如何做项目或产品演示
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科技项目展示活动策划方案一、活动背景科技项目展示活动旨在搭建一个平台,让科技项目的创新团队可以展示他们的研究成果,并与其他领域的专家、学者及企业进行交流和合作。
通过这次活动,可以促进创新研究成果的转化与应用,推动科技创新的发展。
二、活动目标1. 提供一个展示科技项目成果的平台,让创新团队可以展示其研究成果,增加项目的曝光度;2. 提供一个交流与合作的机会,让不同领域的专家、学者及企业可以了解创新项目,并进行可能的合作;3. 推动科技创新的发展,促进科技成果的转化与应用。
三、活动时间与地点活动时间:2022年5月活动地点:XX会议中心四、活动策划与组织1. 策划团队:由活动主办方与相关科技机构的代表组成的策划团队;2. 组织协调:策划团队负责整体协调与组织活动;3. 分工合作:策划团队成员按照各自的专业领域与经验进行分工,共同完成活动的策划与组织。
五、活动主题与内容主题:科技创新,共享未来内容:1. 科技项目展示:邀请优秀的科技团队进行项目展示,包括但不限于智能制造、人工智能、生物医药等领域;2. 专家讲座与学术交流:邀请行业专家对热点科技领域进行讲解与分享,同时开展学术交流,促进学术合作;3. 企业对接与合作洽谈:为科技项目提供对接企业的机会,让创新成果能够转化为实际产品与应用,同时为企业提供了解最新科技成果的平台;4. 科技产品展示:科技展区提供展示最新科技产品的机会,让参观者能够亲身体验和了解科技创新带来的变革。
六、活动推广与宣传1. 媒体宣传:通过媒体发布活动信息,包括新闻稿、专题报道等;2. 网络宣传:通过活动官方网站、社交媒体等途径进行活动信息发布与推广;3. 合作伙伴推广:与相关科技机构、企业等建立合作关系,共同宣传活动;4. 口碑宣传:通过往届活动的成功案例及参与者的正面评价,积累口碑宣传。
七、活动流程时间安排:9:00-9:30:开幕式暨主题演讲9:30-12:00:科技项目展示与交流12:00-13:30:午餐休息13:30-15:30:专家讲座与学术交流15:30-17:00:企业对接与合作洽谈17:00-18:00:闭幕式暨颁奖典礼八、活动保障1. 资金保障:活动主办方提供活动所需的资金保障,包括场地租赁费、演讲费等;2. 人力保障:活动策划团队提供专业的组织与协调保障;3. 物资保障:确保会议场地、音响设备、展览展台等物资设备的妥善安排;4. 安保措施:提供活动期间的安保措施,确保活动的安全进行;5. 参会者保障:提供参会者所需的各项服务,包括餐饮、交通等方面的保障。
如何做项目或产品演示项目或产品演示是一种将项目或产品的特点、功能、价值以及解决方案呈现给潜在用户或投资者的重要方式。
成功的项目或产品演示能够吸引用户并获得投资。
以下是一些建议,帮助你进行更加有效的项目或产品演示。
第一部分:准备阶段1.定义目标:在开始演示之前,明确演示的目标。
是想吸引投资,还是吸引用户?目标明确以后,可以更加有针对性地准备演示内容。
2.收集素材:收集并准备演示所需的素材,例如产品的图片、视频、客户反馈等。
确保素材的质量和完整性。
3.了解受众:在演示之前,了解受众的需求和期望。
这有助于调整演示的内容和风格,以最大程度地吸引受众的兴趣。
4.制定演示计划:在演示计划中,明确演示的内容、顺序和时间安排。
合理分配时间给各个方面的内容,确保演示的流畅性和逻辑性。
第二部分:演示过程1.引入:在演示开始时,用一个引人注目的开场白吸引受众的注意力。
可以使用有趣的故事、数据或问题来激发受众的兴趣。
2.产品介绍:在演示的开头部分,介绍你的产品或项目。
强调产品的核心功能和独特之处,并解释如何满足用户的需求。
3.示范演示:通过实际演示产品的功能和使用方式来证明产品的效果。
确保演示过程流畅,展示产品的关键特点和价值。
4.价值宣言:清楚地传达产品或项目的价值。
解释为什么用户应该选择你的产品,以及使用你的产品可以带来什么样的好处。
5.客户案例:如果有,分享使用你的产品或项目取得成功的客户案例。
这个环节可以增加信任和说服力,使受众更加有信心选择你的产品。
6.解决方案:说明你的产品或项目能够解决的问题和挑战,并展示如何运用你的解决方案解决这些问题。
7.核心功能演示:在演示的中间阶段,重点展示产品的核心功能。
尽可能地把握住受众的兴趣,展示产品的关键功能和竞争优势。
8.互动与参与:在演示中留出时间让受众参与互动。
可以提出问题,或邀请受众尝试产品的一些功能。
这有助于吸引受众,增加他们对产品的参与感。
9.总结与呼吁:在演示的最后部分,总结你的演示内容,再次强调产品的价值和解决方案。
产品宣传演示活动方案一、活动背景随着市场竞争日益激烈,产品推广越来越像是一场战争。
为了更好地推广公司的新产品,我们计划举办一场产品宣传演示活动,通过生动直观的演示方式,让客户更加直观地了解产品的特点和优势,并增强他们的购买欲望。
二、活动目标1.提升产品知名度,树立品牌形象;2.增加潜在客户的了解和认可度;3.提高客户的购买转化率。
三、活动时间与地点•时间:XX年XX月XX日,上午9:00-12:00•地点:公司会议室/展厅四、活动流程1.09:00-09:30:嘉宾签到2.09:30-09:45:活动开场致辞3.09:45-10:30:产品介绍与演示4.10:30-11:00:客户提问环节5.11:00-11:30:产品体验互动环节6.11:30-12:00:抽奖环节与总结五、活动内容产品介绍与演示•介绍公司及产品定位•详细介绍产品特点和优势•演示产品的使用方法及效果展示客户提问环节•客户针对产品的问题与疑虑•由专业人员进行解答产品体验互动环节•让客户亲自体验产品使用过程•通过互动体验增强客户对产品的体验感抽奖环节与总结•对活动进行总结及回顾•举行抽奖环节,奖品丰厚吸引客户留下深刻印象六、宣传推广•通过电子邮件邀请客户参加•在社交媒体平台宣传活动详情•制作宣传海报张贴于公司内部七、活动预算•场地租金:XXX元•面向客户活动材料:XXX元•专业演示团队费用:XXX元•奖品费用:XXX元•宣传推广费用:XXX元•总预算:XXX元八、活动效果评估•参与客户反馈调查•销售数据统计反馈•活动效果与目标对比评估以上是产品宣传演示活动方案的具体内容,希望能够通过此次活动,向客户展示出公司产品的独特魅力,提升市场竞争力。
产品展示策划方案1. 策划背景产品展示是企业向客户展示自己的产品和服务的重要环节。
一场成功的产品展示能够帮助企业吸引客户、提升品牌形象,从而促进销售和业务发展。
为了提升展示效果,本文将介绍一套产品展示策划方案。
2. 展示目标2.1 品牌展示通过产品展示,向客户展示企业的品牌形象、理念和文化,提高品牌认知度和影响力。
2.2 产品介绍展示产品的特点、优势、功能和应用场景,吸引客户的兴趣,促使其了解和购买产品。
2.3 市场推广利用产品展示的机会进行市场推广,吸引更多潜在客户参与展示活动,并增加合作机会。
3. 策划方案3.1 主题设计根据产品的特点和展示目标,确定一个主题设计。
主题设计应与产品的特点相契合,并能够吸引目标客户群体的注意力。
主题设计可以包括展示场地的装饰、展示材料的设计、音乐的选择等。
3.2 辅助展示物料准备准备产品展示所需的辅助展示物料,如海报、宣传册、产品样品等。
这些物料应当能够清晰地展示产品的特点和优势,并与主题设计相匹配。
3.3 展示内容规划规划展示内容,包括产品的介绍、演示和应用场景展示等。
展示内容应当简洁明了、引人入胜,能够吸引客户的兴趣。
3.4 参与互动环节设置为了增加客户参与度,可以设计一些互动环节,如产品试用、抽奖活动等。
这些互动环节可以吸引客户参与,提高他们对产品的了解和兴趣。
3.5 参与人员培训对参与产品展示的员工进行培训,使其能够熟练掌握产品知识和展示技巧,以更好地向客户展示产品。
4. 展示实施在实施产品展示计划之前,需要做好一系列准备工作,包括场地布置、展示物料准备、宣传准备等。
在展示现场,要确保一切准备工作的顺利进行,并确保参与人员能够按照计划进行展示和互动活动。
5. 展示效果评估在产品展示结束后,对展示效果进行评估。
可以通过客户的反馈、销售数据等来评估展示的效果,并针对不足之处进行改进和优化。
6. 总结通过以上的策划方案,可以帮助企业做好产品展示工作,提升品牌形象、吸引客户、促进销售和业务发展。
项目路演技巧项目路演是指企业或个人为了寻求投资、推广产品或服务而进行的演示和宣讲活动。
以下是一些项目路演的技巧:1. 简明扼要的陈述:在项目路演中,时间通常是有限的,因此要能够简明扼要地陈述项目的核心内容和亮点。
注意言辞简练,避免冗长的描述和细节。
2. 故事化叙述:通过讲述一个能够引起听众共鸣的故事,能够更好地吸引他们的注意力,并使他们对项目产生兴趣。
故事化叙述能够增加情感共鸣,使人们更容易理解和记住项目的关键信息。
3. 清晰的演示:在演示过程中,使用图表、图像、视频等多媒体元素能够更直观地展示项目的特点和优势。
确保演示内容清晰可见,字体大小适中,颜色搭配合理,以便听众能够轻松地理解演示内容。
4. 与听众互动:与听众进行互动能够增加他们的参与感和兴趣。
可以通过提问、调查问卷、小游戏等方式与听众进行互动。
同时,及时回答听众的问题,解决他们的疑惑,能够增加他们对项目的信任和兴趣。
5. 自信和积极的表达:在项目路演中,展示自信和积极的态度是非常重要的。
自信的表达能够给听众留下深刻的印象,并增加他们对项目的信心。
同时,积极的表达方式也能够让听众感受到项目的潜力和吸引力。
6. 客户案例和证明:如果可能的话,可以在项目路演中分享一些成功的客户案例和证明,以证明项目的可行性和市场需求。
这样能够增加听众对项目的信任和兴趣,让他们相信项目的商业价值和潜力。
7. 合理的时间管理:在项目路演中,要合理安排时间,确保每个环节都有足够的时间进行演示和讲解。
避免时间过长或过短的情况,能够更好地控制整个演示的节奏和内容。
8. 重点推销:在项目路演中,要突出项目的核心优势和独特之处,重点推销项目的价值和吸引力。
通过准确定位目标市场和受众群体,能够更有针对性地进行推销,增加投资者或客户的兴趣和认可度。
9. 专业形象和演讲技巧:在项目路演中,保持专业形象是非常重要的。
良好的仪态和仪表,清晰的发音和流利的表达能力能够给听众留下良好的印象,并增加对项目的信任和兴趣。
销售中的产品展示话术技巧随着市场竞争日益激烈,产品展示话术技巧成为了销售人员必备的能力之一。
无论是实体店面还是网络销售,如何将产品的卖点与消费者的需求相结合,通过精准的话术技巧来展示产品,将成为帮助销售人员赢得市场竞争的关键。
本文将探讨几种在销售中常用的产品展示话术技巧。
首先,了解产品特性和目标客户是有效展示产品的前提。
销售人员应该对所售产品有深入的了解,熟知产品的特点、功能和优势。
同时,要了解目标客户的需求、喜好和购买习惯。
只有全面了解了产品和目标客户,销售人员才能用恰当的话术来展示产品。
一种常见的产品展示话术技巧是使用故事化描述。
通过讲述一个真实或虚构的故事,将产品与实际应用场景联系起来,引发消费者的共鸣。
例如,销售智能手表时,可以讲述一个体验者因为手表上的健康监测功能及时发现了健康问题并得到了及时治疗的故事。
通过将产品与实际生活中的故事联系起来,销售人员能够打动消费者,并使其更愿意购买产品。
第二种产品展示话术技巧是强调产品的独特之处。
在市场上,很多产品都存在着相似之处,消费者常常难以选择。
销售人员可以通过强调产品的特别功能或独一无二的设计来突出产品的卖点。
例如,当销售高端手机时,可以强调手机的特殊材质、独有的功能或独特的设计。
通过突出产品的独特之处,销售人员能够使消费者对产品产生兴趣,并增加购买的决心。
除了故事化描述和强调产品独特之处,销售人员还可以使用问题引导的方式来展示产品。
通过引导消费者思考问题,使其自己发现产品的优势和重要性。
例如,当销售美容产品时,可以提问:“您是否经常为痘痘困扰?我们的产品能够帮助改善您的肌肤问题,让您重获美丽自信。
”通过引导问题,销售人员能够让消费者自己发现产品的需求,并主动表达对产品的兴趣。
最后,销售人员在产品展示中需要注意语言的亲和力和表达的清晰度。
亲和力指的是与消费者建立良好的关系,并通过友好、自然的语言表达来获得信任。
销售人员应该保持微笑、肢体语言自然,用亲切的语气与消费者交流。
大创优秀项目展示的写作技巧在大学生活中,参加大学生创新创业项目(以下简称大创)是一种很好的方式,它能够帮助学生提高实践能力、创新能力,增加团队协作经验和解决问题的能力。
而成功展示大创优秀项目是非常重要的,它不仅可以展示团队的成果,还能让更多人了解项目的意义和创新之处。
本文将介绍大创优秀项目展示的写作技巧。
项目简介首先,要在展示中明确项目的简介。
介绍项目的背景、目的、解决的问题以及项目的重要性。
可以简要描述项目的创新之处,让观众快速了解项目的核心内容。
创新亮点其次,在项目展示中要突出项目的创新亮点。
可以介绍项目的技术创新、商业模式创新、产品创新等方面,突出项目与众不同之处,引起观众的兴趣。
成果展示除此以外,在展示中不要忘记展示项目的成果。
可以展示项目的实际效果、数据统计、用户反馈等,越具有说服力的数据越能够让观众信服项目的实力。
团队介绍此外,展示中也要介绍项目团队的成员,包括团队成员的职责、专业背景、个人特长等。
因为团队的力量是项目成功的重要保障,通过展示团队的实力可以增加项目的信任度。
展示技巧最后,在大创优秀项目展示中要注意展示技巧。
比如要控制展示时间,确保在规定时间内展示完整项目内容;要使用清晰简洁的语言,避免过于专业术语,以确保观众易懂;展示PPT要简洁明了,排版整齐,内容结构清晰,让观众一目了然。
总结大创优秀项目展示需要团队成员共同努力,展示过程中要突出项目的创新亮点、项目的成果,介绍团队的实力和个人优势,同时要注意展示技巧,确保让观众对项目留下深刻印象。
展示是项目的一次重要机会,通过好的展示能够让项目更受关注,获得更多认可,希望以上写作技巧能够帮助大家成功展示出优秀的大创项目。
如何做创业项目的陈述和展示编者按:本文由Gary Yang 撰写,他是一周多之前36氪广州氪学社创业交流活动的主持人。
一个星期前,我参加了科技博客36Kr的活动。
这是一场半天时间的精彩活动,一场创业团队与VC、业内人士的交流的活动。
作为活动的主持人,我有机会近距离接触创业团队,观察他们如何对项目做陈述展示、问题应答、提问互动。
结合之前对创业团队的了解和观察,就产生了这样一篇文章。
我想给创业团队一些建议,让他们的陈述和展示更好一些。
* * *从产生一个好想法,到成为一门好生意,一直到成就一家好公司,这其间必不可少的一件事情,就是你要到处去宣讲、陈述,或者说是推介。
作为创业者,你要日复一日地向人们陈述宣讲,由于讲的很多,有时你可能都忘记了自己在推介:挑剔的投资者、热心的业内前辈、爱说话的网友粉丝、前来打探消息的媒体、办理执照要讨好的主管部门、不请自来的顾问、亦敌亦友的同行、为你兴奋又担心的朋友家人、租用办公室的房东… … 甚至包括劝你早点回家休息的清洁工阿姨,你都会跟他们说你在做的是怎么样一件事情。
在所有陈述和推介的对象中,你可能最重视那些投资机构了。
因为他们可能会为你生意注资,往往这刚好是你生意能否做起来的决定性力量。
除此之外,投资机构也能从生意的大视角和过往的经验中为你的事业提出指导和建议,这也显得难能可贵。
那么,我们怎么样做好创业项目的陈述和展示呢?开宗明义如果说只能提一个建议,我会建议创业者陈述自己的项目能做到“开宗明义”。
寻找开宗明义的那句话有时真的很难。
但在这个事情上花的所有精力,都将得到丰厚的回报。
我们知道,即使象IBM、Intel、Sumsung、Philips这样的大公司,在提出新理念或者换一个新口号的时候,都是一件非常既费神又昂贵的任务。
本质上说,他们也在为自己找一句“开宗明义”的一句话。
这句话能为整个生意带来不同凡响的效果。
做这个事的成本当然不低,多数还会演变成一场公司内部声势浩大的运动。
销售话术:展示产品价值的技巧在竞争激烈的市场中,作为销售人员,展示产品的价值是至关重要的。
无论产品多么出色,如果无法有效地传达其价值,那么很可能无法吸引客户的兴趣。
因此,掌握一些销售话术来展示产品的价值成为一项重要的技巧。
本文将介绍一些有效的销售话术,帮助销售人员更好地展示产品价值。
首先,了解产品特点是展示产品价值的关键。
只有深入了解产品的特点,销售人员才能在与客户交流时准确地描述产品的优势和亮点。
通过了解产品的特点,销售人员可以更好地回答客户的问题,并有效地与客户沟通。
因此,销售人员应该花时间学习和熟悉产品的各个方面,包括性能、功能、品质等。
其次,采用积极主动的语言是展示产品价值的重要手段。
销售人员应该避免使用消极、被动的语言,而是使用肯定、有信心的语言来描述产品。
例如,可以使用诸如“我们的产品具有卓越的性能”,“我们的产品能够满足您所有的需求”等积极的表达方式来增强产品的吸引力。
此外,使用积极的语言还可以增加销售人员的自信心,从而更好地与客户进行沟通,展示产品的价值。
第三,以客户为中心是展示产品价值的关键技巧。
销售人员应该倾听客户的需求和关注点,然后针对性地展示产品的价值。
了解客户的需求可以帮助销售人员更好地回应客户的疑虑和顾虑,并提供解决方案或建议。
在与客户交流时,销售人员可以强调产品与客户需求的契合度,以及产品带来的实际效益。
通过以客户为中心的销售话术,销售人员可以更好地吸引客户的兴趣,并传达产品的价值。
此外,使用实际案例是展示产品价值的有效方法。
通过结合真实的案例和故事,销售人员可以更生动地描述产品的优势和价值。
案例的力量往往能够更好地打动客户,让他们更容易理解产品的实际效果和利益。
销售人员可以使用一些已有的成功案例,或是与客户类似的案例,来说明产品的价值。
通过真实的案例,销售人员可以增强客户对产品的信心,并更好地展示产品的价值。
最后,与客户建立良好的关系也是展示产品价值的重要手段。
销售人员应该与客户建立积极的互动,并在交流中展示自己的专业知识和经验。
如何做项目或产品演示项目或产品演示不是演讲,也不是答辩,更不是培训。
尽管在很多表达和现场互动技巧上,演讲,答辩,培训和演示都有相通的地方。
演讲更侧重对某一个问题看法的陈述,主要是交换观点,允许争鸣,听众可以不同意你的观点,但一定会扞卫你发言的权利。
除了常见的演讲比赛外,很多时候演讲者是受邀请,以一种被尊重状态出场,是处于一种比较从容的心态下开始的。
演讲的过程一般也是比较连续,不会被随意打断的。
答辩更侧重对话双方的交互,具有很强的考核目的,通过对答辩问题的反应答辩主持方来主动判断他想获取的信息。
答辩的过程一般是不连续的,随时都可以中断响应不同的问题,答辩的节奏和压力也更为紧张,时间非常紧凑。
培训更侧重于传授操作,此时被培训者已经认可培训者所在公司和产品,在过程中更多的是教学相长,形式可以多种多样,根据不同培训层次灵活组织。
演示不然,演示是有极强的目的性。
演示往往是要在有限的时间内(比答辩要舒展),面对一群不同心态或者不明心态的人快速把自己所在公司、公司产品和服务,包括自己最大范围内推销出去。
演示过程中还要随时准备开始各种技术答辩,应付各种刁难。
演示是主动影响客户(用户)的过程,售前演示也是主动和竞争对手竞争的过程,演示更是个人魅力展现的过程。
整个演示就是一场复杂的脑力游戏,看看我们有什么办法在短短1到2个小时内更能抓住用户的心!一、演示的目的1.1售前演示的目的介绍公司,通过自己的言行和产品介绍展示公司的形象;强化自己的优势,给竞争对手设置一定的技术门槛;讲出自己能为用户做什么,解决什么问题,愈是用户关心的问题愈要主动沟通和交流,让用户对软件产品技术和实施能力放心;进一步判断用户关注的项目重难点,了解我们前期准备的不足,采取针对性后续对策。
如果是这个项目一定要解决的问题,目前产品又无法实现的内容,必须尽快反馈给公司决策。
1.2售后演示的目的介绍公司和产品,让广大具体用户认可公司,取得最大范围品牌认同,减少实施阻力;宣讲对企业问题的认识,提出自己的业务解决思路,主动控制项目边界;通过现场互动进一步判断用户关注的价值点是否在项目边界内,确认是否要调整项目边界,尽快反馈给实施团队或公司决策,除了目的不同外,售前演示比售后演示更具有挑战性,用户更可能具备不合作性,演示没有达到目的将可能导致不可挽回的局面。
一般在管理软件售前项目中,项目或产品演示效果不佳和典型用户考察效果不佳两个因素可以导致直接出局,没有挽回的余地。
所以项目或产品演示一定要解决用户对我们技术能力上的顾虑,保证得到进入下一轮筛选的机会。
所以本文重点将放在对售前演示工作的说明上,以下内容基本上都针对售前演示说明,售后演示可以参考并简化部分内容进行即可。
二、演示的效果为什么不好?坦率地说,我们业内大部分管理软件演示总体来讲不是特别理想,并没有深入打动用户。
它为什么不理想呢?我个人认为有六个大的原因。
2.1演示没有整体策划。
成功的演示绝对不仅仅是两个小时的精彩发挥,要保证这个精彩发挥,必须做大量的基础工作才行。
好的演示一般都有一个人在精心进行整个演示活动的策划,是整个项目商务活动中必要的一环,而不是一个在孤立准备的活动。
商务人员往往期望有一个“高”人,到现场做一个精彩绝伦的演示,让竞争对手甘拜下风,让用户眼前一亮,然后再四平八稳的把事情摆平,这种事情基本上不存在。
之所以某些人演示做的好一点,只是因为他准备的比别人多得多,如果演示者平时每天花半小时去演示,三个月后水平将是非常厉害的。
而现在许多人因为有某个单子才想起要准备演示,这个时候自己能演示什么呢?只好先看看谁能搞定这个事。
这样必然会导致某几个人水平越来越厉害,而大家都不厉害,业务肯定做不好,都找这几个人,这几个人累死,而自己做业务总是束手束脚嘛,这不是一个很好的方法。
只要做好准备,每个人都能成功的做演示。
要做好演示就不要随意演示。
不要以为产品有几个亮点,商务人员就想给用户“镇”一把。
想这样演示的,因为准备不足,或者没有套路,结果用户第一眼就看不中,会不断的让你演示,反反复复。
结果干了一件什么事呢?不断给别人启蒙,摘桃子的是别人。
即使在一次演示中效果很好也不意味着项目就是你的,而是在成功演示后安排大量后续工作。
一般管理软件项目周期很长,在短期之内,你不做太多投入把大单搞下来,但一定会有一个很密集的时间,投入了密集的资源做一系列的事,让上上下下都认可你了,后面再按部就班进行。
这就要求要提前规划演示,一般商务人员要提高半年或一年判断大概在什么时候演示比较合适。
策划什么呢?第一要演示哪些东西让用户很接受。
如果要想知道这个事,首先要通过接触对企业基本业务做个判断,判断以后安排技术工程师,或总部协调资源进行一次到位的调研,然后提前半年、一年准备,做一个相对来说比较和企业个性化特征吻合的配置,这叫技术准备。
第二,如果安排演示,一定要考虑演示达到目的了,后续最理想的工作安排是什么?是不是可以马上安排用户和公司考察,这样他会在一个很高的情绪下不断认可公司实力。
一定要考虑,演示以后效果好怎么,效果不好怎么办?我们往往是演示了就完了,其实这个事根本没完。
第三,演示给谁看,一定要保证这个人到位。
演示的时间宁可推迟,一定要保证你希望来看的人一定要到场,如果不在场,就不要演示,没有意义。
2.2演示没有套路。
很多人对软件理解不同,喜欢按照自己的思路去发挥,每个人都进行发挥,结果导致整个公司的演示没有统一的套路。
如果没有统一演示套路,演示行为就无法标准化,没有标准化的东西在管理上很难受控,也就很难保证质量,很可能某几个人演示很不错,大部分人演示不到位,那就赶紧把这几个人的套路标准化并推广。
虽然企业有很多差异,但还是可以寻求共性,无非是针对不同类型多准备几种统一的套路。
套路是一致的,但并非是说所有的人都在背台词,而是说所有的人用比较一致的思路去讨论问题,谈问题的实现方案,特别是一些共性的问题。
2.3套话理念太多。
在策划演示套路时要更多考虑一个问题,不是我们有什么功能,而是这些功能按业务能不能串起来。
在考虑演示内容时,不要空谈理念,在讲到一个业务线的时候,把想法拔高一下,在合适的时候自然地带出来。
如果大量在谈理念,一是低估了用户的知识面,二是提高了用户的期望值,三是大量时间并没有让用户看到实在的东西,谁也不会下决心购买概念,用户特别是技术型用户更愿意看到实际的内容,对于高管,在交流时谈谈理念可能更合适。
演示不能单调的只是将PPT的内容念出来而已,PPT的内容要简单,主题明确,而演讲者脑子里的东西则一定要充分口语化表达。
2.4演示时机不好。
过早演示往往是演示效果不佳的一个重要原因,很多客户经理其实缺乏销售管理软件的经验和从容自信,也缺少业务内涵,因此当发现一个项目信息后,他们往往不知道下一步可以做什么,要么被动地随着用户要求走,要么就积极主动创造调研和演示的机会,期望通过一次良好的演示或者用户考察达到他们想要的目的。
实际上一个大的管理软件项目售前周期是很长的,匆匆忙忙去调研演示,效果往往不好。
我本人发现在长期跟踪的项目上,往往是早起的鸟儿没虫吃。
不要怕耽误一个月两个月时间,可以按部就班进行,当然那些客户经理自己都没有跟踪,主动找上门来的紧急客户项目例外。
为什么呢?一般客户不可能一开始就完整知道这个概念和自己的业务需求,经过很多供应商多轮次攻关后,客户才能比较清楚一些概念和自己的业务需求关系,也就比较容易看懂演示,演示也能达到目的。
大项目上是不会有太多的演示机会的,特别是在多竞争对手情况下,宁可等到公司准备就绪,确定演示策划和实现计划后,才能客户预约,哪怕耽误一些时间也不用担心,给客户解释清楚,一般都会理解的。
越是急着演示越可能成为用户启蒙者,而不是签单者。
2.5演示人员能力不足。
演示这个工作不是谁都可以做的,它对人员综合能力有极高的要求,显然这种能力人员在任何一个公司都是稀缺资源,但是几乎每个大项目都需要进行演示,在拥有能力的人员不能到位的情况下,只好用能力不足的人员去做演示,自然效果不佳。
2.演示准备周期太长很多项目用户提出要求演示,客户经理为了表示对项目的重视,也为自己争取到一个表现的机会,一定是满口应承。
应承过后很多客户经理就会陷入困境,迟迟不能调度到演示人员去现场演示。
如果让自己或技术支持去讲,肯定是讲不清楚,达不到效果。
如果让公司顾问来讲,顾问太少,单子太多,都不知道什么时候才能轮到自己这里,即使来了一个顾问,也是没有什么准备,匆匆忙忙,效果也不一定好。
当用户发现供应商对答应的演示时间一拖再拖,就容易怀疑供应商的组织能力和产品实际水平,最终演示时也不能足够重视,结果参与人员不足,自然难以达到效果。
所以作为一个软件企业要想办法让演示组织工作程序化,演示套路标准化,有一个团队在全力支持演示各个环节工作。
软件企业让可能要进行演示的人员不断练习,保证每个人演示可以达到一个基本的质量,保证企业随时具备四到五个可调度,能清楚演示自己主导产品人员是非常重要的基础工作。
三、售前演示工作应如何组织一个好的演示是需要经过大量复杂精心准备的系统工程,是团队合作的产物,是反复演练的产物。
演示工作是有一定的内在规律的。
演示工作一般分为演示准备,演示,后续跟进三个环节,每个环节工作侧重不同,但应该有一个总体演示工作组织策划人。
演示策划人未必一定就是演示者本人,但一定要是可以对项目可以长期跟踪负责的人,而不是临时的外部成员(例如从总部借调的咨询顾问资源)。
很多时候总部顾问只是策划人达到演示目的可通过合理方式调度的资源,有了专人负责,演示过程才能有策划,忙而不乱,进退有序。
很多项目跟进半年来,还没有任何关于演示的策划,一直要等到客户通知才匆忙通知准备,一切都没有计划性,或者用客户工作突发性强为借口回避自己工作不到位。
从这个角度出发,我个人认为演示策划人应该是一名有经验的商务人员,在整个售前项目生命周期内策划一次或几次(对于大型项目可能是必要的)成功的演示本来就是商务人员的本职工作。
对于没有经验商务人员接手的项目,其直接主管领导需要负责,并同时传授和指导相关操作经验,以便下次其可以独立操作。
一般售前演示工作准备包括以下几个环节。
3.1和客户建立比较紧密的商务联系在进行演示工作之前,一般情况下应该建立了良好的商务工作基础。
例如了解企业组织结构,决策模型,和决策层建立比较充分的联系和良好的第一印象,为演示工作创造一个良好的认同氛围,让大家可以带着认同和学习的心态去看演示。
也要了解是否有竞争对手进行了演示,效果如何,用户对哪些内容比较感兴趣,哪些感觉不够展开,以便我们进行针对性准备。
我们在商务上容易犯的一个错误是客户经理不知道如何去打动用户,面对用户提出来的业务需求又无法满足,只好承诺先调研,后演示,通过这些工作驱动项目往有利于我们的方向进行。