集团公司主要业务分权手册样本

员工本人部门负责人分管副总/总监部长/副部长HR副总/总监副总裁、总监○●部长、副部长级◎○◎●经理级及以下○◎◎◎●经理级及以上○◎◎◎●经理级以下○◎◎◎●副总裁、总监○●部长、副部长级◎○◎●经理级及以下○◎◎◎●

员工本人部门负责人分管副总/总监部长/副部长HR副总/总监副总裁、总监○◎◎●部长、副部长级○◎◎◎◎●经理级人员○◎◎◎●经理级以下○◎◎●

员工本人部门负责人分管副总/总监部长/副部长HR副总/总监副总裁、总监○◎◎●部长、副部长级○◎◎◎◎●经理级○◎◎◎◎●经理级以下○◎◎◎◎● XXXXX2015年业务授权体系（人员调动部分）调动审核权限符号：○提报 ◎审批 ●核准类型职级异 动 权 限部门人力资源部总裁跨中心调动中心内调动任免XXXXX转正审核权限转正审核权限符号：○提报 ◎审批 ●核准

离职总裁转正XXXXX离职审核权限离职审核权限符号：○提报 ◎审批 ●核准类型职级 离 职 权 限业务部门人力资源部总裁类型职级 转 正 权 限业务部门人力资源部

序号业务内容提案审核会审裁决备案备注

一

1公司章程制定及修改董事董事会

2公司股权变更董事董事会

3公司增资方案董事董事会

4公司股东分红方案董事董事会

5公司重大资产转让、担保及赠与财总会董事会

6融资及资金管理方案财总会董事会集结

7CI及商标管理行总集办

8公司规章制度签发 （公司编号文）各部门行副总总行、集办

9部门文件审批下发（以部门名义）各部门部长行

10公司年度工作计划行副总总会总集人

11公司月度重点工作计划行副总总集人

12对外统计数据报送行副总总集办

13与外界的公关交流活动各部门副总总集办

14对外宣传活动1万元以上（含）行总主管领导 1万元以下行副总总

15公司礼品、纪念品制作行副总总

16加入协会、行会等组织行副总总集办

17自主改善、建议等奖励申报和发放各部门行副总行

18参加展览会各部门部长行

19作息时间安排

重大节假日放假安排行制/技总

日常作息时间安排行制/技副总总

二

20公司三年发展规划行总会主管领导董事长集战

21《年度经营企划书》审批行、财总会总集战

22年度投资总额审批技行总集战××有限公司 主要业务工作分权手册（试行）

产权与综合管理

战略与投资管理

第 1 页，共 10 页序号业务内容提案审核会审裁决备案备注

23公司年度技改投资规划行总主管领导集战

24生产性投资活动（立项报批）集战100万以上（含）行总会主管领导董事长100万以下行副总总会总

25非生产性投资活动（立项报批）集战20万以上（含）行总会主管领导董事会20万以下行副总总会总

26企业兼并、收购活动行总会董事会集战

27对外合资、合作行总会董事会集战

28公司信息管理系统的建设及规划行副总集电总集电

29IT项目投资或购买申请

信息系统项目立项申请行副总集电总集电互联网及E-MAIL申请申请人负责人行

台式电脑及相关设备的申领申请人部长副总

非投资范围软件购买申请各部门行副总

公助私购笔记本电脑申请申请人行总集人

三

30公司年度生产计划制部长总会总

31生产计划（月度、滚动或按订单等）制部长各部门

集团公司主要业务分权手册

TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

XX集团

主要业务分权手册

（试行稿）

序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注

一

1

2

3

4 战略管理

集团经营理念与经营方针

集团中长期发展战略规划

事业部中长期发展战略规划

子公司中长期发展战略规划 集综

集综

事

子 集行

集行

集综

集综 总会

总会

集会

集会 总裁

总裁

总裁

总裁 集综

集综

集综

集综

二

1

1)

2)

3)

4)

5) 经营管理

经营计划

集团年度经营规划

集团年度经营计划的确定与调整

事业部年度经营企划书及经营计划

子公司年度经营企划书及经营计划

集团月度工作计划与工作总结 集综

集综

集综 集行

集行 总会

总会 总裁

总裁

事

子

集行 集综

集综

集综

集综

集综

序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 备注

6)

7)

8)

9)

2

1) 事业部月度工作计划与工作总结

子公司月度工作计划与工作总结

事业部月度经营状态分集综

集综

事

事

子

子 集行

集行

集综

集综

集综

集综 集会

行总

集会

集行

集会

集行 事

子

事

子

行总

总裁 集综

集综

集综、集财

集综、集财 备注

2)

3)

4)

5)

6)

3

1)

2)

序号 析报告

子公司月度经营状态分析报告

组织与流程

集团年度整体管理方案

集团机构设置与组织流程调整方案

事业部年度整体管理方案

事业部机构设置与组织流程调整方案

子公司年度整体管理方案

子公司机构设置与组织流程调整方案

目标管理

集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核

事业部经营目标责任考

业务内容 集综

集综

提案 集行

集行

审核 行总

行总

会审 行总

总裁

行总

总裁

总裁

总裁

审批 集综

XX单位（公司）--精品手册、助力发展

用心用情 服务社会 1 优质手册，欢迎您参考使用！

公司分权手册

-------------手册-------------

1 目的

为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。

2 权责

2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：

总经理：分管财务部

常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部

副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部

副总经理（二）：VIP客户项目组

副总经理（三）：分管市场部、销售部

总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相XX单位（公司）--精品手册、助力发展

用心用情 服务社会 2 当于副总的管理与审批权限。

2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。

2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。

2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。

2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；

2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；

3 术语

3.1 提案：事项的提出人员或部门。

3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。