图纸会审及设计变更管理办法

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。

12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。

2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。

接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。

22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。

根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。

23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。

对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。

24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。

图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。

3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。

会审小组组长负责组织和协调会审工作。

32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。

如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。

33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。

核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。

检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。

审查施工工艺和施工方法的可行性。

34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。

由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。

图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中，图纸变更和图纸会审是至关重要的环节。

它们不仅影响着项目的进度、质量和成本，还关系到项目的最终成果是否符合预期。

为了规范图纸变更和图纸会审的流程，确保项目的顺利进行，特制定以下规定。

一、图纸变更的定义和分类图纸变更指的是在项目施工过程中，对原设计图纸进行的修改、补充或调整。

根据变更的性质和影响程度，可分为以下几类：1、一般性变更：这类变更对项目的功能、结构、外观等影响较小，通常是对一些细节的修改，如尺寸标注的调整、材料规格的变化等。

2、重要性变更：涉及到项目的结构安全、使用功能、工艺流程等方面的变更，如结构构件的尺寸调整、设备选型的改变等。

3、重大变更：对项目的整体规划、设计方案产生重大影响的变更，如建筑布局的改变、主要设备的更换等。

二、图纸变更的原因1、设计疏漏：在原设计过程中，由于设计人员的疏忽或考虑不周，导致图纸存在错误或不完善之处。

2、业主需求变更：业主在项目实施过程中提出新的要求或修改原有的需求。

3、施工条件变化：施工现场的实际情况与原设计不符，如地质条件、周边环境等发生变化，需要对图纸进行调整。

4、法规标准更新：国家或地方出台新的法规、标准和规范，原设计不符合新的要求，需要进行变更。

三、图纸变更的提出1、设计单位：设计单位在发现自身设计存在问题或根据业主的要求，可提出图纸变更。

2、施工单位：施工单位在施工过程中遇到无法按照原图纸施工的情况，或发现图纸中的错误，应及时向监理单位和建设单位提出图纸变更申请。

3、建设单位：建设单位根据自身的使用需求或市场变化等因素，也可以提出图纸变更要求。

四、图纸变更的审批流程1、提出变更申请：由提出变更的单位填写《图纸变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等，并附上相关的证明材料。

2、内部审核：变更提出单位内部对变更申请进行审核，确保变更的必要性和合理性。

3、监理单位审核：监理单位收到变更申请后，对变更的内容进行审核，重点审查变更对工程质量、进度和投资的影响，并提出审核意见。

图纸会审及设计变更管理办法图纸会审及设计变更管理办法海量资料超值下载设计交底、图纸会审、设计变更管理办法①图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）②图纸会审工作管理办法④设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更。

为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法。

第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。

第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。

第二条工程部相关人员参加。

第三条现场项目部负责实施。

第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决。

第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审。

工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。

形成书面意见提交业主设计交底时解决。

第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2.1.2表）。

设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字。

设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。

第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录（TJ2.1.1表）。

填表时应做到计算正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。

第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更。

图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度提要：参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份
自
图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度
1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，超期负激励100元／天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。

自。

工程图纸与设计变更文件管理图纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。

2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。

3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。

4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。

不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。

7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。

设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。

2、工程技术洽商的内容应具体准确。

对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。

4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。

5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。

6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。

图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中，图纸是指导施工的重要依据。

然而，由于各种原因，图纸变更和图纸会审是经常会遇到的情况。

为了确保项目的顺利进行，保障工程质量和进度，明确图纸变更和图纸会审的相关规定是至关重要的。

一、图纸变更的定义和原因图纸变更是指对原设计图纸的修改、补充或调整。

这些变更可能源于设计失误、业主需求的改变、施工条件的变化、法规政策的调整等多种因素。

例如，在施工过程中发现原设计的结构无法满足实际承载要求，或者业主在项目进行中提出增加某些功能区域，这些都可能导致图纸的变更。

二、图纸变更的流程1、提出变更申请由施工单位、建设单位或设计单位中的任何一方，根据实际情况提出图纸变更申请。

申请中应详细说明变更的原因、内容和预期影响。

2、评估变更影响收到变更申请后，相关各方（包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）应共同对变更的影响进行评估。

这包括对工程进度、质量、成本等方面的影响。

3、设计单位出具变更图纸如果变更申请获得批准，设计单位应根据要求出具变更后的图纸。

变更图纸应清晰标注变更的部位、内容和修改后的尺寸等信息。

4、审核与审批变更图纸需要经过建设单位、施工单位和监理单位的审核与审批。

各方应认真审查变更图纸的合理性、可行性和是否符合相关规范要求。

5、发放与存档经审批通过的变更图纸应及时发放给相关单位，并做好存档工作，以便日后查阅和追溯。

三、图纸会审的目的和参与方图纸会审的目的是在项目开工前，让建设单位、施工单位、监理单位等各方对施工图纸进行全面审查，提前发现并解决图纸中存在的问题，避免在施工过程中出现不必要的错误和返工。

参与图纸会审的主要方包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

四、图纸会审的内容1、图纸的完整性审查施工图纸是否齐全，包括平面图、剖面图、立面图、大样图等，以及是否有遗漏的部位和节点。

2、尺寸标注的准确性检查图纸中各部位的尺寸标注是否清晰、准确，有无相互矛盾之处。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。

112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。

12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。

122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。

21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。

212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。

213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。

22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。

222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。

223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。

224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。

31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。

312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。

32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。

322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。

图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。

做到需要和常态化。

二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。

职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后，项目部将安排考试。

考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者，不得上岗。

待重考合格后，重新上岗。

考证优秀者将视情况予以奖励。

工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。

管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。

二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。

三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。

施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4职责4.1分公司技术管理部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2项目部4.2.1负责组织内部图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。

5基本工作流程6.1图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。

6.1.1图纸会审中应注意的要点6.1.1.1审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。

审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。

6.1.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。

如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。

6.1.1.3设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。

图纸会审、设计变更管理制度编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1.1、图纸会审由项目部总工程师(技术负责人)负责组织。

1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.2、图纸自审的主要内容：1.2.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.2.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.2.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.2.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.2.5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.2.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.2.7、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。

1.2.8、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.3、图纸会审制度1.3.1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

1.3.2、会审参加人员项目经理、项目总工(技术负责人)、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。

1.3.3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。

二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。

（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。

2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。

（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。

2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。

3、特殊的施工工艺和施工方法。

4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。

2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。

4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。

三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。

2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。

（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。

2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。

3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。

4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。

图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。

第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。

第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。

较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。

第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。

第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。

第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。

已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。

第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。

设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。

第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。

工程图纸会审设计变更制度_物业经理人工程图纸会审、设计变更制度1、图纸会审的程序是各专业先分别熟识图纸和有关技术资料，进展自审，然后集体会审；再由建立单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。

图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决方法，依据具体记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参与会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。

2、施工过程中，发觉图纸仍有过失或与实际状况不符，或因职工提出合理化建议等缘由，需要进展施工图修改时，必需严格执行设计变更签证制度。

3、图纸熟识、审查的主要内容3.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收标准。

3.2设计是否符合施工技术装备条件，如需要实行措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。

3.3有无特别材料或新材料，其品种、规格、数量能否满意要求。

3.4建筑、构造与设备安装之间有无冲突3.5图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路穿插连接点是否相符。

3.6总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。

4、图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工治理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有关人员参与。

5、设计变更的治理5.1在施工过程中，建立单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由工程经理同意即可，并传达给相关人员。

涉及经济的准时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。

市场经营部审核该变更或洽商内容后，反应给工程部，工程部方可依据变更或洽商内容执行。

5.2在施工过程中，工程上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建立、设计单位、监理单位同意前方可变更。

有关方面同意发生的变更或洽商，由工程经理准时办理建立、设计、监理签字手续，准时传达给有关人员并存档。

5.3经签证生效的各类变更由技术部门准时分送有关职能部门。

6、图纸治理6.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，工程经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。

112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。

113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。

12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。

122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。

123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。

124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。

125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。

1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。

1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。

1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。

13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。

1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。

1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。

133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。

1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。

1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。

14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。

142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、引言在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，图纸会审和设计变更是对图纸进行优化和完善的重要环节。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程成本，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位联系解决。

（二）图纸的发放1、项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等。

2、发放图纸时，应办理签收手续，明确图纸的去向和使用范围。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，对图纸进行分类存放，便于查找和使用。

2、保存的图纸应保持干燥、通风，避免受潮、损坏。

（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸的人员，应填写借阅申请单，经相关负责人批准后，方可借阅。

2、借阅的图纸应按时归还，如有损坏或丢失，应照价赔偿。

三、图纸会审（一）会审的组织1、图纸会审由项目技术负责人组织，施工班组、监理单位、建设单位等相关人员参加。

2、会审前，应提前通知参会人员，准备好相关资料。

（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。

2、审查图纸的完整性和准确性，是否存在漏项、错误等问题。

3、审查各专业图纸之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。

4、审查施工的可行性和便利性，是否存在施工难度过大或无法施工的情况。

（三）会审的程序1、首先由施工班组提出对图纸的疑问和意见，然后由各专业人员进行讨论和分析。

2、对于会审中发现的问题，应记录在图纸会审记录中，并由参会人员签字确认。

3、图纸会审记录应作为施工的重要依据，与图纸具有同等效力。

（四）会审的时间1、图纸会审应在工程项目开工前进行，一般在收到图纸后的 7-15天内完成。

2、对于复杂的工程项目，可根据实际情况适当延长会审时间。

图纸会审、设计变更、材料代用的规定图纸会审第一章图纸会审的目的第一条为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的合格建筑产品。

第二条为了能够在拟建工程开工之前，使参加建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

第三条通过审查，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

第二章图纸会审的范围第四条与工程相关的总平面图、建筑图、结构图、设备安装图等所有的内容。

第三章图纸会审的要求：第五条图纸会审前主任工程师（工程技术负责人，其中包括安装技术负责人在内）组织相关施工技术人员对工程图纸进行预审，讨论，并列出问题清单。

第六条对于施工难度大，结构复杂，建筑面积超过25000平方米，或特殊的施工项目，公司参与图纸会审。

会审前项目部应提前一周将图纸报总工办预审。

第七条图纸会审时做好记录，会后形成图纸会审纪要，参加人员会签，单位盖章。

第四章图纸会审的程序第八条设计单位作设计技术交底；第九条有关单位提出问题；1.主任工程师（土建、安装）/技术负责人（土建、安装）代表施工单位对图纸逐页逐项提出问题。

2.以设计单位为主，与会者讨论研究并逐条解决问题。

第十条形成书面会议纪要，参加人员会签，单位盖章。

第五章图纸会审的内容第十一条总的方面1.设计图纸必须是设计单位正式签署的设计文件，凡无证设计、越级设计及签字不齐全的图纸不得施工。

2.地质资料是否齐全，若无地质资料要及时向顾客提出。

3.设计地震烈度是否符合当地要求。

4.设计图纸与说明是否齐全。

各专业图纸之间是否进行了专业之间的互相签字，各专业图纸之间的标高、尺寸、予留、予埋等是否有矛盾和不一致的地方。

5.如果是几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾。

6.建筑施工图与总平面图的水平、竖向位置是否一致，各专业图纸与本专业的平面图、大样图是否有矛盾，有无遗漏。

图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。

该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。

2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。

以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。

2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。

以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。

3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。

以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。