物流成本管理方案培训

《物流成本管理》课程标准

课程名称：物流成本管理

适用专业：物流管理

一、 课程性质和任务

专业学生必修的一门专业技术技能课程。课程主要是引导学生完成“物流成本核算与控制”这一典型工作任务，让学生在经历从物流成本要素分析、物流运输成本核算与控制、物流配送成本核算与控制、物流仓储成本核算与控制、物流流通加工成本核算与控制工作过程中，掌握物流成本核算与控制的核心技能培养专业能力及其关键能力。

二、学习领域描述

物流成本核算与控制工作任务是根据物流部提供的物流总费用，在相关岗位群业务受理员、收发员、仓库操作工、库存管理员、系统操作员、拣货配货员等岗位人员协同下，在规定工时内以经济的方式，按照专业要求并在工作过程中，做好各种单证的填写打印、流转、汇总、统计。具体工作过程是根据企业的采购、仓储入库、包装、装卸、运输、配送等流程产生的费用成本进行统计分析、寻找出损耗点，进行有效成本控制的BPR。物流成本核算与控制人员等相关岗位群人员以小组或独立工作形式，使用电脑、互联网专用设备、工具、和业务资料，按照标准规范对货物商品进行仓储物流运作和质量企业的采购、仓储入库、包装、装卸、运输、配送等物流成本产生的流程控制，并对已完成的工作进行记录存档，自觉保持安全作业及KPI、平衡记分卡方法进行控制从而达到工作要求。

三、课程目标

让学生在完成物流成本核算与控制的过程中，拥有有现代物流管理的理念，能熟练操作企业使用的管理软件，能读懂物流运作各种说明和图解以及以计算机为基础的技术手册。并且有一定的英语基础和良好的语言表达能力，有相应的客户服务技巧，成本控制的能力。在完成计划过程中，使用的设备、工具、材料等，应符合劳动安全和环境保护规定, 对已完成的任务进行记录、存档和评价反馈。

通过本课程的学习，学生应该能够

（1） 能根据企业要求对物流成本准确分类、确定物流成本的会计统计核算方法。 （2） 能根据企业要求对企业常用的物流成本进行预测并提供方法和相关数据。

1 物流管理专业培养方案

一、指导思想

根据社会发展和经济建设需求，以提高学习者的职业实践能力和职业素养为宗旨，倡导以学习者为本位的教育培训理念和建立多样性与选择性相统一的教学机制，通过综合和具体的职业技术实践活动，帮助学习者积累实际工作经验，突出职业教育的特色，全面提高学习者的职业道德、职业能力和综合素质。

根据我国物流行业的客观需求及劳动力市场的特点，考虑不同地区经济、技术、社会和职业教育与培训的发展水平和特点，着力提高学习者的操作技能和技术服务能力，本领域紧缺人才的培养培训应体现以下基本原则：

1.以提高全面素质为基础，以增强职业能力为本位

以科学的劳动观与技术观为指导，帮助学习者正确理解技术发展、劳动生产组织变革和劳动活动的关系，充分认识职业和技术实践活动对经济发展和个人成长的意义和价值，使学习者形成良好的职业道德和正确的价值观，着力提高劳动者素质。紧缺人才的培养要把提高学习者的职业能力放在突出的位置，加强实践性教学，使学习者成为企业迫切需要的高素质劳动者。

2.以企业需求为基本依据，以就业为导向

将满足企业的工作需求作为课程开发的出发点，全力提高教育与培训的针对性和适应性。探索和建立根据企业用人“订单”进行教育与培训的机制。教育行政部门和职业学校要紧跟行业发展和企业需求，及时调整专业方向，确定培养培训规模，开发、设计实施性教育与培训方案。相关行业、企业要深入地参与职业学校的教育与培训活动，要在确定市场需求、人才规格、知识技能结构、课程设置、教学内容和学习成果评估等各方面发挥主导作用。 2 3.适应行业技术发展，体现教学内容的先进性

要根据我国物流行业的最新技术发展，通过校企合作等形式，及时调整课程设置和教学内容，突出本专业领域的新技术、新方法，克服专业教学存在的内容陈旧、更新缓慢、片面强调学科体系完整、不能适应企业发展需要的弊端。

4.以学习者为主体，体现教学组织的科学性和灵活性

物流成本管理

物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。

一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度

企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。

二、精益化管理

物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。

三、合理选择物流方式

不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。

四、优化仓储管理

对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。

五、设备和设施的合理利用

物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。

六、加强质量管理

企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。

物流成本管理课程报告

我国物流成本所遇到的问题和对策

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学 号：*********

班 级：物流123班

学 院：管理科学与工程学院

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摘 要

物流的七大功能是运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送和物流信息。物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本, 具体包括运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而, 加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的追求，降低物流成本可以大大的提升企业的竞争力，在市场中占有有利的位置。

关键词：物流 物流成本管理 物流成本特点 第三利润源 问题 对策

目录

一、物流成本的特点 ............................................................................ 3

1、物流成本的效益反背规律 ......................................................... 3

2、物流成本削减具有乘数效应 ...................................................... 3

3、会计核算信息的不对称性 ......................................................... 3

4、物流成本控制的特殊性 ............................................................. 3