项目安全管理组织机构图
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项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施~责任制~筹措安全经费协调~并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程~特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制~对组织措施~防范措中~合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员~责任制施~整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查~验收作和对机械验收、协调费~消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电~施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全~职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作~自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度~不违章作业~不违犯劳动纪律~确保安全保证计划的顺利实施。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》,GB50300-2001,的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组(一)安全生产领导小组组织机构组长:副组长:组员:(二)任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是:贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求,定期检查各项操作规程,管理制度的执行情况,听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议,解决安全生产实际问题,总结经验,保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
(三)职责1.安全生产领导小组职责(1)依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求,制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
(2)督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准,检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
(3)分解、细化局、公司下达的安全控制目标,组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标,审定后组织实施。
(4)负责安全工作的动态检查,组织隐患排查,对发现的事故隐患实行闭环管理,解决不了的及时上报公司。
(5)负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查,定期召开安全生产领导小组例会,研究各参建单位存在的问题,进行总结、分析和部署。
(6)负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定,并根据考核结果,督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
(7)接受相应的安全管理知识培训,熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
(8)负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等,总结人的不安全行为发生规律,不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责(1)安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
(2)制定并颁布项目部安全管理方针、目标,审核和批准安全管理体系文件。
(3)负责贯彻执行国家相关的政策法规,做好环境保护和劳动保护工作,不断改善作业人员的劳动条件,保证安全文明生产。
项目部质量保证体系图
项目部安全保证体系图
项目部组织机构图
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准,确保本市优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现.
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的要求执行,创建市级“安全质量标准化示范工地”.。