组建创业团队的途径与方法

创业智囊团创业方案让你组建成功的创业智囊团

创业，在如今充满竞争与机遇的市场环境中，是许多人追逐梦想、实现自我价值的途径之一。然而，一个人要想在创业的道路上取得成功并非易事，需要有全面的思考、决策和执行能力。为了突破个人能力的限制，组建一个拥有顶尖智慧和实战经验的团队，即创业智囊团，是一个明智而关键的选择。

一、团队搭建与管理

1. 招募理念：

团队成员需要具备创业经验、行业知识和专业技能，能够提供全方位的支持和咨询。招募时，应着重考察候选人的能力和经验，同时注重团队协作和文化匹配。

2. 角色设定：

根据创业项目的需要，设定合适的团队角色，如市场推广、财务管理、产品设计等。每个角色应有专职人员负责，并设立跨部门协作机制。

3. 激励机制：

为吸引和留住优秀人才，建立激励机制尤为重要。可以设计股权激励计划、绩效奖金和职业发展路径等，激发团队成员的积极性和创造力。 二、智囊团的成员构成

1. 技术专家：

拥有较强的技术背景和创新能力，能够提供技术咨询和支持，保证产品的技术含量和竞争力。

2. 市场营销专家：

具备市场调研、品牌推广和销售策略等相关能力，能够为项目的市场推广提供指导和建议。

3. 财务专家：

熟悉投融资、财务管理和风险控制等领域，能够为项目提供财务规划和预测，确保项目的可持续发展。

4. 行业顾问：

拥有丰富的行业经验和人脉资源，能够提供行业动态、市场趋势等信息，指导项目的战略决策。

5. 创业导师：

曾经成功创业或具备丰富的创业指导经验，能够提供创业过程中的指导、帮助和鼓励，为团队提供支持和引领。

三、智囊团的运作模式

1. 定期会议： 团队成员定期召开会议，分享项目进展、解决问题和讨论创新的想法。会议可采用线上或线下形式，碰撞出更多的创意和合作机会。

2. 小组讨论：

将团队成员分成不同的小组，针对具体问题进行讨论和分析，形成多样化的解决方案，并共享给全团队评议和选择。

3. 外部资源整合：

经营管理　文，１　０篇论文都是介绍的模糊综合评价方法，５篇论文都涉及　介绍层次分析方法。发表干期刊的文献举例主要用假设的数据，　申请硕士学位的论文主要用具体企业的数据说明ＥＲＰ评价方法的　使用过程。　第三个层次的研究文献也较少，且自２００５年后才出现，约　占该领域文献的２Ｏ％。倪友伟利用９６家制造业企业的管理层的　问卷调查数据，使用结构方程模型方法进行了探测性研究。陈升、　李传昭和张旭梅对重庆的３Ｏ家中小企业的８７份有效问卷数据对　企业先天条件、实施过程及实施绩效之间关系进行了探索性路径　分析．方法与倪友伟的相同。黄起伟通过对１２１个ＥＲＰ用户的调　查．利用方差分析和回归分析，研究了高层管理者支持，用户参　与，中层管理者支持、ｆ丁支持和培训教育等影响ＥＲＰ最终用户绩　效的因素。　三，总结与讨论　通过国内现有ＥＲＰ实施绩效的研究成果的简单分析，得到了　以下有益结论：一是数量上已进入多产期，特别是２００５年以后每　年发表在期刊上的相关论文成倍增长。二是总结出了较有影响力　的文献和作者，并发现使用实证方法的文献最容易产生较高的引　用次数。但从研究方法的角度看．国内关于ＥＲＰ实施绩效的研究　水平还不容乐观。主要问题是重性研究过多，原始创新性程度很　低，研究方法仍然显得很单一。如，有相当部分的文献都涉及ＢＳＣ　设计评价指标、模糊综合评价方法、层次分析方法。　参考文献：　［１］张彤：ＥＩＢＰ绩效评价指标体系与模型建构［Ｊ］＇中国管理信　息化（综合版），２００６，（８）：２～４　［２］刘　毅：舒勒玻纤制品公司ＥＩＢＰ系统实施和应用研　Ｄ］，南　京理工大学，２００６　［３］杨治合：涟源钢铁集团ＥＩＢＰ系统实施及绩效评价研　Ｄ］．湖　南大学，２００６　［４］张学军：ＥＩＢＰ系统实施绩效的模糊层次评价研究［Ｊ］＿内蒙古　大学学报（自然科学版），２００５，（４）：４６２～４６６　［ｓ］，ｆ４－￣ｔ权：ＥＩＢＰ应用绩效评价体系及方法研究［Ｄ］，重庆大学，　２００５　［６］张静：Ｅ即系统应用效果评价体系研　Ｄ］　西南财经大学，　２Ｏ０５　［７］辛玉红：ＰｃＢ企业ＥＩＢＰ的应用绩效评价模型研究［Ｊ］，数学的　实践与认识，２００５，（ｆ１）　［８］靳民富．企业资源计划（ＥＩＢＰ）在我国的实施与绩效评价　研　Ｄ］．福州大学，２００４．　［９］郭宏湘，邓敏、ＥＩＢＰ绩效指标体系的建立及模糊评价［Ｊ］＇工　业工程，２００：５，（５）：２～３２　

组建创业团队

而对于刚刚起步的创业企业来说,拉起一支队伍、组建个团队,更是首要的工作。店铺把整理好的组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

如何组建创业团队

一、什么是创业团队

不同的学者从不同的角度界定了团队(Team)的定义。

路易士(Lewis，1993)认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。

盖兹贝克和史密斯(Katezenbach and Smith，1993)认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。

因此，团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。

因此，创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。

1.目标(Purpose)

创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

2.人(People)

人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。

（05）

1、 （多选） 紧密协同团队的特点是：

A、 有明确的组织状态

B、 能创造高价值活动

C、 有明确的制度

D、 有明确的追求目标

【您的答案】 A B C D

【正确答案】 A B C D

2、 （多选） 紧密协同团队完成高价值任务的本质目的是：

A、 磨合情感

B、 形成对应的高端能力

C、 筛选与优化真正的创业成员

【您的答案】 A B C

【正确答案】 A B C

3、 （多选） 紧密协同团队组建的要点是：

A、 情投意合

B、 三至五人最佳

C、 志同道合

【您的答案】 A B C 【正确答案】 A B C

4、 （多选） 项目一：“Best Day”团队项目完成的要点是：

A、 精细计划

B、 明确步骤

C、 明确资源

D、 明确分工

【您的答案】 A B C D

【正确答案】 A B C D

5、 （多选） 完成“Best Day” 团队项目的目的是：

A、 磨合团队情感

B、 增进彼此认知

C、 增进做有意义事情的意愿

D、 基础能力有效提升

【您的答案】 A B C D

【正确答案】 A B C D

6、 （单选） 高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：

A、 是

B、 否

【您的答案】 A

【正确答案】 A （06）

1、 （单选） 跨院系专业精华学识讲座的本质是提高专业知识模块的高效学习与应用认知。

A、 是

B、 否

【您的答案】 A

【正确答案】 A

2、 （单选） 学科知识达到实践应用的需求是学的深度，要达到每个知识模块的最深层级学习才能真正实践应用。

A、 是

B、 否

【您的答案】 B

【正确答案】 B

3、 （单选） 在实际执行跨院系专业精华学识讲座前，一定要进行团队内部的模拟真实环境训练。