职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
价值观
解聘:业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者:无条件解聘
规划什么样的人?
对象
特点
规划责任人
• 新人 •2—3年职员
部门经理 部门经理
• 管理者 •3年以上职员
上司或总经理 部门经理
发展方向?
中兴通讯的“三条腿走路”
雇员职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪、 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
雇员职业生涯规划设计要点 (讨论)
1、是分层分级还是全体做? 2、对雇员发展的评价怎么才算客观(潜力、 方向)? 3、与雇员面谈时重点谈什么? 4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办? 5、如何帮助雇员达成计划目标?难点是什么? 6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗?
管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时 经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因 此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能 力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、 解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领 导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力: 有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且 有能力承担重大的责任,而不被其压垮。
创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西, 或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己 的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他 们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己 的才干。
自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在 大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的 人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们 不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意 在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是 独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立 型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的 零售店