第七讲 人工 消耗量的确定

定额人工消耗量的确定方法一、定额人工消耗量的概念和作用定额人工消耗量是指在特定工程项目中，完成一定工作量所需的人工消耗量。

它是工程项目管理中的重要指标，对于合理安排人力资源、控制工程成本、提高工程效率具有重要意义。

二、确定定额人工消耗量的方法1. 经验法经验法是根据以往类似项目的实际工程数据和经验，结合专家意见，对定额人工消耗量进行估算的方法。

通过对比类似项目的人工消耗量以及实际情况的调查分析，可以得出一个合理的估算结果。

这种方法具有简便快捷的优点，但需要依赖经验和实际情况，并且存在一定的主观性。

2. 历史数据法历史数据法是通过对过去项目的人工消耗情况进行统计和分析，得出平均值或者规律，从而对定额人工消耗量进行预测的方法。

通过统计历史数据，可以得出不同工作量下的人工消耗量，并进行合理的推测和预测。

这种方法具有较强的客观性和准确性，但需要有足够的历史数据作为依据。

3. 标准工日法标准工日法是根据工种和工作内容，将工作量进行细化和分类，并制定相应的标准工日，从而确定定额人工消耗量的方法。

通过制定标准工日，可以便于对工作量进行量化和计算，并确保人工消耗量的准确性。

这种方法具有较高的科学性和精确性，但需要进行详细的工作量分析和标准制定。

4. 专家评估法专家评估法是通过请相关领域的专家对工程项目进行评估和分析，从而确定定额人工消耗量的方法。

专家根据自身的经验和知识，对工程项目的工作量、难度、人力资源等方面进行评估，并给出相应的建议和意见。

这种方法具有一定的主观性和依赖性，但可以结合多个专家的观点，提高评估的准确性。

三、定额人工消耗量的重要性1. 合理安排人力资源定额人工消耗量可以帮助项目管理者合理安排人力资源，确保工作量得到适当分配。

通过对定额人工消耗量的测算，可以明确每个工种需要的人力资源数量，从而避免资源的浪费和不足。

2. 控制工程成本定额人工消耗量是工程项目成本的重要组成部分，通过对定额人工消耗量的合理控制，可以控制工程项目的成本。

建筑工程人工材料机械台班消耗量确定方法建筑工程的人工材料机械台班消耗量确定方法是通过对工程量进行细致测算，考虑到工种的复杂性与工程特点，综合考虑各种因素的影响，以得出合理的消耗量。

下面将针对建筑工程的人工、材料和机械台班进行消耗量的确定方法进行详细介绍。

一、人工消耗量确定方法：1.根据工程的设计图纸和工程量清单，确定建筑工程的主要工种。

2.根据主要工种的工艺要求和工作内容，结合施工工法和施工工期，确定每种工种所需的人工消耗量。

3.根据工种的工种定额和工作效率，计算每个工种的人工产值。

4.根据工程总量和每个工种的人工产值，确定每个工种的人工消耗量。

5.结合工程施工阶段的实际情况，对每个工种的人工消耗量进行适当的调整。

二、材料消耗量确定方法：1.根据工程的设计图纸和工程量清单，确定建筑工程所需的主要材料。

2.根据材料的性能和规格要求，确定每种材料的消耗量。

3.根据工程总量和每种材料的消耗量，确定每种材料的总消耗量。

4.结合施工工艺和施工工期，对每种材料的消耗量进行适当的调整。

三、机械台班消耗量确定方法：1.根据工程的设计图纸和工程量清单，确定建筑工程所需的主要机械设备和台班。

2.根据机械设备和台班的性能和规格要求，确定每种机械设备和台班的消耗量。

3.根据工程总量和每种机械设备和台班的消耗量，确定每种机械设备和台班的总消耗量。

4.结合施工工艺和施工工期，对每种机械设备和台班的消耗量进行适当的调整。

以上是建筑工程人工材料机械台班消耗量确定方法的基本步骤。

在实际应用过程中，还需要结合具体工程的特点和实际情况进行合理调整和修正，以保证工程的进度和质量。

同时，需要考虑到工程的经济性和可行性，合理控制人工材料机械台班的消耗量，以降低工程的成本和资源的浪费。

第二章人工、材料、机械台班消耗量的确定第一节人工消耗量的确定一、工作时间的研究和分类（一）工作时间分类工作时间指的是工作班延续时间。

工作时间研究就是将劳动者在整个生产过程中所消耗的工作时间，根据性质、范围和具体情况给予科学的划分、归纳。

明确那些属于定额时间，那些属于非定额时间，找出造成非定额时间的原因，以便采取技术和组织措施，消除产生非定额时间的因素，以充分利用工作时间，提高劳动生产率。

工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质可以分为：必需消耗的时间（定额时间）和损失时间（非定额时间）。

（二）时间消耗的测定方法——计时观察法1、测时法是一种精确度比较高的测定方法，主要用于研究以循环形式不断重复的作业过程。

（1）选择测时法——不连续地测定施工过程的全部循环组成部分。

（2）连续测时法——对施工过程循环的组成部分进行不间断的连续测定，不能遗漏任何一个循环的组成部分。

2、写实记录法是一种研究各种性质的工作时间消耗的方法，可以获得分析工作时间消耗的全部资料。

a、个人写实记录b、集体写实记录（1）数示法——直接用数字记录时间的方法；（2）图示法——即用图表的形式记录时间；（3）混合法——吸取了图示法和数示法的优点。

用图示法的表格记录所测施工过程各组成部分的延续时间。

而完成每一组成部分的工人数则用数字予以记录了。

适用于同时观察三个以上工人工作的集体写实记录。

3、工作日写实法是一种研究整个工作班内的各种工时消耗的方法。

一是取得编制定额的基础资料，二是检查定额的执行情况。

二、人工消耗量的确定1、拟定基本工作时间2、拟定辅助工作和准备与结束工作时间3、拟定不可避免中断时间4、拟定休息时间5、拟定定额时间时间定额＝基本工作时间＋辅助工作时间＋准备与结束工作时间＋不可避免中断时间＋休息时间工序作业时间＝基本工作时间÷（1－规范时间）时间定额×产量定额=1【例1】某工程人工挖土方，按土壤分类为二类土。

定额人工消耗量的确定方法定额人工消耗量是指完成一项工作所需的人工工时量，是企业进行人力资源规划和成本控制的重要指标之一。

确定定额人工消耗量需要考虑多个因素，包括工作的性质、难易程度、工人的技能水平以及工作环境等。

本文将介绍几种常用的确定方法。

一、经验法经验法是一种基于过去经验和实际生产情况进行估算的方法。

通过对类似工作的历史数据进行分析，得出平均每单位工作量所需的人工工时量。

这种方法简便易行，适用于一些重复性工作或常规操作。

但是由于仅仅依赖于经验，可能存在一定的主观性和误差。

二、测定法测定法是通过实际操作来测定定额人工消耗量。

可以选取一批工人进行实际操作，并记录完成工作所需的时间。

然后根据实际测定的数据，计算平均每单位工作量所需的人工工时量。

这种方法相对准确，适用于一些特定的工作项目。

三、标准时间法标准时间法是一种以时间为基础的确定方法。

通过分析工作的每个环节，将工作时间分为若干个标准动作，然后为每个标准动作设定一个标准时间。

最后将每个标准动作的标准时间相加，得出完成整个工作的标准时间。

标准时间法可以提高工作效率，减少浪费，但是需要对工作进行详细的分析和测量。

四、工作抽样法工作抽样法是一种通过对工作进行抽样来确定定额人工消耗量的方法。

在抽样过程中，观察员会记录工人的工作内容和工作时间，并根据抽样数据计算出平均每单位工作量所需的人工工时量。

这种方法可以减少对工人的干扰，但是需要抽样数据具有代表性。

五、专家评估法专家评估法是一种通过专家的意见和经验来确定定额人工消耗量的方法。

专家根据自己的经验和知识对工作进行评估，并给出一个估计值。

这种方法适用于一些特殊的工作项目，但是存在主观性和个体差异。

在确定定额人工消耗量时，应根据具体的工作情况选择合适的方法，并结合实际情况进行调整。

同时，应注意定额人工消耗量的准确性和合理性，避免过高或过低的估计，以保证工作的顺利进行和成本的控制。

定额人工消耗量的确定是一个复杂而重要的过程，需要考虑多个因素并选择适合的方法。

人工消耗指标及人工单价的确定一、人工消耗指标的确定预算定额中人工消耗指标是指为完成该分项工程定额单位所需的用工数量，即应包括基本用工和其他用工两部分，人工消耗指标可以以现行的《建筑工程劳动定额》为基础进行计算。

1、基本用工。

基本用工是指完成某一合格分项工程所必须消耗的技术工种（主要）用工，例如为完成墙体工程中的砌砖、调运砂浆、铺砂浆、运砖等所需要的工日数量。

基本用工按技术工种相应劳动定额的工时定额计算，以不同工种列出定额工日。

其计算式为：相应工序基本用工数量=∑（某工序工程量×相应工序的时间定额）2、其他用工。

其他用工是辅助基本用工完成生产任务所耗用的人工。

按其工作内容的不同可分为辅助用工、超运距用工和人工幅度差三类。

辅助用工是指技术工种劳动定额内不包括但在预算定额内又必须考虑的工时，称为辅助用工。

如筛砂、淋灰用工，其计算式为：辅助用工=∑（某工序工程数量×相应时间定额）超运距用工是指预算定额中规定的材料、半成品的平均水平运距超过劳动定额规定运输距离的用工，其计算式为超运距用工=∑（超运距运输材料数量×相应超运距时间定额）超运距=预算定额取定运距-劳动定额已包括的运距人工幅度差主要是指预算定额与劳动定额由于定额水平不同而引起的水平差。

另外还包括定额中未包括，但在一般施工作业中又不可避免的且无法计量的用工。

如各工种间工序搭接、交叉作业时不可避免的停歇工时消耗；以及水电线路移动造成的间歇工时消耗；质量检查影响操作消耗的工时，以及施工作业中不可避免的其他零星用工等。

其计算采用乘系数的方法，即：人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）×人工幅度差系数式中：人工幅度差系数-一般土建工程为10%，设备安装工程为12%由此可得人工消耗指标=基本用工数量+其他用工数量式中：其他用工数量=辅助用工数量+超运距用工数量+人工幅度差用工数量二、人工单价的确定人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

人工、材料、机械预算定额消耗量的确定定额是规定消耗在单位工程构造上的劳动力、材料和机械的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。

一、人工预算定额消耗量的确定时间定额和产量定额是人工定额的两种表现形式，算出时间定额，也就可以定出产量定额。

预算定额中人工消耗量的确定，其基本步骤如下：1．确定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—(其他工作时间占工作延续时间的比例)] 2．产量定额。

其公式如下：产量定额=1/时间定额3．计算预算定额人工消耗量。

其计算公式为：预算定额人工消耗量=时间定额*(1+人工幅度差系数) ，单位：？工日/100㎡人工幅度差：即预算定额与劳动定额的差额。

主要是指劳动定额未包括而在正常施工情况下又不可避免但很难准确计量的用工和各种工时损失，人工幅度差系数一般为10%~15%。

二、材料预算定额消耗量的确定合理确定材料消耗定额，必须研究和区分材料在施工过程中消耗的性质。

施工中材料的消耗，可分为必需的材料消耗和损失的材料两类性质。

完成单位合格产品所必需消耗的材料数量，按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。

其计算方法主要有以下几种。

(1)按标准规格及规范要求计算。

这是一种常用的方法，其中一些基本的计算公式应记住，如：每立方米1砖墙砖的净用量计算公式为砖数=1／[(砖宽十灰缝)*(砖厚+灰缝)*砖长]再如砂浆用量的计算公式为：砂浆(m3)=(1 m3砌体—砖数的体积)*1．07 ，其中1.07是砂浆实体积折合为虚体积的系数。

(2)按设计图纸尺寸计算。

(3)对于配合比用料，可采用换算法。

(4)对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构，可采用测定法。

材料的损耗量，是指在正常施工条件下不可避免的材料消耗，如现场内材料运输损耗及施工过程损耗.材料定额消耗量=材料净用量+损耗量 =材料净用量×(1+损耗率)三、机械预算定额消耗量的确定机械台班预算定额消耗量的计算步骤及计算方法如下。

人工消耗量计算公式人工消耗量计算公式是指根据一定的计算方法来确定人工消耗的数量。

人工消耗量是指在生产过程中所使用的劳动力资源的消耗量。

通过计算人工消耗量，可以帮助企业合理安排人力资源，提高生产效率，降低生产成本。

人工消耗量计算公式的具体内容会因不同的情况而有所差异，下面将针对几种常见的情况进行介绍。

1. 单个产品的人工消耗量计算公式：单个产品的人工消耗量 = 单个产品的制造时间× 单个产品的制造人数单个产品的制造时间是指生产一个产品所需的时间，单个产品的制造人数是指参与生产一个产品的人数。

通过计算单个产品的人工消耗量，企业可以了解到每个产品的生产成本，从而制定合理的定价策略。

2. 批量生产的人工消耗量计算公式：批量生产的人工消耗量 = 批量生产的产品数量× 单个产品的人工消耗量批量生产的产品数量是指一次生产的产品数量，单个产品的人工消耗量是指上述第一种情况中计算得出的结果。

通过计算批量生产的人工消耗量，企业可以了解到一次生产所需的人力资源数量，从而合理安排员工的工作量和工作时间。

3. 连续生产的人工消耗量计算公式：连续生产的人工消耗量 = 连续生产的时间× 单位时间生产的产品数量× 单个产品的人工消耗量连续生产的时间是指企业连续进行生产的时间长度，单位时间生产的产品数量是指企业在单位时间内能够生产的产品数量。

通过计算连续生产的人工消耗量，企业可以了解到连续生产过程中所需的人力资源数量，从而合理安排员工的工作时间和休息时间。

除了上述几种情况，人工消耗量计算公式还可以根据具体的生产过程进行调整。

企业可以根据自身的情况，结合实际生产需求，灵活运用人工消耗量计算公式，以达到提高生产效率和降低生产成本的目的。

人工消耗量计算公式是一种帮助企业合理安排人力资源的工具。

通过对人工消耗量的计算，企业可以了解到每个产品的生产成本，合理安排员工的工作量和工作时间，提高生产效率，降低生产成本。

建筑工程人工材料机械台班消耗量确定方法建筑工程施工过程中，人工、材料、机械等资源的消耗量的确定是项目成本控制和进度管理的重要环节。

确定准确的消耗量能够帮助施工方合理安排资源，提高施工效率。

以下是建筑工程人工、材料和机械台班消耗量确定方法的一些建议。

一、人工消耗量确定方法：1.根据工艺方案和作业分析确定岗位和工种：根据不同施工工艺和作业要求，确定人工岗位和工种，例如砌筑工、焊工、油漆工等。

2.人工劳动定额参考：结合国家标准和工程实际情况，参考相关行业的人工劳动定额，以确定单位工程量的人工消耗量。

3.考虑工作时长和生产效率：根据工期安排，确定工人的工作时长和生产效率，从而计算出实际消耗量。

4.考虑工种特点和技能要求：不同工种和技能水平的工人在完成相同任务时，所需的工时和效率不同，需要根据实际情况进行合理调整。

二、材料消耗量确定方法：1.参考规范和设计要求：根据建筑工程设计文件中的规范和要求，确定各种材料的消耗量。

2.根据历年类似工程的经验：通过查阅历年类似工程的记录和数据，参考相似条件下的材料消耗量，进行适当调整。

3.与材料供应商进行对接：与材料供应商建立良好的沟通合作关系，与其共同确定材料的消耗量，并根据实际施工情况进行调整。

三、机械台班消耗量确定方法：1.参考工程施工机械台班定额：参考行业标准和经验数据，确定不同机械设备的台班定额，计算出单位工程量的机械消耗量。

2.与机械供应商进行沟通：与机械供应商了解机械设备的工作效率和消耗量，并根据施工实际情况进行修正和调整。

3.考虑机械设备的故障和维修时间：机械设备在施工过程中可能会出现故障和需要维修的情况，需要合理考虑这些因素，确定机械台班的消耗量。

总之，建筑工程人工、材料和机械台班消耗量的确定需要结合相关规范和标准，参考历年类似工程的经验数据，并根据实际情况进行修正和调整。

通过科学合理地确定消耗量，可以帮助施工方精确掌握资源配备和施工进度，提高工程效率和质量。

2013造价师案例分析：人工预算定额消耗量的确定人工预算定额消耗量的确定时间定额和产量定额是人工定额的两种表现形式，算出时间定额，也就可以定出产量定额。

预算定额中人工消耗量的确定，其基本步骤如下：1.确定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—（其他工作时间占工作延续时间的比例）]3.产量定额。

其公式如下：产量定额=1/时间定额4.计算预算定额人工消耗量。

其计算公式为：预算定额人工消耗量=时间定额*（1+人工幅度差系数）材料预算定额消耗量的确定合理确定材料消耗定额，必须研究和区分材料在施工过程中消耗的性质。

施工中材料的消耗，可分为必需的材料消耗和损失的材料两类性质。

完成单位合格产品所必需消耗的材料数量，按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。

其计算方法主要有以下几种。

（1）按标准规格及规范要求计算。

这是一种常用的方法，其中一些基本的计算公式应记住，如：每立方米1砖墙砖的净用量计算公式为砖数=1/[（砖宽十灰缝）*（砖厚+灰缝）*砖长]再如砂浆用量的计算公式为砂浆（m3）=（1 m3砌体—砖数的体积）*1.07其中1.07是砂浆实体积折合为虚体积的系数。

（2）按设计图纸尺寸计算。

（3）对于配合比用料，可采用换算法。

（4）对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构，可采用测定法。

材料的损耗量，是指在正常施工条件下不可避免的材料消耗，如现场内材料运输损耗及施工过程损耗。

材料定额消耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量X（1+损耗率）。

第七讲单元一建筑工程计量与计价基础项目二建筑工程消耗量定额目的要求：掌握建筑工程人工消耗量的确定。

重点难点：建筑工程人工消耗量的确定方法。

1.建筑工程人工、材料、施工机械台班消耗量的确定(1)人工消耗量的确定①人工消耗量定义人工消耗量是指某一工人或工作小组完成一定计量单位分项工程或结构构件所需消耗的各种用工量或时间。

②人工消耗量的确定——定额法a. 基本用工基本用工是指完成一定计量单位分项工程或结构构件所需消耗的主要用工。

如砌筑墙体时的瓦工，支混凝土模板时的模板工等。

其消耗量计算公式可表示为：基本用工=∑（某分项工程综合取定工程量×时间定额）（1.2.1）b. 辅助用工辅助用工是指预算定额中基本用工以外的材料加工等用工。

如：砌筑墙体时砂浆搅拌用工、劳动定额所规定的运输距离以内的砂、水泥、砖等材料运输用工等。

辅助用工=（材料加工数量×时间定额）（1.2.2）c. 超运距用工超运距用工是指编制预算定额时，材料、半成品等运输距离超过过去定额（或施工定额）所规定的运输距离，而增加的工日数量。

超运距用工=∑（超运距材料数量×时间定额）（1.2.3）超运距=预算定额取定运距 - 劳动定额已包括的运距（1.2.4）d .人工幅度差人工幅度差是指劳动定额中没有包括面对面预算定额中又必须考虑的工时消耗，也即是在正常施工条件下所必须发生的各种零星工序用工。

如各工种间的工序搭接、交叉作业互相配合所造成的不可避免的停歇用工；施工机械在单位工程之间变换位置或临时移动水电线路所造成的间歇用工；施工过程中水电维修、隐蔽工程检验收等质量检查而影响操作用工等。

人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）×人工幅度差系数（1.2.5）人工幅度差系数一般取10%～30%，各地方略有不同。

例1.2.1试利用劳动定额确定每10 m3一砖内墙的人工消耗量.解：每10 m3一砖内墙的人工消耗量计算见下表③人工消耗量的确定——现场测定对于劳动定额缺项的新工艺、新结构往往需要进行进行测定，要到工程场地敦实，科学地测定和计算定额的用工，对于建筑工程消耗量定额的用工数量的确定，这种方法运用相当广泛。

人工定额消耗量的确定方法1.分析、整理基础资料1)计时观察资料的整理、分析对每次计时观察的资料要进行认真分类、整理，对整个施工过程的观察资料进行系统的分析研究。

施工过程对工时消耗数值的影响有系统性因素和偶然性因素，整理观察资料时大多采用平均修正法，即在对测时数列进行修正的基础上，求出平均值。

修正测时数列，剔除或修正那些偏高、偏低的可疑数值，保证不受偶然性因素的影响。

当测时数列不受或很少受产品数量影响时，可采用算术平均值；如果测时数列受到产品数量的影响，则应采用加权平均值。

2)日常积累资料的整理、分析日常积累的资料主要有：现行定额的执行情况及存在问题；企业和现场补充定额资料，如现行定额漏项而编制的补充定额资料，因采用新技术、新结构、新材料和新机械而产生的定额缺项所编制的补充定额资料；已采用的新工艺和新的操作方法的资料；现行的施工技术规范、操作规程、安全规程和质量标准等。

对于日常积累的各类资料要进一步补充完备，并加以系统整理和分析，为制定定额编制方案提供依据。

3)拟定定额的编制方案在系统收集施工过程的人工消耗量，分析、整理基础资料的基础上，拟定定额的编制方案。

编制方案的内容包括：提出对拟编定额的定额水平总的设想；拟定定额分章、分节、分项的目录；选择产品和人工、材料、机械的计量单位；设计定额表格的形式和内容。

2.确定正常的施工条件拟定施工的正常条件包括：1)拟定工作地点的组织工作地点是工人施工活动场所。

拟定工作地点的组织时，要特别注意使工人在操作时不受妨碍，所使用的工具和材料应按使用顺序放置于工人最便于取用的地方，以减少疲劳和提高工作效率，工作地点应保持清洁和秩序井然。

2)拟定工作组成拟定工作组成就是将工作过程按照劳动分工的可能划分为若干工序，以合理使用技术工人。

一般采用两种基本方法。

一种是把工作过程中单个简单的工序，划分给技术熟练程度较低的工人去完成，一种是分出若干个技术程度较低的工人，去帮助技术程度较高的工人工作。