成本控制的措施

成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。

各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。

预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。

贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。

公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。

各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。

超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。

对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。

因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。

仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。

对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

成本控制管理措施1. 计划控制管理1）加强以计划管理为中心，实行全面的目标管理体系，优化组织结构，提高人员素质，均衡生产，减少波浪式施工高峰。

2）加强施工预算编制的准确性，根据工程进度，按月进行各项费用成本的核算，认真搞好两算对比。

3）及时掌握市场信息，搞好材料采购比价，作到比质量，比运距，比预算差价，比到货周期，作到及时准确，认真核算成本。

4）加强材料的计划管理，搞好计划平衡，不积压、不往返倒运。

5）建立健全质量管理体系和检查验收机构，坚持“三检一评”，消灭返工、返修事故发生，降低材料消耗。

6）大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的高科技层次发展。

2. 现场控制管理1）以限额领料为中心，认真贯彻材料限额领料制度，对作业层全面推行系统单项或切块工程经济承包，严格材料出、退库手续，要求班组应作到按图下料，套材使用，充分利用边角余料，作到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时退库。

2）加强材料的存放和保管，防止保管中损坏和流失，特殊材料要设专人专库进行保管；加强现场脚手架、氧气、乙炔瓶等的发放和回收工作，减少现场损失和浪费。

3）严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并在验收的同时及时办理验收手续、作好记录，特别是关键部位材料和设备，合格证必须齐全。

4）合理使用劳动力，在施工期间搞好劳动力调配，打破工种界限，一专多能，尽量减少停工、窝工，提高劳动生产率。

5）建立设备专人专机制，建帐建卡，加强维护保养，严禁带病运转和超负荷运转。

6）对吊车和汽车的使用，工地负责人要作到心中有数，大中型专用设备，执行租赁制，尽量集中使用，合理调度，统一安排，提高利用率。

7）根据工程实际情况，及时办理材料代用和经济签证手续。

成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。

9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

11、合理开支办公行政费。

成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。

写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。

主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。

成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。

在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。

1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。

2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。

3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。

(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。

4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。

如何进行成本控制？成本是企业经营的必要成分，而成本控制则是企业经营管理的重要一环。

为了保证企业的竞争力，提高经济效益，进行成本控制显得极其重要。

那么，如何进行成本控制呢？1. 设立合理的成本预算企业经营需要制定相应的预算，成本预算也是其中之一。

成本预算的设计要合理、精准，要尽量考虑到各种不同的因素，并定期进行调整。

2. 细化成本项目，进行分类管理在成本控制中，必须对成本项目进行细化，了解每一个成本项目的具体数额。

这样才能更好地掌握企业的运营状况，及时发现与解决问题。

同时，成本项目的分类管理也是必要的，不同的成本项目需要不同的管理方法。

3. 优化供应链管理供应链管理是企业日常运营中不可或缺的一部分，供应链的顺畅与不畅直接影响企业的成本。

因此，优化供应链管理是进行成本控制的必要手段之一。

优化供应链可以通过多方面的措施来实现，如提高供应商的服务水平、降低采购成本等。

4. 提高运营效率，降低人员成本除了成本预算、分类管理、供应链管理等措施外，还可以通过提高运营效率来控制成本。

运营效率的提高可以通过优化生产流程、提高生产效率等手段来实现。

另外，在管理人员成本方面，可以通过优化管理流程、降低管理人员数量等手段，达到降低人员成本的目的。

总之，进行成本控制是企业经营管理中非常重要的一部分，需要企业经营者注意到。

在实际操作中，要充分考虑企业的实际情况，采用不同的手段进行制定合理的成本预算、细化分类管理、优化供应链、提高运营效率等方面进行成本控制。

通过有效的成本控制，企业可以有效地提高竞争力，更好地实现自身的发展目标。

成本控制的四大措施介绍如下：
成本控制是企业管理中非常重要的一环，下面是成本控制的四大措施：
1.预算控制：预算控制是成本控制的重要手段。

企业在制定预算的时候，需要对各个
部门和项目进行合理的分配和安排，同时需要对预算进行监控和控制，确保预算的合理性和准确性。

2.财务分析：财务分析是成本控制的重要工具。

通过对企业财务数据的分析，可以了
解企业的成本结构、成本变化趋势、成本控制的效果等，为企业管理决策提供有力的支持。

3.采购管理：采购管理是成本控制的重点。

企业需要对采购行为进行规范和管理，确
保采购的物资和服务的质量和价格合理。

采购管理需要注意材料的供应商、物流、库存等方面的成本控制。

4.生产管理：生产管理也是成本控制的重要环节。

企业需要采取科学的生产计划和生
产排程，精细化生产过程，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。

总之，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。

企业需要从预算控制、财务分析、采购管理和生产管理等方面入手，采取合理的措施和方法，进行成本控制，提高企业的效益和竞争力。

控制项目成本的主要措施为了确保项目的成功和可持续性，控制项目成本是至关重要的。

以下是一些主要措施，可以帮助您有效地管理和控制项目的成本。

1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。

这将帮助您确定项目所需的资金和资源，并为项目执行阶段提供指导。

2. 预测和监控成本进行成本预测和监控对于及时发现和解决潜在的成本问题至关重要。

通过系统地收集和分析项目的成本信息，您可以及时进行调整和采取必要的措施以避免成本超支。

3. 追求经济高效的资源利用有效地利用项目资源是控制成本的一个重要方面。

优化资源分配和利用，避免资源的浪费和闲置，可以显著降低项目成本。

4. 紧密监控供应商和承包商供应商和承包商通常是项目成本的重要来源。

确保与他们的合同和协议具有明确的成本条款，并进行定期的监控和审计，以确保他们按照合同要求提供服务，并控制成本。

5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目管理的基本要素之一。

及早识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，可以避免因风险而导致的额外成本。

6. 建立有效的沟通和协调机制建立一个有效的沟通和协调机制，可以帮助项目团队成员之间更好地合作，并减少误解和冲突。

这样的机制可以确保项目目标和成本预算的一致性，并促进成本控制的实施。

通过实施以上措施，您可以更好地控制项目的成本，并确保项目的成功完成。

不断地监控和评估成本控制的效果，并进行必要的调整和优化，将帮助您在项目中取得长期和可持续的成本控制效果。

以上是控制项目成本的主要措施的简要介绍。

请在实施时根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。

成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。

那么成本控制及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。

成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。

预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。

2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。

具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。

3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。

例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。

4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。

同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。

5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。

通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。

6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。

精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。

7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。

通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。

8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。

通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。

9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。

同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。

施工成本控制措施及方法
施工成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。

以下
是一些常见的施工成本控制措施和方法：
1. 预算规划，在项目启动阶段制定详细的预算计划，包括各项
成本的估算和分配。

确保预算合理并充分考虑了可能的变动因素。

2. 成本监控，建立有效的成本监控系统，定期对实际成本与预
算进行对比分析。

及时发现成本偏差并采取纠正措施。

3. 精细化管理，通过精细化的施工管理，包括材料采购、劳动
力安排、施工进度等方面的精细化管理，以减少浪费和提高效率。

4. 资源优化，合理利用现有资源，避免资源的浪费和过度消耗。

可以通过技术升级、设备改进等方式实现资源的优化利用。

5. 合同管理，合理签订施工合同，明确责任和权利，避免因合
同纠纷导致的额外成本支出。

6. 风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取预防和控制措施，避免因风险事件导致的额外成本支出。

7. 技术创新，采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，降
低施工成本。

8. 合理采购，合理安排材料和设备的采购计划，选择合适的供
应商，争取更有利的采购价格。

9. 团队协作，加强项目团队的协作和沟通，确保各方合作顺畅，减少沟通不畅带来的额外成本。

10. 变更管理，对施工过程中的变更进行严格管控，避免因变
更而带来的成本增加。

总的来说，施工成本控制需要综合考虑预算规划、成本监控、
资源优化、风险管理等多个方面，通过精细化管理和团队协作，最
大限度地降低施工成本，确保项目顺利完成并在预算范围内。