种措施，包括改善管理体制、完善市场调节机制、支持和保护私有财产、实行保护劳动者权益的制度、推行以人为本的管理模式等。
国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进，我国国有企业的改革也变得日益重要。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立现代企业制度，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。
一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。
建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力，优化资源配置，提高经济效益。
通过市场化运作，国有企业能够更好地适应市场需求，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
2. 加强企业管理：现代企业制度强调科学管理和规范运作，在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。
这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系，提升内部管理水平，增强企业的竞争力。
3. 提升员工素质：现代企业制度注重人力资源的培养和发展，国有企业通过建立健全的培训机制，提高员工技能水平和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度，国有企业可以采取以下具体的措施：1. 完善公司治理结构：国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确权责关系，实现有效的决策和监督。
2. 推进产权多元化：国有企业应逐步引入社会资本，实现产权多元化，促进企业的市场化运作和竞争力的提升。
3. 建立激励约束机制：国有企业应建立合理的激励约束机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。
4. 加强内部管理和风险控制：国有企业应建立健全内部管理制度，规范企业运营和决策流程，加强风险控制和内部审计，确保企业健康发展。
5. 深化改革创新：国有企业应积极开展改革创新，推动企业管理体制和运营方式的变革，适应新的经济形势和市场需求。
三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善，建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。
企业如何建立现代企业制度现代企业制度的建立对于企业的发展和长远规划非常重要，它不仅能提高企业的管理效能和运营水平，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从组织结构、流程优化、内部控制和人力资源管理等方面探讨企业如何建立现代企业制度。
一、组织结构的建立在建立现代企业制度的过程中，良好的组织结构是至关重要的。
企业应该建立清晰明确的组织结构，明确各个部门的职责和权限，避免重复劳动和资源浪费。
同时，应该根据企业规模和特点，灵活调整组织结构，以适应不同阶段的发展需求。
在组织架构中，还需要设立相应的管理层级，建立科学合理的上下级关系。
上级应该给予下级足够的支持和指导，下级则要积极配合并向上级及时反馈工作情况。
通过良好的组织结构和管理层级，企业能够更加高效地协调各项工作，提高整体运营效率。
二、流程优化的实施流程优化是现代企业制度建立的重要环节。
企业应该对各项业务流程进行全面梳理和评估，发现问题和痛点，并采取措施进行改进。
通过精简流程、优化流程，企业能够提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
在流程优化过程中，企业可以借助信息化手段，引入先进的管理软件和系统。
通过自动化和信息化手段，能够更好地掌握各项流程的执行情况，提高数据的可靠性和实时性，为决策提供科学依据。
三、内部控制的加强良好的内部控制是现代企业制度建立的重要保障。
企业应该建立健全的内部控制体系，明确各项流程的控制要点和风险点，制定相应的控制措施，并加强内部审计和监督。
同时，企业要重视内部控制的宣传和教育工作，提高员工的内控意识和遵纪守法意识。
通过内部控制的加强，能够有效预防和控制各种风险，保障企业的良性运转。
四、人力资源管理的优化现代企业制度建立还需要注重人力资源管理的优化。
企业应该制定科学合理的用人政策，注重人才培养和激励机制的建立，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强对员工的培训和考核，建立完善的绩效评估体系，激发员工的工作热情和创造力。
建立和完善现代企业制度的四个环节现代企业制度是指一整套适应市场经济发展需要的组织规则和管理制度，它是企业发展和运营的基础。
为了建立和完善现代企业制度，需要经过以下四个环节：一、制度设计制度设计是建立现代企业制度的第一步，它包括制定企业章程、制定运营管理制度、规范人事管理制度等。
企业章程是企业的基本法规，对企业的性质、组织结构、权利义务等进行规范，它应包括企业名称、注册资本、股东权益、董事会和监事会等内容。
在制定运营管理制度时，要注重规范企业的决策机制、财务管理、内部控制等，确保企业能够高效运营。
此外，人事管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定，有利于提升员工素质和激励员工积极性。
二、培训和教育制度设计完成后，需要对企业员工进行培训和教育，使其了解并熟悉企业制度。
培训内容可以包括企业章程和制度解读、企业文化和价值观培养、职业道德和职业操守等。
通过培训和教育，员工能够更好地理解企业制度的重要性和正确运行制度的方法，树立正确的企业文化和价值观，提升员工素质和职业水平。
三、实施和监督制度设计和培训完成后，需要将制度落地并实施。
在实施过程中，要注重对制度的监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
可以通过建立内部审计机制、设立监察部门等手段来加强制度监督。
同时，还要注重员工参与，倡导员工自觉遵守制度，促进制度的顺利运行。
四、修正和完善制度的修正和完善是建立现代企业制度的一项重要工作。
随着企业发展和环境变化，原有的制度可能会出现适应性不足的问题，因此需要及时修正和完善。
修正和完善的原则是遵循市场经济规律、提升治理效能、保护利益相关方的权益。
修正和完善的方法可以包括制度评估、借鉴国内外先进企业的经验、广泛征求员工和利益相关方的意见等。
建立和完善现代企业制度是企业发展的基础，它能够规范企业的运营行为、提升管理水平、激发员工的积极性，有助于企业实现可持续发展。
通过以上四个环节的努力，企业可以建立起适应市场经济发展需要的现代企业制度，并不断完善和提升。
如何建立现代企业制度1-1 什么是现代企业制度现代企业制度(modern enterprise system)：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
1-2 建立现代企业制度的意义(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。
有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。
(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。
第二、有利于规范企业经营者的行为。
第三、有利于国有资产的保值增值。
第四、有利于发挥国有经济的主导作用。
第五、有利于同国际惯例接轨。
1-3 怎样建立现代企业制度(一)建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发挥国有经济的主导作用，各种经济共同发展的方针。
国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好。
(二)将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处。
目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束激励机制。
同时要加强企业管理，特别是基础管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理。
(三)推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待。
“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”，但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。
要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌公司。
现代企业制度分类推进的主要思路可考虑：1一部分企业仍要保持国有国营的形式。
建立健全现代企业制度1 什么是现代企业制度随着科技的飞速发展，当今每一家企业都要求设立健全的现代企业制度以改善管理工作，实现企业的经营和发展。
所谓现代企业制度，指的是遵循创新理念，高度整合企业的各部门协调一致的职能，利用机构职能安排、人员派遣及其它管理机构，以便有系统地制定和实施企业各���门的决策，进行企业的治理，以及激励员工的相关制度。
2 企业制度的建立建立一个完善的现代企业制度不仅需要做准备调查，还要制定愿景、价值观及实施规则等等。
1.首先，制定企业目标。
企业应确定具体并且明确的目标，这些目标原则上应该在可控范围内，这样企业才能较好地控制风险。
2.确定核心价值观。
企业应确定清楚自己的核心价值观，把这一理念让员工充分认同、尊重与实施，从而使企业管理更加有效。
3.搜集信息，构建管理模式。
在做企业管理体系时，应充分利用行业资讯及最新市场信息，通过上网搜集和分析，结合自己实际情况，规划出符合自身发展特点、最为合适的管理模式，例如政策及规章制度。
4.健全制度环境。
企业要创造性地制定适合其生存及发展的环境，以保持权力的平衡，让各层次的决策相互协作，确保企业可持续发展。
3 现代企业制度的意义现代企业制度可以提高企业的核心竞争力，让员工明白自己的行为和责任，同时也让企业得以稳步地发展、管理。
正如中国总理曾说过的那样，“现代企业制度保证企业从经营及发展上有持续性、稳定性及卓越性，是成就高质量发展根本力量.”综上所述，现代企业制度无疑对企业发展至关重要，而要建立现代企业制度，企业就需要着重规划企业目标、价值观以及制定相关制度规章，从而制定最合适的管理模式，实现企业的可持续管理与发展。
国有企业建立现代企业制度在当今社会经济发展的进程中，国有企业扮演着重要的角色。
为了适应市场经济的需要，国有企业亟需建立现代企业制度，以提高企业的竞争力和效益。
本文将就国有企业建立现代企业制度的必要性、具体措施以及可能面临的挑战进行探讨。
一、国有企业建立现代企业制度的必要性国有企业是国家资本主义经济的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业。
然而，由于历史原因和体制机制的制约，国有企业在市场竞争中逐渐暴露出效率低下、决策滞后等问题。
因此，建立现代企业制度成为了迫在眉睫的任务。
首先，现代企业制度有助于国有企业提高竞争力。
以市场为导向，建立健全的企业法人治理结构，能够促进企业的内部管理机制和决策程序的透明化与规范化。
同时，通过引入市场竞争机制，激发企业的创新活力，提高企业产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
其次，现代企业制度能够提升国有企业的效益。
通过建立合理的薪酬激励机制和绩效评估体系，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高劳动生产率和经济效益。
此外，完善的财务管理制度和税收政策，有利于提高企业的财务状况和盈利能力，从而实现企业效益的最大化。
最后，建立现代企业制度有助于增强国有资产的保值增值能力。
在市场经济条件下，国有企业的资产管理面临更加复杂的挑战，需要建立健全的资产评估、资产运营和监督管理制度。
只有通过规范的资产管理，国有企业才能够实现资产保值增值，为国家和社会创造更多的财富。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效建立现代企业制度，国有企业需要采取一系列的措施，以推动企业改革和提升管理水平。
首先，要加强企业法人治理。
建立健全的公司治理结构，明确公司董事会、监事会和经营管理层的职责和权力，提高内部决策的透明度和规范性。
加强对高层管理人员的选拔、任用和考核，提高管理水平和专业素质。
其次，要实施员工激励和绩效评价制度。
建立科学合理的薪酬体系，通过薪酬激励和分配机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，建立科学的绩效评价制度，对员工的工作表现进行客观评估和奖惩，建立起竞争导向的人力资源管理机制。
建立现代企业制度
现代企业制度是指以经济发展为导向，通过法律、制度和管理手段，为企业提供规范的组织形式和运营方式的体系。
首先，建立健全的法律体系是现代企业制度建设的基础。
法律体系要包括有关企业组织形式、股东权益保护、合同法规定等方面的法律。
法律要公正、公平，并且能够及时适应社会经济发展的变化。
其次，建立现代企业制度需要规范企业的组织形式和运营方式。
企业可以选择合适的组织形式，如有限责任公司、股份有限公司等，便于实现股东的资金投入和风险分担。
企业还需要建立科学的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的制度，以确保企业高效运营和可持续发展。
第三，建立现代企业制度需要保护各方利益。
企业股东是企业的重要利益相关方，应当保护其合法权益，包括股权转让、分红权利等方面。
企业雇员是企业的重要生产力，应当保护其劳动权益，包括工资、福利等方面。
供应商和消费者也是企业的重要合作伙伴，应当保护其合法权益，包括合同履行、交付产品等方面。
最后，建立现代企业制度需要加强监管和监督力度。
政府应当制定相关法律法规，建立健全的监管机制，加强对企业的监督和检查，确保企业依法经营。
同时，加强对企业违法行为的处罚力度，提高企业违法成本，促使企业遵守法律和制度。
建立现代企业制度是一个系统工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应当制定合适的法律法规，提供良好的营商环境；企业应当遵守法律和规定，建立规范的管理制度；社会各界应当加强对企业行为的
监督和检查，推动企业依法经营。
只有这样，才能建立起规范、公正、透明的现代企业制度，为企业的发展提供良好的环境。
建立现代企业制度，实现企业价值最大化，保障企业可持续地发展，离不开现代的财务管理，而成本控制又是财务管理的核心。
在市场经济条件下，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强成本控制。
1企业成本控制的主要内容企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入期费用的经营费用等等。
经营费用是经营过程中发生的费用支出。
企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。
发生于经营过程各方面、各环节的各项用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。
经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。
经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。
成本费用即成本性质的费用，也即将要计人某个成本计算对象账户的费用。
成本费用有多种。
以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。
通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计人材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。
可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。
生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。
生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。
而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过”产成品”、“营业成本”而转入费用素。
因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。
作业成本法，简称ABC法。
它是2 0世纪8 0代由美国会计学者创建的。
作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。
其基本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。
相对于传统成本计算方法，作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。
作业成本计算程序分为两个阶段。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。
作业成本法的优势3.1分配方法合理作业成本法能够将企业的间接费用按照资源动因分配到各个作业中，业的成本分配到相应的产品当中，弥补了使用单一标准核算间接再用各个作费用的不足。
3.2制造费用分配得当通常，制造业生产企业的制造费用按照生产部门进行归集，大致归为以下3类: ①间接材料和间接人工；②车间在生产过程中发生的费用；③车间为组织和管理生产而发生的各项费用。
作业成本法不对制造费用加以区分，而是将所生产过程中所发生的所有制造费用，按照各个作业所消耗的实际数量， 业中，保证了制造费用分配的合理性。
3.3便于了解产品成本发生过程传统成本法仅仅关注已经成形的产品， 而作业成 本法将成本控制的焦点更多地集中于作业的发生、 产品的设计，这就使得成本计 算对象更具有层次性，也便于管理者更了解产品成本发生的真正原因和形成的过 程。
4作业成本法的不足4.1实施具有一定难度作业成本法虽然能够弥补传统成本法的不足， 但运用起来也存在着自身和客观环 境2个方面的局限性。
首先，难以划分作业中心。
一个企业的生产过程，会产生 上百种甚至上千种作业，要准确地划分作业中心，具有一定的难度。
而且，作业 动因和资源动因的确认和选择主要是由企业的工程人员和技术人员来决定的， 同的企业会有不同的作业动因，不同的会计人员也会有不同的结果。
4.2存在一定的主观性在作业成本法的成本分配过程方面，尽管作业成本法大大减少了传统成本制度 在产品成本计算上的主观分配，但没有从根本上消除主观性。
这有时会带来与实 际较大的偏差，并在很大程度上影响作业成本计算在上市公司中的应用推广。
实施作业成本法加强生产费用核算与控制作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、 作业链为对象，对成本产生的 原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考 核方法。
生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。
制造费用是生 产过程中组织管理生产而发生的间接费用。
生产现场发生的间接费用种类多、地 点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。
将作业成本法 运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用 的控制。
在各生产现场实施作业成本法时应当紧密联系实际。
进一步按生产车间 内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工 作环节等组织责任核算。
建立生产过程中成本费用的核算与控制系统， 产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算， 并对各生产车间实车 间责任核算。
这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核， 各项 直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间 责任核算，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。
产品定价应用分析由于传统成本法已不能满足汽车行业对产品定价的需求，而作业成本法又能够达 到企业的定价需求，以东风汽车公司的车架部为例，将企业所发生的各个资源费 用进行归集，按照相关的作业进行分配，体现了产品耗用资源的公平性。
（1）资源费用的归集企业所有的人力、物力，都属于企业资源的范畴。
根据作业成本法理论，产品消 耗分配到各个作 还可对生作业，作业消耗资源。
要确定产品的成本，首先明确作业消耗了哪些资源，将作业所耗的资源计入相应的作业，作为该项作业的成本。
车架作业部不直接外购材料，它所涉及到的主要资源项目（2）确定作业与作业中心，选择成本动因作业是指企业内与产品相关或对产品有影响的活动。
企业的作业可能多达数百种，通常只能对企业的重点作业进行分析。
东风汽车公司车架部的作业中心主要有：外协库、天车、钻清（钻孔）、成型（纵梁冲压）、铆接、油漆和焊接。
明确了作业中心后，选择与其相应的成本动因，这些成本动因分别为：外协件价值、调运重量（调运频次）、钻孔数、加工工时、铆接（3）计算产品成本在确定了企业的各项作业之后，就要衡量各个作业所耗费的资源费用，从而确定产品的生产成本。
首先，用作业中心归集的月资源费用除以成本动因量，得到每月的成本动因分配率；其次，根据完工产品计算卡，逐一确定产品经过哪些作业中心；再次，按月把各种产品流经各作业中心成本动因量乘以成本动因分配率积相加，便得到各种产品的作业成本。
最后，将产品作业成本加上产品消耗的材料成本，得出产品总成本；产品总成本被产品数量去除得到单位产品成本。
（4）产品价格的确定在参照了同行业同类产品的市场价格、了解社会平均利润率、自身产品的技术特征及质量后，根据公司的定价策略，可得：产品的售价=前期费用之和+单位产品成本+销售费用+企业的目标利润。
其中，单位产品成本已可以计算得出，前期费用之和主要包括调研、设计、试验等所发生的费用。
总之，以全面控制企业成本为指导，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
现代企业越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用，而成本控制是企业财务管理活动中永恒的主题。
在中小企业推广作业成本法的具体措施（一）建立若干个作业中心不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。
建立作业中心就是将同性质的作业活动划分为一个作业中心。
如有的企业可以将作业中心分为材料搬运、生产调度、人工准备、自动化机器加工、包装和运输等。
通常作业中心可以分为以下几类：一是与产品产量有关的作业中心。
这类中心的成本费用与产品产量相关，或属于以产品产量为基础的变动成本，如直接人工成本等。
二是与产品投产批次有关的作业中心。
这类作业中心的成本费用与产品的投产批次密切联系，但与产品的产量多少无关。
如生产设备的准备相关仪器的调试费用就属于此类。
三是与产品生产设施有关的作业中心。
此类作业中心的成本与提供良好的生产环境相关，是各类产品的共同成本，与产品产量多少、投产批次多少及产品项目多少都无关。
如厂房的维护与修理费用工厂管理费用就属此类。
（二）按作业中心归集成本费用在每个作业中心设置“生产成本”和“制造费用” 两个总账，并在每个总账下面按作业中心的名称设置二级明细账进行明细核算，同时针对制造费用还要在二级明细账的下面按费用的具体项目名称设置三级科目进行明细核算。
企业日常发生的相关成本费用应在相关的总账及明细账中进行详细记录，凡属产品生产的直接费用应直接记入“生产成本”账户，凡属产品生产过程中发生的间接费用应记入“制造费用”账户，月末时分别进行汇总。
（三）选择恰当的作业中心成本费用分配率并进行费用分配各个作业中心发生的成本费用都具有不同的性质，因此，应在进行充分的成本动因分析后，针对每类费用选择与其相适应的费用分配标准。
如材料搬运作业费用的分配标准可以是搬运材料的数量；机器加工作业费用的分配标准可以是机器加工工时；生产调度作业费用的分配标准可以是生产订单的数量等。
费用分配标准确定后，将各作业中心发生的作业费用在各种产品、各批产品之间进行分配，计算出每种产品和每批产品应承担的成本费用。
（四）汇总计算完工产品成本及月末在产品成本在每一个作业中心的作业费用都进行了分配以后，就将每种产品或每批产品应承担的各作业中心的成本费用进汇总，再加上月初在产品成本，计算出该产品的生产费用合计，然后按约当产量或定额比例法将生产费用合计分解为完工产品成本和月末在产品成本。
最后将完工产品成本总额除以完工产品产量就可计算出单位产品成本，并在账面进行相关完工产品成本的结转。
中小企业由于规模较小，在竞争中存在融资困难，技术更新较慢，缺乏品牌效应等限制因素，给其生存发展带来了诸多困难。
但是随着经济环境的巨变，市场竞争越来越激烈，因此中小企业必须加强成本控制，进行成本管理创新，才能不被市场所淘汰。
作业成本法以“作业”为核心，实施全过程的成本计算与控制，将作业分为增值作业和不增值作业两部分，并把对顾客或对社会未带来利益的不增值作业予以消除，这样就会最大可能地降低资源的消耗，从而最终降低产品成本。
以“成本库”归集成本，成本的归属性增强。
有利于分析成本的原因，为管理决策提供更加透明的成本资料。
以“成本动因”为依据，合理分析制造费用，成本计算的过程更明细，其计算结果更接近实际，能够发现成本增加的真实原因。
该企业在不改变原有的成本计算与成本管理系统的情况下，运用作业成本管理的基本原理和操作方法，进行产品盈利情况的分析，利用作业成本计算所提供的信息进行决策，来实现预定的经营目标，为企业日后的长足发展打下了坚实的基础。
