人力资源管理的薪酬设计与福利待遇

２０１５年第２Ｏ期　青年时代　ＹＯＵＴＨ　ＴＩＭＥＳ　・人文社会・　浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理　胡海龙　涿州市人力资源和社会保障局河北涿州０７２７５０　摘要：随着越来越多企业管理者对人力资源是企业第一资源的了解和重视，我国的人力资源管理体系不断变化发展　和完善，有关人力资源的理论体系也各有侧重层出不穷。目前，人力资源管理存在着六大模块，分别是ｚ－；Ｏ资源规划、招聘　与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。现代人力资源管理以实现企业以人为本为最终目的，在以　公司利益为重的前提下引导员工积极主动为企业创造更多价值，弘扬团队精神，因此人力资源管理不断被重视。为了肯定过　去的业绩并不断西高新的业绩、提高企业内部的竞争力和积极性，保证内部公平，激发员工的工作潜能，绩效管理和薪酬福　利管理显得尤为重要。　关键词：人力资源管理绩效管理薪酬福利管理　随着社会的发展和进步，人力资源管理在企业中的作　用不断被发现，因此许多企业将人力资源管理提升到企业未　来发展的首要战略地位。就我国目前的人力资源管理发展状　况来看，存在着许多不足，想要提高我国的人力资源发展水　平必须积极转变传统的人事管理观念，加大对人力资本的投　入，来满足市场对人力资源的需求，从而提高企业整体的竞　争力。下面就绩效管理和薪酬福利管理两方面具体阐述。　一、绩效管理和薪酬福利管理的概念：　所谓的绩效管理是指管理者与员工未来达到企业目标，　一同参与绩效管理计划的制定、辅导沟通、考核评价、结果　应用、目标提升的循环持续的过程。从内容上说是对人事的　评价，有组织有目的地对个人的日常工作进行记录和评价分　析。在实施过程中主要分为准备阶段、实施阶段　考评总结　阶段、应用开发阶段等。通过绩效管理，企业能够不断提升　整个团队的生产效率以及个人工作效率，消除负面情绪，为　企业带来更大的效益空间。　薪酬福利管理是人事管理中对激励和补偿员工最有效的　手段之一，它是指在组织发展战略的引导下，对员工的薪酬　支付方式、薪酬水平结构、薪酬的调整和分配等方面进行动　态管理的过程。科学合理的薪酬福利制度关系到企业员工队　伍是否稳定，从而影响着企业生产的积极性。对员工而言，　薪酬是劳动价值的体现，对企业而言则是企业的运营成本。　因此，科学合理的薪酬福利制度决定着人力资源管理的成　败，必须引起重视。　二、绩效管理和薪酬福利管理的现况及不足：　目前，我国绩效管理已经形成了自己的特色模式，主要　有以下几种。　（一）检查评比模式　按照工作流程和员工的岗位职责提出不同的考核项目，　考核项目很多且扣分项居多。但是，这种方式存在着许多不　足，首先考核信息的来源不能保证，其次这种管理不能充分　发挥激励作用，无法实现对绩效管理战略导向作用。　（二）共同参与模式　这种模式的优点很多，它的考核指标十分宽泛，从上级　到下级以及平级之间和个人都要进行考核评价，并且考核的　结果和薪酬的多少联系不多，这种考核方式比较常见，被企　业广泛应用。　（三）自我管理模式　自我管理通过制定具有激励性的目标，使员工为自我　的目标负责，上级很少干预下级工作而更注重结果，考核结　果与员工的薪酬以及岗位变动存在着直接联系。因此，能够　充分调动工作积极性。但是，在实际考核过程中存在着亲疏　远近的嫌疑，或者为了避免这种嫌疑考核分数出现“趋中效　应”是此模式的弊端。　薪酬福利管理设计一般遵循着３Ｐ　１Ｍ原则，即通过对薪　酬工资的调查来了解薪资水平的高低，从而确定职位薪酬的　价值，在企业中通过绩效考核对员工的劳动价值进行判断，　实现员工的自我公平。但是，在发展过程中，薪酬制度与企　业的经营战略脱钩的现象，在企业不同的发展阶段过程中薪　酬福利制度并没有进行适当地调整。且薪酬福利制度的具体　支付过程缺乏透明性和公开性，也就是我们所知的“模糊薪　酬制”。并且福利和奖金制度一成不变，很难激发员工的积　极性，一定情况下还会适得其反。　三、未来发展方向和建议　绩效管理是人力资源管理中的一个重要一环也是一个难　点，因此需要制定一套操作性强并且科学合理的绩效考核体　系，合理使用ＫＰＩ和ＢＳＣ两种绩效管理工具，在遵循考核体　系的过程中还要注意做好考评结果的沟通，来减少因考评结　果产生的矛盾；还要提高考评人员的工作能力，减少考评结　果的误差，并将考评结果与薪酬福利和奖惩制度挂钩并随着　企业发展战略的发展而不断完善修改。　薪酬福利管理制度也要随着企业不同阶段发展战略的不　同而不断完善发展，适应企业不同阶段的要求。不仅仅要实现　薪酬福利制度的科学化合理化，还要注重对内的公平性，通过　不同岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面综合确定工　资和福利。还要逐步实现薪酬支付发公开化和透明度，减少员　工之间的猜疑，不仅能够保证对内的公平，还能够提高员工的　积极性，为企业发展创造更多活力，提高企业发展效率。　四、结语　当今世界机遇和挑战并存，企业发展也遵循着适者生　存、优胜劣汰的原则，市场竞争激烈的大环境决定着人力　资源管理在企业发展过程中成为提高竞争力的关键环节。因　此，如何使用好绩效管理制度和薪酬福利管理制度成为企业　发展中需要注意的两个环节。这两个环节的科学合理发展能　够为企业提供更多的人才，建立一支工作积极、团结协作、　诚实守信的工作团队，保证企业未来向着科学合理的方向健　康持续发展。因此，在发展过程中要不断发现和改正不足之　处，使管理制度适应市场需求和企业发展战略的要求，只有　这样才能保障未来发展的可持续性。　参考文献：　［１】董晓敏．浅析当前事业单位绩效管理中的不足与对策［Ｊ］．人力资源　管理，２０１３（５）．　［２］梁锦瑜．管理机关绩效管理的创新与实践【Ｊ］．东方企业文　化，２０１３（２４）．　［３］刘听．薪酬管理［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００２．　［４】张晓雯．浅谈中小企业的薪酬管理［Ｊ］．中国高新技术企业，２００７（３）　１０１

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浅谈薪酬福利管理在人力资源管理中的应用

作者：秦晓宁

来源：《今日财富》2020年第06期

近年来随着我国经济水平的不断增强，带动了我国企业数量不断增多，社会效益不断的扩大。员工是带动企业发展的主要力量，人力资源管理是企业内部发展的主要内容，因此必须要结合员工的实际心理需求，提升员工的工资福利水平，加强薪酬福利管理机制的推广。领导者应当根据薪酬福利机制在企业管理中的现状进行分析，提出相应的优化措施，带动企业管理水平的提升。

一、引言

在我国经济不断发展的大背景下，我国市场经济呈现多元化的发展趋势，为了带动我国企业健康发展，有效的肃清企业内部不良风气，应当充分结合员工的心理需求，不仅要正确的进行人力资源的配置，更是应当加强对于员工的薪酬福利管理水平，为员工提供更好的福利待遇，带动员工工作的积极性。

二、当前企业管理中薪酬福利管理工作的不足

员工是带动企业发展的主要要素，可以说员工的综合素质、技术水平、心理状态等决定了企业的规模和格局，因此企业在发展的过程中一定要结合以人为本的重要发展理念， 结合员工的实际需求，提出福利性的政策待遇。当前很多员工在长期的工作过程中，在工作岗位上可能会出现懈怠的状态，不利于企业的发展。因此，应当根据员工的实际需求， 及时的加强薪酬福利管理的水平。薪酬待遇是员工在职场工作中的第一考虑要素，可以说薪酬管理水平与员工工作的积极性息息相关，因此企业在驱动员工工作的同时，也应该积极的给出福利待遇，从而激发起员工的干劲。实践表明，在企业内部管理的过程中引入薪酬激励机制，将企业的发展情况与员工的自身利益进行有效的捆绑，能够充分的激发起员工的工作兴趣。员工在进行工作的过程中第一考虑的就是薪水及福利待遇问题，只有保证了福利待遇，才能使员工以更加向上的状态进行工作。但是当前，在企业进行酬薪福利管理的过程中，还存在很多的问题，主要如下：首先，企业的相关领导者在发展的过程中过于重视所获得的经济效益的多少，缺乏对人力资源管理的认识，也没有重视酬薪福利待遇的重要性，岗位分配不合理，难以使员工在岗位工作中发挥自己的优势和特长，从而在实际工作的过程中难以取得突出的成绩，没有办法获取薪酬福利。其次，当前薪酬管理缺乏规划性。企业的薪酬激励政策应当是针对员工岗位的不同具有针对性的，各个部门的工作是不同的，因此福利待遇也应当进行不同标准的规划，然而很多企业的薪酬激励机制是一成不变的，没有根据企业发展目标的变化而进行更新，导致了薪酬管理工作存在着死板的弊端。最后，企业的薪酬管理工作缺乏一定公平性，没有坚持按劳分配的重要原则，亟需改善。 龙源期刊网

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人力资源薪酬福利的管理思路

作者：刘卓 刘腾达

来源：《环球市场》2019年第35期

摘要：绩效管理是现代企业实现企业和员工价值最大化的有效工具，沟通是绩效管理体系能否真正发挥作用的重要环节。工作计划要求员工在了解组织工作内容后形成个人工作计划;绩效考核要求绩效管理者对考核结果反馈给员工，员工有一个畅通的申诉渠道;当绩效结果用于薪酬、评估和培训时，应与员工沟通。本文分析了薪酬福利管理的作用和现状，阐述了完善人力资源薪酬福利管理的对策。

关键词：人力资源;薪酬福利管理;意义;对策

一、薪酬福利管理意义

薪酬福利管理的制定和实施必须以国家宏观调控政策为基础，以科学的劳动分配为基本原则，采取多种手段进行。这种薪酬福利管理必须建立在公平和公正的基础上，必须对员工有很大的激励作用。科学的薪酬福利管理对企业的发展起着重要的作用。第一，完善的薪酬激励制度可以吸引更多的优秀人才，不断进行企业创新，为企业的发展提供不竭的动力。第二，公司有完善的薪酬和福利体系，可以为员工提供良好的生活保障，满足員工的基本需求，减少员工焦虑，不仅提高员工的物质生活，但也满足他们的精神需求，所以，员工可以更有利于业务发展。第三，良好的薪酬福利管理可以消除员工焦虑，减少员工流失，实现企业人力资源的优化配置。第四，良好的薪酬福利管理可以为员工提供更多的获得福利的机会，激励员工工作，增加企业的经济效益。第五，良好的薪酬福利管理可以使企业制定长远的发展规划，使企业发展与个人发展紧密结合，达到共同发展的目标。

二、当前企业薪酬福利管理中所面临的问题

（一）企业薪酬结构的不合理

今天的社会是一个平等的社会。从某种意义上说，每个人都应该是平等的。然而，大多数公司并不完全理解“平等”这个词的含义。相反，他们将“平均”应用于薪酬管理系统。这也是许多企业普遍面临的制度问题，因为公平是可以相对实现的，但平均实现却很难。就像有些公司为了方便自己的管理，对所有的员工岗位都支付相同的工资一样，这严重影响了员工的生产积极性。因为一些员工工作很努力，但是他们的工资和普通员工的工资是一样的，这会导致员工的心理不平衡。这也会破坏公司的平衡，阻碍公司的发展，甚至辞职。

人力资源薪酬与福利管理流程

在现代企业中，人力资源薪酬与福利管理流程是一项至关重要的工作。它直接关系到员工的薪酬待遇和福利享受，对于维护企业人力资源的健康发展起到了至关重要的作用。本文将对人力资源薪酬与福利管理的相关流程进行探讨，并提出相应的建议。

一、薪酬管理流程

薪酬管理是指企业对员工的工资和薪金进行管理和分配的过程。一个高效的薪酬管理流程可以激励员工的工作积极性，提高企业的绩效。以下是一个典型的薪酬管理流程：

1. 薪酬设计和制定：企业需要在制定薪酬制度时考虑员工的工作内容、岗位要求、工作业绩等因素，确保薪酬制度合理、公平、科学。薪酬设计需要根据企业情况和行业特点进行灵活调整。

2. 绩效评估和奖励：通过设定绩效评估指标和评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励。奖励可以包括绩效工资、年终奖金、晋升等方式。

3. 薪酬发放和管理：企业需要建立完善的薪酬发放和管理机制，确保薪酬的及时准确发放，并做好记录和核对工作。同时，要保护员工的薪酬信息安全，避免泄露和滥用。

二、福利管理流程 福利管理是指企业为员工提供的各种福利待遇和服务，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。以下是一个典型的福利管理流程：

1. 福利需求调查：企业需要定期进行员工福利需求的调查和分析，了解员工对福利待遇的期望和需求，为后续的福利设计和调整提供依据。

2. 福利设计和选择：根据员工的需求和企业的实际情况，设计出符合员工期望的福利方案。福利可以包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假制度等内容。

3. 福利落地和管理：企业需要确保福利政策能够得到落地执行，建立起相应的管理制度和流程。同时，要及时跟踪和反馈员工对福利政策的满意度和建议，不断优化福利管理。

三、建议

1. 与员工沟通：企业应积极与员工沟通，了解他们的薪酬和福利需求，并结合企业实际情况进行调整和改进，提高员工的薪酬福利满意度。

2. 持续调整和更新：薪酬与福利管理流程需要不断调整和更新，以适应外部环境和企业变化。企业要关注行业的最新发展动态和薪酬福利的趋势，及时进行调整。