诺基亚财务报告分析

诺基亚手机客户需求调查分析报告

（一）手机市场状况

1、市场现状

（1）当前手机市场规模

据信息产业部2006年11月统计，我国手机用户已有5.48亿，其中，移动电话用户4亿5503万，小灵通（无线市话）用户9309万。比2005年同期增长了0.74亿户，预计2007年底手机用户将达到6.3亿。而用户手机更换频率一般在2-3年以内，且3G牌照即将发布，2007年会有一个手机更换的高峰期到来，国内手机市场规模可能达到2亿部以上。

（2）当前用户使用手机的品牌分布

手机已是用户最常用的通信产品，手机品牌与型号众多，按照天极网统计，国内市场上现有90多个品牌，而前十名品牌推出过的手机型号加在一起就有1000种之多。

前十位品牌的市场份额占到85%左右，前五位品牌的市场份额已达70%，市场集中度较高。

其中诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱稳居前四位，而2005年的第八位波导已退居第十位，2005年前十位中的西门子、松下已被挤出前十位。

2、市场特点

2010年手机行业整体获得大丰收，国内外主流品牌各有所长，演绎着自己的神话。诺基亚继续全面开花，摩托罗拉巧妙扭转乾坤，重新找回曾经辉煌的感觉，黑霉手机的独辟蹊径，索爱用音乐沟通着全世界，Walkman手机继续担负着巩固地位的重要责任。奔迈加速了孕育新生命的速度，长虹手机的骄人业绩成了业内的黑马，夏新智帅手机的好而不贵，联想粉色军团杀出重围，多普达继续着智慧与创新的结合，恒基商务通手机的热销，波导连续几年国内销量第一后，在国际市场上继续开辟着美好的前景，LG沾了巧克力的光，全世界都继续迷恋着巧克力的诱人味道。贯穿着影响业内的几大事件，汇集着诸多品牌的硕硕果实，2010年又在手机行业历史中留下了浓重的一笔。

诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”。诺基亚销售量已连续几年居全球第一，2005年市场占有率达到37％，是摩托罗拉的两倍多。诺基亚认为，它的“成功秘诀”是“品牌效应”。2001年诺基亚花了9亿美元用于广告宣传，这个数字为其销售额的3％，接近营业利润的20％。它带来的效果是，诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌，是前十名中唯一的非美国公司——它来自芬兰，而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信则被远远地抛在了后面，前者为66名，后者为36名.

诺基亚重新划分三大业务结构

本报综合消息 6月21日，诺基亚公布了一项重组计划，将公司划分为设备、服务及软件、市场三大业务部门，这三个部门将取代现有的手机、企业解决方案和多媒体部门。

据诺基亚表示，新的公司结构将帮助它更好地管理其产品线，加快新产品上市销售的时间，提高营销和开发新产品的速度。

“移动通信和互联网的融合在设备业务，以及消费者互联网服务和企业解决方案领域都给我们带来了新的增长机遇。”诺基亚首席执行官Olli-Pekka Kallasvuo在一份声明中表示，“新的结构能够帮助公司很好地把握这些机会，并提高我们的投资回报和工作效率。”

这次业务结构重组并没有带来人员上的重大变动，原手机部主管Kai Oistamo将领导设备部门，现在负责技术平台的Niklas Savander将入主软件及服务部，而现在多媒体业务部的Anssi Vanjoki将成为市场主管。

据了解，诺基亚还将其财务报告划分为两部分――设备和服务、诺基亚西门子网络。新架构将于明年1月1日起正式生效。

报 告 目 录

1 主要会计数据摘要 ….…………………………………………. 2

2 基本财务情况分析 ………………………………….…………. 2

2-1资产状况 ……....…………………………………………. 2

2-1-1 资产构成 ..…………………………………………. 3

2-1-2 资产质量 ..…………………………………………. 3

2-2 负债状况 ……...………………………………………….. 4

2-3 经营状况及变动原因 ……...……………………………… 4

2-3-1 主营业务收入 .………………………………………... 4

2-3-2 主营业务成本 .………………………………………... 5

2-3-3 其他业务利润 .………………………………………... 5

2-3-4 管理费用 ..……………………………………………. 6

2-3-5 财务费用 ..……………………………………………. 7

2-3-6 投资收益 ..……………………………………………. 7

2-3-7 营业外支出净额 ……………………………………... 8

2-3-8 经营状况综述 ..……………………………………….. 8

3 预算完成情况及分析 ..………………………………………… 9

3-1 收入收益类 ……………………………………………… 9

3-2 成本费用类 ……………………………………………… 9

3-3 预算分析综述 ……………………………………………… 10

4 重要问题综述及建议 ..…………………………………………. 10

4-1 资威公路收入增长分析 ..…………………………………... 10

4-2 国债跌价幅度较大 ………………………………………… 11

4-3 工程项目完成量不足 ..……………………………………. 12 4-4 管理费用与财务费用的期间性影响较大大 ………………… 12

诺基亚公司治理案例分析

若问道当今消费者茶余饭后谈论的电子产品品牌有哪些？大部分都会说“苹果”、“华为”、“小米”、“三星”等品牌，对于“诺基亚”，大众消费者已经将它放在回忆里了。曾经“诺基亚”三个字是潮流的象征，使用诺基亚手机是富有的象征，然而曾经万众瞩目的诺基亚品牌为何会沦落到几乎无人问津的地步？

当触屏智能手机成为今天人们一个必需品的时候，很多人可能不知道，早在2000年，诺基亚就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机，具备收发电子邮件和玩游戏的功能。而苹果，在7年后才推出第一款iPhone。显然，诺基亚的先知先觉，没有给自己带来更多的好运。

诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退，最终放弃了手机业务，于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.4亿欧元卖给了微软。

为什么曾经全球手机行业的王者，会陷入严重的经营困境，这里面到底发生了什么？

从1996年开始，诺基亚的手机业务连续15年获得全球市场份额第一，公司利润达到了前所未有的高度。2003年，诺基亚的经典机型1100在全球累计销售2亿台，这个手机销售记录在机型迅速迭代的今天，俨然成了不可企及的神话。

诺基亚从辉煌一时的霸主沦落为失败者的盛衰史是值得探讨，有研究价值的。

在20世纪80年代和90年代，诺基亚逐渐成为全球数字通信技术的先驱。这一时期的诺基亚在保留了原来的林业、橡胶两大类多种产品的基础上，采用了多元化的扩张方式，电子部门中还涉及数字电话交换机、计算机、手机、电视剧等。

多元化的战略支持下，公司迅速扩张。不过，扩张过快过多且整合能力不足为公司埋下了隐患。20世纪80年代后期形势的变化，加上公司本身战略整合上的问题，使得诺基亚陷入危机中。

1992年奥利拉出任首席执行官。面对公司所处的混乱状态，他迅速做出决定，专注于电信业而逐渐剥离公司传统业务。在他的领导下，诺基亚不仅恢复了元气，而且进一步成为了世界上领先的移动电话及移动蜂窝网络的供应商。这一阶段的诺基亚在世界移动通信的舞台上大放异彩。