项目管理信息系统

信息管理与信息系统

本科 四年 管理学学士学位

培养目标：本专业旨在培养适应21世纪社会经济发展需要，具备现代管理学理论基础和计算机科学技术知识与运用能力，具有坚实的电子商务与经济管理理论基础，掌握现代信息科学理论与技术方法，具有使用网络开展商务活动能力，了解项目管理、质量控制的国际标准，并能系统地掌握现代组织理论、方法与技术，特别是掌握计算机项目的策划、分析、设计、质量监控的组织管理方法，能在国家各级管理部门、公司、IT咨询企业、IT监理与评估等部门从事管理与技术工作，胜任项目管理、现代电子商务开发、应用与管理，系统分析、软件评估监理等方面工作的应用型、复合型高级人才。

培养要求：本专业要求学生掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本原理，系统掌握信息管理与信息系统有关的基本理论、知识、方法与技能，系统掌握经济学、现代管理与电子商务的基本理论、知识、方法与技能，系统掌握项目管理的知识体系，具有综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力，较熟练地掌握一门外国语。

主要课程设置： 除开设政治理论课、外语、数学等公共基础课外，主要专业基础课和专业课有：西方经济学、现代管理学、市场营销学、法律学、会计学、会计信息系统、统计学、统计计算与软件应用、运筹学、项目管理概论、商业银行运作与管理、金融市场与金融机构、商品流通概论、电子商务、现代物流、供应链管理、软件配置与过程管理、管理信息系统（MIS）、决策支持系统、数据仓库和数据挖掘、数据结构、程序设计基础、风险管理与项目评估、软件配置与过程管理、信息化发展战略、信息经济学、应用数理统计学、信息资源管理、运筹学、网络及数据库系统、面向对象的程序设计、数据库系统、计算机网络、可视化编程等。

实践环节：结合教学要求，组织学生参加计算机应用、仿真研究、项目管理、监理、软件质量咨询、数据结构、多媒体实验、电子商务模拟实验等实践课程以及专业实习、毕业实习等实践教学活动。

旗开得胜

读万卷书 行万里路 1 论信息系统项目的整体管理

[摘要]

本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例，探讨了在项目整体管理中遇到的问题及解决方法。认为项目整体管理的成功主要在于协调和控制项目范围、项目进度、项目质量、项目风险等工作，提出应以制订项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制项目变更为工作流程，对于项目进度、质量、人力资源以及风险管理中遇到的问题提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2009年11月项目启动至2010年10月验收，历时近1年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的整体管理。

[正文]

某市各区县运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准进行就诊，各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理．系统采用C/S构架，均为我公司开发，已运行近8年。为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，结合某市实际情况，吉林省下文制定某市市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

部门主要有二大块业务，医疗保险业务和农村合作医疗，医疗保险业务现在主要采用PB9.0+ Oracle10.0开发的C/S系统,而农村合作医疗则是采用J2EE + Oracle10.0开发的B/S系统,二大块业务相互独立。因客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有医院和药店享受医疗待遇，加之各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发，而部门实际情况是从事医疗保险业务开发和维旗开得胜

龙源期刊网

信息系统项目的质量管理

作者：陈伟华

来源：《当代旅游（下旬）》2017年第10期

2014年5月，我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目是为了提升移动公司各渠道间的协同运作，加强各个渠道的运营和管理能力，应对电信行业的激烈竞争和网络新技术冲击，而建立的高效率、一体化的运营管理系统。该项目总投资300万元，工期为1年，系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。2015年5月，该项目通过了客户的验收，赢得了客户的好评。本文结合作者的实际经验，以生产经营管理系统为例，探讨了项目的质量管理，其中主要包括制订质量管理计划、质量保证、质量控制。2014年5月，我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目投资300万元，建设工期为一年。近几年来，中国移动实现了跨越式发展，客户规模、网络规模均位居全球第一，企业品牌价值名列前茅，成为世界一流通信企业。目前，各级移动公司面临着电信行业重组和转型、网络新技术冲击、监管政策调整等一系列机遇和挑战。为了提升某市移动公司各渠道间的协同运作，加强各个渠道的运营和管理能力，某市移动公司构建了“移动生产经营管理系统”，旨在建立的高效率、一体化的运营管理系统。系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。该系统采用采用B/S架构，运用MVC4框架开发，web服务器使用iis7.0，数据库采用oracle10g，数据库服务器采用WindowsServer2008操作系统。由于本项目的顺利上线、涉及到业务的考核，涉及到代办营业厅和自办营业厅的渠道管理人员酬金的发放，因此本项目的质量管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理，除了对其余管理领域认真落实外，特别对质量管理从如下几个方面进行了管理，主要包含制订质量管理计划、质量保证、质量控制。

公司项目管理信息系统简介

（作者：王建华、胡蓉）

《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。

一、项目管理系统的基本情况

1、项目建设背景、建设目标及意义

建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。

建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。

建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。