小区团购计划书

关于推行小区团购的营销方案

小区团购的概念：

小区团购是以一个住宅小区作为一个购买团体，对该团体的购买实行整体优惠价，以提高本小区住户对本品牌家居饰品的购买量的购买方式。

小区团购的实际内涵是：XXX家居饰品对小区住户予较明显的价格优惠，以吸引小区住户购买，而对小区的管理机构（小区管理处）或小区管理机构主要负责人（如：物业管理处经理等），因小区团购需得到他们的支持才可行，所以对物业管理机构或其负责人给予小区购买总额10%—15%的提成作业务推广费。XXX家居饰品通过这样一个住户、物业管理机构、XXX家居饰品三方共赢的营销活动，而得以渗透到各个小区，从而扩大市场占有率，提高品牌知名度，获得盈利。

小区团购推广策略：

以当地最大、最有影响力的新住宅小区为第一个推广对象，努力与其成功达成小区团购的合作，并以此为模式带动其他小区达成团购合作。

小区团购具体操作程序：

1.制作《XXX家居饰品团购方案》资料文件夹，文件夹内包括以下文件：

《XXX家居饰品小区团购合同》

《XXX家居饰品小区团购会员卡》

《小区团购中物业管理处业务推广费的计算方式及年收益概算》

《XXX家居饰品产品宣传单张》 《小区团购会员卡领用登记表》

《小区团购会员消费情况登记表》

注：以上文件在本文后下载

2.业务人员携《小区团购方案》文件夹同目标小区物业管理机构负责人洽谈,向其深入介绍小区团购的内容及对住户、对物业管理机构或其本人的有利之处。尤其重点推介团购活动中物业管理机构或其本人应得的收益，以吸引其与我方签订《团购合同》。

3.按与小区管理机构商定的方式，将XXX家居饰品产品宣传单张及团购会员卡派送到住户手中，并由物业管理公司做好《团购会员卡申领登记表》复印备份交我方。

4.我方将持会员卡前来消费的小区住户的消费情况按月登记在《小区团购客户消费情况登记表》上，每月初将上月《消费情况登记表》复印交物业管理机构负责人，并按《消费情况登记表》的消费总额向物业管理机构或其负责人计提业务推广费，及时将业务推广费存入其指定帐号。

小区团购方案

小区团购方案

对于企业而言，其资产可分成实体资产和无形资产两种。前者如土地、厂房、人才产品等，后者则是品牌、文化、理念、战略方针、管理、制度等。其中品牌是企业的重要资产，它提供了附加在企业之上的情感、消费者认知等无形的东西，并且能向消费者提供超值享受。品牌能给客户提供更多的价值或利益，使企业永远立于市场竞争的不败之地。

一、活动主题：家具、建材团购会

二、活动时间：x月x日 咨询电话：xxx

三、活动地点：xxx

四、参加品牌：

家具：布兰卡、非同、爱依瑞斯皮、顾家、四层意风、飞美、斯普丽、欧的、百强、一品木阁、柚之园、迪诺雅、大普、七彩人生、好莱客、福莱哥勒、

建材：方太、诺贝尔塞尚、恒洁、英士利、舒曼、本科、富顿、玛堡壁纸、成霖卫浴、日上步阳、兰舍、中德奥尼、安信地板、华鹤米兰纳、德尔、奥普、天一木门、欧宝、书香门地、马可波罗

五、活动内容：

小区家居团购活动当日，业主至x活动地点，即可参加“家具、建材团购会”促销活动，享受以下促销活动。

1、 免费领取“500现金券”

业主持“xx小区购房合同”至x活动地点，即可换取精美礼品一份，仅限前400名业主。

500现金券数量：共计400张

2、 免费家装设计，现场选择您的装修方案

业主持小区“小区宣传单”参加xx“家具、建材团购会”，现场选择您的装修设计户型图，为您的家获得最佳装修方案。

3、 购物满额换豪礼

业主参加“家具、建材团购会”，购买2个以上（含2个）参加活动品牌商品，实付累计一定金额，即可换取以下礼品。

累计购物满2万元，换取吸尘器一台 共50台；

累计购物满5万元，换500元加油卡一台 共30张；

累计购物满10万元，换40寸电视一台 共10台；

注：每张合同单仅限换取1 次，先购先换；

4、 无购物抽大奖

业主持小区“小区宣传单”即可参加“无购物抽大奖”活动，现场每领取抽奖奖券1张，每人仅限领取1张。

小区团购模式

一、活动目的

当前市场竞争日益激烈，坐等顾客上门的销售模式已经不能适应家居建材经销商发展的要求。为达成公司下达的任务，我们必须主动出击，从终端架起和客户的桥梁，直接将客户抓在手中，将准客户集中在一起，易形成群购效应，实现品牌知名度的提高和销量的增长。

二、活动对象

回迁小区，商品房，单位集资房，小型别墅。

三、活动方式

以团购的方式进行，团购更易促进集体签单。

1.推广团队的组建

（1）团队规模：4～5人适宜，由导购、临促、店长组成。

（2）临促选择：兼职学生，中专或大专学生；有销售经验的长期性临促；总之挑选的人员要有强悍的执行力和较强的沟通能力。一般招2个临促。对临促要进行活动培训，由导购安排一天时间在门店内培训。

（3）职责分工：店长为总负责人，临促为辅助人员。

（4）利益分配：临促（日薪+下单提成）；具体的待遇见内部文件。

根据门店需要，留一名导购在店内，其余导购全部纳入推广团队。

①9点在小区大门集合，所有人员不得迟到，店长分配工作；

②9点10分开始准备物料的布置，把喷绘用扣条固定在桁架上（一定要注意桁架的安全问题，用大石块压好，并在底部标上“小心绊倒”，如果风很大的话，可以在喷绘的中央划开几个洞）桌椅和帐篷摆在桁架的旁边；单页、登记本、小礼品、代金券、皮板在桌子上摆放整齐。

③10点，所有物料准备到位；店长开始分配任务：店长带领一个临促在设点地进行活动；另一个导购带领一个临促扫楼（可以根据自己的人手安排任务）。

④扫楼事项：物料、活动单页、小礼品、报名表、代金券，扫楼说辞；导购负责登记所扫楼号，具体的房屋信息（装修进度，装饰公司，业主何时回来，房子是用来住的还是出租的）。

⑤设点事项：设点人员要积极主动地与过往的人员交流，不管是不是业主都要介绍下，可以达到加深品牌印象的效果。临促要积极主动学习，在人员较多时要起到协助作用。报名的业主要登记姓名、手机号码、所买房子门号、装修进度。

团购合作计划书

团购合作盈利点分析

一、 线下团购

与团购网站合作形成线下团购点，利润均分。以社区店铺为中心加大宣传当日及长期团购商品，形成社区居民每日看团的习惯。难点在于团购信息的及时性、准确性、售后。优势：

1、 避免网上支付风险及不便利性

2、 给非网上银行用户带来便捷

3、 节省顾客时间

4、 实体店铺质量有保证

5、 有优惠

可分为三种形式

1、 实物优惠券

2、 电子优惠券

3、 短信验证

运营模式：团购网站提供团购产品上线、后台及后续服务，捷通达通过店面人员宣传讲解、客服人员售前售后跟踪、终端机打印对团购产品进行成交操作。

利润分析：团购网站和商家谈判确定的分成比率的50%为宜

二、 团购广告合作

运营模式：新装修店面形象极具眼球效应，可以利用LED、店面内部及四周位置对付费客户企业及产品进行广告宣传，还有就是通过终

端机免费领取打折券、优惠券作为吸引顾客的一种形式。同时可以以社区为中心定期举行居民互动活动，在宣传捷通达同时也为付费客户进行了良好的推广。

实施条件

1、 店铺装修到位

2、 优惠形式及幅度

3、 活动人员到位

4、 活动主题选取

5、 付费商家宣传资料、材料、产品提供

利润分析：单店以店内100元/月 店外LED显示150元/月 社区活动500元/店/次，此活动费用依辐射店面多少及客户类别具体商谈

三、 线下实物代购

运营模式：直接合作生产型、批发型企业，以量和宣传效果为资本拿到较低市场价，通过店铺团购及现场活动赚取差价。方向时尚商品、广告商品、特色商品、知名度及认识度高的商品。

难点在于实物差价和配送时间。可通过对社区店周围人员经济实力、需求、人员构成等因素分析具体确定把什么样的商品落地到具体店面。

利润分析：广告商品不低于商品本身毛利润40%，时尚商品不低于商品本身毛利润30%、特色商品、知名度及认识度高的商品不低于商品本身毛利润25%

四、 代销

运营模式：此项目针对娱乐和消费依赖性质比较强的商品，比如电影票、动物园门票等娱乐项目门票、打折券、优惠券、代金券。