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第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的教育背景、工作经历以及职业发展路径。
2. 您在以往的工作中，有哪些成功或失败的案例？从中您得到了哪些经验和教训？3. 您如何看待市场管理岗位？为什么选择这个行业？4. 您在职业规划方面有何长远目标？为实现这些目标，您打算如何提升自己？5. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服自己的劣势？6. 您如何看待团队合作？在团队中，您通常扮演什么角色？7. 您在领导团队方面有哪些经验？如何激发团队成员的积极性和创造力？8. 请描述一次您成功解决团队冲突的经历，包括问题背景、解决过程和结果。
二、市场分析能力1. 请简要分析当前市场环境，包括宏观经济、行业发展趋势、竞争对手情况等。
2. 您如何评估一个市场的前景？请举例说明。
3. 请从产品、价格、渠道、促销等方面，分析一家成功企业的市场策略。
4. 您如何看待市场细分？请举例说明如何进行市场细分。
5. 在进行市场调研时，您通常会采用哪些方法？请举例说明。
6. 请谈谈您对市场预测的理解，以及如何提高市场预测的准确性。
7. 在面对市场风险时，您会采取哪些应对措施？8. 您如何看待市场趋势对企业发展的影响？请举例说明。
三、市场营销策略1. 请简要介绍您所在公司或行业的主要产品或服务。
2. 您如何制定市场推广计划？请举例说明。
3. 请谈谈您在市场推广方面的心得体会。
4. 您如何评估市场推广活动的效果？5. 在进行市场推广时，您如何平衡线上线下渠道？6. 请谈谈您对品牌建设的理解，以及如何提升品牌知名度。
7. 您如何看待市场渠道的拓展？请举例说明。
8. 在面对市场饱和时，您会如何调整市场策略？四、团队管理与领导力1. 请谈谈您在团队管理方面的经验。
2. 您如何激励团队成员？请举例说明。
3. 在团队中，如何处理团队成员之间的矛盾和冲突？4. 请谈谈您在领导力方面的理解。
5. 您如何看待团队协作？6. 在团队建设方面，您有哪些成功经验？7. 您如何培养团队成员的专业能力？8. 请谈谈您在团队沟通与协作方面的经验。
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展历程。
2. 您在职业生涯中取得的最显著成就有哪些？请详细描述。
3. 您如何描述自己的性格特点？这些特点对您的职业发展有何影响？4. 您如何看待自己的优势和劣势？您是如何克服自己的劣势，发挥优势的？5. 您在过去的工作中遇到过哪些挫折？您是如何应对这些挫折的？6. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
7. 您如何看待领导力？请举例说明您在领导团队方面的经验和成果。
8. 您如何看待职场竞争？您认为在职场竞争中，如何保持自己的竞争力？二、公司战略与业务发展9. 您对我国/行业的发展趋势有何看法？您认为公司应如何应对这些趋势？10. 您如何看待公司的战略目标？您认为为实现这些目标，公司应采取哪些措施？11. 您对公司的业务领域有何了解？请分析公司业务的优势和劣势。
12. 您认为公司应该如何调整业务结构，以适应市场需求？13. 您如何看待公司的创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。
14. 您认为公司应该如何提升品牌形象和知名度？15. 您如何看待公司的企业文化？您认为如何将企业文化融入到日常工作中？三、团队管理与人力资源管理16. 您如何看待团队建设？请举例说明您在团队建设方面的经验和成果。
17. 您如何评估团队成员的能力和潜力？您认为如何激发团队成员的积极性？18. 您如何看待绩效管理？请举例说明您在绩效管理方面的经验和成果。
19. 您如何处理团队内部的冲突和矛盾？请举例说明您在解决冲突方面的经验和成果。
20. 您如何看待人才引进和培养？请举例说明您在人才引进和培养方面的经验和成果。
21. 您如何看待薪酬福利体系？请分析如何建立合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
四、财务管理与风险控制22. 您如何看待公司的财务管理？请举例说明您在财务管理方面的经验和成果。
23. 您如何评估公司的财务状况？请分析如何提高公司的盈利能力。
盘点高管人员的面试问题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ盘点高管人员的面试问题一、测试高层管理“分析能力”问题:1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
?2．举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
?3．如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?？４.你为什么干这一行，而不干其他行当呢??5．你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的??6．当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大??7.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?８．你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？？９.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢?10．假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题:1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢?3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?5、描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
６、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法?三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行?解答:管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
高管竞聘面试常见问题及回答技巧
高管竞聘面试是企业招聘高层管理人员时的重要环节，以下是一些常见问题及回答技巧，供应职者参考。
1. 请介绍一下自己的职业经历。
回答时可以从以下几个方面入手：职业生涯中的重要经历、成果及取得的成功、职业目标与规划。
2. 您认为自己最大的优点是什么？
回答时可以从以下几个方面入手：个性特点、职业技能及经验、对工作的态度和动力等。
3. 您认为自己最大的缺点是什么？
回答时可以展示你对自身缺点的认识和对改进的思考，同时强调自己的优点和能够克服缺点的能力。
4. 您所在的团队或部门出现了危机，您会怎么做？
回答时可以表现出你的领导才能和解决问题的能力，同时提到你的团队合作能力和应对困难的经验。
5. 您如何看待竞争？
回答时可以表达你对市场竞争的认识和应对策略，强调你的竞争意识和竞争力，同时强调团队合作和共赢的重要性。
6. 您的领导风格是什么？
回答时可以强调你的领导理念和管理风格，同时针对具体情况提出你的领导策略和管理方法。
7. 您如何看待职业发展？
回答时可以强调你的职业目标和规划，同时展示你的职业追求和对未来的展望。
总之，高管竞聘面试需要候选人具备良好的沟通表达能力和自我推销能力，同时需要具备丰富的工作经验和管理领导能力。
副总经理岗位的面试问题及答案1.你如何看待副总经理这个职位？2.答：副总经理是企业高层管理团队的一员, 是总经理的助手, 负责协助总经理制定企业的发展战略和管理规划, 并协调各个部门的工作, 推动企业的整体发展。
3.你对企业管理的理解是什么？4.答：企业管理是通过规划、组织、领导、控制等手段, 实现企业目标的过程, 包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。
5.你对公司的发展战略有什么看法？6.答：公司的发展战略应该是基于市场和竞争状况的分析和预测,制定适合公司自身的长期和短期目标, 并针对目标制定相应的实施计划和措施。
你如何看待公司的组织架构？答: 公司的组织架构应该是基于公司的业务和目标, 进行分层和分工, 明确职责和权责, 保证公司的高效运转和管理。
你在以前的工作中, 遇到过最大的挑战是什么？答：我的一次最大的挑战是在处理一项复杂的公司并购交易时, 需要协调多个部门和利益相关方的利益关系, 最终达成了交易的成功。
7.你如何处理公司内部冲突？8.答：处理公司内部冲突需要客观公正, 采取适当的沟通和协商, 了解不同方的利益和诉求, 并在保证公司整体利益的基础上, 找到解决问题的最佳方式。
9.你如何激励员工的工作积极性？10.答：激励员工的工作积极性, 需要建立合理的绩效考核机制, 提供良好的工作环境和发展机会, 并通过培训和奖励等方式, 提高员工的工作动力和自我激励能力。
11.你如何管理团队？12.答：管理团队需要了解每个成员的能力和特点, 进行分工和协调,建立有效的沟通和协作机制, 并通过正反馈等方式, 提高团队的凝聚力和执行力。
13.你如何看待副总经理这个职位？14.答：副总经理是企业高层管理团队的一员, 是总经理的助手, 负责协助总经理制定企业的发展战略和管理规划, 并协调各个部门的工作, 推动企业的整体发展。
在公司中, 副总经理往往扮演重要角色, 需要与不同部门、不同层次的人员进行沟通, 协调各方面资源, 确保公司实现整体目标。
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其教育背景、工作经验和职业发展路径。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对自己的认知能力，了解其自我评价和自我反思的能力。
3. 您为什么选择加入我们银行？您对银行业的发展有何看法？解析：此题考察应聘者对银行业的兴趣和认知，以及对未来银行业发展的理解。
4. 您如何看待自己的职业规划？您希望在银行取得什么样的成就？解析：此题考察应聘者的职业目标和发展方向，了解其是否具备长期稳定发展的意愿。
5. 您如何处理工作与生活的平衡？您认为自己的家庭和事业哪个更重要？解析：此题考察应聘者的生活态度和价值观，了解其是否具备良好的工作与生活平衡能力。
二、银行管理与领导能力6. 您如何理解银行高管的职责？请举例说明您在以往工作中如何履行这些职责。
解析：此题考察应聘者对银行高管职责的理解和认识，以及其过往工作经验的体现。
7. 您如何带领团队实现业绩目标？请举例说明您在团队管理中的成功案例。
解析：此题考察应聘者的领导能力和团队管理经验，了解其是否具备带领团队取得业绩的能力。
8. 在工作中，您如何处理与上级、同事和下属的关系？请举例说明。
解析：此题考察应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。
9. 您如何看待压力和挑战？在遇到困难时，您通常会采取哪些措施？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
10. 您如何激发团队成员的积极性和创造力？请举例说明。
解析：此题考察应聘者的激励能力和团队建设能力。
三、银行业务与风险管理11. 请谈谈您对银行业务的理解和认识，包括存款、贷款、结算等业务。
解析：此题考察应聘者对银行业务的掌握程度，了解其业务知识水平。
12. 您如何看待当前银行业的竞争格局？我国银行业在国际竞争中处于什么地位？解析：此题考察应聘者对银行业竞争态势和我国银行业国际地位的认识。
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
1. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?
2. 举例说明你是如何向业务管理者出售it架构的内容和标准?
3. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
4. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?
5. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
6. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
7. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
8. it资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?
9. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?。
保险高管面试题目及答案在保险业，高管的角色至关重要，他们负责制定战略、管理团队以及推动业务增长。
为了评估候选人是否适合担任高管职位，公司通常会通过面试来了解他们的能力和经验。
本文将介绍一些常见的保险高管面试题目，并提供相应的答案。
一、关于业务战略和发展规划1. 请描述您过去在其他公司或项目中所制定的成功的业务战略。
回答：在此题目中，候选人可回顾过往经历，并重点强调其在制定业务战略方面所取得的成就。
应该提到具体的策略、目标以及实施计划，并解释成功的原因。
2. 如何评估一个市场的潜在增长和盈利能力？回答：候选人可以通过讨论市场趋势、竞争情况、顾客需求以及技术创新等要素来回答这个问题。
此外，他们还可以提到自己过去如何利用市场数据和调研来评估市场潜力。
二、关于风险管理和保险产品1. 如何评估和管理保险公司面临的风险？回答：在回答此问题时，候选人应该提到保险公司可能面临的各种风险，如投资风险、灾害风险和法律风险等，并解释如何通过风险评估和管理手段减轻这些风险。
2. 如何设计和推出一款成功的保险产品？回答：在回答此问题时，候选人可以强调市场需求、产品创新、定价策略以及销售渠道等方面的重要性。
他们可以分享自己设计并推出成功的保险产品的经验，并说明其背后的思考和决策过程。
三、关于团队管理和领导力1. 请描述您如何建立并管理高绩效团队。
回答：候选人可以通过谈论有关招聘、培训和激励措施的实践经验来回答此问题。
此外，他们还可以提到如何建立合作性文化和鼓励团队成员创新的方法。
2. 如何处理团队冲突和管理团队合作？回答：在回答此问题时，候选人应该强调沟通、协商和解决问题的能力。
他们可以提到过去如何在团队中处理冲突，并解释如何通过有效的沟通和协作来促进团队合作。
四、关于行业变革和数字化转型1. 对于保险行业的数字化转型，您有何见解？回答：在回答此问题时，候选人应该提到数字化对保险行业的积极影响，如提高工作效率、增强客户体验以及创新保险产品等。
银行高管面试题目一、个人背景和资历1.请简要介绍一下自己的个人背景和学历。
2.您在银行行业有多少年的工作经验？请谈谈您的主要职责和成绩。
3.如果您当前的位置需要辞职，您如何解释这种决定，并说明您的职业目标？二、领导能力和管理经验1.请分享一次您成功领导并推动团队实现目标的经验。
2.您在管理团队时遇到的最大挑战是什么？您是如何克服的？3.请描述一次您在短时间内完成紧急任务的经历。
三、战略规划和风险管理1.您曾经参与制定和实施的最成功的战略计划是什么？2.在一个快速变化的银行行业中，您如何应对激烈的市场竞争和不断变化的监管环境？3.请分享一次您成功管理风险和危机的经验。
四、人际关系和沟通能力1.在您的职业生涯中，您如何处理过与员工之间的冲突？请分享一次您解决冲突的经验。
2.如果您需要就一个重要决策征求团队成员的意见，您会如何进行沟通和决策？3.请谈谈您在与高层管理层和团队成员之间建立积极关系方面的经验。
五、创新和变革管理1.您能分享一次您成功领导创新项目和推动变革的经验吗？2.您如何培养和激发团队成员的创新思维和积极性？3.在您参与的一个重要项目中，您如何管理和应对变革所带来的挑战？六、对银行业的理解和展望1.请谈谈您对当前银行业的发展趋势和挑战的理解。
2.根据您的经验，您认为未来银行高管应该具备哪些关键能力和素质？3.请描述一下您个人的职业规划和对未来的期望。
文章内容以问题和回答的形式展开，每个问题下面紧接着回答。
在回答问题时，可以适当加入事例、案例和数据来支持自己的观点。
整篇文章应当整洁美观，语句通顺，并注意段落之间的过渡。
高管面试问题完整答案一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?〃关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从？(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗？5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
高管面试问题完整答案一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?"关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案?(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气?(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现?(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
(2)、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解?(3)、他知道我们的竞争者在做什么吗?这些公司存在什么样的机会?(4)、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。
7、可以谈谈你最近看的一本书吗?关注要点：(1)、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么?(2)、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗?(3)、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管?为什么?8、请谈谈你和你前任老板的关系关注要点：(1)、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系(2)、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的?(3)、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通?(4)、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作(5)、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
9、请描述一下你和同事们的工作关系关注要点：(1)、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。
应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室?(2)、应聘者可以适应我们公司的文化吗?他喜欢怎样和同事交流?(3)、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。
10、请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历(1)、应聘者是如何克服挫折的?(2)、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们?(3)、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以(4)、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。
(5)、从这次经历中应聘者得到了什么教训?11、说说你在上一任工作中最大的问题是什么?[关注要点：1)、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。
(2)、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。
(3)、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生?(4)、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意?12、请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。
关注要点：(1)、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。
(2)、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。
应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人?方法是什么?他努力的结果是什么?(3)、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。
13、请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置?(1)、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。
(2)、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。
(3)、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。
二、关于知识、经验和专业技巧面试话题1、你认为哪种组织结构是比较有效的?关注要点：(1)、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。
应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。
(2)、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构?荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能?2、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的?关注要点：(1)、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。
(2)、孤立应聘者给出真实数据。
他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的?(3)、我们是否同意应聘者的分析?如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作?应聘者认为自己所用方法的效能有多强大?3、如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者?关注要点：(1)、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。
(2)、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化?4、可以谈一下你的面试风格吗?关注要点：(1)、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的;在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题?(2)、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢?他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整?(3)、应聘者是否需要完全控制面试?他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话?5、你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的?关注要点：(1)、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。
(2)、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来?6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的?关注要点：(1)、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。
应聘者是如何组织工作的。
(2)、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作?(3)、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。
7、你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的?关注要点：(1)、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水?(2)、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长?(3)、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。
8、请描述你解决问题的程序关注要点：(1)、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。
(2)、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗?(3)、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗?9、请说说你展示出色交际才能的一段经历关注要点：(1)、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。
(2)、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。
在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的?(3)、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况?D. “全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
4、如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A. 很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B. 还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C. 他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D. 我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。
面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？5、我为什么要雇用你？回答对策：直接的问题需要直截了当的回答。
这个问题会使你向他们提供证据以证实你的价值。
回答样板：“我是个经验丰富的经理，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。
我还擅长帮助公司顺利实现技术改造和员工培训。
我们的销售额在过去两年平均增加了８７％。
”评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
6、你有哪些优点？回答对策：你应当首先强调你已具有的技能。
雇用你的决定在很大程度上取决于这些技能。
回答时一定要简单扼要。
回答样板：“我具有朝着目标努力工作的能力。
一旦我下定决心做某事，就要把它做好。
我的志愿是成为一个出色的公关经理。
为了实现这个目标，我目前正在修读有关课程。
”评语：“学习能力、适应能力强”、“人际关系好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。
7、你想得到的薪水是多少？回答对策：在商谈薪酬之前，你应调查了解自己所从事工作的合理价值。
商谈时降低原来的开价轻而易举，但一旦开出低价后想再提上去就很难。
