创业团队的组建与管理

《创业管理实训课程》——姓名： 学号后三位： *必填资料

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实训课程2：组建自己的团队

实训目的：

1、学会团队建设方法；

2、学会团队建设步骤；

3、了解团队成员分工。

实验步骤：

第一步：写下你准备启动的项目：

绿色洗衣店：组建团队，合伙出资购买洗衣机，熨烫机等设备，在校园附近开一家绿色洗衣店，使用经绿色工艺配方后的洗涤剂化学含量比普通洗衣粉低，对衣物无任何损伤，对人体也无害。可以满足在校大学生的洗衣需求，提供洗后送上门等温馨服务。

第二步：列出该项目需要的岗位名称：

项目经理：安排店内各成员的工作，协调工作时间和成员间的关系，调动服务的热情和积极性，调查顾客的满意度以便及时完善，统筹规划资金，发放工资和奖金。

营销经理：宣传绿色洗衣店，通过发传单，口头宣传，扩大知名度，使学生了解店里的服务和质量。打出“价格低廉，优质服务，微笑关怀”的旗号，扩大消费群体数量。了解竞争对手，制定定价策略。

网站主管：建立校内网站，方便学生留言，订购服务。介绍绿色洗衣店的概况，提供意见和建议渠道，不断改善和提高服务质量，随时更新店内的各种优惠活动。

洗衣员（两名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天到班分类清洗衣物，烘干衣服，晾晒，收衣服。填写清洗情况的电子表格，作好记录。

配送员（三名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天按时将清洗好的的衣物送到各个寝室，同时将顾客的满意度回馈单上交项目经理，对归还情况用电子表格作好记录。

第三步：每个岗位胜任的主要条件(可以单独编制岗位说明书补充)：

项目经理：

1. 工作高度认真负责，心胸开阔，行事果断，沟通能力强，具有较高的领导和协调能力。

2. 具备基本的管理知识和水平，了解基本的财务管理知识。

3. 熟练各种办公软件。

营销经理：

1. 性格活泼，积极向上，沟通能力强，具有团队精神。

2. 具备一定的营销知识，可以对市场变化制定快速准确的策略。

创业团队组建简述

创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。

一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。所以，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。

创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和整体能力的高低。选择以理性逻辑来组建创业团队，则创业团队会分析创业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方法，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。若选择非理性逻辑来创建创业团队，则创业团队更重视团队成员凝聚力的建设，又或者创业团队看重的不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力。选择理性还是非理性取决于创业者看重的是创业的客观要求还是创业者主观偏好。所依据额逻辑不同，团队结构便会才存在一定程度上的差异。遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补性而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度也相对较低，沟通和交流更加谨慎。依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模相对较小，团队成员之间因物以类聚而同质性更强，彼此之间的熟悉程度也相对较高，沟通和交流更加顺畅。两种逻辑很难说孰优孰劣，采取什么样的逻辑来组建创业团队，还需要仔细评估和分析创业机会。创业机会特征是在创业者组建创业团队是必须考虑的重要因素。若创业机会所蕴含的不确定性较高，价值创造潜力较大，具有的挑战性更高，此时采用理性逻辑来组建创业团队可能会更好地应对创业过程中的复杂任务，有助于创业成功。若创业机会所蕴含的不确定性较低，价值创造潜力一般，在这样的条件下，创业团队成员之间的齐心协力和信任感更加关键，采用非理性逻辑组建的创业团队更可能成功。在选择时，创业者应根据创业机会的具体状况有所偏重地选择。

创业团队的组建与管理

创业团队的组建与管理是一项关键的任务，对于创业公司的发展和成功起着至关重要的作用。本文将从团队成员的选择、角色分配、沟通合作以及冲突解决等方面，探讨创业团队的有效组建和高效管理。

一、团队成员的选择

在创业团队的组建过程中，选择合适的团队成员是至关重要的一步。首先，团队成员应该具备专业背景和技能，能够胜任各自的职责。其次，团队成员应该有高度的责任心和承诺度，对于创业项目怀有热情和愿景。另外，多样性也是选择团队成员时应该考虑的因素之一，不同背景和文化的成员能够带来不同的观点和创意，有助于团队的创新和发展。

二、角色分配

在团队成员选择完成后，需要进行角色的分配。每个人在团队中扮演不同的角色，有着不同的职责和任务。例如，创始人通常负责公司战略和愿景的确定，技术合伙人负责产品的研发和技术架构，市场营销负责产品推广和市场拓展等。角色的清晰分配有助于团队成员的工作聚焦和高效运作。

三、沟通合作

良好的沟通合作是创业团队高效工作的基础。团队成员之间应建立起开放、诚实的沟通氛围，及时分享信息和意见。团队成员应相互支持，共同协作解决问题，并且要遵循共同的目标和价值观。此外，定期的团队会议和工作计划的制定，也有助于提升团队成员之间的沟通和合作效率。

四、冲突解决

在团队的运作中，难免会出现不同意见和冲突。而正确有效地解决冲突对于团队的稳定和发展至关重要。首先，应保持冷静和客观，避免情绪化的冲动行为。其次，应采取积极的解决方式，例如开展沟通和协商，寻找共识和妥协的方法。此外，团队领导者也应起到调解和协调的作用，帮助团队成员达成一致。

五、实时评估和调整

创业团队的组建和管理是一个不断优化和调整的过程。团队应时刻关注团队成员的表现和业绩，及时做出评估和调整。如果发现团队成员不适应或者团队目标有变化，应及时进行个人的调整或者重新安排成员的角色。实时评估和调整有助于保持团队的竞争力和适应市场的变化。

如何组建优秀的创业团队

余胜海/文

企业管理之神杰克·韦尔奇告诉我们：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。

创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？

扬长避短，恰当使用

笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。近代中国开国之父孙中山先生也说过，人能尽其才则百事兴。有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。

世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。 郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”